Em muitas empresas, a palavra “inovação” virou sinônimo de decoração. Salas com pufes coloridos, paredes cobertas de pós-its e slogans inspiradores compõem o cenário ideal para fotos nas redes sociais. No entanto, por trás desse visual moderno, nem sempre há uma transformação estratégica real em andamento. O problema não está nos ambientes descolados, que podem estimular novas formas de trabalho, mas na confusão entre criatividade e inovação, um dos grandes equívocos corporativos do nosso tempo. Criatividade é necessária, claro: é ela que abre caminhos, propõe ideias, imagina possibilidades. Mas a inovação de verdade vai além do brainstorming e dos adesivos na parede. Ela exige método, compromisso e, principalmente, decisões difíceis.

É fácil dizer “estamos inovando” quando o discurso está pronto e os eventos estão cheios. Difícil é mexer na estrutura, questionar indicadores intocáveis, mudar o core do negócio. Inovar, em sua essência, dói, incomoda e provoca. Requer a coragem de olhar para o que sempre funcionou e admitir que talvez já não baste. E isso, poucos líderes estão dispostos a encarar. Na prática, o que se vê com frequência é o que se pode chamar de “inovação faux”. Um levantamento da McKinsey mostrou que 84% dos executivos acreditam que a inovação é essencial para o crescimento, mas apenas 6% estão satisfeitos com o desempenho de inovação de suas organizações. Isso escancara o abismo entre o discurso e a prática.

Empresas celebram squads que entregam MVPs bonitos, mas que nunca saem do PowerPoint. Executivos exaltam a cultura de inovação enquanto barram ideias ousadas por “fugirem do escopo”. Há quem invista milhões em programas de inovação desconectados da estratégia real do negócio, apenas para alimentar um discurso que não se sustenta na prática. E esse tipo de teatro corporativo custa caro. Gasta energia, frustra talentos e mina o engajamento de quem realmente quer transformar.

Outra pesquisa, desta vez do Boston Consulting Group (BCG), revela que mais de 70% das iniciativas de transformação digital não alcançam seus objetivos. Isso não acontece por falta de tecnologia ou ideias, mas na maioria das vezes, por resistência cultural, ausência de clareza estratégica e falhas na execução. A inovação verdadeira é construída em outro plano. Ela começa com perguntas incômodas, com a disposição para ouvir, com a humildade de reconhecer o que precisa mudar, mesmo que doa. Ela se fortalece com uma liderança que compreende que o futuro não será uma continuação linear do presente. E que, por isso, exige rupturas.

Portanto, mais do que criar um novo produto ou serviço, inovar é um ato de responsabilidade. É repensar como a empresa se posiciona no mundo, quais dores reais quer resolver, quais dilemas éticos precisa enfrentar. É construir relevância, não apenas aparência. Se o objetivo é inovar de verdade, talvez o primeiro passo seja tirar os pós-its da parede e colocar na mesa os desafios que todo mundo evita encarar. A relevância do futuro não será conquistada com slogans inspiradores, mas com decisões corajosas. Porque, no fim das contas, inovar não é sobre parecer moderno. É sobre ter a ousadia de fazer diferente, e melhor, quando ainda dá tempo.

Entreprendre en tant que femme au Brésil est un défi. Nos entrepreneuses ouvrent leurs entreprises, créent des emplois, dirigent des équipes, élèvent des enfants, s'occupent du foyer, affrontant une double ou triple charge de travail, presque toujours très épuisante, qui finit par compromettre l'équilibre émotionnel et la santé mentale.

De nombreuses entrepreneuses ont commencé à considérer cette situation il y a quelques années, lorsque leurs collaborateurs ont commencé à souffrir de dépression, d'arrêt maladie pour burn-out ou de crises d'anxiété. Afin d'adopter une vision plus large et plus humaine de la santé, le Ministère du Travail a modifié la norme NR-1 en 2020. À compter de sa mise en œuvre le 25 mai 2026, elle intégrera les risques psychosociaux, tels que le stress, le harcèlement, la surcharge émotionnelle et le burn-out, dans la liste des obligations légales des entreprises.

La nouvelle norme exige que les employeurs prennent en compte le bien-être émotionnel et mental des travailleurs en encourageant une culture de travail plus saine, équilibrée et consciente, où prendre soin de la santé mentale est aussi important que de garantir l'intégrité physique. Cela s'applique aux entrepreneuses de toutes tailles, qu'elles possèdent des boutiques, des salons de beauté, des restaurants, des entreprises ou tout autre type d'activité.

La norme NR-1 exigera à toutes les entreprises — y compris les petites entreprises — de cartographier les risques du lieu de travail, tels que les accidents ou les produits dangereux, ainsi que les risques émotionnels, comme le stress, la pression constante, les responsabilités excessives, le harcèlement moral et l'épuisement mental, afin de réduire les cas de dépression, d'anxiété, de suicide et de syndrome d'épuisement professionnel sur le lieu de travail.

Outre que garantir le bien-être des collaboratrices, l'étude "Femmes entrepreneures et leurs entreprises 2023", conduite par l'Institut Réseau Femme Entrepreneure (IRME), met en lumière les femmes entrepreneures. Elle indique que plus de la moitié des entrepreneures brésiliennes sont également confrontées à des crises d'anxiété et qu'un tiers présentent des symptômes de dépression ou d'autres problèmes de santé mentale.

Pour contribuer au bien-être des entrepreneures, celles-ci peuvent compter sur le CMEC – Conseil de la Femme Entrepreneuse et de la Culture – organe de la CACB, de la FACESP et de l’ACSP – qui compte plus de 900 conseils répartis sur l’ensemble du pays. Elles peuvent s’y former, y recevoir du soutien et partager leurs expériences avec d’autres femmes confrontées aux mêmes défis, contribuant ainsi à ce qu’elles se sentent valorisées et accueillies pour qu’elles puissent construire une manière d’entreprendre plus légère et saine.

En ce qui concerne les modifications qui seront mises en œuvre avec la nouvelle NR-1, il est essentiel que les entrepreneuses et leurs équipes soient informées de la loi, disponible sur la page du Ministère du Travail et de l'Emploi (MTE) sur son site web. www.travail.gouv.fr qui fournit la norme NR-1 mise à jour et répond aux questions sur le sujet.

Ana Claudia Badra Cotait Il est président du CMEC – Le Conseil national de la femme entrepreneuse et de la culture – un organe de l'Association commerciale de São Paulo (ACSP), de la Fédération des associations commerciales de l'État de São Paulo (FACESP) et de la Confédération des associations commerciales et entrepreneuriales du Brésil (CACB). Il sert de forum de référence pour les études, les débats et l'inspiration pour les femmes entrepreneuses, et développe également des actions, des campagnes et des projets sociaux et culturels. Il agit aussi comme un outil permettant aux dirigeantes féminines de discuter de leurs problèmes et de présenter des propositions qui mobilisent la communauté entrepreneuriale et la société organisée. Il compte plus de 900 conseils de femmes répartis dans le Brésil.