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L'ère des faux positifs : quand la prévention de la fraude entrave les ventes légitimes

Imaginez essayer d'acheter un nouveau téléphone, un billet international ou un cadeau spécial — et que votre transaction soit signalée comme suspecte et bloquée par un système de prévention de la fraude, sans aucune explication plausible. Voici le côté négatif des achats en ligne. Bien que ces systèmes aient été conçus pour protéger contre la fraude et garantir une expérience d'achat satisfaisante, ils peuvent également provoquer de la frustration et des préjudices.

Avec l'augmentation exponentielle de la collecte et du partage des données, la numérisation rapide des systèmes et des tactiques de fraude de plus en plus sophistiquées, le marché a renforcé ses défenses. Mais ce mouvement a créé un paradoxe : essayer de trop protéger devient coûteux — non seulement en revenus, mais aussi en réputation. Ce que l'on appelle des faux positifs, lorsque une transaction légitime est incorrectement identifiée comme frauduleuse.

Le coût caché de la sécurité excessive

Les fraudeurs modernes opèrent comme des entreprises : ils sont rapides, organisés et alimentés par de grands volumes de données. Des techniques telles que le « phishing en tant que service » simulent des identités à partir d'informations divulguées et exploitent des failles comportementales dans les systèmes. Ils ne suivent plus de schémas évidents, rendant les modèles traditionnels obsolètes et obligeant les entreprises à rechercher des couches de sécurité plus robustes.

Alors que les fraudeurs innovent, de nombreux services financiers et entreprises de vente au détail dépendent encore de règles fixes pour réagir. C'est un modèle rigide et inefficace — l'expérience d'achat est compromise, les taux de conversion chutent en flèche et la fidélité du client est perdue.

Et l'impact va au-delà : 32 % des consommateurs qui subissent un faux positif abandonnent le commerçant pour toujours. Une seule faille dans le système antifraude peut signifier la perte définitive de revenus et de réputation. Selon Javelin Strategy & Research, ces erreurs coûtent déjà aux détaillants américains 118 milliards de dollars par an — 13 fois plus que les pertes réelles dues à la fraude. Le compte ne correspond pas.

L'importance de l'intelligence en temps réel et de l'analyse comportementale

Pour faire face à ce scénario, la nouvelle ère de la prévention exige de l'intelligence, et non une rigidité excessive. Cela signifie utiliser une combinaison d'intelligence artificielle (IA), de données en temps réel et d'analyse comportementale pour prendre des décisions précises sans compromettre l'expérience utilisateur.

Avec des algorithmes qui apprennent en continu, il est possible de comprendre des modèles individuels : localisation, horaire, appareil, historique d'achats et méthode de paiement. Le comportement parle plus fort que n'importe quelle règle préprogrammée.

Il ne s'agit pas seulement de dire « oui » ou « non », mais d'interpréter le contexte. Un même client peut acheter quelque chose à São Paulo le matin et à Rio de Janeiro le soir. Il peut changer de téléphone, changer de navigateur ou mettre à jour le système d'exploitation de l'appareil. Le système antifraude doit comprendre cela — et ne pas bloquer la transaction.

En appliquant des techniques d'apprentissage automatique, les entreprises parviennent à créer des modèles qui apprennent à partir des données historiques et réduisent les faux positifs au fil du temps. L'objectif est de comprendre ce qui est normal pour chaque utilisateur et d'identifier les écarts — sans se fier uniquement à des règles prédéfinies. Une étude du MIT avec des données d'une banque européenne a montré que cette stratégie a réduit les faux positifs de 54 %, générant une économie équivalente à 220 000 dollars américains.

L'avenir de l'authentification invisible

La combinaison de l'IA et des profils utilisateur pour offrir des recommandations plus précises — associée à l'utilisation de données pour équilibrer sécurité et conversion — ouvre la voie à de nouvelles technologies. L'une d'elles est l'identifiant vectoriel : une solution capable de détecter les fraudes même lorsque la tentative provient d'appareils avec des cookies propres ou en mode navigation privée. Mais utilisateurs légitimes peuvent aussi agir de cette manière.

