Les entreprises innovantes ont deux fois plus de chances de réussir, explique McKinsey

Dans un marché dynamique et hautement concurrentiel, la capacité d'innover n'est plus un différentiel, c'est un besoin stratégique Les entreprises qui incorporent l'innovation dans leur culture interne ont 2,5 fois plus de chances de dépasser leurs objectifs financiers, selon une étude de McKinsey.

Pour Filipe Bento, PDG d'Atomic Group, l'innovation va bien au-delà de l'adoption des nouvelles technologies Elle naît d'un environnement qui stimule la créativité, encourage la collaboration et crée les conditions pour que les idées deviennent des solutions concrètes. “Les entreprises innovantes ne se contentent pas de réagir au changement, elles anticipent et façonnent l'avenir de leurs marchés de”, dit-il.

Atomic Group, qui regroupe cinq entreprises axées sur la croissance des startups et l'éducation commerciale, a l'innovation comme l'un de ses piliers fondamentaux Selon Filipe Bento, la base de cette mentalité a été façonnée à partir de la culture organisationnelle de BR24, la première entreprise du groupe.

“A BR24 a toujours valorisé l'échange de connaissances et la construction collective Cette essence a été élargie à l'ensemble du groupe Atomic, créant un environnement où les gens ont l'autonomie d'expérimenter, de faire des erreurs et d'apprendre rapidement. Rêver grand fait partie de notre ADN”, explique-t-il.

Pour s'assurer que l'innovation se passe de manière structurée et constante, le groupe adopte des initiatives pratiques et récurrentes Parmi elles, figurent des réunions hebdomadaires et mensuelles 'DATE qui rassemblent des employés de toutes les entreprises du groupe pour partager des idées, suivre des projets et aligner les efforts stratégiques. “L'innovation se passe dans la collaboration quotidienne et la liberté de tester de nouvelles approchesNous créons un environnement où chaque professionnel se sent partie prenante de la construction du futur”, souligne Bento.

Outre un environnement favorable, le leadership joue un rôle fondamental dans la consolidation de la culture de l'innovation Pour Bento, il ne suffit pas d'encourager la créativité 'Il est nécessaire de créer un espace où l'innovation est une pratique continue.

Le rôle du leadership est de démontrer en pratique comment la collaboration peut être un outil stratégique puissant L'innovation ne se fait pas isolément, mais dans le croisement d'idées, dans la remise en question du statu quo et dans la volonté de tester de nouvelles solutions de”, souligne le PDG d'Atomic Group.

L'impact de cet état d'esprit se reflète déjà dans la croissance du groupe.BR24, par exemple, a enregistré un chiffre d'affaires de 20 millions de R$ en 2024 et a développé des solutions disruptives telles que Powerbot et PowerZap.

Comment structurer une culture de l'innovation au sein des entreprises ?

Pour Filipe Bento, la mise en œuvre d'une culture de l'innovation nécessite des actions concrètes et quotidiennes qui impliquent tous les niveaux de l'organisation Il énumère quelques stratégies essentielles pour transformer l'environnement de l'entreprise et favoriser l'innovation :

 Créer un canal d'idées & un espace où les employés peuvent suggérer des améliorations et des innovations de façon structurée. 

 Établir des réunions de brainstorming & Événements Créer des réunions périodiques pour discuter des défis et proposer des solutions, en utilisant des méthodologies telles que Design Thinking pour stimuler la créativité.

 Mettre en œuvre des programmes d'incitation à l'innovation & Organiser des défis internes pour motiver les équipes à proposer des améliorations et récompenser les idées innovantes.

 Investir dans la formation continue & Proposer des formations sur les nouvelles méthodologies et technologies pour tenir les employés à jour et préparés à innover.

 Effectuer des essais pilotes Valider les nouvelles idées à petite échelle avant de les appliquer largement, de réduire les risques et d'optimiser la mise en oeuvre de solutions innovantes. 

La culture de l'innovation, selon Bento, ne se construit pas du jour au lendemain, mais avec des initiatives cohérentes qui encouragent l'expérimentation et récompensent la créativité. “Les entreprises qui innovent continuellement se distinguent parce qu'elles créent un environnement où les idées non seulement naissent, mais sont développées et mises en œuvre avec la stratégie de”, conclut-il.