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TikTok Shop reforça a importância do marketing contextual e diversificação de mídia, segundo CEO da US Media

O TikTok Shop chegou ao Brasil na última quinta-feira (8), e com ele a promessa de movimentar R$39 bilhões no país até 2028, o equivalente a algo entre 5% e 9% do e-commerce nacional, segundo estimativas do banco Santander. No entanto, mais do que uma nova plataforma de vendas, o movimento representa uma mudança profunda na jornada de consumo, que se torna cada vez mais imediatista, visual e conectada à experiência dentro das plataformas.

“L'arrivée de la Boutique TikTok au Brésil est un reflet clair de l'évolution du parcours de consommation du”, dit-il Celui de Bruno Almeida, PDG de Médias américains“, le principal centre de solutions médiatiques des Amériques, rend le comportement des gens plus immédiat, visuel et connecté aux expériences natives au sein des plateformes, et les marques doivent de plus en plus comprendre les médias, le contexte et la narration pour générer de véritables ventes

Pour Almeida, le défi n'est plus seulement de capter l'attention, mais de créer du contenu avec un contexte, un récit et une intention d'achat.“Le consommateur découvre, évalue et décide en quelques secondes.Le contenu doit être natif, pertinent et connecté au moment de l'utilisateur”, explique-t-il.

US Media, qui représente des plateformes comme Vevo, OneFootball, WeTransfer et Tinder, renforce l'importance de comprendre le comportement des consommateurs sur chaque chaîne. “Il ne suffit pas d'être présent, il faut savoir où, comment et quand activer votre marque”, déclare CEO. “Cela est vrai pour la boutique TikTok, YouTube, Vevo et toute plateforme où l'attention se convertit en action”.

Almeida souligne également l'importance de diversifier le plan média. “Vous ne pouvez plus dépendre de quelques canaux”, dit-il. “Saber profiter de la force de chacun, du traditionnel au plus jeune, c'est ce qui fera la différence”, selon lui, l'avenir de la publicité réside dans l'intégration intelligente entre divertissement, contenu et conversion, reliée au parcours du consommateur.

DeBus clôt un partenariat international pour la vente de billets de bus interurbains et interétatiques

DeBus, le marché des billets de bus en ligne, annonce un partenariat stratégique avec Moovit, l'application de mobilité urbaine la plus utilisée au monde Cette union offre plus de commodité aux passagers qui voyagent entre les villes et entre les États, permettant l'achat de billets directement via l'application Moovit, ainsi que la simplification des déplacements vers les lieux d'embarquement et de débarquement dans chaque ville du pays.

Avec ce nouveau partenariat, les utilisateurs de Moovit trouveront un quatrième onglet sur l'écran d'accueil de l'application, nommé “Billetas”à partir de là, vous pouvez sélectionner l'origine, la destination et les dates de voyage, accéder à plusieurs options d'itinéraire et acheter des billets auprès de plusieurs compagnies de bus consolidées à travers le Brésil, qui sont intégrées au DeBus.

“Na DeObus, nous travaillons à faciliter l'accès au transport routier dans tout le Brésil, en connectant les gens à des milliers de destinations avec praticité, économie et sécurité L'intégration avec Moovit représente une avancée importante dans cette mission : en empruntant nos itinéraires vers l'une des principales applications de mobilité dans le monde, nous élargissons notre présence numérique et rendons l'expérience du voyageur routier unique et plus complète (de la planification à l'arrivée à destination.”: met en avant Mariana Malveira, responsable du produit DeOnibus.

Avec plus d'une décennie d'histoire, DeObus compte environ 300 opérateurs routiers partenaires qui proposent des milliers d'itinéraires aux voyageurs. L'entreprise a servi environ 7 millions de clients au Brésil, en plus d'agir comme allié technologique de plusieurs compagnies de bus, charters, routes et agences à travers le pays. En 2024, elle a été rachetée par le groupe israélien Travelier, leader mondial des technologies de voyage pour le transport terrestre et maritime.

“Le partenariat avec Moovit ne fait que renforcer l'engagement de DeObus à rendre le transport routier plus accessible et numérique.Nous souhaitons rendre l'expérience shopping de plus en plus présente dans la routine des voyageurs, en se consolidant comme le marché le plus connecté pour les voyages et la mobilité”[traduction], dit Fernando Santos, directeur commercial de DeOnibus.

Cette initiative élargit les possibilités de planification des voyages régionaux, annoncée par Moovit en 2024. l'application“The Moovit est un centre de solutions de mobilité où les gens sont informés sur la façon d'arriver à leur destination de manière simple et efficace. Le partenariat avec DeBus permet désormais aux passagers d'acheter également des billets de route de manière pratique, en gagnant du temps et en évitant les files d'attente de”‘’ déclare Tomer Asheroff, vice-président pour le développement des entreprises chez Moovit.

