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Positivo Servers & Solutions propose des solutions d'intelligence artificielle pour les centres de données brésiliens

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Positivo Servers & Solutions oferece soluções de inteligência artificial para data centers brasileiros

 Avec la croissance exponentielle de la demande d'Intelligence Artificielle (IA), les centres de données s'adaptent rapidement pour supporter des infrastructures plus robustes et efficaces La tendance actuelle est la mise en place de serveurs hautes performances pouvant gérer de gros volumes de données et un traitement intensif, tout en se préoccupant également de l'efficacité énergétique.

Positivo Servers & Solutions, une société qui fait partie de Positivo Tecnologia et une filiale de Supermicro technology au Brésil, est ravie d'offrir une infrastructure optimisée pour les applications d'intelligence artificielle, y compris les options de refroidissement liquide (refroidissement liquide).

“Le partenariat avec Supermicro nous permet d'offrir des solutions de pointe qui répondent aux exigences croissantes du traitement et de l'analyse des données en temps réel, déclare Silvio Campos, PDG de Positivo Servers & Solutions.“De plus, l'offre de refroidissement liquide de Supermicro assure une efficacité énergétique supérieure, permettant à nos clients d'exploiter tout le potentiel de l'intelligence artificielle de manière durable, stimulant l'innovation et l'efficacité opérationnelle dans leurs activités

Le PDG de Positivo Servers & Solutions souligne également que l'“o Brasil ne peut être laissée de côté dans les opportunités qui se présentent chaque jour avec l'IA 

Pour répondre à cette demande, la société propose des solutions qui utilisent cette technologie pour améliorer le stockage et le traitement dans les centres de données tels que SuperServer SYS-821GE - TNHR avec 8 GPUS Nvidia connectés à NVLINK, plus des solutions de rack complet avec refroidissement liquide comme Generative AI SuperCluster LC, composé de 32 systèmes NVIDIA HGX avec H100/H200 8 GPU dans chaque système, totalisant 256 GPU dans seulement 5 racks, tous refroidis en liquide.

Plus d’informations sur les solutions d’intelligence artificielle Positivo Servers & Solutions peuvent être trouvées ici et ici. D'autres nouvelles sur l'entreprise sont accessibles celle-ci lien.

Como implementar a gestão da criatividade

Hélcio Lenz
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Como implementar a gestão da criatividade

“Tudo que poderia ter sido inventado, já foi” – quem disse essa frase foi Charles Duell, diretor do Departamento de Patentes dos Estados Unidos, em 1889. Pode ser difícil entender esse sentimento de estagnação, ainda mais se estamos falando de mais de 100 anos atrás. Mas essa é a verdade: é difícil olhar para futuro e visualizar novas invenções. Agora, que já até chegamos na era dos carros voadores, o questionamento vem ainda mais forte: como avançar mais do que já avançamos?   

Em setembro do ano passado, o Brasil subiu 5 posições no ranking global da inovação, atingindo a 49ª posição – sendo o primeiro colocado na América Latina. A estatística mostra um crescimento do país na área, o que é bem interessante, principalmente, para atrair o olhar de novos investidores para cá.

Mas, por trás do crescimento de empresas inovadoras, existe a criatividade de um time envolvida. E é aí que entra o grande desafio. No ano passado, 67% dos executivos brasileiros, ouvidos para a pesquisa Estudo Nacional sobre Evolução Digital e Inovação de Negócios , constataram que acreditam que a cultura organizacional é um dos principais fatores que faz com que as empresas não inovem. Mas então, como aplicar a gestão criativa em uma empresa? Tudo começa pelo investimento em talentos. Muito além de buscar apenas por aqueles que têm os requisitos da vaga, é também preciso se preocupar com o todo, com o time que se está construindo.

Para entender a melhor forma de fazer isso, vamos imaginar um cenário. De um lado, temos a equipe X: onde todos os colaboradores vivem na mesma região, são da mesma raça, frequentam os mesmos lugares, tem as mesmas vivências e estão inseridos no mesmo contexto social. Do outro, temos a equipe Y: cada indivíduo aqui, vêm de lugares diferentes, passam por situações diferentes, consomem conteúdos diferentes e são de raças e classes diferentes. Qual time é mais propenso a chegar em novas ideias e soluções para o mercado?

