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L'IA générative dans WhatsApp : comment implémenter dans l'entreprise efficacement ?

O WhatsApp deixou de ser um canal exclusivo para comunicação pessoal, se tornando uma das plataformas mais utilizadas no mercado para aproximar e aperfeiçoar a comunicação com seus clientes. Surfando a onda dessa popularidade, a incorporação da IA Generativa neste sistema de mensageria já tem se provado como algo altamente capaz de elevar a eficácia deste relacionamento por meio de conteúdos mais personalizados e enriquecidos – desde que seu processo seja devidamente estruturado e desenhado para que traga este maior retorno sobre o investimento realizado.

A Meta impõe diretrizes rigorosas para o uso empresarial do WhatsApp, o que eleva o desafio de manter uma comunicação assertiva e relevante. Mensagens excessivas ou fora do perfil dos usuários podem resultar em penalizações. Nesse cenário, a IA Generativa se destaca como uma aliada estratégica, oferecendo escalabilidade e personalização ao adaptar a linguagem das campanhas de forma inteligente. Estimativas apontam que chatbots baseados nessa tecnologia podem gerar uma receita incremental de US$ 16,6 bilhões em 2025, podendo ultrapassar US$ 45 bilhões até 2030.

Ao personalizar mensagens de maneira inteligente e evitar abordagens genéricas, a IA Generativa contribui para uma comunicação mais relevante, que respeita o espaço pessoal do usuário. Isso reduz rejeições, aumenta o engajamento e melhora a qualidade dos dados coletados, fortalecendo a reputação da marca no canal.

O nível de complexidade para implementação varia conforme o porte e a estrutura da empresa. Pequenos negócios podem enfrentar barreiras técnicas e operacionais, enquanto grandes empresas têm maior potencial de escala, mas precisam integrar a IA a uma estratégia omnichannel que garanta fluidez na jornada do cliente, independentemente do canal.

Não há restrições de seu uso quanto ao porte ou segmento do negócio. Porém, existem três fatores chave que precisam ser ponderados a fim de confirmar se essa escolha é, de fato, válida e benéfica de ser investida: o volume de interações, se possui uma quantidade significativa que justifique o investimento nesta automação; a estruturação dos dados corporativos, apoiado por ferramentas de mensuração como CRMs que tragam esses ativos confiáveis e em tempo real; e uma melhor compreensão da jornada de seu cliente, entendendo onde a IA Generativa pode melhorar essa experiência e demais aspectos como suporte, prospecção ou retenção de clientes.

Vale reforçar que a IA Generativa não é uma solução plug-and-play. Sua eficácia depende de um planejamento bem definido, com mapeamento de personas e compreensão profunda dos momentos-chave da jornada. Definir o tom de voz da marca e aplicá-lo no WhatsApp também é essencial para manter uma identidade consistente em todos os pontos de contato.

Defina o tom de voz da sua marca e insira esses elementos dentro do WhatsApp, reforçando a identidade do seu negócio em toda comunicação feita. E, para que haja uma integração assertiva da IA Generativa neste canal, contar com o apoio de um parceiro especializado elevará a segurança e performance do uso desta tecnologia no relacionamento entre as partes.

A inteligência artificial é viva e, quanto mais é interagida, maior será seu aprendizado contínuo. Por isso, deve ser monitorada constantemente, sendo refinada com base nas oportunidades identificadas e ajustada com base nos dados reais colhidos através de ferramentas de mensuração como os CRMs e ERPs.

Por fim, o sucesso da IA Generativa no WhatsApp não depende apenas da conexão entre sistemas, mas da continuidade estratégica. Investir, com o apoio de especialistas, em uma abordagem com fallback inteligente – ativando canais alternativos quando a mensagem não for entregue – e oferecendo atendimento humano sempre que necessário, é o que assegura que o cliente receba a mensagem certa, no canal certo, na hora certa.

Le détournement de données numériques constitue une menace majeure pour les entreprises

Ces dernières années, les attaques de ransomwares sont devenues l'une des plus grandes cybermenaces pour les entreprises au Brésil et dans le monde. Dans ce contexte, l'avocat expert en droit numérique Gabriel Araujo Souto, de PG Advogados, explique les démarches juridiques essentielles que les entreprises et les professionnels devraient entreprendre lorsqu'ils sont victimes de ce type de crime.

“La première erreur que commettent de nombreuses entreprises est d'agir sans conseil juridique spécialisé”, prévient l'avocat Selon lui, la précipitation pour récupérer les données conduit de nombreuses organisations à prendre des décisions hâtives qui peuvent aggraver la situation juridique. “Le paiement rançon, par exemple, n'est pas un crime au Brésil, mais doit être analysé avec prudence, car il peut entraîner des implications éthiques et juridiques”, explique-t-il.