Les passagers peuvent acheter des billets directement depuis l'application Moovit vers AndroidiOS ou version Web.

Elon Musk : fou ou visionnaire ? comprenez quel est votre profil de leadership

Elon Musk é uma figura singular no mundo dos negócios – celebrado por revolucionar setores inteiros, tais como o automobilístico, a exploração espacial, entre outros – e, ao mesmo tempo, bastante criticado por decisões gerenciais polêmicas. Nos últimos anos, especialmente após a aquisição do Twitter (agora rebatizado de X), seu estilo de liderança tem sido escrutinado por profissionais de RH e tecnologia em busca de lições sobre perfil psicológico e riscos comportamentais.

Estudar o perfil de Elon Musk do ponto de vista da psicologia organizacional revela um líder atípico. De acordo com uma análise conduzida pelos especialistas da Hogan Assessments, nada em sua trajetória indica que Musk seja “louco, narcisista ou malévolo” – adjetivos frequentemente lançados por críticos. Em vez disso, o que surge é a imagem de um empreendedor extremamente capaz, ambicioso e também propenso a riscos. A metodologia Hogan, inclusive, sugere três chaves para entender sua personalidade no trabalho: capacidade cognitiva, orientação empreendedora e seu estilo interpessoal.

Um conhecimento técnico fora do comum

Talvez nem todo mundo que acompanha as notícias sobre o empreendedor saiba, mas Elon Musk acumula um grande conhecimento técnico. Formado em Física e Economia, acaba unindo conhecimentos sobre números, tecnologias e finanças -de forma mais profunda que a maioria das pessoas. Colegas afirmam que ele possui uma percepção aguda para antecipar tendências de negócios, e identificar falhas no raciocínio alheio. Essa confiança intelectual se traduz em agilidade nas decisões: Musk não é fã de planos rígidos de longo prazo – ele parte para a ação e aprende com o resultado, ajustando o curso conforme necessário.

No que tange à estrutura psicológica, Musk incorpora o arquétipo do empreendedor incansável. Dados da Hogan indicam que empreendedores de sucesso tendem a ser analíticos, resolvem problemas com base em dados, trabalham energicamente (não raro 100 horas por semana), não temem riscos e são altamente competitivos e orientados a impacto.

Musk espelha esse perfil: é famoso por sua ética de trabalho extrema e por perseguir objetivos audaciosos. Características como coragem para assumir riscos elevados, dedicação intensa e foco em resultados concretos são apontadas como ingredientes essenciais de seu sucesso, independentemente de sua inteligência excepcional. Em outras palavras, Musk combina brilhantismo com muito empenho – ele pensa grande e trabalha duro para materializar suas visões. Essa orientação estruturada para objetivos ambiciosos explica em parte como ele conseguiu fundar e escalar múltiplas empresas em setores distintos em tão pouco tempo.

A faceta talvez mais controversa de Musk está em seu estilo de lidar com pessoas. Ele próprio revelou ter síndrome de Asperger (condição do espectro autista), algo relativamente comum entre engenheiros e empreendedores de perfil técnico. Pessoas próximas já o descreveram como o “alma da festa” em ocasiões sociais, alguém bem-humorado, irreverente e travesso fora do trabalho.

No ambiente profissional, entretanto, Musk adota uma postura altamente exigente. Ele se define como um gerente “nano” – ou seja, leva o microgerenciamento ao extremo –, impaciente e rápido em apontar defeitos. Preocupações com sentimentos da equipe ou gentilezas não estão no topo de suas prioridades diárias. Como muitos líderes de origem técnica, ele valoriza desempenho e entrega acima de diplomacia.

Dois extremos

A análise da Hogan sugere que Musk é um visionário de enorme sucesso como empreendedor, porém um líder mediano em termos de gestão de pessoas. Isso não o diferencia tanto de outros gigantes da tecnologia: a teoria chamada “paradoxo Apple” – referência a Steve Jobs – mostra que líderes brilhantes podem ser difíceis no trato pessoal e, ainda assim, construir organizações de alto desempenho.

Na prática, Musk confia que gestores subordinados atenuem seu estilo duro com os funcionários, enquanto ele foca nas grandes decisões estratégicas. Essa combinação rende resultados notáveis, mas não sem atritos internos.

Mesmo as qualidades que impulsionaram Musk ao topo podem se tornar riscos comportamentais quando levadas ao extremo. A Hogan Assessments usa o conceito de descarriladores para descrever traços de personalidade que, sob estresse ou pressão, podem “sabotear” o desempenho de um líder. Nos últimos anos, Elon Musk tem sido frequentemente associado a dois descarriladores em particular: o excesso de perfeccionismo e a autoconfiança extrema.

