Le succès d'une startup dépasse une bonne idée

Contrairement à ce que beaucoup imaginent, une bonne idée ne suffit pas pour réussir dans le monde des affaires, L'entreprise va bien au-delà Par exemple, de nombreuses startups qui démarrent, développent des produits et des services de génie et démontrent une grande liste de potentiels que cette innovation peut résoudre Cependant, souvent ne font pas bien leurs devoirs, comme premier point, ce que nous appelons définir un focus Tout projet, être le domaine dans lequel il est mis en œuvre, a besoin de cet item et la recommandation est de concentrer le problème au lieu de la solution.

La première question à se poser dans cette étape d'idéation est : quel problème important et économiquement pertinent peut être résolu ? d'ailleurs, comment est-ce, quelle est la taille de ce marché, quels sont les concurrents entrants et déjà établis auxquels je devrai faire face Ici il convient de noter que la solution concurrente est tout “thing” qui utilise l'argent qui servirait à payer pour le service, mais a été utilisé pour payer pour un autre Ainsi pensant, le cinéma est en concurrence avec le dîner ou avec le théâtre C'est la première entente sur ce point de vue, avant de déclarer qu'il n'a pas de concurrents sur le marché.

Sur le pied du jacquier, le jacquier naît !

Il est très difficile pour l'innovation de se produire au sein même de l'entreprise. Acheteur d'aventure par exemple, qui sont des organisations qui développent des projets prometteurs, offrant des ressources intellectuelles et opérationnelles aux startups dans leurs portefeuilles, sont encore un grand défi méthodologique Il est nécessaire de déconstruire tout ce qui est connu et sûr d'innover, et cela est difficile à accomplir avec les pieds et les mains liés aux processus quotidiens de l'entreprise qui est déjà en cours de développement Par conséquent, il sera toujours plus facile de provoquer l'innovation dans un environnement protégé de la relation avec le quotidien.

Sous cet aspect, les accélérateurs et les Hubs, comme c'est le cas de CyKlo Agritech axé sur l'agro-industrie, ont rempli ce rôle d'accueil de projets innovants pour des entreprises déjà sur le marché Parler de l'innovation, c'est remettre en question les vérités de l'entreprise qui existe déjà et qui paie les factures, donc un environnement alternatif permet de réaliser cette dynamique avec moins d'usure des équipes impliquées.

Exactement dans ce sens d'aide est que l'impact de la pandémie dans le domaine de l'accélération des startups était très important L'intérêt pour les routines impliquant une présence physique est devenu plus petit et ensuite il a fallu s'adapter au moment optant pour des espaces physiques plus petits ou créant de nouvelles utilisations partagées pour les grandes surfaces, qui étaient autrefois pleines de personnes.

Il y a également eu un changement dans les processus de validation, dans le cas de la biotechnologie et des domaines connexes, qui nécessitent que l'équipe d'accélérateurs ait davantage de professionnels verticalisés dans les thèses soutenues par elle pour effectuer un travail complémentaire en loco semblable à lorsque vous engagez un répartiteur pour faire quelque chose en votre nom, dans ce cas, c'est cette nouvelle équipe d'accélérateurs qui prend en charge certaines des tâches sur le site d'accélération Par exemple, il peut s'agir de l'exécution d'un protocole de germination dans un centre de recherche ou de la surveillance des zones de test sur la ferme cliente où la solution est testée.

C'est pourquoi si Mahomet ne va pas à la montagne, la montagne doit venir à Mahomet Après une pandémie alors, l'appel à la qualité de vie a provoqué un phénomène portant ce nom, Muhammad Les accélérateurs ouvrent des bureaux complémentaires, proches des zones géographiques où se trouve le Villes intelligentes (centres urbains axés sur la technologie).Où eux, les entrepreneurs y étudient, y vivent et y travaillent et sont séduits par la possibilité de développer des partenariats avec ces accélérateurs présents dans leur région géographique.

Cependant, il est important de noter que dans le cas des accélérateurs 2.0, qui sont des nichadas dans les accélérations d'un marché vertical spécifique, il doit également maintenir son siège dans les lieux de polo de son exploitation Pour les agtechs, qui se concentrent sur l'agro-industrie, le siège doit être dans les villes qui vivent ce segment et les activités de cette chaîne d'affaires Dans le cas de Cyklo, il s'agit de réduire l'espace à Matopiba (siège de l'entreprise) et de créer deux bureaux supplémentaires, un à Sao Paulo, dirigé vers les startups à l'intérieur de l'État et un autre à Santa Catarina, avec un œil sur ceux de l'ouest de Catarinense.

Enfin et surtout, il convient de noter que les ressources financières destinées aux startups dans la phase préliminaire de leur vie se raréfient. Les banques et les agents financiers traditionnels travaillant dans cette étape d’accélération que nous appelons le début du voyage ont réduit sa présence dans le monde entier.

Ici au Brésil, un mouvement de restructuration commence à se produire parmi ces acteurs, qui commencent, par exemple, à unir les accélérateurs et les gestionnaires de capital-risque dans de nouveaux modèles de financement (financement).Dans les prochaines années, on verra plusieurs partenariats entre capital d'amorçage, capital providentiel, accélérateurs et hubs, réorganiser l'offre de financement + accélération + argent intelligent + financement post accélération + financement pour une phase opérationnelle plus intense, ainsi qu'une croissance qui sera auparavant combinée et proposée sous forme de packages, réduisant l'effort et le coût de vente et de négociation.