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Netshoes lança seção de ‘achadinhos’ com curadoria de peças femininas focadas no lifestyle esportivo

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Netshoes lança seção de ‘achadinhos’ com curadoria de peças femininas focadas no lifestyle esportivo

A Netshoes, maior e-commerce de artigos esportivos e lifestyle do país, acaba de fechar uma parceria com o Steal the Look, plataforma de moda, beleza e comportamento, líder em conteúdo comprável no Brasil, e dá mais um passo em direção a estratégias focadas no alcance do público feminino. O projeto consiste na chancela de “achadinhos” ligados ao vestuário desse público com peças ligadas ao lifestyle esportivo a partir da curadoria do time especializado do portal. A iniciativa faz parte das ações estratégicas da Netshoes para a ampliação do seu posicionamento e aproximação com as mais diversas comunidades de clientes. 

“O Steal the Look é referência em conteúdo de moda, beleza e lifestyle, parceiro ideal para trazer indicação de itens que estão em alta e são tendência seja para a prática de esportes ou para o dia a dia”, afirma Gabriele Claudino, diretora de Marketing da Netshoes. “Estrategicamente, além do reforço do nosso posicionamento em sportstyle, nossa intenção é nos aproximarmos ainda mais do público feminino, pois sabemos que as compras realizadas em e-commerces de moda são dominadas pelas mulheres”. 

A plataforma digital de conteúdo fará uma curadoria das peças ligadas ao lifestyle esportivo que também são itens estilosos para o dia a dia. Essas escolhas, que buscam unir conforto, estilo e funcionalidade, receberão o selo “Steal The Look Indica” e ganharão destaque no site e aplicativo da Netshoes.

“Nos unimos à Netshoes para inspirar a nossa comunidade a explorar novas possibilidades de estilo, unindo o universo esportivo ao casual. Queremos mostrar que é possível criar looks confortáveis, funcionais e super estilosos para o dia a dia. Desenvolver essa curadoria ao lado da Netshoes reforça o nosso posicionamento como referência em moda, beleza e lifestyle, e nos permite ampliar ainda mais o diálogo com mulheres que buscam versatilidade e estilo em todas as ocasiões”, diz Manuela Bordasch, CEO do Steal The Look.

Netshoes e as mulheres

Essa é apenas uma das ações que a companhia tem realizado com foco no público feminino. Em março, para marcar o início da Netshoes Run Tour, a marca promoveu um “treinão” exclusivo para mulheres, em Belo Horizonte, com 100 participantes, com a presença da embaixadora da categoria, Bruna Ianhez. A iniciativa reforça o compromisso da Netshoes com a inclusão, o bem-estar e o lifestyle esportivo feminino. 

Outra ação relevante para o público foi a comemoração dos 25 anos da marca, que contou com a presença da influenciadora Lela Brandão, convidada para conversar com as consumidoras sobre esporte e bem-estar. Além de participar do evento, Lela teve seu podcast “Gostosas Também Choram” patrocinado pela Netshoes, no episódio “As pessoas querem que eu emagreça”, o que contribuiu para ampliar a visibilidade da marca entre o público feminino.

Consumo feminino e lifestyle esportivo

Um levantamento da Linx, empresa do grupo StoneCo, publicado no início do ano, aponta que 82% das compras realizadas em e-commerces ligados ao varejo de moda são feitas por mulheres. Em média, essas consumidoras têm 40 anos. Por outro lado, um estudo do Itaú Unibanco revelou que os gastos do brasileiro com produtos fitness e academia cresceu 35% em 2023 quando comparado com 2022. Se o recorte da pesquisa abranger apenas a Geração Z, os  nascidos entre 1995 e 2010 foram os que apresentaram as maiores altas em compras do setor fitness no ano passado, com um aumento de 65% no gasto total.

KaBuM! celebra 22 anos com ofertas e 130 mil reais em prêmios para a comunidade

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KaBuM! celebra 22 anos com ofertas e 130 mil reais em prêmios para a comunidade

O KaBuM!, e-commerce de tecnologia e games, já iniciou as suas comemorações de aniversário. Durante todo o mês, o e-commerce realiza a sua já tradicional campanha Mega Maio. O período, muito aguardado pelos ninjas, é repleto de ofertas e ações especiais para a comunidade apaixonada por novidades tecnológicas e jogos eletrônicos. 

Para este ano, o Mega Maio trará muitos sorteios de itens desejados pelos gamers e ainda dará um ano de compras grátis – no valor de 3 000 reais por mês -, em um total de mais de 130 mil reais em prêmios. Além  disso, o site e o app  reúnem promoções que chegam a até 80% de desconto.


