Netflix peut-il acheter Warner ? La rumeur ébranle Hollywood et Wall Street

La rumeur selon laquelle Netflix pourrait être intéressé par l'acquisition de Warner Bros. Discovery (WBD) a circulé avec intensité ces derniers jours, dérangeant les investisseurs et suscitant des discussions sur l'avenir du divertissement mondial. Les informations, initialement publiées par le journaliste Dylan Byers, du site Web de Puck, manquent toujours de confirmation officielle, mais expose le moment délicat et la restructuration que traverse l'industrie.

Pour André Charone, master en marketing international et pop culture, la simple spéculation est déjà importante. “ Nous sommes confrontés à un secteur en évolution rapide, avec des fusions et acquisitions façonnant la carte du divertissement. Netflix, qui a toujours augmenté de manière organique, serait confronté à un revirement historique s'il était vraiment entré dans le jeu pour acheter une partie ou la totalité de Warner”, évalue le chercheur qui est également l'auteur du livre “Nerd Business”.

Paramount Skydance fait le premier pas

Alors que les spéculations avec Netflix ont volé la vedette, le mouvement le plus concret concerne Paramount Skydance de David Ellison. rapports de Journal de Wall Street et Reuters Ils soulignent que l'entreprise prépare une offre en espèces de WBD. La nouvelle a été suffisante pour augmenter les actions de l'entreprise, ce qui a augmenté dans l'attente d'une vente aux enchères.

La stratégie de Warner

Warner avait déjà annoncé son intention de se diviser en deux sociétés d'ici 2026 : une destinée aux studios et au streaming (HBO, Warner Pictures, Max) et une autre pour les chaînes de télévision payante (CNN, TNT, Discovery). Cette restructuration rend plus viable pour les joueurs de ne s'intéresser qu'à des actifs spécifiques.

“Cette division ouvre la voie à un achat sélectif”, note Charone. “Dans le cas de Netflix, il est beaucoup plus logique de se concentrer uniquement sur les studios et le streaming, qui dialoguent directement avec leur modèle commercial, plutôt que d'hériter des réseaux de télévision qui n'ajoutent pas beaucoup à leur stratégie.”

Avantages et risques pour Netflix

L'attraction est évidente : un accès immédiat à un portefeuille de poids, qui comprend des franchises telles que Game of Thrones, Harry Potter et DC Comics, en plus du prestige de la marque HBO. “Ce serait un saut qualitatif vers Netflix, le mettant à un autre niveau de pertinence culturelle et compétitive”, déclare Charone.

Par contre, les défis ne sont pas mineurs. WBD a environ US$ 30 milliards de dettes nette Et la transaction pourrait coûter plus que US$ 70 milliards au total. “ Netflix a toujours évité les acquisitions majeures. Se lancer dans une entreprise de cette taille signifierait non seulement absorber une lourde dette, mais aussi faire face à des obstacles réglementaires dans plusieurs juridictions ”, prévient Charone.

Impact symbolique

En plus des chiffres, il y a la dimension culturelle. Netflix a construit son identité en tant que perturbateur qui a défié les studios traditionnels. Devenir propriétaire de Warner serait un geste symbolique puissant.

“C'est l'étranger qui prend le contrôle de l'ancien empire. Cela renforcerait l'image de Netflix en tant que leader absolu, mais augmenterait également la pression des concurrents et des régulateurs qui voient des risques dans la concentration du pouvoir ”, explique Charone.

Trois scénarios en litige

Dans son analyse, le spécialiste du marché de la culture pop prédit encore trois scénarios possibles, par ordre de probabilité :

1. Paramount Skydance conclut l'affaire Et il intègre Warner, créant un nouveau conglomérat médiatique.
2. Warner exécute sa répartition Et il reste indépendant, essayant de générer de la valeur de manière organique.
3. Netflix rejoint le conseil d'administration, ciblant peut-être uniquement la division Studio et Streaming.

“ Le marché a déjà compris que Warner ne s'acquienait pas à lui seul à long terme. Ce qui est en jeu maintenant, c'est qui aura l'appétit et la capacité de transformer cet actif en un avantage stratégique ”, conclut Charone.