Algumas empresas já têm essa resposta – no início deste ano, a startup Blend Edu, revelou que, no ano passado, 72% das empresas ouvidas na pesquisa , já possuíam uma área dedicada a gestão da diversidade e inclusão. O número mostra o quanto a pauta é relevante para a sociedade atual. Isso porque pessoas inseridas em diferentes contextos, irão construir um ambiente diversificado, trazendo mais ideias e pontos de vista, que são fundamentais para a criatividade de uma empresa. Sabe quando vemos uma propaganda ou produto tão genial, que nos questionamos como nunca ninguém pensou em algo assim antes? Te garanto que foi um time muito bem capacitado que o criou.

Mas então, digamos que você construiu seu “dream team” diversificado: o que vem depois?  A contratação não é uma solução milagrosa, o que mais vai importar é o pós, é a gestão dos funcionários – uma equipe de gestão que se preocupa em ser criativa, também precisa olhar para o ambiente que está promovendo para os colaboradores. E é aqui que muitas empresas derrapam. Segundo a consultoria Korn Ferry, o erro da maioria das gestões, é contratar pessoas de grupos minoritários, mas não levar a pauta a sério. Estabelecer “cotas” de contratação, pensando na diversidade, mas não se preocupar em capacitar e reter os funcionários, além de não proporcionar um ambiente acolhedor, só irá afundar a reputação da empresa – e espantar os talentos valiosos.

A gestão criativa e a inovadora andam lado a lado. Segundo a Confederação Nacional da Indústria (CNI), uma cultura de inovação é composta por 8 pilares. São eles: oportunidades, ideação, desenvolvimento, execução, avaliação, cultura organizacional e recursos. Essas palavrinhas, resumidamente, aplicadas no dia a dia, irão possibilitar que a sua empresa esteja a par do mercado, pronta para encarar os desafios que surgem. É olhar, primeiro, para dentro – garantir que os processos, metas, colaboradores, organização e valores, estão alinhados e funcionando bem. Só assim as estruturas irão prosperar com os crescentes desafios do mercado.

Estamos na era da Inteligência Artificial (IA). Hoje, em poucos segundos, conseguimos pedir para a tecnologia atender a (quase) todos os nossos pedidos. Com alguns cliques, qualquer pessoa com acesso a essas ferramentas, consegue criar os mais diferentes pensamentos. Mas, em meio a tanto avanço, é essencial relembrar que a tecnologia atua como aliada, e não como substituta à mente humana. O trabalho proveniente de um time formado por diferentes talentos, não deve ser subestimado. Empresas que entendem a importância de formar um time criativo de pessoas e investir nos recursos necessários para melhorar a qualidade do trabalho, se sobressaem no mercado.

Uma equipe de gestão que se preocupa com essas questões, deve acompanhar tendências e ter líderes que são adeptos à inovação, além de engajar a equipe e estimular a criatividade, e prezar pela diversidade e inclusão de profissionais. Esses são hábitos que devem ser postos em prática para atingir um ambiente propício para a criatividade se manifestar. Se a sua empresa não investir e nem acompanhar o que o mercado está pedindo (como inovação, criatividade e originalidade), ela deixa de existir. Essa é a verdade nua e crua – basta lembrar de grandes nomes do mercado, que faliram porque “pararam no tempo”.

A lição mais valiosa que tenho aprendido nos últimos anos, liderando um time latino-americano em uma empresa de soluções em tecnologia, é que precisamos nos reinventar sempre. Sair da zona de conforto é um desafio e tanto, mas é o que precisamos fazer o tempo inteiro – e às vezes nem nos damos conta de como essas mudanças podem acontecer de forma natural. Quando entendemos a necessidade de nos adaptar no cenário em que estamos inseridos, ao invés de lutar contra esse movimento, é quando conseguimos evoluir.

O panorama tecnológico com a Reforma Tributária

Fernando Silvestre
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O panorama tecnológico com a Reforma Tributária

A Reforma Tributária no Brasil está prestes a transformar o cenário fiscal do país, trazendo a tecnologia para o centro das atenções. Com a digitalização de várias entidades governamentais, as autoridades fiscais estão se valendo de aplicativos, softwares e Inteligência Artificial (IA) para aprimorar a fiscalização e o cumprimento das normas tributárias. Nesse contexto, é imperativo que empresas e profissionais adotem ferramentas baseadas em IA para mitigar riscos e garantir conformidade com as novas regulações.