Ao todo, a campanha premiará 22 sortudos com produtos de alta performance que fazem parte da wishlist de qualquer entusiasta de tecnologia. Entre os prêmios estão sete placas de vídeo 5070, sete monitores gamer e sete consoles PlayStation 5.

Para participar dos sorteios, basta realizar compras no site ou app da empresa durante o período da campanha. A cada 100 reais gastos, o consumidor recebe um número da sorte. As chances aumentam conforme o tipo de compra: quem adquirir produtos pelo aplicativo, pagar via PIX, for assinante Prime Ninja, usar a ferramenta “Monte Seu PC” ou fizer compras aos sábados e domingos, ganha o dobro de números da sorte para cada 100 reais. Os novos usuários que baixarem o app do KaBuM! ganham um número da sorte extra.

Os sorteios serão realizados após o encerramento da campanha, de acordo com o regulamento disponível no site www.kabum.com.br/megamaio. 

Comment adopter une stratégie axée sur le cloud et accélérer la transformation numérique

Alexandre Théodore
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Comment adopter une stratégie axée sur le cloud et accélérer la transformation numérique

De nos jours, parier sur le cloud n'est plus une option, c'est une nécessité pour toute entreprise qui veut rester pertinente sur le marché Plus qu'un choix technique pour l'infrastructure informatique, le cloud peut être le grand moteur de la transformation des affaires, donnant beaucoup plus d'agilité tant au jour le jour que dans le lancement des innovations.

Il n'est pas étonnant que le marché des services cloud au Brésil devrait croître de plus de 201TP3 T par an, selon Brasscom (Association brésilienne des entreprises des technologies de l'information et de la communication).Cette croissance montre à quel point il est stratégique d'adopter une approche axée sur le cloud, en particulier pour les entreprises qui ne sont pas nées numériques et qui ont besoin de courir après la perte.

Les défis de la migration vers le cloud

Les entreprises traditionnelles sont encore confrontées à certaines difficultés lorsqu'elles migrent vers le cloud Contrairement aux startups, qui démarrent déjà leurs opérations dans le cloud, ces organisations doivent faire face à d'anciens systèmes, à des changements culturels au sein des équipes et à des préoccupations concernant des réglementations telles que la LGPD (Loi générale sur la protection des données).En outre, il y a toujours la pression de montrer des résultats rapides, ce qui peut rendre la migration encore plus difficile.

Les avantages sont clairs : une enquête Gartner a montré que les entreprises brésiliennes qui ont adopté la stratégie cloud first ont enregistré une augmentation allant jusqu'à 351TP3 T de l'efficacité opérationnelle et réduit leurs coûts jusqu'à 301TP3 T. Sans parler de la flexibilité qu'offre le cloud, permettant aux entreprises d'ajuster leurs ressources en fonction de la demande, sans gaspiller les investissements.

Pour amorcer cette transition du bon pied, il est essentiel de faire un diagnostic de l'infrastructure actuelle, en comprenant ce qui doit être migré en premier Le choix du fournisseur de services cloud est également une étape cruciale, puisque le marché brésilien a plusieurs options.Conclusivement, de nombreuses entreprises optent pour une approche hybride ou multicloud pour gagner plus de sécurité et de flexibilité.

L'un des points les plus importants lors de la migration vers le cloud est la sécurité Selon les données Fortinet, 541TP3 T des entreprises brésiliennes qui adoptent des environnements axés sur le cloud renforcent leurs politiques de protection, notamment le cryptage, la surveillance en temps réel et l'analyse prédictive des menaces.

Qu'en est-il du coût ? malgré l'investissement initial, le cloud rapporte vite. Une étude de McKinsey a montré que les entreprises qui ont adopté la stratégie cloud first ont récupéré l'investissement en moins de deux ans, ce qui est un excellent résultat pour les normes brésiliennes.

La stratégie axée sur le cloud est un différenciateur compétitif pour toute entreprise qui souhaite garder une longueur d'avance Avec une bonne planification, un choix approprié des fournisseurs, se concentrer sur la sécurité numérique et responsabiliser les équipes, les organisations non seulement réduisent les coûts et gagnent en efficacité, mais se préparent également à un avenir numérique de plus en plus difficile et dynamique.

Inteligência Artificial com bom humor e zero “tecniquês”: livro que descomplica o tema para o grande público

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Inteligência Artificial com bom humor e zero “tecniquês”: livro que descomplica o tema para o grande público

Num cenário em que a inteligência artificial já influencia tudo — de compras online ao consumo de conteúdo, passando pela educação, saúde e cultura —,  o livro “Inteligência Artificial para Manés… como Eu” surge como uma leitura essencial para quem quer se atualizar sem precisar virar programador.