L'expert souligne trois mesures juridiques nécessaires après une attaque :

1.   Préservation des preuves ‘’ Déconnecter les systèmes affectés sans conseils techniques peut détruire des preuves importantes pour les enquêtes ;

2.   Notification aux autorités (Loi générale sur la protection des données personnelles) exige une communication à l'ANPD (Autorité nationale de protection des données (National Data Protection Authority) dans les 72 heures lorsque des données personnelles sont divulguées ;

3.   Analyse contractuelle . Il est essentiel de vérifier les obligations des clients et des fournisseurs en matière de protection des données.

Pour la prévention, Souto recommande aux entreprises d'inclure des clauses spécifiques de cybersécurité dans les contrats avec les fournisseurs informatiques ; élaborer un plan de réponse aux incidents aligné sur les exigences légales ; et mener des audits périodiques pour vérifier le respect des normes de protection des données.

L'aspect juridique de la sécurité numérique est souvent négligé jusqu'à ce qu'il soit trop tard Les conseils préventifs peuvent prévenir non seulement les dommages de l'attaque elle-même, mais aussi les conséquences juridiques qui peuvent persister pendant des années”, conclut l'expert.

L'inclusion numérique est-elle le nouveau moteur de l'autonomisation financière ?

Avec l'élargissement de l'accès à internet et l'utilisation des plateformes numériques, des millions de Brésiliens ont trouvé des opportunités de formation, d'entrepreneuriat et d'insertion sur le marché numérique. Selon l'enquête TIC Domicílios 2024, 84 % de la population est connectée et 74 % utilisent le réseau pour des activités professionnelles ou éducatives, ce qui démontre comment la connectivité se consolide comme un pont vers le développement économique et social.

Cette avancée, cependant, ne se limite pas à la génération de revenus. Elle représente une possibilité concrète de s'attaquer aux inégalités historiques, en amplifiant l'accès à des ressources auparavant réservées à une partie des citoyens. Pour que ce potentiel se réalise pleinement, il est nécessaire d'investir dans l'infrastructure numérique, la formation professionnelle et dans les technologies qui impliquent la participation active de tous dans l'économie connectée.

Comment l'inclusion numérique crée-t-elle des opportunités de revenus ?

Internet a ouvert des portes auparavant inaccessibles. Travailler de n'importe où, gagner de l'argent supplémentaire en tant que freelance ou même transformer un passe-temps en entreprise personnelle est devenu une réalité pour beaucoup. Ceux qui ont besoin de flexibilité ou rencontrent des difficultés sur le marché traditionnel trouvent dans le numérique un espace plus démocratique. L'entrepreneuriat en ligne est également devenu plus simple et moins coûteux, car il suffit d'un téléphone portable et d'une bonne idée pour démarrer. Des réseaux sociaux comme YouTube, TikTok et Instagram sont devenus des plateformes de monétisation, tandis que le commerce électronique continue de croître et d'ouvrir de nouveaux horizons.

Mais qu'un accès à internet, il faut savoir l'utiliser à son avantage. Les plateformes d'enseignement numérique proposent des cours pratiques qui aident à développer des compétences recherchées sur le marché du travail, facilitant ainsi les changements de carrière ou la recherche d'une source de revenus supplémentaire. De plus, des stratégies comme le marketing d'affiliation et les programmes de parrainage permettent à toute personne de gagner de l'argent en connectant les consommateurs à des produits et services. Avec plus de connaissances et d'outils à portée de main, le chemin vers l'indépendance financière devient de plus en plus accessible.

Les entreprises de technologie éducative (edtechs) jouent un rôle essentiel dans cette transformation. En plus de proposer des formations, beaucoup nouent des partenariats avec des entreprises pour rapprocher les professionnels des perspectives réelles. Des projets destinés aux communautés défavorisées garantissent l'accès aux appareils et à la connectivité, permettant à davantage de personnes de participer à l'économie numérique. En fin de compte, l'inclusion numérique ne se limite pas à la technologie ; il s'agit de donner des chances égales à tous pour qu'ils puissent progresser, entreprendre et construire une vie meilleure.

Défis et chemins

Il reste des obstacles sur le chemin. Sans infrastructure adéquate, des millions de personnes n'ont toujours pas accès à une internet de qualité, ce qui limite leur travail, leurs apprentissages et leur croissance. Les données de l'enquête TIC Domicílios 2024 révèlent que 29 millions de Brésiliens n'ont toujours pas accès à internet, ce qui souligne les défis de l'inclusion numérique dans le pays. Et même parmi ceux qui utilisent régulièrement le réseau, seulement 221 TP3T bénéficient d'une « connectivité significative », qui prend en compte des facteurs tels que la fréquence d'utilisation, la qualité de la connexion, l'accès à des appareils appropriés et les compétences numériques.

