Actuellement, dans les entreprises de divers segments, il est de plus en plus fréquent l'existence d'équipes formées par des membres d'âges différents, ce qui peut avoir ses avantages et ses inconvénients Cependant, parfois, cette différence d'âge peut causer de la distance entre les gens et c'est aux dirigeants de corriger cette question, qui commence habituellement lorsque le leader lui-même ne peut pas faire face à toutes les générations.
Il est compréhensible qu'un leader d'un certain âge ait plus d'AFFinité à' avec des personnes qui sont proches de leur groupe d'âge, mais cela ne peut pas devenir une raison de différenciation Par exemple, si je suis un leader plus âgé, je ne considérerai que ce que disent les employés plus âgés et n'écouterai pas les plus jeunes ? et il en va de même pour les dirigeants plus jeunes, qui n'écoutent pas les employés plus âgés.
Nous savons qu'être un bon leader n'est pas une tâche facile et que cela ne se fait pas non plus du jour au lendemain, cela fait partie d'un processus et peut prendre du temps Le gestionnaire qui est placé à ce poste a besoin d'être préparé à cela et disposé à s'améliorer chaque jour, en apportant des améliorations à sa posture pour développer une conduite appropriée au poste qu'il occupe Et souvent, il faut abandonner les comportements qui n'ont plus de sens.
Après tout, un bon leader nécessite certaines compétences essentielles qui se développent au fil du temps, comme avoir une écoute active, être juste et impartial dans les décisions quotidiennes, apprendre à déléguer des tâches et savoir comment faire sentir aux employés qu'ils disposent d'un espace sûr. espace sur le lieu de travail, où ils peuvent partager des idées, exposer des doutes et même formuler des critiques constructives.
Le fait est qu'agir de cette façon est déjà un grand défi pour beaucoup, qui augmente à mesure que l'entreprise compte des personnes de divers groupes d'âge dans l'équipe Et pourquoi cela pourrait-il être un défi ? quand nous avons des gens d'âges différents, nous devons adapter notre façon de communication et de traitement afin que chaque groupe puisse comprendre correctement le message qui est transmis.
Je vois beaucoup de commentaires négatifs sur la génération Z, par exemple, qui sont des gens de 14 à 28 ans Cependant, sont-ils vraiment cette terreur des managers, comme ils sont classés par plusieurs sujets que je lis, ou les dirigeants qui ne sont pas capables de les traiter ? car à partir du moment où nous avons des gens d'autres générations qui travaillent à nos côtés, il est essentiel de donner une orientation appropriée.
En ce sens, je crois que les OKR (Objectifs clés et résultats clés) (Objectifs clés et résultats) DO peuvent aider les dirigeants à être bons pour toutes les générations, car si nous cherchons à obtenir des résultats grâce à des objectifs ambitieux, peu importe l'âge de ceux qui parlent, tant que des hypothèses et des données sont soulevées, afin que plus tard nous identifiions lesquelles d'entre elles ont été vraies et validées et lesquelles ne l'ont pas été.
De cette manière, l'outil stimule le travail d'équipe et encourage également chaque employé à remplir sa fonction de la meilleure façon possible, ce qui permet aux personnes de différents groupes d'âge de travailler ensemble pour obtenir de meilleurs résultats, formant ainsi une équipe multigénérationnelle plus puissante.