As mudanças nas legislações tributárias, impulsionadas pela Reforma, têm gerado uma avalanche de informações que evoluem rapidamente, tornando desafiador para empresas e profissionais manterem-se atualizados e compreenderem o impacto dessas alterações em suas operações. Estudos indicam que a tecnologia é crucial para o impulso da produtividade e inovação em diversos setores, incluindo o tributário. De fato, a digitalização das práticas fiscais tem demonstrado benefícios significativos em termos de conformidade, eficiência e aumento de receita.

Um recente relatório do Thomson Reuters Institute oferece uma visão detalhada sobre a preparação dos profissionais tributários corporativos para a Reforma no Brasil. A pesquisa, intitulada “Reforma Tributária do Brasil: insights, desafios e oportunidades para profissionais de impostos corporativos”, destaca que os maiores desafios enfrentados pelos profissionais incluem a sobrecarga de trabalho e os custos associados à adaptação dos sistemas de gestão tributária ao novo modelo. Apesar de não eliminarem completamente os desafios, a tecnologia e a IA são vistas como aliadas fundamentais para suavizar a transição.

O relatório também sublinha que a adaptação à Reforma exigirá sistemas de gestão tributária que ofereçam maior automação, precisão nos cálculos e agilidade na implementação de novos SPEDs e documentos fiscais eletrônicos. Contadores e profissionais da área deverão investir em tecnologia para melhorar a eficiência e minimizar erros humanos durante esse período de transição.

A pesquisa revela ainda que pelo menos 50% dos entrevistados esperam um aumento significativo no investimento em seus departamentos fiscais nos primeiros quatro anos da reforma, com 40% prevendo que esse investimento continuará até o final do período de transição, em 2033. Para uma transição bem-sucedida, será necessário mais do que sistemas digitais adaptados; as organizações devem desenvolver planos de ação integrados e estratégicos.

Além de implementar tecnologias avançadas, é crucial que as empresas se mantenham atualizadas com as novas normas, capacitem seus profissionais e promovam a colaboração interna e externa com especialistas e consultores. Seguindo essa abordagem, os profissionais tributários estarão melhor equipados para liderar suas organizações através das transformações provocadas pela Reforma Tributária no Brasil.

ABOL apresenta perfil dos Operadores Logísticos 2024 no Fórum ILOs

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ABOL apresenta perfil dos Operadores Logísticos 2024 no Fórum ILOs

A Associação Brasileira dos Operadores Logísticos (ABOL) marcará presença no Fórum ILOS 2024, onde apresentará ao mercado a nova edição do Perfil dos Operadores Logísticos no Brasil. O levantamento, encomendado pela entidade ao Instituto de Logística e Supply Chain (ILOS), será detalhado pela diretora executiva da ABOL, Marcella Cunha, no segundo dia do evento, que acontece entre 15 e 17 de outubro, no Golden Hall do Sheraton WTC, na capital paulista. Ela estará acompanhada da sócia gerente do ILOS, Beatris Huber. A palestra terá início às 15h20, no Palco B.

Promovido desde 2014 e a cada dois anos, o estudo analisa a performance dos operadores e mostra, ainda, detalhes sobre a importância, evolução, desafios e anseios do setor. O resultado da atual pesquisa, que contou com a colaboração de 1.300 empresas, incluindo as associadas à ABOL, revelou um aumento de 15% na Receita Bruta Operacional (ROB) dos OLs, passando de R$166 bilhões em 2021, para R$192 bilhões, em 2023.

A jornada de descarbonização dos OLs está entre as novidades da pesquisa, mostrando que as companhias pretendem reduzir, em média, 37% das emissões de CO2 em até oito anos, ou mesmo zerá-las nos próximos 20 a 26 anos. Não é à toa que os OLs estão criando áreas cada vez mais dedicadas para tratar do tema. A percepção dos OLs em relação às infraestruturas portuária e aeroportuária brasileiras também aparece pela primeira vez no estudo. 