Com mais de 20 anos de experiência em educação, comunicação e tecnologia e diversos livro publicados em coautoria, o professor Dr. Fernando Moreira, reuniu toda experiência no uso de inteligência artificial, consultorias e docência para escrever a obra, que já está em pré-venda na Amazon. 

A proposta do livro surgiu das experiências reais do autor com pessoas que, como ele, já se sentiram intimidadas pela complexidade do mundo digital. “É um livro pra quem achava que IA era coisa de engenheiro da NASA, mas agora quer entender, usar e até se divertir com isso”, disse.

Com uma linguagem acessível, divertida e recheada de analogias inusitadas (como um esquilo astronauta e receitas de bolo com IA), o livro convida o leitor comum — especialmente aquele que ainda “apanha do corretor automático” — a mergulhar no universo da inteligência artificial sem medo, sem fórmulas complicadas e sem perder a graça.

Voltado para o público leigo, curioso ou até mesmo resistente à tecnologia, a publicação é uma verdadeira porta de entrada para o uso consciente e prático da IA no dia a dia. Fernando aposta em explicações claras, ilustrações bem-humoradas, desafios práticos e um glossário “mané-esperto” para ajudar o leitor a não se perder nas siglas e jargões técnicos que normalmente afastam quem mais precisa entender o assunto.

“Não é um curso, nem uma mentoria, nem um produto milagroso. É um empurrão para quem quer parar de ficar para trás nesse mundo cada vez mais digital”, afirma.

App Quero Delivery fatura R$ 45M em 2024 e mira expansão para Sul e Sudeste para crescer 30% em 2025

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App Quero Delivery fatura R$ 45M em 2024 e mira expansão para Sul e Sudeste para crescer 30% em 2025

Em um mercado de entregas cada vez mais concentrado nas grandes capitais e disputado por gigantes, a Quero Delivery aposta em uma rota oposta e bem-sucedida. Criado no interior de Sergipe em 2018, o aplicativo de entregas e serviços registrou um crescimento de 40% em relação ao ano anterior, alcançando um faturamento de R$ 45 milhões em 2024. Agora inicia uma nova fase de crescimento: sua entrada no Sul e Sudeste do país, com foco em municípios de até 300 mil habitantes.

Em 2024, a Quero Delivery . A plataforma, que atua como um dos principais hubs de delivery do Nordeste, movimentou mais de R$ 498 milhões em GMV (Volume Bruto de Mercadoria) na região ao longo do ano. A estratégia da Quero se diferencia ao mirar localidades fora do radar das grandes plataformas. Em vez de competir em megacidades, a empresa desenvolveu um modelo de negócio exclusivo para atender pequenos e médios municípios, onde o comércio local ainda tem papel central na economia. 

Para 2025, a empresa projeta um crescimento adicional de 30%, impulsionada pela expansão em novas cidades e pelo fortalecimento de parcerias estratégicas com restaurantes, mercados e farmácias locais. A empresa visa atingir 60 novas cidades em seis estados até o final de 2025. Entre os primeiros municípios a receberem a operação estão Barretos, Bebedouro e Jales, no interior de São Paulo — regiões com forte vocação comercial, mas ainda carentes de soluções digitais voltadas à logística e ao varejo local.

“A Quero nasceu para conectar o Brasil real ao digital, respeitando as dinâmicas de consumo e a estrutura comercial das cidades fora dos grandes centros”, afirma Miguel Neto, cofundador da empresa. Ao lado de Danilo Souza, Miguel criou o app em Lagarto (SE), e hoje lidera a operação em conjunto com Eduardo França, ex-vice-presidente global de key accounts da AB InBev.

A operação já está presente em 240 cidades de 14 estados, com um ecossistema completo que vai além do delivery tradicional: o aplicativo oferece entregas de alimentação, farmácia, mercado e outros serviços, promovendo uma digitalização ampla do comércio local.

O diferencial competitivo da Quero está na união entre tecnologia acessível e estratégia de capilaridade regional. Esse ecossistema gera um efeito de rede positivo: enquanto os lojistas ganham mais visibilidade e vendas, os consumidores acessam uma oferta mais ampla e variada, o que aumenta a recorrência de uso e fideliza a base.

O avanço da Quero Delivery acontece em um momento de transformação no setor de logística urbana e delivery. Segundo dados da ABComm (Associação Brasileira de Comércio Eletrônico), o e-commerce em cidades médias cresceu 19% em 2023, e a tendência é de aceleração à medida que novas soluções digitais ganham espaço fora dos grandes centros.