En d'autres termes, le manque de formation empêche également beaucoup de gens de profiter des possibilités offertes par la technologie. Simultanément, l'augmentation des transactions virtuelles engendre de nouveaux risques, comme les fraudes financières, ce qui fait de la sécurité numérique une priorité. Sans politiques publiques efficaces, les inégalités numériques ont tendance à s'aggraver.

D'un autre côté, les avancées technologiques continuent de paver la voie à parcourir. L'intelligence artificielle permet déjà aux personnes et aux entreprises de se concentrer sur des tâches plus stratégiques, tandis que les entreprises numériques s'organisent autour des données et de l'automatisation. L'éducation en ligne franchit les barrières géographiques et élargit l'accès au savoir, et de nouvelles formes de monétisation, comme l'économie créative et les jetons non fongibles (NFT), ouvrent des perspectives pour la génération de revenus.

Le commerce électronique se consolide encore davantage, démocratisant l'entrepreneuriat numérique. Des modèles comme le dropshipping et le marketing d'affiliation facilitent l'entrée des entrepreneurs sur le marché. Le travail indépendant se développe, connectant les professionnels à des opportunités partout dans le monde.

Lorsque connectivité, empowerment et sécurité marchent ensemble, le numérique cesse d'être un privilège et devient un vecteur de transformation. L'avenir de l'économie passe par la participation active de tous dans cet environnement, et le véritable épanouissement financier naît lorsque la technologie est mise au service de l'équité.

*En 2017, à seulement 24 ans, Laila Martins fonde edtech Connaître sur le réseau., occupant depuis lors le poste de CEO Et en seulement cinq ans, a conduit l'entreprise de toutes pièces à la valorisation de 50 millions de reais Poussée par l'innovation pour atteindre de nouveaux étudiants et valoriser la communauté académique, Laila a fondé la startup dans le but de diffuser l'éducation et de permettre aux gens d'entreprendre ce processus Actif dans l'écosystème de l'innovation et de l'entrepreneuriat, l'exécutif opère depuis 2020 comme mentor dans les programmes d'accélération de l'Association brésilienne des startups, SEBRAE et Innovative En 2023, Laila a toujours rejoint d'autres entrepreneurs pour fonder un Venture Builder, l'investissement X5 dans le pays et l'écosystème. 

Chega Mais: PagBank lança Campanha para mostrar que, com suas soluções, os negócios podem vender mais

Banque Pag, banco digital de serviços financeiros e meios de pagamentos, estreou ontem, terça-feira (15), no intervalo do Jornal Nacional, na Rede Globo, a campanha publicitária “Chega Mais” para mostrar que suas soluções e serviços oferecem facilidades para o dia a dia do pequeno e microempreendedor.  

Como destaque no filme, o PagBank apresenta a solução ‘Tap On’, que transforma o celular do empreendedor em uma maquininha de cartão, possibilitando aceitar pagamentos por aproximação, em qualquer momento ou lugar, por meio de cartões de crédito com as principais bandeiras de cartão, carteiras digitais e relógios inteligentes. Além disso, os vendedores conseguem receber o dinheiro das vendas na hora, com taxa zero e por meio de uma experiência de vendas prática e segura. Para tê-lo, o empreendedor só precisa baixar o app PagBank, de forma grátis, selecionar a opção Tap On e começar a vender.   

“Ao som da icônica música Chega Mais, de Rita Lee e Roberto de Carvalho, convidamos os empreendedores brasileiros a ‘chegarem mais no PagBank’. Afinal, oferecemos as melhores soluções com uma oferta exclusiva de lançamento que inclui taxa zero e o dinheiro das vendas disponível na hora”, comenta Raphael Farias, diretor de marketing do PagBank. A produção destaca a versatilidade do PagBank, mostrando que suas soluções são acessíveis a todos os tipos de negócios. 

A atriz e garota propaganda do PagBank, Luisa Arraes, protagoniza a peça publicitária e apresenta também a tagline “Seu negócio vende mais”, de forma a consolidar o posicionamento do PagBank como o parceiro do empreendedor brasileiro. 

A campanha será veiculada no UOL, outras mídias online, TV aberta, mídia impressa, rádio e OOH. Para assistir ao filme, cliquez ici

L'une des plus grandes banques numériques du pays en nombre de clients, PagBank propose des outils pour les ventes en face à face et en ligne, un compte numérique complet pour les particuliers et les entreprises, ainsi que des fonctionnalités qui contribuent à la gestion financière, comme Payroll Dans PagBank, la carte de crédit a une limite garantie et les investissements deviennent une limite pour la carte elle-même, stimulant les gains des clients, en plus de générer des remises en argent sur la facture Dans PagBank, ceux qui ont un solde actif et inactif dans FGTS peuvent demander une anticipation, en plus d'être possible d'embaucher l'INSS Consigné pour les retraités et les retraités directement via l'application PagBank.

