751TP3 T des hauts dirigeants américains attribuent leur succès aux mentors

Pendant longtemps, le mentorat a été une ressource exclusive des grandes entreprises, comme celles figurant sur la liste USFortunity 500, où 97.61TP3 T ont déjà des programmes de mentorat structurésCependant, ce scénario a changé : aujourd'hui, de plus en plus d'entrepreneurs et de startups se tournent vers le mentorat pour accélérer leur croissance, éviter les erreurs stratégiques et développer un état d'esprit performant.

Selon l'Association brésilienne des mentors d'affaires (ABMEN), le nombre de mentors au Brésil a augmenté de 78% entre 2019 et 2020, atteignant 35 000 professionnels, et continue de croître, avec une croissance annuelle moyenne de 19,5%.

Pour Filipe Bento, fondateur et PDG d'Atomic Group, la recherche de mentorat reflète le besoin d'apprentissage continu et d'une stratégie bien définie.“Les entrepreneurs qui réussissent ne grandissent pas seuls L'accès à un réseau qualifié, à une vision stratégique et à la bonne mentalité fait toute la différence pour faire évoluer les entreprises de manière solide et durable”, dit-il.

Qu'est-ce qui différencie le mentorat à fort impact ?

Contrairement à ce que beaucoup imaginent, le mentorat ne se résume pas à des conseils ponctuels ou à des échanges d'expériences C'est un outil d'accélération stratégique qui combine l'accès à des réseaux qualifiés, une prise de décision éclairée et le développement de compétences essentielles pour le leadership.

Filipe Bento, qui dirige des sociétés telles que Br24, Atomic Ventures et Atomic Growth, explique que les mentors de haut niveau se concentrent sur le développement de compétences avancées en matière de puissance qui incluent le leadership dans les scénarios d'incertitude, la négociation, l'influence et l'exécution efficace des idées.

“Les startups sont de plus en plus conscientes de l'importance du mentorat Le marché exige des décisions agiles et éclairées, et l'interaction avec des mentors expérimentés fournit un raccourci précieux, offrant validation, orientation et nouvelles opportunités pour la croissance”, souligne Filipe.

Les entrepreneurs qui recherchent ce type de soutien, a-t-il déclaré, sont des visionnaires en quête d'une croissance exponentielle. Cependant, ils sont confrontés à des défis tels que la collecte de fonds, la structuration des processus et la définition de stratégies évolutives.

Six stratégies pour une croissance solide et évolutive

Fort de son expérience dans l'accélération des affaires et la transformation des entreprises en opérations hautement rentables, Filipe Bento met en avant six piliers fondamentaux sur lesquels il travaille dans son mentorat pour entrepreneurs :

• Alliances stratégiques & La croissance durable nécessite des partenariats solides, que ce soit avec des fournisseurs, des partenaires ou des investisseurs stratégiques.

• Le timing et la constitution d'équipes speed & Agile et la création de processus opérationnels bien définis sont essentiels pour l'évolutivité.

• Systèmes d'exploitation - Des modèles efficaces d'approvisionnement, de livraison et d'après-vente constituent l'épine dorsale d'une entreprise durable.

• Briser les barrières internes et limiter les croyances est un différenciateur pour diriger et innover.

• Impact et revenus récurrents & Les entreprises rentables ne s'appuient pas sur une facturation ponctuelle, mais sur des modèles prévisibles et durables.

• Une croissance évolutive et une structuration des produits et des processus permettent à une entreprise de se développer de manière ordonnée et exponentielle.

Pour Filipe, le mentorat n'est pas une formule toute faite, mais un processus de personnalisation stratégique. “Nous adaptons l'approche en fonction de la réalité et des défis de chaque entrepreneur, en veillant à ce qu'il dispose des outils et du soutien nécessaires pour atteindre des résultats concrets et durables”, conclut-il.