L'Intelligence Artificielle Générative (Gen AI) est déjà une réalité dans les entreprises Les tâches administratives, telles que la rédaction de mémos, de lettres et de rapports, sont réalisées beaucoup plus rapidement Cependant, le périmètre de la Gen AI va au-delà de ces activités Elle peut être utilisée, par exemple, dans l'élaboration de propositions commerciales personnalisées, dans le développement de chatbots pour le service client, dans l'analyse de gros volumes de données et dans l'automatisation de tâches répétitives Il se produit que, pour réellement valoriser l'entreprise, dans le scénario actuel, non seulement accélérer le travail et améliorer sa qualité, mais aussi valoriser la créativité et l'innovation, il faudra que les organisations modifient leurs structures et leurs structures.
“A AI a été un outil flexible pour l'innovation de services dans divers secteurs, le problème est que la plupart des entreprises n'ont pas encore défini de plan en ce sens, il a mis du temps à l'adopter, comme le montrent certaines recherches récentes, montrant que les employés sont loin devant leurs organisations dans l'utilisation de ces outils”, a souligné le professeur de l'Université de Brasilia (UnB) et chercheur dans le domaine de l'innovation technologique, le Dr Paulo Henrique de Souza Bermejo. Il a souligné que le temps d'effectuer ces changements est maintenant, car rester en arrière implique de perdre les avantages potentiels de cette technologie et, au fil du temps, ce retard ne fait que s'étendre.
Il a dit que pour profiter de cet enthousiasme et même de la curiosité que suscite l'IA, il est essentiel que l'entreprise adapte la façon dont elle travaille avec elle, car l'outil à lui seul ne générera pas de résultats positifs. “Cela signifie planifier et appliquer l'IA générative de manière à favoriser la stratégie de l'organisation, réinventer les modèles opérationnels, réinventer les talents et les compétences, et créer du changement grâce à une gouvernance robuste et à des infrastructures de”, a-t-il expliqué.
De nos jours, il est courant que les employés essaient des IA génératives avec des versions gratuites et publiques, comme ChatGPT.“Esse est un indicateur de l'intérêt des gens et cela devrait déjà inciter les entreprises à apporter cette innovation dans leur vie quotidienne, que ce soit en adoptant cette technologie de manière généralisée ou avec une mise en œuvre progressive de”, a-t-il ajouté.
Selon le professeur, pour saisir tout le potentiel de l'IA générative, l'entreprise devrait réfléchir à la manière dont cette technologie peut redéfinir le fonctionnement de l'organisation Certaines étapes importantes dans ce contexte seraient de reconfigurer le modèle opérationnel de l'entreprise, de l'adapter et de le traduire, en fonction des besoins et de la vision organisationnelle ; de reformuler les stratégies de qualification ; et de favoriser le renforcement de ces changements, afin d'assurer une adaptation continue.
Domaines prioritaires
Pour commencer, comme l'a souligné le chercheur, les entreprises devraient privilégier le bon domaine de transformation, en se concentrant sur des domaines spécifiques, tels que le développement de produits, le marketing et le service à la clientèle, entre autres Grâce à cette approche axée sur les activités et les domaines, il est possible d'effectuer des transformations technologiques de bout en bout, en intégrant de multiples cas d'utilisation, dans un seul flux de travail ou processus.
On peut aussi se concentrer sur des activités qui ont un effort et un impact plus importants sur les résultats, en utilisant, par exemple, le Principe de Pareto, comme l'a souligné le chercheur Pour ceux qui ne le savent pas, un tel principe, également connu sous le nom de Règle de 80/20, suggère que 801TP3 T des conséquences sont généralement attribuées à 201TP3 T des causes L'économiste italien Vilfredo Pareto a identifié ce schéma au XIXème siècle, en observant que 201TP3 T de la population italienne détenait 801TP3 T de la richesse du pays et ce concept a ensuite été élargi et appliqué à plusieurs domaines, tels que les affaires et l'économie.