A tendência perfeccionista de Musk funcionou bem no passado, com a Tesla. Mas no antigo Twitter – e atual X – o empreendedor correu um grande risco de atrapalhar a agilidade e o moral da equipe. Isso mostra claramente que pontos fortes na personalidade, sem o devido ajuste ao contexto, podem tirar a carreira de um líder dos trilhos.

A autoconfiança extrema de Musk também o levou, no passado, a trocar a marca consagrada do Twitter por um novo nome –“X” – uma mudança radical e que certamente seria feita de outra forma por qualquer outra organização. No entanto, a personalidade de Musk leva-o a ter uma “convicção suprema” em si mesmo e em suas visões, desafiando todas as probabilidades. O risco aqui é de superar os limites da prudência – acreditar que sua intuição basta, mesmo diante de alertas contrários de especialistas ou do mercado. O rebranding do Twitter, amplamente visto como precipitado, ilustra como a autoconfiança de Musk pode gerar repercussões controversas. Ser ousado é parte do gênio inovador de Musk, mas em dose exagerada pode implicar apostas perigosas à reputação e ao valor de suas empresas.

Impactos na gestão do Twitter: governança, cultura e desempenho

Antes da aquisição, o Twitter era uma empresa de capital aberto com conselho de administração, quase 7,5 mil funcionários e uma cultura interna voltada à moderação de conteúdo e projetos a longo prazo. Após a aquisição em outubro de 2022, Musk fechou o capital da companhia (passando a controlá-la integralmente), dissolveu o conselho e demitiu a maior parte da alta direção. Em seguida, implementou uma reformulação drástica na governança, cultura e estratégia da plataforma. Quais foram os resultados?

Logo de início, Musk promoveu cortes massivos de pessoal. Em poucas semanas, cerca de metade dos funcionários foi dispensada. Meses depois, em entrevista, o próprio Musk revelou que restavam cerca de 1.500 de aproximadamente 8 mil empregados originais – um enxugamento de mais de 80% do quadro. Junto às demissões, Musk enviou um ultimato aos remanescentes para que abraçassem uma cultura de trabalho “extremamente hardcore”, com longas horas e alta intensidade, ou então pedissem desligamento. Muitos optaram por sair. Esse choque cultural transformou profundamente o dia a dia na empresa, substituindo a cultura anterior por uma filosofia startupeira extrema – pequenas equipes, múltiplas funções por pessoa e foco incessante em engenharia e produto.

“Trabalhar no Twitter sob Musk não é para os fracos”, resumiu um ex-funcionário anonimamente. Do ponto de vista de RH, essa mudança suscita debates: por um lado, a redução de pessoal e o aumento de pressão podem eliminar burocracia e acelerar entregas; por outro, risco de perder talentos, conhecimento institucional e motivação de equipe no longo prazo.

Mas e o Twitter – ou X?

Em 2024, a plataforma X apresentou um desempenho financeiro misto. Embora tenha alcançado um lucro ajustado de aproximadamente US$ 1,2 bilhão em EBITDA (lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização), a receita total caiu para cerca de US$ 2,9 bilhões, uma redução significativa em comparação aos US$ 4,4 bilhões registrados em 2022, antes da aquisição por Elon Musk.

Um fator significativo que afeta a lucratividade do X é o serviço da dívida adquirida durante a compra da plataforma por Elon Musk. Atualmente, os custos anuais de serviço da dívida são estimados em US$ 1,2 bilhão, o que representa uma parcela substancial da receita total da empresa.

Em termos de avaliação de mercado, a X recuperou seu valor para US$ 44 bilhões em 2025, igualando o preço pago por Musk na aquisição da empresa. Essa recuperação foi impulsionada por novos investimentos e pela valorização da startup de inteligência artificial xAI, da qual Musk transferiu uma participação de 25% para os investidores da X.

A relação com Donald Trump

Além do desempenho de suas empresas, Elon Musk lida hoje com as consequências de suas posições públicas e alianças políticas, em especial sua relação com o atual presidente dos EUA Donald Trump. Do ponto de vista reputacional, essa associação polarizou a imagem de Musk como líder empresarial.

Se por um lado ele ganhou admiração e influência em círculos conservadores – há quem o veja como defensor da liberdade de expressão e antagonista de supostas “censuras” do Vale do Silício –, por outro lado ele comprometeu seriamente sua imagem junto a públicos de centro e esquerda. Por outro lado, Musk também angariou novos aliados. Grupos e empreendedores alinhados à ideologia de livre mercado e mínima regulação celebram sua parceria com Trump, esperando benefícios mútuos – Musk teria portas abertas em Washington, e o governo Trump se beneficiaria da experiência e do selo inovador de Musk. De fato, Musk se tornou uma espécie de embaixador informal do setor tech dentro do governo Trump.