Além disso, segundo um levantamento da PwC Brasil, 78% dos consumidores de cidades de até 300 mil habitantes consideram o serviço de entrega um fator decisivo para a compra online, um terreno fértil para empresas que, como a Quero, entendem os desafios logísticos e operacionais dessas regiões.

Com o avanço para o Sudeste e Sul, a startup mira uma fatia ainda pouco explorada do mercado, com potencial para escalar com eficiência e diferenciação. “Temos a ambição de ser o principal app de entregas e serviços das cidades médias brasileiras, com um modelo que entrega valor real ao lojista e ao consumidor”, resume Eduardo França.

Découvrez 5 étapes pour le commerce de détail afin de tirer parti de vos ventes le jour de la fête des mères

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Découvrez 5 étapes pour le commerce de détail afin de tirer parti de vos ventes le jour de la fête des mères

Célébrée le 11 mai, la fête des mères est l'une des dates les plus importantes pour le commerce de détail brésilien, derrière seulement Noël en volume de ventes Pour profiter du potentiel commercial de cette occasion, les détaillants doivent être préparés avec des stratégies affirmées impliquant l'expérience client, les promotions créatives et la présence numérique. 

Selon une enquête menée par l'Institut Locomotive en partenariat avec QuestionPro, 8 Brésiliens sur 10 prévoient de présenter une présentation à l'occasion de la fête des mères en 2025. L'estimation est qu'environ 133 millions de consommateurs déplacent le marché, renforçant ainsi les ventes dans le commerce de détail national, tant dans le domaine physique que dans le domaine physique. environnement numérique.

Dans ce scénario prometteur, Raphael Lassance, partenaire et mentor du Sales Club, la plus grande communauté commerciale du Brésil, a rassemblé 5 étapes fondamentales que le commerce de détail doit suivre pour tirer parti de ses ventes en cette fête des mères.

  1. Comprendre le comportement de votre clientAvant de vendre, vous devez savoir Utilisez les données des achats précédents, le comportement du site et les interactions sur les réseaux sociaux pour comprendre ce que votre public recherche à cette date.
  2. Campagnes thématiques et promotions spécialesCréer des campagnes spécifiques à la fête des mères avec un attrait émotionnel et un langage ciblé permet de connecter la marque au consommateur Offrir des promotions telles que des combos, des remises progressives, des cadeaux personnalisés et des kits peut attirer plus de clients et augmenter le billet moyen.
  3. Expérience d'achat humaniséeFormer l'équipe à offrir un service plus consultatif et empathique peut convertir plus de ventes. Dans l'environnement en ligne, des chatbots bien programmés, des recommandations personnalisées et des installations de navigation sont des facteurs qui ont un impact positif sur la décision d'achat.
  4. Présence numérique amélioréeInvestir dans le marketing numérique est essentiel Des annonces ciblées, des partenariats avec des influenceurs et du contenu sur les réseaux sociaux contribuent à stimuler le trafic, à impliquer le public et à accroître la conversion Un commerce électronique bien structuré, avec des options de livraison rapide ou de ramassage en magasin, est également un différenciateur concurrentiel.
  5. Explorer toutes les chaînesÊtre omnicanal est un grand différentiel Être présent dans le magasin physique, le commerce électronique, les réseaux sociaux et WhatsApp, avec une messagerie cohérente et une intégration entre les canaux, augmente la portée et les chances de conversion.

En comprenant le profil du consommateur, en créant des expériences pertinentes, en renforçant la présence dans les bons canaux et en offrant une commodité à tous les points de contact, le commerce de détail se positionne stratégiquement pour faire de la fête des mères une opportunité de croissance, de fidélité et de connexion avec le public du”, explique Raphael Lassance.

Cerca de 67% das empreendedoras brasileiras são mães

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Cerca de 67% das empreendedoras brasileiras são mães

De acordo com a pesquisa “Empreendedorismo Feminino”, realizada pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) em 2024, mais da metade (67%) de empreendedoras do Brasil possuem filhos. Elas conciliam a missão de empreender e gerar renda aos cuidados da maternidade, além de assumirem mais um papel: o de inspirar e ensinar o empreendedorismo para os próprios filhos. 

Apesar do papel da educação não ser apenas de mães, as mulheres que comandam negócios podem incluir, desde a primeira infância, hábitos na rotina para desenvolver adultos com habilidades para lidarem com o dinheiro. O ambiente familiar é um dos primeiros que a criança terá interação, e é nele que o jovem deve se sentir seguro o suficiente para aprender a mexer com dinheiro e outros temas relacionados à saúde financeira. 