Dans une autre perspective, le professeur a souligné qu'à l'intérieur de ce nouveau scénario les organisations doivent bien comprendre quelles compétences sont fondamentales pour l'équipe, pour combler les lacunes en matière de compétences, investir dans la formation et la qualification Il convient de noter, comme l'a rappelé Bermejo, qu'il ne s'agit pas d'un défi que les entreprises peuvent surmonter en embauchant de nouveaux employés, car il touche l'ensemble de l'organisation et la façon dont elle y travaille. “Cela nécessitera une approche personnalisée, axée sur la stimulation des employés, ainsi qu'une étroite collaboration entre ceux qui sont à la tête, le secteur de la technologie et des RH, qui, compte tenu de l'énorme importance des questions de personnel, joue un rôle crucial dans ces CHANGEMENTS”, a-t-t-t-t-t-t-il déclaré.
Comme il s'agit d'une technologie en évolution rapide, facile et largement accessible, l'idée est que chacun peut s'adapter aux compétences qu'elle requiert, comme savoir préparer des invites et prendre des décisions en fonction des données. “Bien que les nouvelles compétences demandées varient grandement selon les entreprises, toutes les organisations auront besoin d'une approche dynamique La formation est un processus progressif et continu et elle implique l'amélioration de diverses compétences afin qu'elle puisse compléter et valider l'intelligence artificielle”, a-t-il déclaré.
Les avantages de la stratégie organisationnelle dans l'IA Gen
Fondamentalement, avec une stratégie organisationnelle, l'entreprise définit des lignes directrices claires sur le moment, comment et pourquoi l'IA générative doit être utilisée. “Ceci responsabilise le contrôle, en veillant à ce que sa gestion soit alignée sur les objectifs de l'organisation et réponde aux normes de qualité et de sécurité Sans stratégie, les employés utilisent l'IA de manière indépendante, ce qui peut entraîner des incohérences dans l'application et le gaspillage des ressources du”, a souligné le professeur.
De plus, avec une stratégie, l'organisation peut mettre en œuvre des politiques de protection des données, en établissant ce qui peut ou non être partagé avec les outils d'IA, surtout si l'on considère que bon nombre de ces plateformes utilisent des données pour améliorer leurs modèles Ainsi, cela aiderait à prévenir la fuite de matériel confidentiel. “Sans l'utilisation appropriée d'AI Gen dans l'entreprise, les employés peuvent entrer des données sensibles ou confidentielles, sans en avoir connaissance, comme des informations sur les clients, les projets ou les données financières, dans des systèmes d'IA qui n'ont pas la protection nécessaire, exposant les organisations à des risques de violation de la vie privée et de conformité”, a-il approuvé.
L'alignement sur les objectifs de l'entreprise est également essentiel.AgrémentsL'utilisation d'AI Gen est donc orientée vers la résolution de problèmes spécifiques L'entreprise peut, par exemple, utiliser l'IA pour augmenter l'efficacité dans des tâches spécifiques, telles que le service client, le reporting ou le soutien au développement de nouveaux produits Sans stratégie, les employés peuvent utiliser cet outil de manière dispersée et superficielle, sans se concentrer sur les priorités de l'entreprise.Dans un autre aspect du problème, des décisions importantes peuvent être prises en fonction des résultats générés par l'IA sans validation appropriée, compromettant la qualité du travail de”, a-t-il souligné.
Comme l'a souligné le professeur, l'adoption d'une stratégie organisationnelle pour l'utilisation de l'IA générative apporte non seulement des avantages tangibles en termes de sécurité, d'efficacité et d'innovation, mais évite également les risques associés à une utilisation non structurée. “Permettre aux employés d'utiliser l'IA par eux-mêmes peut compromettre l'intégrité de l'information et la sécurité de l'entreprise Une approche bien pensée garantit que l'IA est au service d'objectifs organisationnels tout en protégeant leur réputation et leurs actifs de”.