Construire une marque dans l'environnement numérique nécessite une stratégie, une planification et une exécution minutieuse. Pour garantir que le produit atteigne le public cible et réponde aux attentes, il est essentiel de suivre des étapes spécifiques, de la conception au post-lancement. De plus, disposer d’une plateforme de vente efficace peut être la différence de réussite, en particulier sur le marché concurrentiel des infoproduits.

Les experts prédisent déjà que le taux de conversion du commerce électronique continuera d'augmenter à mesure que les entreprises développeront davantage leurs boutiques en ligne et leur expérience utilisateur. Cette tendance met en évidence l’importance d’une infrastructure technologique robuste au-delà du lancement, tout en offrant également une évolutivité et une gestion continue des produits.

Renatto MoreiraCMO et l'un des fondateurs de Tictus aux côtés de Guilherme Petersen, il insiste sur l'importance d'une planification détaillée et du choix de la bonne plateforme pour le succès d'un lancement numérique. “ La préparation du lancement d'un produit numérique commence bien avant la date officielle Il est essentiel de connaître le public, de définir une stratégie claire et, surtout, de disposer d'une plateforme qui permette de la création à la distribution et à l'analyse des résultats en temps réel”, déclare Moreira.

L'importance des premiers pas

La planification stratégique est à la base de tout lancement réussi L'identification du consommateur idéal, la cartographie du parcours client et la définition d'objectifs clairs sont des étapes qui ne peuvent être ignorées. “Sans plan clair, le lancement peut ne pas générer l'impact souhaité Il est essentiel que toutes les parties concernées soient alignées et que la stratégie soit constamment revue”, note Moreira.En outre, un calendrier détaillé, qui comprend tout, de la préparation du matériel promotionnel à la définition des canaux de distribution, permet d'éviter les revers.

Une plateforme numérique qui peut absorber un volume important de ventes fait une différence dès le début, Ticto, par exemple, propose des solutions qui facilitent la gestion de toutes les étapes du processus, permettant aux infoproducteurs de concentrer leurs efforts sur la création et la diffusion de contenu.“Qui lance un produit dans l'environnement en ligne a besoin de pouvoir se concentrer sur la création et la relation avec leur public, alors qu'il existe tout un système les soutenant en coulisses, dans la partie opérationnelle L'une des plus grandes difficultés initiales est d'avoir un entrepreneur essayant de jongler avec de multiples fonctions.Utiliser la partie technologique est un investissement pour prévenir les erreurs qui peuvent s'avérer bien coûteuses plus loin, souligne Moreira.

Technologie en faveur de l'infoproducteur

L'utilisation d'une technologie avancée facilite le lancement de produits numériques et offre des données importantes à considérer pour les prochaines versions Les plateformes qui intègrent des outils d'analyse de données et d'automatisation du marketing permettent aux infoproducteurs de prendre des décisions plus éclairées et d'ajuster leurs stratégies en temps réel.“La technologie permet de mieux comprendre le comportement de votre public et ainsi personnaliser vos offres pour des résultats encore meilleurs Plus que jamais, les données sont de l'argent”, résume Renatto Moreira.

En outre, la sécurité et le respect de la réglementation sont des aspects clés à prendre en compte lors du choix d'une plateforme numérique.Ticto, par exemple, investit en permanence dans des mesures de sécurité pour garantir que les données des clients sont protégées et que les transactions se déroulent de manière sûre et efficace. “Trust est un facteur clé pour le succès de tout produit d'information. Avec une plateforme sécurisée, vous créez un environnement fiable pour le client, ce qui est essentiel pour la croissance de l'activité”, conclut Moreira.

L'obtention d'un poste C-RESPONSABLE exige plus que de simples compétences techniques : elle implique une combinaison de stratégies de leadership, de gestion efficace et de développement personnel continu Pour y parvenir, les cadres aspirant à ces postes devraient se concentrer sur des pratiques qui, en plus d'accroître la productivité, favorisent un milieu de travail sain et durable.

Selon le rapport “avigating the C-suite : Managing Stakeholder Relations” de Deloitte États-Unis, les principales difficultés rencontrées incluent la nécessité de construire et d'entretenir des relations solides avec des parties prenantes cruciales, la capacité de gérer un changement organisationnel important et l'adaptation rapide à de nouveaux environnements d'entreprise. 