Entre prós e contras, e polêmicas, entender o perfil de liderança de Elon Musk requer aceitar seus paradoxos. Ele pode ser ao mesmo tempo visionário e imprevisível; inspirador e temido; progressista em certas causas e reacionário em outras. Para os setores de RH e tecnologia, Musk reforça a importância de avaliar líderes de forma holística – considerando não apenas os resultados financeiros que alcançam, mas como os alcançam e a que custo humano e reputacional.

Sua trajetória oferece lições sobre a importância de equilibrar ambição com autoconsciência. Nenhum líder está acima de feedback ou isento de ponto cego. Elon Musk segue desafiando limites – cabe a nós, analistas e profissionais, acompanhar criticamente esses movimentos, aprendendo com seus acertos e erros na busca por formar líderes eficazes, éticos e resilientes em um mundo de mudanças rápidas.

Por Roberto Santos, sócio-diretor da Ateliê RH

Moriah Asset compte six marques sélectionnées lors du lancement de la boutique TikTok au Brésil

Moriah Asset, un véhicule d'investissement brésilien axé sur les marchés du bien-être (santé et bien-être) et des médias, compte six marques de son portefeuille d'investissement sélectionnées pour le lancement compétitif de la boutique TikTok au Brésil Power Focus, Better BE, Desincha, Push et Pow, Guday et Rowa ont été choisies La sélection des marques de l'écosystème des entreprises Moriah démontre la force du marché de la santé et du bien-être au Brésil, le douzième plus représentatif au monde, avec une croissance de 7,31TP3 T par an et des ventes estimées à environ 10 milliards de rands (GW5 Institute Global.

“Une chose est sûre, tout le monde veut vivre plus longtemps et mieux Et cette volonté a été de conduire le marché de la santé et du bien-être dans ses aspects les plus différents”, dit.Fabiano Zettel, PDG de Moriah Asset. “En tant que premier véhicule d'investissement axé sur le segment du bien-être au pays, nous avons l'avantage d'avoir été en avant et formé un écosystème avec les entreprises de bien-être les plus grandes et les plus prometteuses du pays”.

Moriah a terminé l'année 2024 avec plus de 25 entreprises investies Parmi elles, outre les marques déjà citées ici, des noms tels que Haoma, Oakberry, Solo Snacks, Frutaria Sao Paulo, Emporio Frutaria, Nectar, WeProtein et Les Cinq Gym composent le portefeuille.

Estudo revela que empresas que investem em comunicação digital vendem mais

A digitalização da comunicação nos pontos de venda tem se mostrado um diferencial competitivo para empresas que desejam aumentar seu faturamento. De acordo com um estudo da Digital Signage Today, negócios que utilizam telas digitais para promover produtos em suas lojas registram um crescimento de até 30% nas vendas desses itens. Com isso, a tecnologia aproxima o cliente da oferta certa, no momento certo, e de forma visualmente atrativa.

Um exemplo prático dessa transformação é a rede Monlevad, que possui três lojas e implementou mais de 30 telas digitais em seus pontos de venda. A iniciativa tornou a comunicação mais ágil e impactante, permitindo uma exibição dinâmica de ofertas, campanhas sazonais e informações de produtos. Como resultado, a marca fortaleceu sua identidade inovadora e tecnológica, melhorou a interação com os clientes e elevou a percepção de modernidade nas lojas, fatores que contribuíram diretamente para a melhora da experiência do consumidor e o aumento nas vendas.

Deuxième Renata Viezzer, CEO da Supermídia, a transformação vai além das vendas. “É importante olhar para os desafios que foram resolvidos com as telas digitais: agilidade na operação, padronização das campanhas, menos retrabalho, e mais controle sobre o que é comunicado em cada ponto da loja. Isso tudo sem perder de vista o mais importante: a experiência do cliente”, destaca.

Samsung inicia Pré-registro Plus para o Galaxy S25 Edge no Brasil

A Samsung inicia, nesta segunda-feira (12), o Pré-Registro Plus do novo Galaxy S25 Edge, que garante um bônus de R$ 700 para adquirir o dispositivo. O Galaxy S25 Edge é o mais novo e mais fino integrante da série S, representando tanto um poderoso companheiro de AI quanto uma maravilha da engenharia, unindo desempenho de nível flagship com uma portabilidade excepcional.

O Pré-Registro Plus está disponível de 12 de maio de 2025 a 1 de junho de 2025 nas lojas físicas1 e na Loja Online Samsung2 pelo valor de R$ 299, e ele garante um bônus de R$ 700 na compra do novo Galaxy S25 Edge.

Para utilizar o bônus, o Galaxy S25 Edge deve ser adquirido entre 21 de maio de 2025 e 1 de junho de 2025. Caso a compra não seja realiza dentro do período estipulado, o valor do voucher (R$ 299) poderá ser usado como crédito em uma compra única até 90 dias após a aquisição do voucher. O voucher adquirido na loja física deverá ser utilizado na mesma loja em que ele foi adquirido, enquanto o voucher adquirido na Loja Online Samsung deverá ser utilizado exclusivamente na loja online.