No caso dos portos, os operadores entendem que são necessárias melhorias estruturais, de forma que apenas 18% não apontam gargalos logísticos nas operações. Os OLs também destacaram a existência de potenciais oportunidades de melhoria na infraestrutura aeroportuária para o transporte de cargas. 

“Desde 2022, a divulgação do perfil no Fórum ILOS faz parte do cronograma de lançamento dos novos dados sobre o setor. É uma excelente oportunidade para darmos ainda mais visibilidade à pesquisa, oferecendo a especialistas e executivos informações relevantes, que poderão ser utilizadas para o planejamento estratégico das empresas ao longo dos próximos dois anos”, destaca Marcella. 

SONNE lança o maior programa de educação executiva voltado para planejamento estratégico

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SONNE lança o maior programa de educação executiva voltado para planejamento estratégico

UN Sonne Éducation, un cabinet de conseil axé sur l'élaboration et la mise en œuvre d'une planification stratégique pour les moyennes et grandes entreprises, annonce le lancement du programme d'éducation commerciale “3 PILIERS STRATÉGIE©” axé sur l'habilitation des entrepreneurs, héritiers, successeurs, investisseurs, conseillers et cadres à élaborer et à mettre en œuvre des stratégies commerciales à fort impact. Le programme est basé sur un concept et une méthodologie propriétaires développés par Max Bavaresco, en mettant l'accent sur la stratégie, applicable à tout type de société.

Ancré dans une méthodologie exclusive et efficace, le programme éducatif permettra aux participants de décoder les asymétries entre les plans et les résultats, comme prendre des décisions contre-intuitives, stratégiques et à long terme.

Le programme est structuré en cinq jours intensifs, combinant conférences, discussions collaboratives, études de cas réels et séances de questions et réponses dans le style du mentorat En plus des cours en face à face, les participants ont accès à du matériel d'étude et de préparation préalablement sélectionné et organisé par Max Bavaresco Au total, il y aura 65 heures de programmation, 44 heures de cours Après le programme, les participants auront accès à trois réunions de mentorat en ligne, où ils pourront discuter de l'application pratique des initiatives abordées pendant le cours Ce suivi est fondamental pour s'assurer que les stratégies développées sont effectivement mises en œuvre dans leurs entreprises.Costumo affirme que la méthodologie de mentorat 91 ne fait pas de marché et un fait apporter une référence à un. 

Sur le marché depuis 15 ans, Max a créé un concept innovant appelé AVANT TOUT, ou, en bon portugais, AVANT TOUT, nom de son livre publié par Sextante, en 2020. ?L'ouvrage est la base fondatrice de l'entreprise, où il présente les six méthodologies (stratégie, connaissance et innovation, management, marketing, design et expérience).

Mentor

Max Bavaresco : fondateur et PDG de SONNE Il a plus de 30 ans d'expérience professionnelle et commerciale, dont 15 en tant que Fondateur et PDG de SONNE, où il a déjà engagé plus de 40 mille heures de conseil dans plus de 130 projets mis en œuvre, axés sur les affaires, les marques et les personnes Sa vocation est d'anticiper l'avenir et de faire évoluer les entreprises, les marques et les personnes pour atteindre leur potentiel maximum Il est également mentor Endeavour depuis 2008. Il a enseigné des cours, des conférences et du mentorat à FAAP, FIA, FGV, HBR WEEK, HSM, INSPER, USP, entre autres, Il a été un Comité Exécutif d'entités telles que ABA Association brésilienne & autres Membres.

“99% des entreprises n'ont pas de stratégie, en effet Combien de fois avez-vous réalisé que vos plans n'ont pas disparu du papier ? à quelle fréquence les attentes ne correspondent-elles pas à la réalité ? que voit d'autre sur le marché la déconnexion entre plans et résultats Parfois, prendre des décisions contre-intuitives peut sembler impossible, mais cela peut être le tournant qui garantira l'avenir de votre entreprise Il n'y a pas d'autre moyen que de planifier en fonction d'une stratégie de”, affirme Max Bavaresco, créateur du programme.

