Henrique Weaver : rencontrez le PDG et co-fondateur de la fintech qui propulse la croissance de Pix Parcelado au Brésil

C'est comme un moyen de démocratiser l'accès au crédit au Brésil et d'éliminer l'endettement causé par les cartes de crédit que Pagaleve a été créé Dans un marché de plus en plus technologique et connecté, Henrique Weaver a vu l'opportunité de répondre à un besoin pour des millions de Brésiliens qui 1 n'ont pas de carte de crédit 2) ont la limite basse disponible ou 3) n'aiment tout simplement pas la forme traditionnelle de paiement, lors du développement d'une méthode d'acompte rapide et facile qui n'a pas besoin de cartes de crédit Et mieux : utilise Pix comme plateforme de paiement.

Pagaleve dispose d'une opération B2B2 C et connecte les détaillants (à la fois les boutiques en ligne et les magasins physiques) grâce aux intégrations de ses plateformes de commerce électronique pour offrir aux consommateurs l'installation d'achats via Pix, sans avoir besoin d'utiliser une carte de crédit. 

La société compte de solides investisseurs tels que Banco do Brasil, Salesforce Ventures, OFIF Ventures, Founder Collective, Entree Capital, entre autres Fintech a été reconnue comme la plus grande innovation de crédit au Brésil en 2022 par Cantarino, et la meilleure solution de crédit pour le e-commerce en 2023 par les FIDinsiders Récemment Pagaleve a également annoncé la structuration d'un FIDC (Fonds d'investissement en droits de crédit) de $250 millions de R1, dirigé par la plateforme d'investissement belge Credix Finance.

Henrique Weaver attribue le succès de l'entreprise à la forte acceptation de Pix Parcelado par les consommateurs, surtout chez les jeunes qui évitent d'utiliser des cartes lors de leurs achats, que ce soit en raison de préférences personnelles, de restrictions d'accès ou de limitations de crédit. La vision d'“ dans le monde des affaires et comprendre très bien ses publics cibles est essentielle pour identifier les opportunités avant qu'elles ne deviennent évidentes et pour anticiper les tendances qui façonneront le futur”.

Également pendant la faculté d'administration des affaires à l'Université de Brasilia, Henrique a été stagiaire chez Brasil Telecom, dans le domaine des Contrats et des Offres Peu après avoir obtenu son diplôme, sa première expérience a été en tant que Stagiaire chez Coca-Cola, où il a travaillé quelques années dans différentes villes du Brésil Après avoir fréquenté un MBA à l'Université de Californie, il a commencé en 2012 une carrière en conseil stratégique chez McKinsey & Company En 2016, Henrique a été invité à contribuer à la structuration et à l'expansion d'Uber au Brésil, agissant en tant que Directeur Général pendant un peu plus de deux ans Peu de temps après, il a été PDG de l'hôtel indien Brésil. 

Avec une longue carrière et une carrière consolidée dans le monde des affaires, lorsqu'on lui demande quelle est la principale compétence qu'un professionnel devrait chercher à développer, Henrique Weaver souligne qu'il existe plusieurs compétences qui sont fondamentales pour une carrière réussie : l'extrême résilience, la curiosité, l'audace et la maîtrise de la finance en font partie Mais si vous deviez en choisir une, ce serait sans doute la capacité d'extraire de la valeur de votre réseau, de votre réseau.

“Observer les leaders qui réussissent dans le monde des affaires Je vois que c'est la compétence avec la plus grande intersection entre les divers profils de leaders que j'ai rencontrés ou qui ont lu sur Cette compétence ne signifie pas être extravertie ou charismatique Beaucoup moins signifie 3 le faire à' les gens de façon égoïste Cela signifie en fait (1) consacrer du temps et une énergie importante à rencontrer de nouvelles personnes, (2) maintenir la connexion avec des personnes que vous connaissez déjà, (3) être très organisé et stratégique pour enregistrer qui est dans ses réseaux d'influence, et en (4) avoir l'initiative de demander des avis et de l'aide de façon systématique (2) de garder en lien avec des personnes de votre cercle de membres professionnels, bien des membres de votre cercle de membres professionnels, bien de membres, bien de membres. 

Il souligne également que dans les situations où il y a un défi à résoudre dans l'entreprise, par exemple, la capacité d'une personne à demander des avis de manière stratégique, à combiner ses opinions avec ses perceptions, à atteindre un nouveau niveau de compréhension et à faire tout ce cycle encore une fois, est extrêmement puissant et peut être la grande différence entre avoir ou non réussi un objectif spécifique.

Henrique Weaver ajoute : “Je donnerais également des conseils pour me concentrer sur les choses qui étaient en fait quelques-unes des grandes responsables de mon arrivée ici : (1) Être plus ambitieux que cela ne peut paraître raisonnable ; (2) S'assurer que vous communiquez de la manière la plus stratégique possible ; (3) Travailler dur (Malheureusement une carrière réussie ne se construit pas de 9 h à 17 h. (4) Et la dernière et la plus importante : investir du temps et une énergie disproportionnée dans le développement de bonnes connexions Absolument toutes les réalisations importantes de ma carrière ont EU une influence directe ou indirecte d'une connexion que j'ai développée au cours de mes 18 années de carrière, Pay it est une bonne connexion.