Consulte o regulamento completo do Pré-Registro+ do Galaxy S25 Edge para a Loja Online Samsung ce lien, e o regulamento completo para as lojas físicas ce lien.

Galaxy S25 Edge

Como o mais novo e mais fino integrante da série S, o Galaxy S25 Edge estabelece um novo padrão do que é possível com um smartphone, inaugurando uma nova era de crescimento para a indústria móvel.

O Galaxy S25 Edge representa a experiência definitiva em câmeras e vai além com AI móvel, capacitando as pessoas a explorarem novos níveis criativos em todas as etapas da fotografia móvel: do clique à edição e ao compartilhamento.

Mesmo com seu design fino, a lente grande-angular de 200 MP do Galaxy S25 Edge mantém a experiência icônica das câmeras Galaxy, oferecendo capacidade profissional para capturar o mundo ao seu redor de forma intuitiva. E graças ao Galaxy AI, a câmera se transforma em uma lente inteligente que reconhece o que importa para criar novas memórias.

Saiba mais sobre o Galaxy S25 Edge e toda a série Galaxy S25 na Loja Online Samsung, e fique por dentro de todas as novidades da marca na Samsung Newsroom Brasil.

Claro, Sodexo e Gupy investem em tecnologia criada por startup para expandir seus negócios por meio da inclusão digital

Selon le Panorama da Acessibilidade Digital, estudo realizado pela Hand Talk, startup pioneira no uso de inteligência artificial para acessibilidade digital, em parceria com o Movimento Web para Todos, um dos principais obstáculos para a inclusão digital nas empresas é a falta de conhecimento sobre o tema: 54% das empresas ainda desconhecem as práticas essenciais para tornar suas plataformas acessíveis.

A implementação de práticas de acessibilidade digital vai além do cumprimento de obrigações legais, como as diretrizes da Lei Brasileira de Inclusão (LBI). Para  Ronaldo Tenório, CEO e cofundador da Hand Talk, a acessibilidade digital não é apenas uma questão de responsabilidade social, mas um diferencial competitivo. “Empresas que se preocupam em ser acessíveis ampliam seu público e fortalecem sua marca. Garantir acesso para todos é essencial no mundo digital de hoje. Estratégia é quando colocamos na ponta do lápis o impacto positivo para a sociedade e para o negócio, e muitas organizações ainda estão caminhando para adotar essa postura proativa”, acrescenta o CEO.

Ainda de acordo com Tenório, é essencial que as empresas acompanhem as melhores práticas de acessibilidade. “É fundamental que as organizações estejam atualizadas sobre as melhores práticas de acessibilidade, como leitores de tela, navegação por teclado, legendas em vídeos e contrastes adequados. Esses são apenas alguns exemplos de como a acessibilidade pode ser aplicada de maneira eficaz”, explica. O Hand Talk Plugin, por exemplo, é uma solução desenvolvida pela startup que oferece dezenas de recursos assistivos para pessoas surdas, deficientes auditivas, com dislexia, deficiência visual, transtornos neurocognitivos e dificuldades de leitura, podendo ser incorporado tanto em sites públicos quanto em sites de empresas, criando um ambiente mais inclusivo a potenciais consumidores.

Na contramão desse cenário, empresas de diferentes setores, como é o caso da Claro, Sodexo e Gupy investiram nas tecnologias inclusivas da Hand Talk, demonstrando que a acessibilidade digital não é apenas uma responsabilidade social, mas também uma estratégia eficaz de crescimento e expansão de mercado. Confira a seguir os cases de sucesso:

Gupy: mais de 31 mil usuários ativos utilizam recurso para navegação
 

A Gupy, plataforma número 1 de gestão de capital humano, tem como objetivo impulsionar o potencial humano fazendo pessoas e negócios prosperarem juntos por meio de tecnologias ágeis e justas para recrutamento, admissão digital, treinamento, pesquisa de clima e avaliação de desempenho. Em 2021, com o início da parceria entre a Hand Talk e a Gupy, foram batidos recordes de traduções. Apenas 17 dias após a instalação do Hand Talk Plugin no site da recrutadora, a marca de 1,4 milhão de palavras traduzidas em Libras foi superada. Logo depois, o número cresceu para mais de 16,7 milhões de palavras traduzidas, impactando mais de 20 mil pessoas por mês. Em 2023, a Gupy alcançou o primeiro lugar no ranking de websites mais traduzidos da Hand Talk.

Na página inicial do site, mais de 31 mil usuários ativos utilizam o Hand Talk Plugin para navegação. Já na página de candidaturas, são quase 17 mil usuários ativos. A ferramenta também se destaca na página de busca por vagas em diferentes áreas, especialmente na área da saúde. Desde o início da parceria, a Gupy já traduziu mais de 37,1 milhões de palavras para a Língua Brasileira de Sinais (Libras), consolidando-se como um exemplo de acessibilidade digital no setor de recrutamento.