Orange Hub, coworking en partenariat avec FCamara, ajoute 400 participants et s'étend au Portugal

L'Orange Hub, initiative du programme de formation pour les professionnels de la communauté technologique Orange Juice, consolide ses opérations au Brésil avec des effectifs importants Depuis sa création en 2022, plus de 400 personnes du domaine tech ont déjà participé aux activités des bureaux de FCamara 1 multinationale brésilienne de technologie et d'innovation & SGA, une société axée sur le cloud et la cybersécurité du Groupe FCamara Les participants ont EU l'occasion de découvrir l'environnement de développement de solutions technologiques et de compter sur le mentorat des experts de l'entreprise À ce jour, 11 de ces participants ont été embauchés par FCamara.

Le projet a été créé dans le but de réunir, dans un espace unique, à la fois des employés d'entreprises partenaires et des professionnels intéressés à suivre de près tout le développement des projets 5 depuis la cartographie initiale jusqu'à la mise en place de solutions pour les grandes organisations En outre, les membres de la communauté Orange Juice peuvent participer à d'autres initiatives, telles que des interactions sur Discord, du mentorat et des retransmissions en direct, élargissant leurs possibilités d'apprentissage et de réseautage L'inscription peut se faire à tout moment de l'année par le lien https://tech.orangejuice.com.br/orangehub

“A FCamara a pour mission de contribuer activement au développement de la communauté tech Nous croyons qu'en partageant nos expériences et nos apprentissages avec des professionnels externes, nous ouvrons les portes à un véritable échange de connaissances”, déclare Joel Backschat, Technical Fellow de FCamara. “Cet échange est essentiel pour renforcer l'écosystème technologique dans son ensemble, ainsi que pour apporter de nouvelles perspectives à nos propres projetsNous sommes toujours des portes ouvertes à ceux qui veulent apprendre de nous et en même temps présenter leurs idées et expériences.”

Cas de réussite

Leonardo Souza, développeur full stack chez FCamara depuis novembre 2024, a rejoint l'entreprise en raison des portes qui s'ouvraient lors de sa participation au hub“J'ai rencontré FCamara lors d'un événement Orange Juice en 2023, alors qu'il était nutritionniste et étudiant en Systèmes Internet au FATECJ'en ai profité pour assister à un coworking le jeudi pour étudier et réseauter, en fréquentant l'espace pendant 1,5 an Durant cette période, j'ai développé des projets, y compris des bénévoles, qui ont retenu l'attention de l'entreprise Après des mois de dévouement, j'ai été embauché, dit le collaborateur. 

Le coworking est disponible dans les bureaux de FCamara à Sao Paulo et Santos (SP) et à SGA à Belo Horizonte (MG).

Expansion internationale 

Désormais, l'initiative va se développer à l'international. Le hub sera mis en œuvre dans le bureau de FCamara au Portugal avec le soutien de Paulo Felix, directeur des services clients de l'entreprise dans le pays européen. 

“L'idée est de fournir aux talents du Portugal et d'autres pays européens la chance de suivre notre façon de travailler, ainsi que d'attirer des talents qui complètent nos équipes, en ajoutant des idées et des solutions de plus en plus différenciées au marché des”, explique Felix.

Que ce soit au Brésil ou au Portugal, l'Orange Hub suit l'objectif d'échanger des connaissances et des expériences Alors que le projet offre aux membres de la communauté technologique la possibilité d'aborder la vision pratique de toutes les phases du développement d'un projet, FCamara s'ouvre pour savoir ce que les talents du marché ont à ajouter et ouvrir des voies pour l'arrivée de nouveaux employés dans l'entreprise ou le marché.

Orange Juice : parapluie de l'initiative

Créée en 2017, Orange Juice forme des professionnels de la technologie et compte déjà plus de 9 mille membres La communauté offre une plateforme avec des parcours d'études gratuits, ainsi qu'un espace dédié à la création de Plans de Développement Individuels (PDI), qui compte déjà plus de 18 mille inscriptions Après avoir formé plus de 600 professionnels à travers le Programme de Formation en partenariat avec FCamara, l'initiative s'est consolidée comme catalyseur dans le développement des talents pour le marché de la technologie.

Une vingtaine de diplômés ont été embauchés par FCamara via Orange Juice lors de la dernière édition du programme de formation en 2024, et des dizaines d'autres participants ayant suivi le programme ont pu participer à des projets internationaux de l'entreprise.

Le programme se distingue par la promotion non seulement de l'apprentissage technique, mais aussi du développement des compétences comportementales, préparant les professionnels à répondre aux exigences du marché Dans une enquête menée dans la communauté, 401TP3 T des membres ont déclaré être en cours de migration de carrière, soulignant l'impact d'Orange Juice dans la transformation professionnelle de ses participants.