“Em casa é um ambiente confiável e confortável para se falar sobre finanças e ainda termos certeza do que está sendo ensinado. O que percebemos nas redes sociais e na TV, é um bombardeio de informações equivocadas, orientando sobre jogos de apostas, ao ganho fácil de dinheiro, investimentos baixos com retornos mirabolantes e a gastos desenfreados. Estão produzindo jovens que compram por impulso, se endividam facilmente com o fácil acesso ao crédito, principalmente em bancos digitais, e com pouco ou nenhum conhecimento sobre investimentos”, afirma Vanessa Cristiane Motta de Matos, sócia-fundadora da Investeendo. 

A empreendedora é uma das sócias-fundadoras da startup que ensina a educação financeira e empreendedora para crianças e adolescentes, por meio da gamificação física e digital, que une o lúdico e os ensinamentos sobre temas como investimentos seguros, empréstimos e compra e venda. A Investeendo, reconhecida por sua inovação, foi criada junto a sua filha, Mariana Motta de Matos e ao outro sócio, Sam Adam Hoffmann, no final de 2022, e desde então já impactou mais de 6 mil jovens em três estados brasileiros, com o uso de mais de 40 jogos digitais e físicos e participou de diversas iniciativas, como o programa Shark Tank Brasil.

Ensinamentos financeiros durante a infância

Apesar da vida profissional de mãe e filha se juntarem apenas no negócio social, os ensinamentos sobre empreendedorismo começaram bem antes e dentro de casa, ainda na adolescência. “Desde cedo, minha mãe falava e me ensinava sobre o que fazer para receber dinheiro, como gastar e quanto poupar para que eu conseguisse comprar alguma coisa que eu quisesse muito”, conta Mariana. 

A administradora de empresas relembra que ao começar a entender o valor das coisas e querer ganhar seu próprio dinheiro, a mãe a apoiou a iniciar seu negócio na escola. “Eu era menor de idade e não podia ter um trabalho convencional, então tivemos a ideia de começar a vender balinha de brigadeiro gourmet. Eu produzia e vendia nos intervalos das aulas. No primeiro dia eu vendi absolutamente tudo, no segundo, tudo também, e tive que começar a aumentar minha produção para dar conta da demanda. Fazíamos juntas análises de custos e lucro e colocava no papel o quanto precisava guardar para o meu objetivo maior. Alguns meses se passaram  e consegui comprar meu primeiro celular, e o melhor: com o meu próprio dinheiro”. 

Além do apoio no primeiro negócio, Vanessa sempre ensinou a filha de forma lúdica e divertida. “Como mãe, sempre me preocupei com a educação financeira que eu deveria dar para a Mari desde cedo, pois as escolas não ensinam e esta é uma certeza na vida: de que iremos lidar com dinheiro em algum momento. Quando pequena, tínhamos na geladeira um ‘contrato’, bem simples e fácil de acompanhar. Tinham três colunas, na primeira as atitudes remuneradas, na segunda o valor que ela receberia pelo cumprimento de cada uma delas e na terceira o que fazia ela perder dinheiro, por exemplo: responder os pais”.

Ao crescer e entender com clareza sua relação com o dinheiro, Mariana observava que outros jovens da sua idade não possuíam o mesmo entendimento, além de valores distorcidos sobre o assunto. Desta forma, ela se dispôs a falar com eles sobre finanças nas escolas do interior do Paraná. Em um desses encontros, elas conheceram Sam, professor da rede pública, e logo viraram sócios com o objetivo de ensinar educação financeira de uma maneira gamificada e divertida.

Pequenos hábitos para ensinar noções financeiras dentro de casa

Atualmente, o Brasil conta com mais de 73 milhões de endividados, de acordo com um levantamento realizado pelo Serasa. Para garantir que os jovens se tornem adultos com consciência financeira e não se endividem, eles devem aprender desde a infância. “Para uma criança de 04 anos, duas notas de R$2 valem mais do que uma nota de R$10. Eles entendem que a quantidade de notas vale mais que o valor nominal da nota. Então, quando estiverem no mercado, os pais podem pedir para que a criança escolha apenas uma coisa. Repare que não falamos de dinheiro, mas sim, da atitude da criança frente às escolhas”, explica Vanessa. 

A bancária e empresária ressalta que de acordo com o crescimento da criança, as atitudes, que devem se tornar hábitos rotineiros, mudam. “Para crianças mais velhas, é importante dar a elas um valor e dizer que há apenas ele para gastar. É importante ser firme caso as escolhas fiquem mais caras, além de sugerir que, caso ela queira algo mais caro, guarde o valor para a próxima ida às compras”. 