Mentor invité

Keyla Almeida Depuis 2015, en plus d'être consultante, elle est professeur à l'ESPM et conférencière au MC15, elle dirige des études de marché quantitatives et qualitatives, des tests de produits et des analyses sensorielles, l'évaluation de concepts, l'analyse de la communication et la recherche sur les points de vente, en collaboration avec des marques de renommée internationale

Conférenciers principaux

Fernando Schuller : Professeur à Insper, à Sao Paulo, PhD en Philosophie et Master en Sciences Politiques de l'Université Fédérale de Rio Grande do Sul (UFRGS), avec un Diplôme Postdoctoral de l'Université Columbia à New York Il est Spécialiste en Politique Publique et Gestion du Gouvernement, de l'École Nationale d'Administration Publique (ENAP) et Spécialiste en Gestion Culturelle et Coopération Ibéro-Américaine de l'Université de Barcelone (UB).Il est chroniqueur pour Veja Magazine et Bandeirantes Communication Group.

César Cielo: Premier et unique nageur brésilien à remporter une médaille d'or olympique, une réalisation historique réalisée aux Jeux Olympiques de Pékin en 2008, au 50 mètres libre Tout au long de sa carrière, il a accumulé un total de 19 médailles aux Championnats du monde, devenant l'athlète brésilien le plus récompensé dans les compétitions de poule longue et courte Sa trajectoire est marquée par l'excellence et la détermination, caractéristiques qu'il partage dans ses conférences, inspirant les leaders et les équipes à surmonter les défis et à atteindre leurs objectifs En tant que conférencier, il utilise son expérience dans les sports de haute performance pour aborder des sujets tels que la concentration, la discipline, la captivation et la haute performance, l'adaptation de ces concepts à la vie quotidienne et la transformation de l'environnement corporatif.

Conférenciers et panélistes

Compléter le contenu des conférences et panels contenant la présentation de cas réels et des débats entre entrepreneurs et dirigeants de moyennes et grandes entreprises, tels que Celso Ruiz ancien PDG et actuel conseiller de Baldan Agricultural Implementos ; Fernando Andraus : fondateur et partenaire de MAIO Executive Search ; Henry Maksoud Neto président de Hidroservice et Maksoud ; Jérôme Cadier PDG de Latam Ailines ; Joyce Lin PDG de Eyewear ; Keila Almeida associé directeur de MC15 Pesquisas ; Juliana Vargas : partenaire de Crescera Capital ; Linge de palme : PDG et président du conseil d'administration de CAEDU Moda ; Lucie Onodera PDG d'Onodera Aesthetics ; Luis Gustavo Mariano fondateur et associé directeur de Flow Executive Finders ; Marcos Luiz Bruno directeur général de Pieron ; Marcos Wilson Pereira : chef de Lightrock Amérique latine ; Paulo Gehlen conseiller d'affaires; Paulo Spencer Uebel Partenaire EY et conseiller d'affaires ; Pedro Guizzo fondateur et PDG de T&SS ; Roberto Alcantara : fondateur et Président d'Angelus Dentistry ; Roberto Faldini : conseiller d'affaires et cofondateur d'IBGC ; Rodrigo Forte : fondateur et associé directeur d'EXEC ; Roberto Prado : Vp latino et Rodrigo Gagliardi : directeur Commercial de JBS/Friboi.

Local

Le programme se tiendra à l'Hôtel Tivoli Mofarrej Sao Paulo, l'un des plus renommés du Brésil Durant les journées d'immersion, SONNE proposera 05 petits déjeuners, 05 déjeuners, 10 pauses café, 02 dîners et 01 cocktail. 

Quand

Le programme se tiendra entre le 21 octobre 2024 (lundi) et le 25 octobre 2024 (vendredi).

Inscription

Pour s'inscrire et pouvoir participer aux 5 jours du Programme STRATÉGIE DES 3 PILIERS©, cliquez simplement sur ceci lien. Les postes vacants pour ce programme sont limités et seront pourvus par ordre d'inscription, d'embauche et de paiement. 

“Ce programme offre une combinaison unique de contenu propriétaire, de méthodologie éprouvée et d'une expérience éducative supérieure. De plus, les participants ont la possibilité d'apprendre directement auprès d'experts renommés, avec une approche pratique qui implique une étude de cas réelle et une application immédiate des concepts. abordé”, souligne Max Bavaresco.

