Il n'y a pas de différence entre les hommes et les femmes en ce qui concerne le leadership d'entreprise C'est la principale conclusion de la recherche développée par Hogan Assessments et publiée en mars. L'étude visait à évaluer six mythes sur le comportement des femmes en gestion liés au niveau d'ambition, à l'appétit pour le risque, à la capacité de faire face au stress, à la vision stratégique et à l'innovation.
La recherche a été réalisée à partir de l'examen de trois grands ensembles de données de plus de 25 000 cadres mondiaux, y compris les scores de personnalité, les évaluations de performance et les compétences clés. L'étude s'est concentrée sur la compréhension si les hommes et les femmes diffèrent dans leurs caractéristiques de personnalité, ainsi que sur l'identification de toute différence entre les sexes dans caractéristiques de personnalité qui prédisent l’efficacité du leadership.
“Il est incroyable qu'aujourd'hui encore la société & y compris les médias [PDG de Meta] réverbère les stéréotypes de comportement par rapport aux femmes dans les postes de direction, comment relier l'anxiété comme quelque chose de typiquement féminin et qui entrave la prise de décision.Nous avons récemment entendu, y compris, Mark Zuckerberg [PDG de Meta] dire que les entreprises ont besoin de plus (énergie masculine dans le monde entier, et cela n'a pas de fondement scientifique”, explique Roberto Santos, associé directeur de l'Atelier RH, un cabinet de conseil pionnier dans l'utilisation de la méthodologie Hogan au Brésil.
Au Brésil, les données de l'IBGE (Institut brésilien de géographie et de statistique) indiquent que seulement 39% de femmes occupaient des postes de direction dans l'OMS 2022, bien que le taux de participation des femmes au marché du travail atteigne 53,3% la même année. En 2023, une étude de l'Observatoire national de l'industrie a souligné que le nombre de femmes à la direction restait le même, même si elles avaient un niveau d'éducation deux fois supérieur à celui des hommes.
Une enquête menée à l'échelle mondiale par Grant Thornton International a montré qu'en 2023, les femmes occupaient 33,51TP3 T de postes de direction dans le monde, bien qu'elles représentaient 421TP3 T de la main-d'œuvre mondiale.
Mythes démystifiés par la recherche
“Dans tous les mythes analysés, l'étude prouve qu'il n'y a pas de différences de personnalité entre les cadres masculins et féminins Mais malheureusement, les femmes continuent à faire face à d'énormes obstacles à l'avancement de carrière & ces résultats sont importants car ils renforcent la nécessité d'abandonner les croyances dépassées et préjugées qui empêchent les femmes hautement qualifiées d'atteindre les postes de direction de”, a déclaré Santos.
Le premier mythe évalué était celui de l'ambition féminine, souvent questionnée comme inférieure au masculin Contrairement à ce qui est imaginé, l'analyse des scores de personnalité a montré que les cadres masculins et féminins ont des niveaux d'ambition similaires, sans différences significatives entre les genres La mesure de l'ambition a été faite à partir de l'échelle“Ambition”, présente dans le Hogan Personality Inventory (HPI).En pratique, le résultat montre que la performance au travail, par rapport à cette question, est égale pour les hommes et les femmes.
Un autre point analysé concerne la prise de décision et les risques, souvent associés aux hommes. Les recherches de Hogan Assessments ont révélé que les hommes et les femmes sont tout aussi décisifs et enclins à prendre des risques, invalidant l'idée selon laquelle les femmes sont plus prudentes ou indécises.
En outre, des caractéristiques telles que le fait d'être trop prudent et, dans la méthodologie Hogan, fait référence à un souci excessif de critique, ainsi que d'être obséquieux défini comme étant désireux de plaire et d'être réticent à agir avec autonomie SONT tout aussi préjudiciables aux hommes et aux femmes.
La croyance largement répandue selon laquelle les femmes ne seraient pas des leaders naturels a également été contestée En utilisant des échelles liées au modèle à cinq facteurs (ajustement, ambition, sociabilité, sensibilité interpersonnelle, prudence, approche inquisitive et d'apprentissage), les données ont indiqué que les femmes ont les mêmes caractéristiques essentielles de leadership que les hommes.
Un autre mythe répandu est que les femmes doivent adopter des caractéristiques traditionnellement masculines pour être efficaces en tant que leaders L'étude a montré que les caractéristiques considérées comme masculines, comme la domination ou la force, ne confèrent pas d'avantage spécifique aux hommes ; au contraire, la performance des leaders des deux genres est affectée négativement par cette caractéristique.
Enfin, l'étude a également analysé la capacité des hommes et des femmes à faire face à des situations de stress élevé et leur compétence en matière d'innovation et de stratégie. Les résultats ont révélé qu'il n'y a pas de différences significatives entre les sexes dans ces compétences, montrant que les hommes et les femmes ont des performances similaires. dans des contextes de haute pression et face aux exigences de stratégie et d’innovation.
Ainsi, conclut Santos, les organisations doivent découvrir les véritables barrières culturelles internes qui limitent l'accès des femmes aux postes de direction car les mythes les plus courants concernant les différences de personnalité entre les sexes sont scientifiquement remis en question par ces études et d'autres.