Contre les bigtechs ? Le Home-office reste un différentiel commercial et une image de marque employeur pour les startups

Le travail à distance s'est imposé comme l'un des plus grands différenciateurs compétitifs du marché, notamment dans le secteur technologique, redéfinissant la manière dont les entreprises attirent et retiennent les talents rapport à l'Université de Stanford, le nombre de personnes travaillant au bureau à domicile a doublé au cours des 15 dernières années.

Malgré cela, récemment certaines bigtechs et organisations ont annoncé le retour au modèle face-à-face 1001TP3 T, comme dans le cas du gouvernement américain, qui a éliminé le bureau à domicile pour les postes publics.Le défi de maintenir la culture organisationnelle vivante et alignée dans les environnements 1001TP3 T distants est la principale question des cadres qui défendent le travail en face-à-face Certains dirigeants soutiennent que le travail à distance peut entraver la collaboration et l'innovation.

Cependant, même s'il semble être à contre-courant de cette tendance, pour ceux qui ont une culture organisationnelle bien définie et la recherche d'innovations sans frontières, le travail à distance reste un axe stratégique pour l'entreprise et pour l'employeur de marque.

Marque des employeurs et travail à distance

Au Brésil, l'adoption du travail à distance a connu des variations significatives ces dernières années recherche de KPMG, il a indiqué que, bien que le travail à distance soit devenu une réalité consolidée pour de nombreuses entreprises, les modèles hybrides et face à face continuent d'être largement adoptés Parmi les entreprises interrogées, 151TP3 T a décidé de ne pas revenir au modèle face à face et 621TP3 T des entreprises brésiliennes ont prévu d'adopter le travail hybride de façon permanente, équilibrant la routine entre télécommande et face à face.

Cependant, qui reste 1001TP3 T dans le format home office défend la pratique et considère le modèle comme un différentiel Comme c'est le cas de Lerian, une startup brésilienne spécialisée dans les solutions bancaires de base, qui s'est démarquée par son approche innovante et le travail à distance 1001TP3 T. Fondée par Fred Amaral, ancien Dock, et avec une équipe visionnaire derrière, la société promet déjà d'être une prochaine licorne dans le secteur Récemment, Lerian a levé 1 TP4T18 millions de R1TP dans un cycle d'investissement, soulignant sa pertinence croissante sur le marché.

La décision de Lerian d'adopter le travail à distance dès le début de l'entreprise reflète une vision stratégique axée sur l'innovation, l'inclusion et le bien-être. “Lorsqu'il est bien mis en œuvre, le travail à distance n'est pas seulement une tendance, mais une réalité qui renforce l'image de marque des employés et met les gens au centre de la stratégie organisationnelle”, affirme Camila Shimada, responsable du marketing et des ressources humaines chez Lerian.

Shimada commente que le débat sur le travail à distance est large et plein de perspectives différentes. “L'avenir du travail ne doit pas être envisagé de manière inflexible ou unilatérale Par conséquent, nous cherchons à façonner cet avenir en nous basant sur la confiance, le respect des choix individuels et la reconnaissance de la valeur unique de chaque employé.Nous adoptons la liberté comme principe fondamental de notre culture, estimant qu'en permettant à chacun de travailler d'où il se sent le plus productif, chacun a la chance de contribuer au mieux à la réussite collective.”

Pour que cette modalité soit réussie, la startup investit dans des pratiques qui renforcent le sentiment d'appartenance et la culture organisationnelle. “Les deux initiatives incluent la promotion d'une communication claire et ouverte, une base culturelle collaborative en async et des outils numériques qui rapprochent les équipes, explique Camila De plus, la transparence et le respect de la routine personnelle des employés (comme l'utilisation d'horaires partagés avec des blocs pour les engagements personnels (sont fondamentaux pour créer un environnement de confiance).

Avec son engagement en faveur de la liberté, de l'innovation et du bien-être, Lerian non seulement embrasse le travail à distance, mais en fait également un avantage stratégique, démontrant que l'avenir du travail peut être façonné de manière flexible et collaborative.

Diversité & Bien-être

Un arpentage menée par la FIA Business School et la Faculté d'économie et d'administration de l'USP a révélé que 941TP3 T des personnes interrogées estiment que le travail à distance a amélioré leur vie, montrant que cette modalité, lorsqu'elle est bien mise en œuvre, peut offrir des avantages tant aux professionnels qu'aux entreprises.

“Le travail à distance offre un certain nombre d'avantages, notamment une plus grande flexibilité, un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée et la possibilité d'attirer des talents quelle que soit leur situation géographique. De plus, il facilite l'inclusion et la diversité, plaçant les professionnels d'horizons et de contextes différents dans des conditions de travail égales.”, déclare le responsable du marketing et des ressources humaines.

Consolider le travail à distance comme un avantage stratégique exige des entreprises technologiques qu'elles s'adaptent en permanence aux besoins de leurs employés et du marché En plus d'attirer des talents, le modèle à distance permet la construction d'équipes plus diversifiées et mondiales, favorisant l'innovation et de nouvelles perspectives En privilégiant l'expérience des employés et en investissant dans une solide image de marque de l'employeur, les organisations non seulement assurent un plus grand engagement et une plus grande productivité, mais aussi solidifient leur position de leaders dans un marché en constante évolution.