Le plus gros goulot d'étranglement de votre entreprise est peut-être vous

Entrepreneur qui ne délègue pas, ne se multiplie pas Qui prend toutes les décisions dans le bras finit par tourner la limite même de croissance de l'entreprise Selon le Groupe MXE., référence pédagogique dans les solutions pour les entrepreneurs et leurs entreprises, c'est l'une des vérités les plus difficiles à accepter pour ceux qui entreprennent au Brésil.

Et elle s'accompagne d'autres diagnostics tout aussi courants : chiffre d'affaires élevé, processus improvisés, sentiment d'exploitation, temps perdu avec la bureaucratie, manque de prévisibilité et faible maturité dans la gestion des personnes.Le reflet de cela est visible : selon Sebrae, plus de 50% de petites et moyennes entreprises ferment leurs portes en quatre ans maximum.

“Il y a beaucoup d'entrepreneurs qui grandissent sans structure, poussent, et une heure la facture arrive La croissance sans gestion est un risque La croissance sans processus est un chaos La croissance sans bonne équipe est un épuisement”, déclare Felipe Cintra, PDG de MXE Group.

Les douleurs invisibles qui retiennent votre entreprise

1. Vous ne pouvez pas déléguer et vous pensez que personne ne fait mieux que vous

La centralisation peut fonctionner dans les premières années, mais elle raccroche ensuite Le leader doit quitter l'opération et former un deuxième niveau de gestion.

Diagnostic : Manque de leadership intermédiaire et de culture d'autonomie.

Solution : Structuration d'équipe, définition de rôle et décentralisation réelle (avec sécurité et suivi).

2. Son fonctionnement dépend de personnes qui savent faire du”, mais pas de processus qui garantissent le résultat

L'entreprise est vulnérable au départ d'un seul employé.

Diagnostic : Gestion basée sur des personnes clés, sans sauvegarde des connaissances.

Solution : cartographie et normalisation des processus, déploiement de KPI et utilisation de l'IA pour créer de la prévisibilité.

3. Vous éteignez des incendies tous les jours et vous ne pouvez pas regarder la croissance

Le court terme consomme tout.

Diagnostic : Gestion réactive, sans planification stratégique.

Solution : routine d'indicateur, méthodologie de priorisation et culture d'analyse (avec prise en charge de l'IA pour la lecture des données).

4. Votre chiffre d'affaires est élevé et vous l'avez normalisé

Si vous pensez que tout le monde “ula d'emploi même”, attention : cela peut être le reflet direct de votre gestion.

Diagnostic : manque de clarté sur la culture, les objectifs, les responsabilités et le plan de croissance.

Solution : restructuration des RH, pistes de développement et renforcement de la culture organisationnelle.

5. Vous essayez toujours de faire évoluer l'entreprise avec les mêmes outils que vous utilisiez lorsque vous aviez 5 employés

Feuilles de calcul, annotations manuelles, contrôles dans WhatsApp.

Diagnostic : technologie limitée, fonctionnement fait main et goulot d'étranglement dans les processus.

Solution : Mise en œuvre des ERP, intégration des domaines et utilisation de l'intelligence artificielle pour des décisions plus rapides et plus précises.

“Les affaires qui dépendent 1001TP3 T du fondateur pour fonctionner ne sont pas prêtes à évoluer L'entrepreneur doit quitter le mode IO fait tout' et assumer le rôle de stratège C'est ce qui permet de grandir avec la cohérence”, conclut le PDG.

À propos de MXE Group

Le Groupe MXE, référence pédagogique en solutions pour les entrepreneurs et leurs entreprises, est spécialisé dans la construction et la mise en œuvre de processus efficaces, le mentorat pour les entrepreneurs et la formation pour les équipes et le leadership Fondé en 2023, il se concentre sur la structuration des processus, l'optimisation du management et le dynamisation de la croissance des entreprises. 

Avec des clients dans huit pays, dont le Japon, le Canada, le Portugal, les États-Unis et l'Argentine, le groupe impacte des milliers d'entrepreneurs à travers ses deux principaux fronts : le MXE Education, axé sur la formation, les conférences, les cerveaux et les immersions, et les services MXE, qui comprennent Up Grow Consulting, spécialisé dans les processus de structuration et la gestion d'entreprise et un auditorium entièrement équipé pour les événements, qui dessert 120 personnes.

Sous la direction du multi-entrepreneur Felipe Cintra, fondateur et PDG, et Maycon Manfio, COO, MXE s'est consolidé comme référence en matière de développement commercial. Avec une équipe en expansion, le groupe sert des entreprises de divers secteurs, tels que l'agro, la vente au détail, l'alimentation. l'industrie, la santé, le commerce électronique, la fabrication industrielle et les services, aidant les entrepreneurs à étendre leurs opérations de manière efficace et durable.