Et lorsque tant de fraudeurs que de bons utilisateurs se cachent derrière le même masque, comment les différencier ? En combinant des données vectorielles avec l'empreinte digitale du dispositif, le système peut comprendre le comportement typique de cet utilisateur et détecter plus efficacement les anomalies. Cela augmente considérablement la précision, évitant les blocages inutiles sans compromettre la sécurité.

Dans ce modèle, de petites variations sont traitées avec une intelligence contextuelle — utilisée pour détecter les anomalies en fonction du comportement attendu de l'utilisateur. Les changements subtils (comme une mise à jour logicielle) ne déclenchent pas d'alertes, mais les modifications importantes (comme un changement de système d'exploitation ou de localisation géographique) peuvent être signalées si elles sortent du comportement habituel. C'est la nouvelle frontière de la sécurité : agir en coulisses, sans friction. Le meilleur système antifraude est celui que le client ne remarque même pas.

Une sécurité qui stimule les ventes, et non l'inverse

Les entreprises ont tendance à croire qu'il vaut mieux refuser certaines transactions légitimes, même si cela réduit légèrement les taux de conversion, plutôt que de subir les conséquences d'une fraude. Mais elles n'ont pas besoin d'adopter cette posture si elles ont les bons outils.

C'est pourquoi, adopter une solution de prévention de la fraude qui équilibre sécurité et commodité est une véritable nécessité du marché. La sécurité et l'expérience utilisateur ne doivent pas être des forces opposées — elles doivent aller de pair. Pour cela, le secret réside dans la précision, pas dans la rigidité.

L'ère des faux positifs exige que les entreprises investissent dans des technologies intelligentes, telles que l'IA, l'analyse comportementale et des outils avancés de détection de fraude. Ces innovations réduisent les pertes sans sacrifier les ventes légitimes — et, surtout, sans éloigner les clients.

La sécurité et l'expérience client ne sont pas opposées — lorsqu'elles sont bien faites, elles vont de pair. Offrir une protection est obligatoire. Mais faire cela sans compromettre l'expérience est ce qui fait vraiment la différence sur le marché de plus en plus compétitif d'aujourd'hui.

Par Thiago Bertacchini, Directeur des Ventes de Nethon

Les startups brésiliennes automatisent l'habitude d'épargner et élargissent l'accès à l'éducation financière

Dans le pays le plus endetté d'Amérique latine, où 67 % de la population ne dispose d'aucune réserve financière pour faire face aux imprévus, selon une étude de Fiduc, startups brésiliennes commencent à transformer la relation du consommateur avec l'argent. Une des initiatives qui gagne en importance est SmartSave, une fintech accélérée parDémarrer la croissancequi automatise la création de réserves d'urgence à partir de l'arrondi des valeurs dans les transactions quotidiennes.

La proposition est simple : à chaque achat effectué par carte de crédit, un montant préalablement configuré par l'utilisateur est automatiquement investi dans une sorte de tirelire numérique. « Nous savons que faire des économies est difficile, surtout dans un pays où plus de la moitié de la population vit avec un revenu limité. SmartSave résout ce problème en éliminant la nécessité d'un effort conscient pour économiser », affirmeMarilucia Silva Pertile, PDG, cofondatrice de Start Growth et mentor de startups.

Avec plus de mille personnes accédant à la plateforme, la startup apparaît comme une réponse pratique à un problème structurel. Les données de Datafolha renforcent le scénario préoccupant : sept Brésiliens sur dix n'ont aucune somme réservée pour les urgences. Dans ce contexte, les solutions automatisées gagnent en importance en démocratisant l'accès à l'investissement, sans nécessiter de connaissances techniques ou de grosses sommes initiales.