Paralelo às dicas, as atividades remuneradas também são importantes  formas de ensinar. “O mais importante é entender que toda a família é responsável pelas finanças. Uma criança não deve trabalhar para contribuir com alguma renda, mas ela pode apagar uma luz, fechar uma torneira, cuidar dos brinquedos e não desperdiçar. Mostre para ela a conta de água e explique que se ela economizar X reais da conta, vai ser possível ir ao cinema uma vez ao mês, já que ela ajudou na economia”, sugere Vanessa. 

Tecnologia e privacidade de dados como aliadas do marketing digital

Carla Evelyn Botelho
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Tecnologia e privacidade de dados como aliadas do marketing digital

Nos últimos anos, a privacidade de dados se tornou um tema cada vez mais relevante. De acordo com o Comitê Gestor da Internet no Brasil (CGI.br), 60% dos brasileiros se preocupam com o fornecimento de dados biométricos, como impressões digitais e reconhecimento facial. No marketing digital, a coleta de dados sempre foi importante para criar campanhas eficazes e personalizadas, mas com o aumento da conscientização sobre proteção de dados, as empresas enfrentam o desafio de equilibrar suas estratégias de marketing com o respeito à privacidade dos usuários.

Entende-se que a transparência sobre o uso de dados deixou de ser uma boa prática e passou a ser uma exigência legal. Nesse contexto, vê-se a criação de regulamentações mais rígidas, como a General Data Protection Regulation (GDPR), na Europa, e a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), no Brasil, porém, ainda há resistência por parte de muitas organizações. A pesquisa da consultoria Daryus, por exemplo, revelou que apenas 20% das empresas estão totalmente adequadas à LGPD, evidenciando os desafios na implementação de práticas de proteção. 

Cada vez mais, a privacidade de dados  precisa ser entendida como oportunidade de inovar e fortalecer a relação de confiança com os consumidores. Quando respeitada e mantida com transparência, ela pode transformar a maneira como as marcas se comunicam, criando campanhas mais eficazes e relações duradouras. 

Por isso, em vez de limitar o marketing baseado em dados, este cenário nos desafia a repensar como coletamos, armazenamos e utilizamos as informações de forma ética, garantindo que a segurança das informações fornecidas pelo consumidor seja sempre priorizada. Quando os consumidores percebem que seus dados são tratados com responsabilidade, eles tendem a compartilhá-lo, o que resulta em uma comunicação mais relevante e personalizada, aprimorando a experiência de consumo.

Como utilizar a tecnologia a seu favor

Separamos algumas dicas fundamentais para aperfeiçoar o uso da tecnologia voltado para a coleta e manejo seguro de dados.

  • Utilize tecnologias que protejam os dados do usuário

Invista em soluções como anonimização e criptografia para proteger as informações coletadas. Além de garantir a conformidade com a legislação de privacidade, essas práticas transmitem um compromisso real com a segurança dos dados, o que pode aumentar a confiança do consumidor nas campanhas.

  • Invista em dados primários

Investir em uma estratégia de dados primários permite a empresas de todos os portes satisfazerem a demanda por privacidade dos consumidores ao mesmo tempo que mantêm sua capacidade de gerar insights sobre eles. Ao criar uma via de mão dupla entre a marca e o público, na qual o valor circula em ambas as direções, com oferta de recomendações personalizadas, descontos, entre outros, na medida em que coleta dados ao longo dos diversos pontos de contato.

  • Foque em uma coleta de dados minimalista e relevante

Ao invés de buscar grandes volumes de dados, concentre-se apenas nas informações essenciais para personalizar a experiência do usuário. Isso demonstra respeito pela privacidade e evita a coleta excessiva de dados, o que pode gerar desconfiança.

  • Aposte em campanhas baseadas em consentimento explícito

Certifique-se de que os consumidores entendem e concordam com o uso de seus dados antes de coletá-los. Ofereça incentivos claros, como conteúdos exclusivos ou benefícios, em troca do consentimento, garantindo que a experiência seja mutuamente vantajosa.

  • Adote a cultura “privacy by design”

Uma abordagem ideal é a adoção da cultura de “privacy by design”, integrando a privacidade desde o desenvolvimento do produto até as campanhas de marketing. Tecnologias como anonimização e criptografia de dados ajudam a proteger as informações dos usuários, mesmo em casos de incidentes de segurança.

Em resumo, a transparência no uso de dados é uma poderosa ferramenta para construir relações mais éticas e positivas com os consumidores. Ao informar claramente como seus dados serão utilizados, as empresas conseguem aumentar a aceitação e o engajamento nas campanhas, fortalecendo a lealdade e a confiança do público. O marketing digital, quando alinhado aos princípios de privacidade e transparência, tem a capacidade de se adaptar e de prosperar em qualquer cenário.