5 Impacts de la publicité numérique en Amérique latine

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5 Impacts de la publicité numérique en Amérique latine

Selon une étude du Cenp, 57,5 milliards de R$ ont été investis dans les médias en 2023, soit une augmentation de 10% par rapport à l'année précédente. Principalement en raison de la publicité numérique, les données montrent que le domaine est de plus en plus étudié par les entreprises brésiliennes.

Bruno Almeida, PDG de Médias américains(en), plaque tournante des solutions médiatiques, souligne que cette accélération a commencé à se produire après la pandémie de Covid-19. “Lorsque le numérique est devenu le principal canal de communication et de marketing, de nombreuses entreprises locales ont commencé à s'adapter rapidement pour soutenir une croissance continue et innover dans leurs stratégies de”, dit-il.

En regardant ce scénario, l'exécutif a répertorié les 5 plus grands impacts de la publicité numérique en Amérique latine. Vérifier :

  • Adaptation culturelle et flexibilité

La diversité culturelle de l'Amérique latine exige que les campagnes publicitaires numériques soient culturellement pertinentes et adaptées aux préférences locales. C'est pourquoi l'adaptation des messages, des images et même des plateformes pour refléter les nuances de chaque pays a commencé à s'intensifier, notamment en travaillant avec des partenaires régionaux. et des équipes.

“Toute stratégie publicitaire réussie dépend de la compréhension des valeurs culturelles de chaque pays”, dit Almeida.“De nombreuses marques latino-américaines ont réalisé qu'elles ne pourraient atteindre cet objectif que si elles étaient flexibles, permettant des ajustements rapides en réponse aux changements des habitudes des consommateurs et de l'environnement dans lequel elles sont insérées”, ajoute-t-il.

  • Rendements expressifs dans divers secteurs

Plusieurs secteurs différents ont bénéficié de manière significative de la publicité numérique en Amérique latine Le PDG cite quelques exemples : le commerce électronique “O a connu une croissance explosive, portée par la capacité des publicités numériques à connecter les consommateurs aux produits et services rapidement et de manière personnalisée Déjà le marché du divertissement, comme la musique, les films et les séries, est également chauffé par l'essor des formats vidéo numériques et de la TVC. Ou on peut parler de tourisme et de vente au détail, qui optimisent le retour de leurs campagnes avec le ciblage de publics spécifiques”, dit-il.

  • Croissance des PME

Une autre caractéristique de la publicité numérique est la démocratisation de l'accès au marché, permettant aux petites et moyennes entreprises (PME) de rivaliser sur un pied d'égalité avec les grandes entreprises.

“À mesure que les PME adoptent des stratégies numériques, elles sont capables d'optimiser leurs ressources et d'atteindre des consommateurs qui, en théorie, seraient hors de leur portée”, a-t-il déclaré. 

  • Multimédia numérique

Le multimédia numérique, c'est-à-dire que tous les canaux sont d'une manière ou d'une autre numériques, combinant la publicité numérique avec les médias traditionnels Cette intégration aide les marques à atteindre une présence plus forte et cohérente. 

Almeida illustre : “Une campagne numérique peut être complétée par des publicités de télévision ou de radio numériques, ou par des panneaux d'affichage numériques/OOH stratégiquement positionnés, amplifiant l'impact et l'engagement du public cible.”

  • Développer de nouvelles technologies

Selon le rapport sur l'état du marketing 2024, plus de 601TP3 T de spécialistes du marketing ont l'intention d'augmenter leurs investissements dans l'intelligence artificielle. Ce chiffre souligne que l’amélioration des nouvelles technologies devrait continuer à se produire sur le marché publicitaire, y compris en Amérique latine. 

“De nouveaux formats émergent tout le temps, des applications mondiales comme Uber et Netflix aux plateformes régionales, de sorte que l'innovation ne fait que croître”, conclut Almeida.

