Cinq erreurs que les dirigeants commettent encore lorsqu'ils donnent leur avis et comment les éviter

Les commentaires ont été consolidés comme un outil stratégique pour le développement des professionnels et des équipes.Dans des environnements hautement compétitifs, ils guident les comportements, alignent les attentes et stimulent l'évolution de carrière Selon la recherche Gallup, 801TP3 T des employés qui reçoivent des évaluations régulières font état d'un plus grand engagement, renforçant ainsi leur rôle crucial dans la performance organisationnelle.

Pour Pablo Funchal, PDG de Fluxus Corporate Education, spécialisé dans le développement du leadership[TRADUCTION] ?Beaucoup de gestionnaires commettent encore des erreurs simples qui compromettent l'efficacité de ce processus. “Le feedback Dar ne se contente pas de signaler les problèmes ; il oriente, engage et génère l'apprentissage Lorsqu'il est fait correctement, il a un impact direct sur la motivation, la rétention et les résultats de l'équipe”, explique-t-il.

Voici une liste des cinq erreurs les plus courantes et comment les éviter

1. Apportez un jugement personnel plutôt que des faits

Erreur: Exprimer des opinions ou des étiquettes comme “vous êtes un” désorganisé.
Comment éviter: S'appuyer sur des preuves concrètes, décrivant les comportements observables et les situations spécifiques.

2. ne indiquez pas de chemin clair

Erreur: Donner des commentaires sans suggérer d'améliorations.
Comment éviter: Offrir des conseils pratiques, des exemples et les prochaines étapes possibles pour que l'employé évolue.

3. Manquer le bon moment

Erreur: Donner retour longtemps après l'événement, lorsque le contexte a changé.
Comment éviter: Faites de ce type de conversation une pratique continue et opportune, en profitant du moment où le comportement est encore frais.

4. externaliser ou dépersonnaliser la conversation
Erreur: Demandez à quelqu'un d'autre de transmettre des conseils ou de parler de manière impersonnelle.
Comment éviter: Le leader doit mener la conversation directement, clairement, personnellement et de manière responsable.

5. Ne pas créer l’environnement approprié

Erreur: Donner des commentaires en public ou sans préavis.
Comment éviter: Préparez l'espace en personne ou en IO virtuelle et informez-en chaque fois que c'est un moment de retour, en garantissant confidentialité et attention.

Pablo renforce le fait que la construction d'une culture de rétroaction est essentielle pour transformer la performance de l'équipe et générer des résultats durables.“Les conversations sur la performance sont motivantes, améliorent les processus et renforcent la relation entre les dirigeants et les employés Ignorer cette pratique gaspille le potentiel humain et financier au sein de l'entreprise”, conclut-il.