Eu Entrego prevê crescimento de 30%e aposta em spinoff para transformar logística brasileira

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Eu Entrego prevê crescimento de 30%e aposta em spinoff para transformar logística brasileira

De startup a gigante da logística colaborativa, a Eu Entrego se prepara para dar o próximo salto. A empresa, pioneira no modelo de crowdshipping no Brasil, prevê crescimento de 30% em 2025 e aposta em um movimento estratégico: o spin-off de suas operações.

A partir de agora, a Eu Entrego se desdobra em duas frentes:

  • Eu Entrego, focada em entregas rápidas por meio de uma ampla rede de entregadores autônomos.
  • Envoy, uma nova empresa que nasce com a missão de digitalizar a operação de grandes transportadoras e varejistas, oferecendo soluções SaaS para uma logística mais eficiente e escalável.

Com atuação em mais de 600 cidades e presença física em São Paulo, Rio de Janeiro, Curitiba, Porto Alegre, Salvador, Belo Horizonte e Campinas, a Eu Entrego está ampliando sua malha de hubs metropolitanos, com planos de chegar a todas as capitais brasileiras até o final do ano. Isso garante maior capilaridade nos modelos ship from store et same day delivery, consolidando a empresa como uma das principais logtechs do país.

Em 2024, a empresa alcançou a marca de 12 milhões de entregas realizadas e conta com uma base de 200 mil de entregadores ativos em sua plataforma. A aceleração continua em 2025, com investimentos de mais de R$ 10 milhões em inteligência artificial voltada à atendimento, roteirização, geolocalização e clusterização de entregas. Como resultado é esperado uma redução de 20% no custo das rotas e ganhos expressivos em eficiência e previsibilidade.

Aujourd'hui, aujourd'hui 65% das operações estão concentradas no Sudeste, mas o crescimento nas regiões Norte e Nordeste é o destaque mais recente. A Eu Entrego atende 140 clientes, entre eles nomes como Grupo Boticário, Cobasi, Petz, Vivo, Ri Happy, Reserva, Arezzo, Riachuelo, Azul Cargo e Jadlog.

Para Vinícius Pessin, CEO e cofundador da Eu Entrego, o objetivo sempre foi transformar a logística por meio da tecnologia. Agora, com Eu Entrego e Envoy operando de forma complementar, conseguimos entregar eficiência para o varejo e escalabilidade para as grandes transportadoras e indústrias.”

Com a segmentação das operações e o foco em tecnologia de ponta, a Eu Entrego se posiciona para moldar o futuro da logística no Brasil com mais agilidade, mais inteligência e mais impacto.

Mastercard lance Agent Pay, une technologie pionnière pour les paiements agentiques afin de stimuler le commerce à l'ère de l'IA

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Mastercard lance Agent Pay, une technologie pionnière pour les paiements agentiques afin de stimuler le commerce à l'ère de l'IA

Mastercard a annoncé aujourd'hui le lancement de son programme de paiement d'agent Mastercard, Mastercard Agent Pay. La solution innovante s'intègre à l'IA agentique pour révolutionner le commerce.

Mastercard Agent Pay offrira des expériences de paiement plus intelligentes, plus sûres et plus personnalisées aux consommateurs, aux commerçants et aux émetteurs.

Le programme introduit le Jetons agentiques Mastercard(en), qui s'appuient sur des capacités de tokenisation éprouvées qui animent aujourd'hui des solutions de commerce mondiales telles que les paiements mobiles sans contact, les cartes sécurisées stockées et les Mastercard Payment Passkeys, ainsi que des paiements programmables tels que les dépenses récurrentes et les abonnements Cela permet de débloquer un avenir commercial agentique où les consommateurs et les entreprises peuvent effectuer des transactions avec confiance, sécurité et contrôle.

Mastercard collaborera dans un premier temps avec Microsoft sur de nouveaux cas d'utilisation pour faire évoluer le commerce agentiste, puis avec d'autres plateformes d'IA de premier plan. Il s'associera également à des catalyseurs technologiques tels qu'IBM, avec son produit watsonx Orchestra, pour accélérer les cas d'utilisation du B2B.

Mastercard travaillera également avec des acquéreurs et des acteurs de paiement comme Braintree et Checkout.com pour améliorer les capacités de tokenisation déjà utilisées aujourd'hui avec les commerçants afin d'offrir des paiements agentiques sécurisés et transparents.