Claro: atendimento inclusivo e mais de 260 milhões de palavras traduzidas no site

A Claro, uma das maiores operadoras de telecomunicações do Brasil e uma das líderes no setor na América Latina, está presente em todas as regiões do país, alcançando mais de 96% da população em 4.200 municípios. Para ampliar a inclusão digital, a empresa adotou o Hand Talk Plugin para tradução automática de textos e imagens com descrição alternativa para a Língua Brasileira de Sinais (Libras). Com essa iniciativa, a Claro conquistou o 1º lugar no Prêmio Anatel de Acessibilidade em 2020, 2022 e 2023, avaliação promovida pela Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel).
 

Desde o início da parceria, a Claro permaneceu no ranking dos sites mais traduzidos pela Hand Talk, com mais de 260 milhões de palavras traduzidas até maio de 2023. Além de implementar o plugin no site, a empresa continua a desenvolver ações inclusivas e a apoiar a causa da acessibilidade digital, destacando-se como exemplo de inovação e responsabilidade social no setor de telecomunicações.

Sodexo: comunicação com 2 mil colaboradores com deficiência

O grupo francês Sodexo também implementou com sucesso o Hand Talk Plugin, tornando sua intranet e site mais acessíveis para colaboradores e clientes. Com a Maya (tradutora virtual da Hand Talk) traduzindo textos e imagens para Libras, a empresa facilitou a comunicação com aproximadamente 2 mil colaboradores com deficiência, dos quais quase 500 têm deficiência auditiva.

Após o primeiro ano de parceria, a Sodexo ampliou seu compromisso com a inclusão por meio do “Projeto Maya”, que se consolidou como uma iniciativa estratégica de acessibilidade. O projeto foi amplamente divulgado em todos os canais de comunicação da empresa e reforçado com a instalação de totens da Maya nos escritórios da Sodexo no Brasil, promovendo a conscientização e o engajamento de toda a equipe. Com o uso do plugin, a Sodexo expandiu seus esforços de acessibilidade em processos e conexões, tornando-se referência em inclusão digital. Como resultado, a empresa conquistou o Selo Municipal de Direitos Humanos e recebeu excelentes avaliações em diversidade, equidade e inclusão, fortalecendo sua imagem como líder em acessibilidade corporativa.

Acessibilidade digital como diferencial competitivo

De acordo com o último levantamento do The World Bank, 1 bilhão de pessoas, ou 15% da população mundial, estão sendo desatendidas pelo comércio, inclusive o eletrônico, por falta de acessibilidade, o que ressalta a importância de as empresas adotarem práticas inclusivas para expandirem seus negócios e fortalecerem suas marcas. Ao investir em acessibilidade digital, as empresas não só ampliam seu alcance, como também contribuem para uma sociedade mais justa e inclusiva.

WTR Store lance une boutique en ligne et apporte l'esprit des sentiers aux amateurs de montagnes

Ce qui commence par un pas sur la piste se transforme souvent en une nouvelle façon de voir le monde Courses mondiales de trail (WTR) comprend bien ce sentiment et, pas pour rien, en plus de 10 ans d'histoire, la ligue de sports de plein air a vu son public dépasser les lignes d'arrivée et devenir une communauté d'amateurs de sports de montagne Après s'être consolidé comme un succès auprès des participants des épreuves de la ligue, le WTR Store franchit maintenant une nouvelle étape et lancez votre boutique en ligne officiel 'dirigeant l'atmosphère unique des étapes pour le jour au jour le jour des athlètes, coureurs, vététistes et amoureux de l'univers extérieur.

UN Magasin WTR vient au numérique avec une collection exclusive de produits dans le site(en), en plus du profil officiel sur Instagram. La ligne comprend t-shirts pour adultes et enfants, casquettes, visières, baquets, chaussettes, coupe-vent, vestes de sweat-shirts, gobelets et thermos et même aimants de frigo ive articles conçus pour porter l'ADN de la montagne dans chaque détail. Les pièces apportent un design léger et fonctionnel et aligné sur le style de ceux qui vivent le sport de manière authentique, connectée et ciblée.

La collection comme expression d'appartenance

Plus qu'une stratégie commerciale, la création du Magasin WTR est née de l'écoute active de la communauté Depuis 2022, à chaque étape de la ligue, la présence du magasin physique était déjà un point de rencontre, et les produits, une façon de ramener à la maison non seulement un souvenir, mais un symbole d'appartenance. “Les athlètes portent déjà la marque de la tête aux pieds, et c'est la force d'une communauté : lorsque la marque devient une extension de l'identité des gens Nous ressentons depuis longtemps la demande d'une boutique en ligne qui répondrait à cette connexion Maintenant, avec le commerce électronique, les athlètes pourront acquérir les produits non seulement pendant les étapes du WTR, mais à tout moment Avec cela, nous avons pu extrapoler les barrières et emmener WTR vers de nouveaux endroits, atteignant encore plus de personnes qui partagent notre passion”, qui est un explique Gabriela Correa, responsable de la marque chez WTR.

