L'ESG guide les entreprises dans un contexte de transformations mondiales

Les vagues de chaleur qui augmentent la probabilité que les services météorologiques émettent des alertes, les phénomènes météorologiques extrêmes aux conséquences graves, le conflit russo-ukrainien et les offensives au Moyen-Orient, ainsi que les changements du paysage géopolitique, sont autant d'épisodes qui font la une des journaux et qui font partie intégrante du quotidien de la population mondiale, impactant également les entreprises, leurs stratégies et leurs dynamiques de travail. L'application de pratiques ESG est une tendance claire pour consolider les actions de durabilité environnementale, sociale et de gouvernance dans les années à venir, à l'échelle mondiale.

Les pratiques ESG mises en place par les entreprises mondiales ont servi de référence aux organisations brésiliennes qui mettent en œuvre ce concept. « Aujourd'hui, 80 % des entreprises mondiales comprennent que le développement durable est une priorité stratégique et 75 % recherchent des professionnels dotés de compétences ESG pour occuper des postes de direction », observe Aline Oliveira, directrice d'IntelliGente Consult, cabinet de conseil et de mentorat spécialisé dans les stratégies, programmes et projets d'entreprise. « En tant que thème transversal au sein des entreprises, car il favorise la connectivité entre les équipes professionnelles et les objectifs interconnectés, l'ESG a élargi les activités et les opportunités, des portefeuilles aux produits durables et aux nouveaux marchés, et séduit de plus en plus les entreprises brésiliennes. »

Selon Fernanda Toledo, PDG d'IntelliGente Consult, la norme ABNT PR 2030 constitue une première étape importante pour les organisations brésiliennes qui souhaitent s'aligner sur leur objectif ESG. « Il existe également une nouvelle norme ISO, l'IWA 48:2024, qui traite spécifiquement des questions ESG », souligne-t-elle. L'ISO prend notamment en compte les indices garantissant la présence de femmes au sein de l'équipe dirigeante et la représentation de divers groupes sociaux.

Selon les dirigeants, la principale transformation immédiate pour les organisations brésiliennes, qui nécessite une action d'ici 2025, consiste à adapter les indicateurs ESG des entreprises aux indicateurs financiers et, ainsi, à relier les objectifs ESG aux indicateurs des normes IFRS S1 et IFRS S2, qui définissent les « exigences générales de publication d'informations financières liées au développement durable ». Ces règles ont été élaborées par l'International Sustainability Standards Board (ISSB) et font partie du cadre des Normes internationales d'information financière (IFRS).

« La norme S1 a été créée pour fournir une cadre « Un cadre mondial cohérent et comparable pour la publication d'informations financières liées au développement durable », explique Aline Oliveira. La norme S2 établit un lien entre les références financières et le changement climatique. À partir de 2026, les sociétés cotées en bourse seront tenues d'appliquer les normes IFRS.

Dans la chaîne d'approvisionnement, le périmètre 3 (fournisseurs), selon Fernanda Toledo, sera crucial pour les comptes de résultat IFRS S2. « L'empreinte carbone est un processus important. Il est donc recommandé aux entreprises d'inclure également l'évaluation du périmètre 3 dans ce processus, qui deviendra de plus en plus obligatoire. Les entreprises qui y prêtent déjà attention sont des sociétés cotées en bourse et soumises aux exigences des marchés financiers. »

En matière de Ressources Humaines, les dirigeants observent des changements dans le modèle de travail, qui subit des transformations et s’annonce comme une tendance importante pour l’ESG en 2025.

Selon eux, il est crucial de souligner la présence de la génération Z dans les organisations. « Cette génération, née entre 1997 et 2010, a une vision différente du modèle économique. Elle associe le travail à un objectif, comprend que les entreprises doivent accorder plus d'attention à la santé physique et mentale de leurs employés et privilégie la qualité de vie. Parmi les facteurs clés, elle valorise les horaires de travail flexibles, les modèles de travail flexibles et le recours à l'intelligence artificielle », souligne Aline Oliveira.

Selon Fernanda Toledo, après 2025, les entreprises doivent se préparer au vieillissement de la génération Z et au fait que cette génération choisira majoritairement de ne pas avoir d'enfants. « À un moment donné, cette pyramide s'inversera. Il est donc essentiel que les organisations adoptent désormais des modèles différents, qui tiennent également compte des employés plus âgés. Nous avons besoin de professionnels plus âgés pour apporter sérénité, planification et connaissances commerciales. »

Quel est l'impact des critères ESG sur les petites et moyennes entreprises (PME) brésiliennes ? Les organisations plus grandes et plus structurées disposent d'un délai de deux à trois ans pour que leurs stratégies ESG commencent à refléter leurs bénéfices et leurs avantages. « En général, les PME ne disposent pas des liquidités nécessaires pour investir dans des solutions générant des rendements à moyen terme », observe Aline Oliveira.

Cependant, les experts estiment que les PME font déjà leurs premiers pas vers la pertinence ESG, intégrant progressivement des initiatives axées sur la mission comme stratégie concurrentielle pour se différencier. Par ailleurs, les organisations qui doivent adapter leur chaîne d'approvisionnement recherchent également des entreprises plus petites et prêtes à s'adapter.

Outre l'établissement de partenariats et la recherche d'incitations gouvernementales et privées, les PME commencent à produire des rapports transparents sur leurs pratiques de manière plus rationnelle, intégrant les concepts ESG dans leurs actions ayant un impact interne et externe sur les communautés où elles opèrent. « Certaines, par exemple, pratiquent déjà la gestion des déchets, l'efficacité énergétique, la réutilisation des matériaux et l'adoption d'une économie verte », explique Fernanda Toledo. « Mais l'idéal serait qu'elles intensifient leurs initiatives afin de se structurer pour l'avenir », insiste-t-elle.

Bien que les pratiques ESG ne soient pas obligatoires en vertu de la réglementation, les dirigeants affirment que, dans le contexte mondial, les entreprises ont tendance à s'adapter aux initiatives de durabilité environnementale, sociale et de gouvernance. « Nous internationalisons d'ailleurs certaines normes ESG. Nous avons récemment organisé le G20, mettant en avant l'Alliance mondiale contre la faim et la pauvreté, et les pays se sont engagés à atteindre les ODD (Objectifs de développement durable). Dans ce contexte, les entreprises doivent impérativement s'adapter et se montrer appropriées », explique Aline Oliveira.

D'ici 2030, des études indiquent qu'environ 75% d'entreprises mondiales devront officiellement mettre en œuvre des pratiques ESG motivées par la réglementation, les demandes du marché et des consommateurs et la pression exercée par parties prenantes« Nous sommes donc face à une voie sans retour », estime Fernanda Toledo. « Il est urgent que les entreprises s'adaptent de manière organisée, étape par étape, et s'appuient sur un spécialiste pour les guider à chaque étape du processus », conclut la dirigeante d'IntelliGente Consult.