Dans le cas des banques, les informations d'identification de paiement tokenisées seront intégrées de manière transparente dans les plateformes de commerce agentique, gardant les émetteurs de cartes à l'avant-garde de cette technologie en évolution rapide avec une visibilité, une sécurité et un contrôle améliorés.

Comment ça marche:

Mastercard Agent Pay améliorera les conversations génératives d'IA pour les personnes et les entreprises en intégrant des expériences de paiement transparentes et fiables dans les recommandations et informations personnalisées déjà fournies sur les plateformes conversationnelles.

Cela signifie que pour une personne sur le point d'avoir 30 ans et qui planifie sa fête d'anniversaire, elle peut maintenant parler à un agent d'IA pour sélectionner de manière proactive les vêtements et accessoires des boutiques locales et des détaillants en ligne en fonction de son style, de l'atmosphère du lieu et des prévisions météorologiques. En fonction de ses préférences et de ses commentaires, l'agent intelligent peut effectuer l'achat et également recommander la meilleure façon de payer, par exemple en utilisant l'identifiant Mastercard One.

Une petite entreprise textile pourra utiliser son agent IA pour gérer les fournisseurs, optimiser les conditions de paiement et gérer la logistique avec un fournisseur international À partir de là, l'agent IA peut effectuer l'achat transfrontalier à l'aide d'un jeton de carte d'entreprise virtuelle Mastercard et organiser la livraison accélérée et rentable.

En identifiant et en validant un client à l'aide de la technologie de tokenisation Mastercard, un détaillant pourra offrir une expérience d'achat cohérente en ajoutant des avantages tels que des produits recommandés, une livraison gratuite, des récompenses et des réductions.

Ce que cela signifie:

Mastercard travaillera avec Microsoft pour intégrer les principales technologies d'IA de Microsoft, notamment Microsoft Azure OpenAI Service et Microsoft Copilot Studio, avec les solutions de paiement fiables de Mastercard pour développer et faire évoluer le commerce agentique, répondant ainsi aux besoins changeants de l'ensemble de la chaîne de valeur du commerce.

Sur la base de l'engagement de l'entreprise envers une IA responsable, Mastercard Agent Pay veillera à ce que les paiements effectués au sein des plateformes d'IA soient sécurisés et transparents à chaque étape de la transaction - avant, pendant et après.

Approfondissement:

Enregistrement et authentification sécurisés des agents de confiance : Le programme exigera que les agents d'IA de confiance soient enregistrés et vérifiés, et après cette étape, il pourra effectuer des paiements sécurisés au nom de ses utilisateurs.

Faciliter les transactions sécurisées et sécurisées: La technologie de tokenisation améliorée permettra d'initier les paiements via des interfaces conversationnelles et d'effectuer sur des millions de commerçants de toutes tailles qui soutiennent aujourd'hui le commerce en ligne. Tous les acteurs de la chaîne de valeur, des consommateurs aux émetteurs et commerçants, seront en mesure de reconnaître les transactions facilitées. par des agents intelligents, offrant une plus grande transparence.

Établir des règles claires pour le contrôle des consommateurs : Les consommateurs auront le contrôle total de ce que l'agent est autorisé à acheter en leur nom, en veillant à ce que les paiements qu'ils effectuent soient autorisés et identifiés de manière sûre.

Protéger contre la fraude et soutenir les litiges de consommation : Les capacités de cybersécurité, de sécurité et d'authentification de classe mondiale de Mastercard protégeront les commerçants et les consommateurs contre les acteurs malveillants de bout en bout. Cela comprendra l'utilisation d'agents d'IA pour faciliter une authentification forte des consommateurs en tirant parti de la biométrie sur l'appareil et d'un processus pour aider à clarifier les transactions agentistes qui peuvent être inconnues ou non reconnues.

“A Mastercard transforme et améliore la façon dont le monde paie en anticipant les besoins des consommateurs,”, a déclaré Jorn Lambert, responsable mondial des produits chez Mastercard.“Le lancement de Mastercard Agent Pay marque nos premiers pas dans la redéfinition du commerce à l'ère de l'IA, y compris de nouvelles interfaces marchandes pour distinguer les agents de confiance des acteurs malveillants utilisant la technologie agentic.

Reconnaissant les implications sismiques de cette évolution, nous sommes impatients de collaborer avec les acteurs de l'industrie pour faire progresser les normes de paiement agentic, telles que l'application du protocole de contexte modèle pour le commerce à distance sécurisé.

Quelle est la suite ?

À mesure que le commerce agentique évolue, Mastercard s'engage dans une innovation continue et responsable dans cet espace - permettant des cas d'utilisation et maintenant une vision pour l'avenir.

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