DébutArticles5 Leçons de leadership que j'ai tirées de la maternité

5 Leçons de leadership que j'ai tirées de la maternité

Être mère, en plus d'être l'une des plus grandes joies de la vie de pratiquement toutes les femmes, est aussi un voyage extrêmement stimulant Dans ce voyage, j'étais très excitée, j'ai vécu quelques hauts et des bas, mais surtout, j'ai accumulé plusieurs apprentissages, et, en fait, aujourd'hui je me rends bien compte que, en conciliant plus de rôles, j'ai obtenu, par conséquent, un saut pour mon évolution professionnelle C'est parce que l'expérience de la maternité elle-même a une valeur énorme pour les organisations, et pour nous les femmes.

En réfléchissant à la maternité et au travail, je remarque que beaucoup des compétences que j'ai développées en élevant des enfants ajoutent trop pour augmenter nos compétences en leadership Pour commencer, après la maternité, il est d'usage de gravir de nombreux pas en efficacité Après tout, quelle mère n'est pas multitâche ? le fait que l'accumulation de rôles, par elle-même, nous rend déjà plus efficaces, n'est-ce pas ?  

Je partage, ci-dessous, cinq de mes perceptions sur le leadership et la maternité, qui s'ajoutent à la vie exécutive :

  1. Nous avons besoin de clarté sur les objectifs fixés. Les enfants savent ce que l'on attend en termes de comportement et d'attitudes, ainsi que commencent, petit à petit, à être conscients des conséquences de leurs actes Au travail, ce n'est pas différent Ainsi, il est très important que le leader s'aligne avec l'équipe sur les objectifs et les attentes, afin que chacun puisse jouer son rôle de la meilleure façon.  
  2. Donner l'exemple. En tant que mère, je sais que mes actions quotidiennes inspirent les enfants Il en va de même au travail Le dictionnaire Oxford définit, incidemment, le leader comme “personne dont les actions et les mots influencent la pensée et le comportement des autres.” C'est-à-dire, nos attitudes, le ton de la voix que nous utilisons lorsque nous parlons, notre éthique, notre écoute, la façon dont nous traitons les gens, tout cet ensemble de caractéristiques influencent notre équipe Rappelez-vous : tout comme un enfant observe et imite les parents, les employés suivent les exemples du leadership Voulez inspirer !
  3. Encourager un environnement positif. L'un des rôles principaux d'une mère est de valider ses enfants Cette approbation véhicule une énorme confiance psychologique et émotionnelle à l'enfant, ce qui lui permet de développer ses propres compétences De même, notre équipe de travail a aussi besoin de cette confirmation Lorsque les employés réalisent que nous voulons le meilleur pour eux et que nous ferons de notre mieux pour les aider à réussir, nous gagnons leur fidélité et leur engagement De plus, nous créons une atmosphère positive, ce qui est très important, puisque, dans les environnements exempts de toxicité, il y a moins de stress, de maladies et d'absentéisme Et ainsi, les gens s'engagent davantage en réalisant que leurs efforts sont correctement reconnus.L'approche efficace, selon une étude 10 employés 1 heureux, employés 11 heureux employés ont des employés 1 heureux employés1.
  4. Comprendre chaque employé dans son unicité. Le bon leader doit pratiquer une écoute active, en prêtant attention aux particularités de chacun Dès son plus jeune âge, nous sommes poussés à découvrir ce qui motive nos enfants (et nous nous rendons compte que chaque enfant réagit différemment à ces stimuli).Il en va de même avec le leadership d'équipe Lorsque nous identifions ce qui anime chaque employé, nous l'aidons à rester connecté à sa propre joie et à son propre but, comme dans un cycle vertueux Et les équipes très motivées sont une force puissante !  
  5. Embrassez l'inconnu. La maternité m'a appris à embrasser le parcours d'apprentissage avec énergie et motivation, en étant prêt à faire face à diverses situations, souvent qui surviennent soudainement Tout ce qui a trait à la maternité, après tout, nos enfants changent d'habitudes et de schémas (comme le sommeil, la nourriture) à une vitesse impressionnante En tant que gestionnaire, de la même manière, il est important d'être prêt à accueillir les adversités et les défis, avec la tempérance nécessaire pour accepter les circonstances et affronter, chaque jour, quelque chose qui est encore inconnu En conséquence, cette attitude nous montre clairement que chaque jour représente des opportunités de grandir et d'apprendre.
Franciele Bolzan
Francie Bolzan
Franciele Bolzan est directrice exécutive des personnes et de la gestion chez SIN Implant System.
ARTICLES CONNEXES

LAISSER UNE RÉPONSE

Veuillez saisir votre commentaire !
Veuillez saisir votre nom ici

RÉCENTS

LES PLUS POPULAIRES

[elfsight_cookie_consent id="1"]