UP2Tech anuncia parceria com Dahua Technology Brasil para distribuição oficial de soluções de segurança eletrônica

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UP2Tech anuncia parceria com Dahua Technology Brasil para distribuição oficial de soluções de segurança eletrônica

UN UP2Tech, empresa de tecnologia e inovação, anunciou uma parceria estratégica com a Dahua Technology Brasil, fornecedora global em soluções de AIoT inteligentes e segurança eletrônica. Com essa colaboração, a Up2Tech se torna distribuidora oficial da linha de produtos da Dahua voltados ao segmento B2C, que inclui monitores da linha corporativa e linha gamer e equipamentos de rede e switches, ampliando assim sua oferta de produtos e fortalecendo sua atuação no mercado de tecnologia.  

Com a nova parceria, a UP2Tech deve registrar um faturamento de R$350 milhões em 2024, partindo de um bem-sucedido 2023, onde alcançou a marca de R$200 milhões. Para 2025, a expectativa é que a empresa alcance R$500 milhões de faturamento. Além disso, permitirá à UP2Tech oferecer aos seus clientes um portfólio completo de soluções avançadas em redes, monitores, memórias, peças e acessórios, atendendo às demandas crescentes do mercado de varejo.  

“Estamos entusiasmados com essa parceria, que reforça nosso compromisso em proporcionar as melhores soluções tecnológicas aos nossos clientes”, afirma Rodrigo Abreu (Kalu), CEO da UP2Tech. “A Dahua é uma referência global em tecnologia, e sua expertise complementa perfeitamente a nossa missão de oferecer inovação e qualidade”.  

Para a Dahua Technology Brasil, a parceria representa uma oportunidade de expandir sua presença no mercado brasileiro, utilizando a expertise e a rede de distribuição da Up2Tech. “Essa nova parceria com um distribuidor de atuação em todo o país vai certamente abrir uma janela de oportunidades para impulsionar a estratégia de novos negócios da companhia em conquistar o mercado B2C”, destaca Lucas Kubaski, diretor de produtos, soluções e marketing da Dahua Technology Brasil.  

A distribuição dos produtos Dahua pela UP2Tech já está disponível, com suporte técnico especializado e atendimento personalizado, reforçando o compromisso de ambas as empresas com a excelência em serviços e soluções tecnológicas.  

Plataforma global de beleza e bem-estar amplia a equipe e está com 10 vagas abertas

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Plataforma global de beleza e bem-estar amplia a equipe e está com 10 vagas abertas

Depois de anunciar parceria com a L’Oréal Produtos Profissionais Brasil e desenvolver o exclusivo sistema white label Sal(ON), a sheerME, plataforma global de agendamento de serviços de beleza e bem-estar, abriu 10 novas vagas para os setores de Produto, Comercial e Marketing. Atualmente, a empresa conta com 55 colaboradores que atuam no Brasil, Portugal e Espanha, além de profissionais que trabalham de forma remota.

“Iniciamos o ano com 30 pessoas na equipe, quase dobramos esse número em poucos meses, e agora estamos selecionando mais talentos para crescerem conosco”, afirma Karly Alves Ribeiro, co-founder e Head of People & Culture da sheerME. O superapp europeu busca profissionais qualificados para os seguintes cargos:

Perfil dos candidatos e modelo de trabalho

Sobre o perfil dos candidatos, Karly destaca que a organização busca pessoas que pretendam impactar positivamente o mercado global de bem-estar e beleza, e que tenham ambição de se desenvolver com responsabilidade e respeito. “Crescer na sheerME significa fazer parte de um ambiente dinâmico e inovador, onde vemos cada colaborador como uma peça fundamental do nosso sucesso. Acreditamos que o maior ativo que temos são as pessoas e, por isso, investimos continuamente no seu aprimoramento, proporcionando oportunidades de crescimento profissional e pessoal. Juntos, construímos um futuro promissor, no qual cada conquista é compartilhada e celebrada como resultado do esforço coletivo”, revela.

Quanto ao modelo de trabalho, a sheerME procura colaboradores para vagas em tempo integral e com disponibilidade de horários flexíveis, que demonstrem excelente capacidade de comunicação e autonomia. O espírito de equipe, dinamismo, proatividade e atitude positiva são características altamente valorizadas. A experiência e o conhecimento do mercado de bem-estar e beleza também são dois fatores diferenciais na seleção dos novos candidatos.

