Nous sommes en décembre, ce qui marque officiellement la fin de l'année, c'est indéniable. Même si vous avez réussi à sauver 2024 ou non, un sujet que j'ai déjà abordé, vous devriez avoir commencé à réfléchir à la planification pour 2025. L'idéal est de déjà avoir commencé, mais quel que soit l'avancement du processus, je vais vous aider avec quelques points que vous devriez prendre en compte.
La première chose que je vous recommande de faire peut sembler simple au départ, mais peu de gens font cet exercice correctement : apprendre de ce qui s'est passé au cours de l'année écoulée pour vraiment comprendre ce qui a fonctionné et surtout ce qui s'est mal passé. Assez évident, n'est-ce pas ? Cependant, ce que je vois le plus souvent, ce sont des entreprises refusant de le faire.
Le fait est que quand les gens refusent de regarder en arrière, ils évaluent les choses rapidement et de manière superficielle. Après tout, ils pensent qu'il est plus facile de laisser les choses suivre leur cours. Même ce qui a bien fonctionné n'est pas utilisé pour consolider ces bonnes pratiques, on se contente de célébrer et c'est tout. En d'autres termes, nous perdons l'occasion d'apprendre à la fois de ce qui a fonctionné et de ce qui ne fonctionne définitivement pas.
Pour savoir où sont les erreurs, nous devons connaître les détails des exécutions, mais nous savons qu'un gestionnaire, face à tant de tâches, ne peut pas toujours être au courant de tout, donc rien de mieux que d'écouter l'avis des collaborateurs sur ce qui a été fait au cours de l'année, car ils sont en première ligne. L'équipe doit travailler ensemble à la construction des idées, sinon c'est déjà un point à rectifier.
Le grand problème est que lorsque nous ne réalisons pas ou pire, n'acceptons pas que quelque chose a mal tourné, nous persistons dans quelque chose qui n'avance pas et qui n'a probablement pas d'avenir. C'est comme si nous nous acharnions dans une impasse. Commencer une nouvelle année avec cette mentalité n'est pas bon pour vous, ni pour votre entreprise, qui a besoin d'une planification solide.
Pour cette raison, si votre entreprise n'utilise pas encore les OKR - Objectifs et Résultats Clés - peut-être est-il temps de les mettre en œuvre. Cependant, faites très attention, les OKR ne sont pas simplement une feuille Excel que vous suivez et complétez. Vérifier Pas encore completé. L'outil exige une mise en œuvre précise pour fonctionner vraiment.
Regardez attentivement les données disponibles : que vous disent les mesures ? Pourquoi certaines actions n'ont-elles pas atteint les résultats attendus ? Est-ce un manque de planification ? Les hypothèses n'ont-elles pas été validées ? L'équipe a-t-elle essayé mais a-t-elle pris la mauvaise direction ? Il y a beaucoup de questions qui peuvent surgir à ce moment-là, mais examiner les OKRs bien établis facilite ce travail de générer des apprentissages.
Par conséquent, lorsque vous planifierez pour 2025, au lieu de penser à un seul cycle annuel, gardez à l'esprit de répéter ce processus chaque trimestre, car l'une des hypothèses de l'outil est des cycles courts, qui permettent de recalculer l'itinéraire plus rapidement, sans perdre de vue le moyen et long terme. De cette manière, vous accélérerez le processus d'apprentissage de votre organisation et créerez un plan plus structuré pour l'année à venir.
Quels aspects dois-je prendre en compte lors de l'élaboration d'un plan pour 2025 ?
