Dans un scénario hautement compétitif, le manque de suivi intelligent des données reste l’une des principales raisons de l’échec du projet. En 2024, environ 701TP3 T de projets d’entreprise dans le monde n’ont pas réussi à atteindre leurs objectifs initiaux ou ont dépassé le budget et les délais, selon le Institut de gestion de projet (PMI).
Pour Denize Navarro, ingénieur et fondateur d'Ananda Consultoria, cet indice pourrait être plus faible si l'on s'intéressait davantage à la gestion des indicateurs stratégiques. Les“Indicateurs ne sont pas des chiffres froids dans les rapports ; ils racontent des histoires sur les personnes, les processus et les opportunités Lorsqu'ils sont bien définis, ils révèlent les goulots d'étranglement, montrent où les talents peuvent être appliqués au mieux et permettent au leadership d'agir avant que les problèmes ne deviennent des crises de” elle dit.
L'expérience d'Ananda Consultoria avec des clients tels que CVC Corp, Fast Shop, Pearson et Evera by Citrosuco renforce le fait que la bonne utilisation des KPI va au-delà de l'efficacité opérationnelle : elle a également un impact direct sur la motivation et la rétention des talents : Lorsque l’équipe constate que ses résultats sont suivis de manière équitable et transparente, il y a un gain immédiat d’engagement et de sentiment d’appartenance, explique Denize. “Cela réduit les retouches, les gaspillages et renforce la culture d'entreprise.”, continue.
Les données du cabinet de conseil McKinsey soulignent que les entreprises axées sur les indicateurs et l'analyse avancée ont 23 fois plus de chances de gagner des clients, 6 fois plus de chances de retenir des talents et 19 fois plus de chances d'être rentables Pour Denize, cela montre que l'intelligence des données est indissociable de prendre soin des personnes : “Il n'y a pas de résultat durable sans un équilibre entre performance et bien-être Les indicateurs stratégiques, lorsqu'ils sont utilisés avec un but, aident à créer des environnements sains et des entreprises plus résilientes et rentables”.
À mesure que le marché devient plus dynamique, l’interprétation approfondie des indicateurs n’est plus un différentiel et devient une exigence fondamentale. “C'est cette combinaison de regard humain combiné à une gestion efficace des données qui a mis Ananda Consultoria comme référence pour transformer les nombres en décisions qui font grandir les entreprises avec cohérence et humanité”, termine Denize