La technologie a un potentiel plus révolutionnaire lorsqu'appliquée conjointement à l'intelligence humaine.

Parler d'innovation entrepreneuriale aujourd'hui, c'est inévitablement parler de technologie – et plus particulièrement d'intelligence artificielle. Pourtant, la transformation ne naît pas de la machine. Car, même si les systèmes progressent à une vitesse exponentielle, c'est l'être humain qui continue à décider de l'orientation de l'entreprise et à utiliser les outils. C'est pourquoi, lorsque nous discutons de changements digitaux, nous parlons aussi de stratégie, de culture et de personnes.

L'IA, par exemple, optimise déjà les opérations sur différents fronts. D'un côté, elle permet d'automatiser les tâches répétitives et de réduire les erreurs. De l'autre, elle aide à personnaliser l'assistance client à grande échelle, grâce à des assistants virtuels et à des analyses prédictives qui guident des campagnes plus ciblées. Selon Gartner, d'ici 2026, plus de 70 % des entreprises du monde entier utiliseront cette ressource pour améliorer l'expérience client et l'efficacité interne. Et celles qui sauront l'intégrer à l'intelligence humaine auront une longueur d'avance.

L'impact est encore plus évident lorsque l'on examine la question de la productivité. Une étude de McKinsey montre que l'adoption de l'IA et de l'automatisation peut augmenter de 401 TP3T les performances des équipes. Autrement dit, les machines prennent en charge une partie du travail opérationnel et les professionnels ont plus de temps pour les décisions stratégiques et les activités à plus forte valeur ajoutée. Toutefois, cela n'arrive que lorsqu'il existe une intégration bien réfléchie entre les solutions et les processus métier.

À ce point, nous pouvons citer la gamification, qui, bien qu'elle soit souvent sous-estimée, se fait une place comme un outil puissant pour combiner la technologie et le facteur humain. Appliquer des éléments de jeu typiques dans des environnements corporatifs peut sembler une stratégie peu efficace, voire inappropriée, mais les résultats sont importants. Les rapports indiquent que la gamification augmente l'engagement des collaborateurs jusqu'à 60 % [Note: Le reste - % – n'est pas traduisible et est probablement un code ou une erreur]. Plus qu'un simple outil ludique, c'est un mécanisme de motivation continue qui transforme les objectifs en défis, reconnaît les réussites et encourage la surpassement.

L'effet est également significatif pour le client. Les programmes de fidélisation basés sur les missions et les récompenses se distinguent comme une alternative pour renforcer l'engagement du public avec les entreprises. Selon Deloitte, les entreprises qui adoptent la gamification enregistrent une augmentation moyenne de 47% de l'engagement client. C'est une manière de créer de la valeur sans avoir recours à de grands investissements, en utilisant simplement efficacement les technologies disponibles.

Cependant, il ne s'agit pas de choisir entre un outil ou un autre. Le gain le plus important provient de leur combinaison. En combinant l'IA et la gamification, il est possible de créer des expériences totalement personnalisées, avec des défis adaptés au profil de chaque utilisateur, qu'il soit consommateur ou collaborateur.

Le point central est le suivant : aucun outil ne produit de résultats seul. Quel que soit l'outil, il doit servir une stratégie très bien définie et il est nécessaire de comprendre comment appliquer le facteur humain en parallèle. Plus que de choisir quelle technologie adopter, il faut savoir à quoi, quand et comment les utiliser. Et, surtout, préparer les personnes à les utiliser avec autonomie et esprit critique. La machine peut représenter rapidité et efficacité, mais c'est l'être humain qui fera la différence. En fin de compte, innover, c'est savoir combiner ressources, processus et talents. Et tout dans la même mesure. 

La révolution du marketing d'influence est à la 5 ème échelle et Unilever vient de le prouver

Quando uma mensagem vem diretamente de uma marca, ela já nasce sob suspeita — e não sou eu que afirmo isso. As palavras que simbolizam uma mudança de mentalidade na lógica publicitária foram ditas por Fernando Fernandez em sua primeira entrevista como CEO da Unilever. Na conversa com a jornalista do The Times, o executivo fez o anúncio de uma nova estratégia que tem sido objeto de debate entre marcas, agências e profissionais do mercado: sob o comando de Fernandez, a multinacional de bens de consumo vai reduzir o investimento na publicidade criada pela marca e aumentar em 20 vezes o orçamento destinado a influenciadores.

O assunto gerou repercussão imediata no mercado global porque não só representa uma transformação gigantesca na forma de dar visibilidade para uma marca, mas trata-se de uma resposta à mudança de comportamento do consumidor. Se eles estão céticos em relação à publicidade tradicional, do que adianta continuar investindo rios de dinheiro em campanhas que o público já aprendeu a ignorar?