L'étude révèle également que les cadres qui réussissent dans la transition vers des postes de niveau C sont ceux qui parviennent à aligner leurs stratégies personnelles sur les objectifs de l'entreprise, en maintenant une communication efficace et une vision claire de l'avenir organisationnel. 

Selon Claudia Elisa Soares, mentor, conseillère et conférencière experte en leadership et ESG : “ capacité à faire face à la pression et à une responsabilité accrue, ainsi que la capacité à prendre des décisions stratégiques dans des conditions de forte incertitude, sont essentielles pour réussir dans les postes de direction exécutive. De plus, un leader éminent est celui qui a un impact vraiment significatif dans son domaine d'expertise et sait également adopter des approches qui engagent, inspirent et motivent les équipes de”.

Pour les cadres qui veulent accéder à des postes de niveau C, Claudia énumère sept conseils clés :

1. Renforcez vos compétences en communication

Être capable de communiquer clairement la vision et les objectifs de l'entreprise à tous les intervenants est crucial Cela inclut les compétences de négociation et la capacité d'influencer et d'inspirer les équipes.Promouvoir un environnement où les idées et les préoccupations peuvent être partagées librement, sans crainte de jugement, est essentiel et favorise la collaboration et la confiance, éléments fondamentaux pour la cohésion et la performance des équipes.
Une communication claire implique de définir des attentes précises et de fournir des commentaires constants. Des réunions régulières, des séances de brainstorming et des canaux de communication ouverts tels que des discussions d'équipe ou des plateformes de collaboration sont des outils précieux pour maintenir tout le monde aligné et informé. Cette approche permet de prévenir les malentendus et la surcharge de travail, facteurs qui peuvent avoir un impact négatif sur la productivité.

2. Développer un leadership stratégique 

Le leadership dans les postes de haut rang va au-delà de la gestion opérationnelle Les leaders à fort impact sont ceux qui sont capables de prendre des décisions stratégiques basées sur une vision claire et éclairée de l'entreprise Cela implique l'analyse des données, la compréhension du marché et l'anticipation des tendances La capacité de prendre des décisions réfléchies et opportunes est cruciale pour le succès aux C-LEVELs'.

3. Rechercher un développement continu 

La formation continue est essentielle Prendre des programmes de leadership, obtenir des certifications et assister à des ateliers et séminaires sont des moyens efficaces de rester à jour et pertinent sur le marché. De plus, investir dans le développement des employés est une pratique courante parmi les leaders qui réussissent. Ils comprennent que la croissance professionnelle et personnelle des membres de l’équipe est essentielle au succès de l’organisation.

4. Développer un état d'esprit résilient

Les défis dans les postes de niveau C peuvent être intenses Il est important de développer la résilience et la capacité de prendre des décisions sous pression, en faisant face efficacement à l'incertitude et au changement constant.

5. Construire un solide réseau de relations 

Les cadres qui réussissent comprennent l'importance de bâtir et d'entretenir des relations solides tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'organisation Un réseautage efficace peut ouvrir les portes à de nouvelles opportunités, partenariats et collaborations qui stimulent la croissance des entreprises. Garder un réseau diversifié et actif de contacts est une stratégie vitale pour ceux qui aspirent à des postes de direction de haut niveau.

6. Vision & innovation 

Les dirigeants inspirants ont une vision claire de l'avenir de l'organisation et sont capables de communiquer cette vision de manière convaincante. Ils encouragent également l'innovation en favorisant un environnement dans lequel les nouvelles idées sont accueillies et explorées. Cette concentration sur la vision et l'innovation contribue à maintenir l'organisation compétitive et pertinente. sur le marché.

7. Gestion du changement 

La capacité de gérer le changement de manière efficace est une compétence essentielle pour tout leader C-RESPONSABLE. Cela implique non seulement la mise en œuvre de nouvelles stratégies et processus, mais également la gestion des attentes et de l'engagement des employés pendant les périodes de transition.

Adopter ces pratiques et stratégies est essentiel pour les cadres qui aspirent à exceller et à atteindre des postes de direction de haut niveau Se concentrer sur la productivité n'est qu'un début ; il est tout aussi crucial de cultiver un environnement de travail qui valorise le bien-être, la croissance continue et l'innovation. “En mettant en œuvre ces approches, les cadres non seulement motivent leurs équipes, mais créent également une culture de haute performance et de réussite durable, inspirant tout le monde autour d'eux à atteindre de nouveaux sommets d'excellence”, conclut Claudia Elisa.