Qu'est-ce qu'un microécosystème ? modèle qui remplace les entreprises traditionnelles gagne en force dans le monde et au Brésil

Le modèle traditionnel de l'entreprise est avec les jours numérotés La déclaration est de Filipe Bento, fondateur et PDG de la Groupe atomique´, mais refle´te une tendance observe´e dans les centres d'innovation de la Silicon Valley, de la Chine et de l'Europe, dans lesquels l'avenir des entreprises n'est pas de croître en gonflant les structures, mais plutôt de se connecter strate´giquement dans des re´seaux intelligents de creation de valeur.

Un microécosystème est un réseau de liens vivants, formé d'entrepreneurs, d'experts, de chaînes, de startups, de plateformes et de communautés, unis par un objectif clair et capables de partager de manière continue la valeur, l'apprentissage et les résultats.

Alors que les écosystèmes traditionnels maintiennent toujours une structure de commandement centrale (avec des startups et des partenaires en orbite autour d’une grande entreprise), les microécosystèmes éliminent la centralisation et fonctionnent de manière distribuée, collaborative et agile.

“Le microécosystème croît avec ou sans le fondateur car il repose sur l'intelligence collective et l'objectif partagé, et non sur des hiérarchies rigides”, explique Filipe Bento, PDG d'Atomic Group.

Bento explique pourquoi le microécosystème est mieux adapté au marché actuel :“Le marché mondial vit une ère de décentralisation et d'intelligence artificielle, dans laquelle les entreprises doivent évoluer rapidement et de manière flexible pour rencontrer des consommateurs plus exigeants et dynamiques”.

Les entreprises traditionnelles sont confrontées à des goulets d'étranglement tels que des structures hiérarchiques rigides, la lenteur à innover et la difficulté à passer à l'échelle sans gonfler les coûts.

Les microécosystèmes permettent : une échelle sans poids structurel, en utilisant des partenariats intelligents au lieu d'embauches massives ; une innovation continue, car chaque membre contribue avec des idées et des solutions ; résilience, puisque les risques sont partagés dans un réseau ; et la rapidité d'exécution, car les décisions circulent sans bureaucratie.

En pratique, un microécosystème est structuré grâce à des connexions stratégiques Les startups apportent innovation et agilité ; les experts offrent des connaissances techniques et du mentorat ; les canaux et les plateformes permettent la distribution et l'échelle ; et les communautés aident à construire la culture et à valider les solutions sur le marché.

Le fondateur agit comme un orchestrateur, reliant les points, soutenant la vision et prenant soin de la culture, mais il n'a pas à être le centre de toutes les opérations ou de la microgestion de commande.“O entrepreneur ne veut plus être un propriétaire de structure.Vouloir être le propriétaire des résultats de”, résume Filipe Bento.

Tendance du marché en 2025

Les modèles de réseaux collaboratifs, tels que les microécosystèmes et les plateformes de co-création, prennent de l'ampleur au Brésil, stimulant l'innovation et l'efficacité dans différents secteurs Bien qu'il n'y ait pas de valeur consolidée uniquement pour ces modèles, ils intègrent un marché qui a déplacé 98 milliards de R1TP4 T en 2024, en considérant les startups, les pôles d'innovation et l'entreprise, selon les données d'Endeavour et d'ABStartups.

Au premier trimestre 2024, seules les startups brésiliennes ont reçu 1,24 milliard de contributions US$, selon les données du District.

“Cela montre que de plus en plus d'entreprises migrent des acquisitions traditionnelles vers des modèles de partenariat et de co-création, caractéristiques des microécosystèmes, en raison de la flexibilité et de la rapidité qu'offre”, souligne l'exécutif. 

À l'échelle mondiale, les rapports de marché montrent que les modèles d'écosystèmes dans les réseaux croissent beaucoup plus rapidement que les entreprises isolées, surtout dans les secteurs de l'intelligence artificielle, de la santé, de la vente au détail et des technologies financières.

Le rapport CB Insights (2024) confirme cette tendance, enregistrant une croissance de 271TP3 T du capital-risque mondial, consolidant le rôle des microécosystèmes en tant que fondement de la nouvelle économie de l'innovation au Brésil et dans le monde.

Atomic Group, par exemple, opère selon ce modèle : un réseau qui relie sept entreprises, opérant dans les domaines de l'accélération, de l'éducation, du développement de capital-risque et de la technologie, avec une présence sur les cinq continents et un objectif de gagner 35 millions de R$ en 2025.

Le groupe maintient des équipes lean, privilégie les connexions et la co-création, réduisant les risques et accélérant les résultats De plus, les flux sont agiles, adaptant les initiatives du groupe aux changements du marché sans bloquer les opérations.

“Les dirigeants doivent comprendre que le concept de microécosystème est un changement de paradigme pour les entreprises qui veulent prospérer dans l'économie post-industrielle du”, dit-il.

Le microécosystème présente de nombreux avantages pour les entreprises, tels que l'évolutivité sans poids structurel ; la capacité d'innover constamment ; la réduction des risques et des coûts fixes ; le renforcement de la marque grâce à des partenariats stratégiques ; la capture et la rétention des talents par objectif, et pas seulement par salaire ; et la rapidité et la flexibilité nécessaires pour pivoter face aux crises et aux opportunités.

Prochaines étapes

Filipe Bento prépare le lancement du livre Microécosystèmes[TRADUCTION], avec une compilation des pratiques et des cadres nécessaires pour adopter le modèle. “Nous ne parlons pas seulement d'une autre mode de gestion.Nous parlons d'une voie inévitable pour ceux qui veulent grandir dans un marché connecté, intelligent et collaboratif L'avenir des affaires sera les microécosystèmes”.