Eu entendo que, se as pessoas não confiam mais tanto nas marcas para tomar suas decisões de compra, é evidente a necessidade de estabelecer esse vínculo de outra forma. Não à toa, o CEO da Unilever batizou a nova estratégia de “social-first”, priorizando canais sociais e vozes humanas como principal interface com o público.

Isso não quer dizer, é claro, que marcas do porte da Unilever só estão descobrindo agora o poder do marketing de influência. Seria completamente ingênuo e equivocado analisar a notícia por esse prisma. A questão, na verdade, diz respeito à escala. Em vez de concentrar verba em poucos veículos de grande notoriedade ou em uma dúzia de porta-vozes famosos, existe um movimento de querer estar presente em diferentes espaços, dialogando com consumidores variados.

Na minha avaliação, tal mudança tem a ver com a conscientização de que aquela mega celebridade de cachê exorbitante não é realmente uma “voz universal”. Ou seja, ela não constrói conexões genuínas com nichos diversos, nem representa o consumidor médio. Já um influenciador consegue dialogar com públicos específicos porque cultiva uma relação próxima com os seus seguidores, conhece a sua audiência e fala com legitimidade, contexto e empatia. É exatamente esse tipo de conexão que a Unilever está buscando ao afirmar que quer ter pelo menos um influenciador em cada município — e até 100 em alguns. Trata-se de ativar vozes locais, micro líderes de comunidades, que falam a língua de cada público regional. Uma estratégia impossível de ser executada com estrelas globais, mas totalmente viável e escalável com creators. E essa é uma verdade ainda maior no que diz respeito aos micro e nano criadores.

Quem me conhece sabe que eu sempre insisto nesse ponto: a estratégia das marcas precisa valorizar esse perfil. E isso pelo simples fato de que micro e nano creators comprovadamente formam comunidades muito mais engajadas e com uma relação de confiança estreita. Sim, a tal da confiança que o CEO da Unilever quer resgatar.

Uma prova disso está nos resultados de uma pesquisa recente da BrandLovers: uma campanha de R$1 milhão distribuída em micro creators obteve um custo médio por visualização de R$0,11 (9,1 milhões de views), enquanto a mesma verba com macro creators resultou em R$0,31 por view (3,2 milhões de views). Ou seja, o alcance por real investido foi 65% maior usando micros.

Ignorar esses dados que mostram a maximização do alcance de uma campanha sem o aumento de orçamento só pode ser explicado por um apego ao modelo antigo — apego este que se revela também em certa resistência em usar a tecnologia.

Sei que existem diversos cases de sucesso de marcas que incorporaram inteligência artificial e inteligência de dados na sua estratégia de marketing. Contudo, ouso dizer que a grande maioria ainda padece de amadorismo operacional travestido de tradição, o que é um problema considerando que o marketing de influência bem feito é aquele que vai além da multiplicação de influenciadores. Ele busca, antes de tudo, multiplicar inteligência. Os antigos métodos de seleção manual e de apostar em celebridades isoladas já mostram claros sinais de esgotamento, com ineficiências enormes, de modo que o futuro pertence a quem combinar dados, tecnologia e criatividade humana para transformar creators em uma mídia altamente eficaz.

A Unilever está sinalizando ao mercado que o jogo mudou. Porém, a grande questão que fica é: quantas marcas vão saber fazer esse movimento de forma estratégica? A ampliação de investimentos em creators só faz sentido se vier acompanhada de eficiência operacional, previsibilidade e mensuração em tempo real. Sem isso, estamos apenas inflando um mercado com dinheiro mal distribuído.

Escalar o marketing de influência sem tecnologia é como tentar comprar mídia programática por telefone: impossível de sustentar. Só com plataformas que automatizam seleção, ativação e mensuração — como já fazemos há anos na publicidade digital — é que conseguimos transformar influência em um canal escalável, eficiente e com ROI mensurável.

Precisamos compreender de uma vez por todas que o grande diferencial não está em quem gasta mais com a sua estratégia de marketing. Em vez disso, o resultado de destaque vem da capacidade de uma marca usar tecnologia para garantir que cada real investido em influência seja traduzido em impacto verdadeiro. Isso exige um novo mindset: um que priorize dados, autenticidade e estratégias inteligentes.

Varejista, a escolha da seguradora pode definir o sucesso do seu marketplace

Choisir une compagnie d'assurance pour s'associer à votre entreprise n'est pas seulement une question de coût ou de commodité. Dans le commerce de détail, où l'expérience client définit le succès de la marque, cette décision peut avoir un impact direct sur votre confiance et votre satisfaction. Alors, que faut-il prendre en compte avant de conclure ce partenariat ?