Cette connexion organique entre marque et public renforce le rôle de la collection en tant que lien émotionnel. “Quand quelqu'un porte une pièce WTR, il ne porte pas seulement un T-shirt, il réaffirme un style de vie Un engagement envers la nature, le bien-être, le dépassement C'est comme porter un peu de la montagne avec vous, chaque jour”« , certifie Marcio Queiroz, directeur de One Projetos qui, à partir de cette année, commence à concéder sous licence les produits du magasin WTR ».

La communauté comme moteur d'expansion

Avec plus de 35 éditions réalisées et présence dans des États tels que Rio de Janeiro, Minas Gerais et Sao Paulo, WTR s'est consolidé comme une référence dans les sports de plein air en unissant le sport, le tourisme, le divertissement, la santé et la durabilité dans un écosystème complet En plus des épreuves Trail Run, Mountain Bike, Duathlon et Kids Race, la ligue a des initiatives telles que la Club WTR, programme d'abonnement qui garantit des avantages exclusifs pour ceux qui vivent la montagne toute l'année, le Équipe WTRambassadeurs qui propagent l'essence de la marque dans les réseaux et les sentiers tout au long de la saison et de la Hub WTR(en), formé par des athlètes et des influenceurs sélectionnés au niveau régional pour chaque étape de la ligue qui renforcent la culture du sport de plein air et du WTR.

Maintenant, avec la présence de Magasin WTR également en ligne, la marque élargit ses performances et entre une fois pour toutes sur le territoire du lifestyle, renforçant ainsi le lien avec sa base de fans. “Le bâtiment communautaire est ce qui différencie une marque pertinente d'une marque mémorable.Et nous pensons qu'être présent dans la vie quotidienne des gens, avec des produits qui génèrent une véritable identification, est une étape essentielle dans ce parcours de”, faire complète Gabriela.

La première collection de commerce électronique Magasin WTR il est déjà disponible sur le site officiel et en diffusion active dans les réseaux de marques L'attente est que la boutique en ligne devienne un canal permanent de relation avec la communauté WTR, rassemblant des sorties, des éditions limitées et des actions spéciales tout au long de l'année Et, bien sûr, à chaque étape de la Ligue WTR, les athlètes pourront continuer à vérifier physiquement dans l'arène événementielle le magasin WTR et tout et rester au courant de toutes les nouvelles.

Big Data : le pouvoir des données dans les décisions stratégiques

Vivemos em um mundo hiperconectado, onde cada interação gera dados. Das nossas vozes captadas por assistentes virtuais a imagens e vídeos compartilhados em redes sociais, o fluxo constante de informações alimenta a chamada “era dos dados”. Além disso, em tempos em que o hype é falar de IA (Generativa ou não), infelizmente vejo que há pouca clareza sobre alguns conceitos de base essenciais para que se possa extrair todo o valor deste tipo de tecnologia inovadora.

Segundo relatório da consultoria IDC, o volume global de dados deve ultrapassar 175 zettabytes ao final de 2025, um crescimento exponencial impulsionado pela Internet das Coisas (IoT), Inteligência Artificial (IA) e serviços digitais.

Essa explosão de dados trouxe consigo a necessidade de entender, armazenar e, principalmente, usar as informações de forma estratégica. É aqui que entram conceitos fundamentais como entrepôts de donnéeslacs de données et big data, que transformaram o modo como empresas tomam decisões e moldam suas estratégias.

Dados, para que sejam úteis, precisam estar organizados e acessíveis. Isso começa com a armazenagem, realizada em estruturas que variam de bancos de dados relacionais tradicionais a plataformas modernas como entrepôts de données (repositórios organizados e otimizados para consultas) e lacs de données (onde dados brutos, estruturados e não estruturados, são armazenados sem um esquema definido).

Os 5Vs do Big Data

O conceito de Big Data é frequentemente descrito por 5Vs:

  1. Volume: a quantidade massiva de dados gerados continuamente.
  2. Velocidade: a rapidez com que esses dados são produzidos e processados.
  3. Variedade: a diversidade de formatos, de texto a vídeos a dados de redes sociais a sensores IoT.
  4. Veracidade : a qualidade e a confiabilidade dos dados.
  5. Valor: o potencial de insights que os dados podem oferecer.

Empresas que conseguem integrar esses elementos em suas operações transformam dados em ativos estratégicos, usando-os para inovar, otimizar processos e prever tendências.

