L'entreprise qui se propose d'être durable, alignant ses opérations sur le concept ESG, a un long chemin à parcourir Dans ce parcours, une étape clé est la définition de sa matérialité.
La matérialité peut être comprise comme la définition de thèmes pertinents pour l'organisation, en ce qui concerne les stratégies et les pratiques de durabilité environnementale, sociale et de gouvernance Elle est en rapport avec les principaux impacts que l'organisation promeut ou est soumise, et aussi avec les opportunités liées à chacun de ses risques.
Qu'il s'agisse de grandes sociétés ou de petites et moyennes entreprises, il est essentiel de tenir compte des particularités des organisations, même si elles opèrent dans la même industrie.
L'impact des thèmes pour les entreprises n'est pas le seul aspect à considérer sous l'angle d'une matérialité croissante De même, il est essentiel de faire la lumière sur ce qui intéresse les parties prenantes, que sont les salariés, les fournisseurs, les clients, les consommateurs, toutes les parties agrégées, bref, dans ce processus.
Chaque intervenant a des affinités et des compréhensions différentes sur ce qui est le plus pertinent dans sa vie quotidienne Selon les conditions sociales, économiques, environnementales, politiques et même géographiques, un employé peut énumérer parmi d'autres questions importantes les pratiques de travail, la diversité ou la relation avec les dirigeants Pour la communauté locale, la pertinence de l'entreprise peut être, par exemple, dans le potentiel de générer des emplois Du point de vue de l'employé, le plus grand intérêt est parfois la marque de l'employeur.
Face à tant d'intérêts et de besoins spécifiques, la matérialité permet de comprendre la pertinence et l'impact que les thèmes apportent à l'entreprise, et contribue à la définition des priorités d'action, à la définition des buts et des stratégies et à la communication des résultats à tous ses intervenants.
Cette compréhension apportée par la matérialité doit nécessairement interpréter avec précision les biais révélés par chaque partie prenante. En ce sens, nous renforçons l’importance de comprendre “E” pour développer des processus appropriés et cohérents avec des résultats réels.
Dans la perspective de réduire les risques associés à ces biais, nous présentons trois points qu'il ne faut pas négliger dans le parcours.
La première consiste à établir une relation de confiance avec chaque groupe de parties prenantes, précisément pour qu'il y ait un véritable intérêt à fournir des informations correctes et appropriées pour l'évaluation.
La deuxième providence consiste à clarifier chacun des thèmes matériels, à aligner les attentes et à apporter une compréhension.
Notamment, nous soulignons la nécessité de comprendre les groupes d'intervenants et d'adapter la communication avec chacun d'eux Nous ne pouvons pas toujours utiliser des acronymes, des termes anglais ou des références techniques si notre proposition vise à assurer la compréhension des intervenants.
Durabilité et adoption des pratiques ESG ne différencient pas seulement une entreprise sur le marché en 2025. ajoutent vraiment une performance respectueuse de l'environnement et alignées sur le développement social que cette année exige, en tenant toujours compte du scénario actuel et du contexte dans lequel l'entreprise est insérée.