Tout d'abord, analyser la réputation de l'assureur, L'examen d'indicateurs tels que le taux de plainte, le temps de réponse moyen et sa résolution peut éviter des maux de tête à l'avenir.En outre, les sociétés de conseil qui travaillent déjà en tant que partenaire aident à comprendre leur fonctionnement dans la pratique.

Technologie : simplification ou complication ?

Si l'assureur n'offre pas une expérience numérique fluide ¡t avec des plateformes intuitives, des processus automatisés et une intégration simple avec vos systèmes (VOUS pouvez gagner un problème, pas un différentiel Avant de signer un contrat, essayez le service comme si vous étiez client Le processus d'adhésion est-il facile ? le support est agile ? si la réponse est non, il est peut-être temps de chercher une autre option.

Outre la convivialité, évaluer si l'assureur suit les tendances technologiques, telles que l'Intelligence Artificielle pour optimiser le service à la clientèle, l'analyse prédictive pour identifier les risques et l'automatisation des processus Ceux qui investissent dans l'innovation ont tendance à offrir des solutions plus efficaces et adaptables aux besoins du marché de détail.

Trading : plus que des prix, de la valeur

Le prix est important, mais il ne doit pas être le seul critère Un bon partenariat a besoin d'offrir des conditions de trading avantageuses qui équilibrent la marge bénéficiaire et la valeur ajoutée pour le client Cela inclut tout, de la mise en service aux clauses contractuelles qui assurent la stabilité et la sécurité de votre entreprise N'oubliez pas : une négociation qui semble très favorable au début peut cacher des pièges à long terme.

Évaluer également les avantages supplémentaires que peut offrir l'assureur Certaines entreprises offrent des programmes de formation à l'équipe de vente, un soutien spécialisé et des campagnes de marketing conjointes pour dynamiser l'offre d'assurance Ces facteurs feront toute la différence au moment de décider entre un joueur ou un autre.

Qui répond quand quelque chose ne va pas ?
Imaginez qu'un client ait un problème avec l'assurance contractée dans votre magasin et ne puisse pas obtenir un support rapide L'impact négatif se répercute sur votre marque Alors, évaluez la qualité du service A-t-elle un support multicanal ? résolvez les problèmes de manière agile ? un assureur qui ne donne pas la priorité au service client peut devenir un risque majeur pour votre réputation.

Outre la rapidité et l'efficacité du service à la clientèle, il est important d'offrir un canal unique pour le partenaire de vente au détail Avoir un accès direct peut optimiser la résolution de problèmes et améliorer l'expérience de toutes les personnes impliquées.

Solidité financière : garantie de stabilité
Enfin et surtout, il faut analyser la santé financière de l'assureur Les entreprises ayant des antécédents d'instabilité peuvent avoir des difficultés à honorer leurs engagements, ce qui génère de l'insécurité.

Un autre aspect est sa capacité à opérer sur différents marchés Les entreprises ayant des opérations consolidées ont une plus grande réactivité dans les situations de crise et offrent un portefeuille de solutions plus robuste.

Le bon choix renforce votre marque
Un partenariat étroit avec un assureur va au-delà d'un contrat Donc avant de prendre une décision, posez les bonnes questions et ne soyez pas pressé Choisir une entreprise qui ajoute de la valeur à votre marque est essentiel pour construire une relation à long terme avantageuse pour toutes les personnes impliquées Après tout, dans le Retail, la confiance est l'un des atouts les plus précieux.

Cinq stratégies pour stimuler les ventes le jour de la fête des mères

Avec la proximité de la fête des mères, les détaillants de tout le Brésil se mobilisent pour profiter au maximum de l'occasion et augmenter les revenus. Date traditionnelle de volume de ventes élevé, il enregistre toujours une croissance chaque année. Selon les données de l'indice élargi Cielo do Varejo (Cielo do Varejo Expanded Index)ICVA), les ventes pendant la fête des mères en 2024 ont augmenté de 6,8% par rapport à la même période un an plus tôt. L'enquête a également montré une augmentation de 7,3% des ventes physiques et de 2,3% du commerce électronique.

Pour aider les entrepreneurs à se préparer efficacement, Zahra Jiva, directrice de la stratégie commerciale mondiale chez Pipedrive, énumère cinq conseils essentiels pour vendre davantage le jour de la fête des mères

1. planifiez votre stratégie marketing

La première étape vers le succès est une planification solide Fixez des priorités, identifiez votre public cible, fixez des objectifs et structurez des actions de sensibilisation. L'utilisation d'outils tels que CRM peut optimiser les campagnes marketing, garantissant ainsi la capture et la fidélité des clients.

