La génération Z est plus ambitieuse que les Millennials, selon une étude

Les jeunes de la génération Z (nés entre 1997 et le début des années 2010) ont des traits d'ambition plus élevés, et sont plus curieux de connaître la génération Millennial (née entre 1981 et 1996).C'est l'une des conclusions de la recherche menée par Hogan Assessments, en partenariat avec le cabinet de conseil brésilien Atelier RH, distributeur pionnier des tests dans le pays.

“Le problème est qu'une image s'est créée que les jeunes de la génération Z ne sont pas aussi ambitieux que les générations précédentes, et qu'ils préfèrent avoir plus de qualité de vie”, dit Roberto Santos, associé directeur de l'Atelier RH. “En fait, la génération Z a déromantisé la relation avec le travail Ils sont plus intéressés à gagner de l'argent”, affirme l'expert.

Une enquête menée par YouGov en 2024 sur les différences générationnelles en Amérique latine souligne que, en réalité, la plus grande différence entre la génération Z et les autres générations est le fait que ces jeunes ont un rapport totalement différent avec leur trajectoire professionnelle : seuls 43,51TP3 T ont déclaré aimer leur travail (Millenials, X et Baby Boomers).De plus, 47,41TP3 T des jeunes Latinos sont beaucoup plus axés sur la fabrication d'argent que sur la progression dans leur carrière, selon l'institut de recherche.

Un autre point qui diffère de la génération Z est l'approche de l'apprentissage (59%), plutôt qu'une approche plus pratique”, pointe Santos Messages, posts, livres : la lecture est valorisée chez les jeunes Gen Z, qui lisent plus (59%) que leurs prédécesseurs Millennials (53%).L'habitude se reflète déjà, par exemple, dans les bibliothèques, qui ont gagné une survie : leurs habitués les plus assidus ont entre 16 et 24 ans, selon une enquête menée par Ibope/Instituto Pro-Livro l'année dernière.

“En revanche, la génération Z peut s'ennuyer plus facilement que ses prédécesseurs Et cette différence se produit, en grande partie, parce que ces jeunes sont des natifs du numérique ‘pour eux, l’ expérience d'écran fait partie de la vie quotidienne depuis le début de la 3 G QUAND l'iPhone 3 G est arrivé au Brésil en 2008, les enfants plus âgés de la génération Z avaient 11 ans L'instantanéité dans l'obtention d'informations et de relations est quelque chose de normal, impensable pour les générations précédentes”, souligne Santos.

L'arrogance est-elle un problème pour cette génération ?

Le bon sens et les recherches menées par les magazines et les cabinets de conseil pointent vers l'arrogance comme un grand talon d'Achille” de ces jeunes pour avoir une attente disproportionnée par rapport à leur progression de carrière, surestimant leur propre compétence Il est également rapporté que les jeunes ont moins d'ouverture aux critiques et aux rétroactions (ce qui a ébranlé leur évolution dans les emplois. 

En revanche, l'étude de Hogan Assessments, considérant la population brésilienne, ne pointe pas vers l'échelle “Arrogant” du Hogan Challenge Inventory différenciant les Millennials et les générations X, peut-être un peu par rapport aux Baby Boomers Cependant, je dis de noter que dans l'échantillon global pour toutes les générations, l'indice de cette échelle est nettement plus bas mais suit le même schéma qu'il ne s'agit pas d'une tendance typique de la génération Z.

Resta a indagação se particularmente no Brasil a tendência de mostrar atitudes arrogantes também está ligada à desilusão com o ambiente de trabalho, e a uma perspectiva negativa em relação ao mercado de uma maneira geral, e a uma postura de desconfiança em relação às promessas do mundo corporativo.

Altruiste et connecté en entreprise

Apesar de serem frequentemente retratados como desapegados ou desinteressados em suas carreiras, os jovens da Geração Z demonstram uma grande preocupação com o impacto social e a ética dos negócios. A pesquisa da Hogan Assessments apontou que eles têm pontuações significativamente mais altas na escala de Altruísmo, o que indica um forte desejo de contribuir para o bem-estar da sociedade e fazer parte de empresas que tenham propósito e impacto positivo.

Les entreprises qui font preuve d'un véritable engagement envers la diversité, la durabilité et la responsabilité sociale sont plus susceptibles d'attirer et de retenir les talents de la génération Z. Ce trait peut poser un défi pour les organisations qui manquent d'alignement clair sur ces valeurs, car cette génération tend à éviter les marques qu'elles considèrent comme incohérentes ou engagées dans des pratiques douteuses.

Parallèlement, les jeunes de la génération Z ont un intérêt important pour les questions financières et les stratégies commerciales.La recherche a révélé que, par rapport aux Millennials, ils ont une motivation moindre pour les valeurs scientifiques et académiques et une motivation plus grande pour les gains financiers et le commerce. Ces données renforcent l'idée que, pour cette génération, la réussite professionnelle est directement liée à la rémunération et à la stabilité financière, et pas nécessairement au prestige ou à l'ascension hiérarchique.

L'étude Hogan a utilisé comme base les tests auxquels ont répondu 23 mille personnes au Brésil, entre les années 2001 et 2022. L'analyse a été menée à partir de la comparaison des trois principaux instruments d'évaluation Hogan : l'HPI, qui décrit la personnalité normale, ou le côté “brilliant de la personnalité, le HDS, qui évalue les “ shadow” dans les comportements qui apparaissent en période de stress, et le MVPI (mesure les motivations, les valeurs et les préférences d'une personne, aidant à comprendre ce qui motive les évaluations Hogan ont été créées à partir d'un monde d'entreprise à une méthodologie spécifique.