Avantages

A sheerME oferece “uma remuneração competitiva, com um sistema de comissões atrativo, oportunidades de crescimento e desenvolvimento de carreira na empresa, além de formação contínua”, explica Karly. Os colaboradores do Brasil recebem ajuda de custo para cursos de idioma, “benefício de bem-estar” (valor carregado mensalmente em wallet sheerME para usar em mais de 100 mil serviços); computador e celular; além de um ambiente aconchegante e moderno para quem trabalhar na sede do Rio de Janeiro.

Os interessados devem se candidatar através deste lien. O reforço do time traduz a ambição da sheerME em se tornar a plataforma líder de agendamentos e pagamentos de serviços no seu setor. A aposta no mercado latino está prevista para continuar nos próximos anos e a plataforma planeja estar presente em mais países já em 2025, dada a grande adesão a este tipo de produtos na região.

GITEX 2024: CWS Platform representa o mercado de tecnologia brasileira em Dubai

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GITEX 2024: CWS Platform representa o mercado de tecnologia brasileira em Dubai

UN CWS Platform, empresa de tecnologia inovadora com uma plataforma de digitalização comercial completa para projetos de Transformação Digital, à convite da Apex Brasil e do Sebrae, estará na GITEX, Gulf Information Technology Exhibition, uma das maiores feira de Tecnologia e Inovação do mundo, que acontece no Dubai World Trade Center, de 10 a 18 de outubro. A estimativa é de participação de mais de 1.800 empresas de tecnologia, 650 palestrantes e 900 investidores.

Na ocasião, a CWS Platform juntamente como o seu parceiro local, Naska Solutions vão apresentar a sua tecnologia proprietária para digitalizar processos de vendas complexas integrando equipe de vendas e clientes em uma jornada  única digital. “A plataforma melhora a experiência de compra dos clientes, possibilitando o atendimento digital e o autosserviço, além de auxiliar a equipe de vendas no melhor atendimento de sua carteira de clientes”, destaca Bruno Lucchesi, diretor de Negócios Internacionais da CWS Platform.

“Estamos animados com a parceria, que compartilha nosso compromisso de desenvolver uma plataforma SaaS de ponta em um ambiente acessível. Com sólida presença na região DACH (Alemanha, Áustria e Suíça) na Europa, planejamos expandir nossa expertise em engenharia de software e marketing online para os Emirados e a Arábia Saudita, alinhando as visões de digitalização. Essa expansão nos posicionará na vanguarda da inovação, beneficiando todos os nossos clientes”, John Naska, Diretor Executivo da Naska Solution.

“Estamos entusiasmados em participar do comitê para uma das maiores feiras de tecnologia do mundo, vamos nos conectar com líderes de grandes empresas de tecnologia, governos globais, startups inovadoras, investidores especialistas e possíveis compradores da nossa solução junto com a CWS Platform”, finaliza o executivo.

Maitreya lança novo e-book sobre como transformar visão estratégica em ação prática

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Maitreya lança novo e-book sobre como transformar visão estratégica em ação prática

Quantas vezes você já testemunhou uma estratégia brilhante falhar na execução? Em muitos casos, o problema não está na visão estratégica, mas na dificuldade de alinhar a operação com essa visão. Para ajudar líderes a superarem esse desafio, a Maitreya, consultoria empresarial que estrutura e prepara as empresas para um real crescimento, lança o e-book “Da Visão à Realidade: Um Guia Completo para Conectar o Estratégico ao Operacional“. 

O material é voltado para tomadores de decisões que reconhecem a importância de unir visão e prática, mas que também sabem o quão complexo esse processo pode ser. O e-book oferece uma abordagem prática e direta sobre como garantir que a operação acompanhe a estratégia, abordando questões como impacto financeiro, mudança cultural e agilidade operacional. 

“É muito comum que as empresas elaborem planejamentos estratégicos que não conseguem se conectar à sua operação. Muitas vezes, por mais bem feita que seja a estratégia, ela não chega nem a 50% da execução no dia a dia. Foi exatamente por isso que criamos nosso ebook, para ajudar as companhias a avaliar, tomar consciência e discutir esses dois temas de forma conectada e simultânea“, relata Leo Horta, sócio fundador da Maitreya. 

O material é o resultado de anos de experiência e de uma análise prática sobre o que realmente funciona no dia a dia das empresas. 

Para baixar o e-book e começar essa transformação, acesse o lien. 

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