2. utilisez l'intelligence artificielle à votre avantage

Parmi les entreprises qui ont adopté l'IA, 79% fait état d'une productivité accrue comme principale motivation, indique le rapport État de l'IA en affairesLes applications d'IA les plus courantes parmi les entreprises comprennent la création de texte et de contenu (751TP3 T), le résumé de contenu (521TP3 T), les transcriptions (291TP3 T), la recherche (241TP3 T) et le reporting des ventes (171TP3 T).

L'IA améliore également la qualification du lead et peut agir sur l'efficacité et la personnalisation des démos de produits.

3. organiser les informations clients

Avec différents profils de consommateurs, il est essentiel d'utiliser des outils d'organisation pour stocker et gérer les données détaillées de chaque client Cela permet une approche plus personnalisée, augmentant les chances de conversion.

4. Investir dans la relation à long terme

En plus d'attirer de nouveaux clients, il est essentiel de maintenir un lien solide avec les actuels, L'établissement de relations de confiance contribue à la fidélité et génère des opportunités de vente continues tout au long de l'année Faites des promotions, partagez des coupons de réduction, pour attirer l'attention de ceux qui connaissent déjà votre produit.

5. utilisez les données à votre avantage

La collecte et l'analyse de données qualitatives sur les clients sont importantes pour comprendre leurs motivations et leurs besoins Ces informations peuvent être essentielles pour clôturer les ventes et assurer le succès le jour de la fête des mères Les CRM alimentés par l'IA offriront de plus en plus d'expériences hyper-personnalisées en analysant de vastes ensembles de données et en adaptant chaque interaction aux préférences et comportements individuels des clients.

Comment l'automatisation et l'intelligence artificielle profitent-elles aux clients des banques et des technologies financières ?

A expansão dos sistemas de automação de dados, big data e modelos de inteligência artificial especializados nos coloca, novamente, em um momento de grandes transformações tecnológicas. Vemos um crescimento exponencial do mercado de IAs — um estudo da Grand View Research aponta uma taxa anual de crescimento de 37,3% até 2030. Do varejo à saúde, essas aplicações vêm se ampliando a cada ano, auxiliando empresas e clientes a melhorarem seus processos e algumas tomadas de decisão.

No mercado financeiro não é diferente. “Investindo em tecnologias de automação e IA, percebem-se não apenas benefícios internos, como operações simplificadas e mais ágeis, mas melhorias significativas para a experiência dos clientes, entregando um ganho de valor real”, afirma Willian Conzatti, sócio-fundador da Concrédito, fintech especializada em crédito consignado e soluções financeiras acessíveis. “Essa transformação tecnológica impulsiona o crescimento da empresa e, ouso dizer, de todo o mercado, já que melhora a competitividade e a oferta de serviços”, continua.

A seguir, o especialista enumera os principais benefícios da tecnologia, baseados em suas experiências à frente da fintech. Confira:

1. Atendimento mais rápido e eficiente

Com a automação de processos, os clientes desfrutam de um atendimento mais ágil. A IA permite a realização de operações, como a contratação de serviços, em tempo recorde, sem a necessidade de intervenção humana. Isso significa menos burocracia e mais praticidade para os usuários, que podem resolver suas demandas de forma rápida e segura.

2. Soluções personalizadas

A inteligência artificial é capaz de analisar grandes volumes de dados em tempo real, permitindo que as fintechs entendam as necessidades específicas de cada cliente. Com isso, as empresas oferecem soluções personalizadas, adaptadas ao perfil e às expectativas de quem busca seus serviços. Essa personalização garante uma experiência única e de alta qualidade — o que garante acesso a soluções que atendem não apenas às necessidades atuais, mas também a possíveis demandas futuras.

3. Redução de custos e condições mais competitivas

A automação reduz custos operacionais, um benefício que pode ser repassado diretamente aos clientes. Com processos mais eficientes, a empresa consegue oferecer condições mais vantajosas do que as concorrentes, como taxas reduzidas e prazos flexíveis, tornando seus produtos e serviços mais acessíveis ao público-alvo.

4. Comunicação fluida e antecipação de necessidades

Nada de respostas genéricas. Ao responder dúvidas e solicitações rapidamente — com um diálogo adequado e baseado nas interações anteriores da instituição, habilidade adquirida por meio de machine learning —, a IA permite uma comunicação mais eficiente com os consumidores. 

A tecnologia antecipa necessidades, oferecendo soluções antes mesmo que o cliente identifique os problemas. Assim, cria uma relação de confiança e proximidade, reforçando a satisfação do público.

5. Segurança e confiabilidade

A automação e a IA também garantem maior segurança nas operações. Com sistemas avançados de análise de dados, é possível identificar e prevenir possíveis riscos, protegendo as informações e os interesses dos clientes. Essa confiabilidade é essencial para quem busca tranquilidade ao contratar serviços financeiros.

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