Estratégias baseadas em dados: decisões informadas e otimizadas

A análise de dados tornou-se essencial no contexto da 4ª Revolução Industrial, onde a automação, conectividade e IA têm redefinido a competitividade empresarial. Organizações agora combinam intuição executiva com análises preditivas, baseando suas decisões em insights derivados de dados confiáveis. Empresas como Amazon, Netflix e General Electric ilustram como o uso estratégico de dados pode transformar negócios em diferentes setores.

A Amazon, por exemplo, é um caso clássico de decisões orientadas por dados, utilizando análises em tempo real para recomendar produtos, otimizar estoques e oferecer experiência personalizada aos clientes.

Já a Netflix se destaca pela capacidade de coletar e analisar dados de visualização para decidir quais séries e filmes produzir, evitando investimentos em projetos com pouco apelo popular e economizando milhões de dólares.

No setor industrial, a General Electric (GE) emprega sensores IoT para monitorar o desempenho de máquinas, prever falhas e reduzir custos operacionais, demonstrando como a integração de Big Data com IA pode trazer eficiência e inovação

em escala industrial.

Uso de IA na qualidade dos dados

Para aproveitar o potencial dos dados, muitas empresas recorrem à IA. Algoritmos avançados permitem identificação de padrões complexos, previsão de cenários e automação de decisões.

Porém, a qualidade dos dados é fundamental. Estudos mostram que dados inconsistentes ou imprecisos podem gerar prejuízos financeiros, como no caso de empresas que gastaram milhões em campanhas de marketing baseadas em informações incorretas. Assim, garantir a veracidade dos dados é tão essencial quanto investir em tecnologias de análise.

Nos últimos anos, a análise de dados deixou de ser um tema técnico para se tornar pauta estratégica em conselhos de administração. Segundo o relatório do MIT Sloan Management Review, 87% dos líderes empresariais afirmam que a análise de dados é essencial para alcançar objetivos organizacionais. Além disso, a IA Generativa e ferramentas como o ChatGPT estão sendo usadas para criar simulações e explorar cenários hipotéticos em reuniões executivas.

Caminhando para a 5ª Revolução Industrial

À medida que avançamos para a 5ª Revolução Industrial , o equilíbrio entre automação e personalização humana passa a ser prioridade. Empresas integram análises de dados com abordagens mais intuitivas, criando um ambiente onde decisões são fundamentadas por números, mas enriquecidas pela experiência humana.

O futuro da análise de dados aponta para tendências que prometem transformar ainda mais o cenário empresarial. Uma delas é o Data as a Service (DaaS), em que empresas monetizam seus dados e os fornecem como serviço para outros negócios, criando novas oportunidades de receita.

Paralelamente, a privacidade e a regulamentação ganham importância com legislações como o Regulamento Geral de Proteção de Dados (GDPR em inglês) e a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), que destacam a necessidade de uma governança de dados robusta e responsável. Além disso, a crescente demanda por insights imediatos tem impulsionado o avanço de tecnologias de streaming de dados, permitindo análises em tempo real e decisões mais ágeis.

Portanto, a coleta e a análise de dados em tempos de IA Generativa já não são apenas vantagens competitivas; tornaram-se necessidades estratégicas. Empresas que dominam essas tecnologias prosperam em um mercado cada vez mais dinâmico e desafiador.

A integração de dados com a tecnologia e a expertise humana promete moldar o futuro das decisões empresariais e inaugurar a nova era de inovação e crescimento, potencializada pelo assombro com o qual toda semana alguma novidade gerada por IA nos brinda.

Intelipost promove André Oliva a Vice-Presidente de Dados

UN Intelipost, plataforma de gestão de fretes e entregas, anunciou a promoção de André Oliva ao cargo de Vice-Presidente de Dados, função recém-criada com foco em consolidar o papel estratégico da informação dentro da empresa.

Com formação em Ciência da Computação, MBA Executivo em Finanças (IBMEC-RJ) e MBA em Gestão Empresarial pela UFRJ, Oliva está na Intelipost desde maio de 2023, onde atuava como Diretor de Dados e Análises. Ao longo de mais de 25 anos de carreira, acumulou experiência em setores como bancos, telecomunicações, entretenimento, e-commerce e logística.

“A promoção do Oliva marca um passo importante na evolução da Intelipost. Dados deixaram de ser apenas um apoio operacional e passaram a ocupar o centro da estratégia, especialmente para o desenvolvimento de soluções em Inteligência Artificial e Machine Learning. Estamos entusiasmados com o que vem pela frente”, afirma Ross Saario, CEO da Intelipost.

Para Oliva, o novo desafio reflete a relevância crescente da área: “A criação dessa vice-presidência reforça o papel estratégico dos dados em nosso negócio. É uma honra assumir essa missão e liderar iniciativas que tragam ainda mais valor para nossos clientes e parceiros”, destaca.

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