La méthodologie repose sur le concept de microéconomie numérique. « C'est une façon de faire travailler l'argent en faveur de l'utilisateur sans qu'il ait besoin de changer radicalement ses habitudes », explique Marilucia. Une fintech a déjà levé plus de 1 million de reais en investissements et intègre le portefeuille de Start Growth, qui depuis 2014 agit en tant que capital-risque et accélérateur de startups innovantes.

Pour la fondatrice de Start Growth, l'impact de solutions comme celle-ci dépasse le cadre individuel. « Créer un accès à la réserve financière n'est pas seulement une question de discipline personnelle, mais de justice économique. Plus il y aura de Brésiliens autonomes face aux imprévus, plus l'écosystème de consommation, de crédit et d'entrepreneuriat sera renforcé », évalue-t-il.

Avec l'application déjà en fonctionnement, SmartSave offre des intégrations et des fonctionnalités permettant à l'utilisateur de suivre en temps réel l'évolution de son épargne et les possibilités de diversification des montants conservés, ainsi que de configurer des montants personnalisés à enregistrer automatiquement.

Segmentation et revente : la marque de vêtements de CrossFit réalise un chiffre d'affaires de 24 millions de R$ par an

Se concentrer sur un créneau ciblé, construire une communauté solide avec des clients fidèles, plus de 500 revendeurs et migrer vers une plateforme de commerce en ligne stable a permis à PWRD By Coffee, une ligne de vêtements spécialisée dans le crossfit et les cafés spéciaux, d'atteindre un chiffre d'affaires annuel de 24 millions de reais. Au milieu de l'année, en juin 2024, après avoir migré vers Nuvemshop Next, la solution pour les grandes marques de la plateforme de commerce électronique leader en Amérique latine, le chiffre d'affaires mensuel a augmenté de 40 %. Ce n'est qu'en mars 2025 que la marque a vendu plus de 1,2 million de reais.

Une stratégie largement utilisée par la marque est le commerce via des revendeurs : plus de 500 répartis au Brésil et à l'étranger, qui achètent également les produits via la boutique en ligne. Même en mars 2025, le montant moyen dépensé par achat par ce public était de plus de 2 246,00 R$ ; durant la même période, la moyenne du public final s'élevait à 300,00 R$. Pour renforcer le partenariat avec les revendeurs, la marque ne fait généralement pas de promotions ; lorsqu'elles ont lieu, comme lors du Black Friday, elles rencontrent un grand succès : plus de 725 000 R$ de ventes au public final en novembre de l'année dernière.

Le passage à la plateforme a été essentiel pour nous consolider auprès du public final. Avant, la conversion des ventes était faible en raison de problèmes d'infrastructure du site et l'abandon de panier était très élevé. Aujourd'hui, non seulement les consommateurs bénéficient d'une page organisée, mais aussi nos revendeurs, qui souffraient de l'instabilité d'autres plateformes », affirme Amanda Aliperti, cofondatrice et directrice créative de la marque.

Segmentation et marketing d'influence

A PWRD By Coffee a été créée en 2017 par Amanda Aliperti. Votre famille était propriétaire de la franchise de cafés Inverno D’Itália. Elle participait directement aux opérations des magasins et, en tant que mère de deux enfants, souffrait de horaires limités ; c'est alors qu'est venue l'idée de travailler avec des affaires en ligne.

« J'étais déjà dans ce créneau du café, alors j'ai fait des t-shirts avec des phrases liées à la boisson. J'ai commencé à parler avec des influenceurs pour qu'ils diffusent la marque, jusqu'à ce que l'une d'elles accepte, mais à la condition que je fasse un cours d'essai de crossfit avec elle. Je l'ai fait, je suis tombée amoureuse du sport et j'ai vu là un marché avec beaucoup de demande – celui des vêtements spécifiques pour la pratique d'une discipline qui est tellement en vogue », explique Amanda.

Pour Amanda, les bons chiffres du magasin sont principalement dus à l'engagement de la marque à communiquer avec un créneau spécifique. Le choix du CrossFit, en plus de refléter une passion personnelle, est un choix stratégique de concentrer ses efforts sur une communauté très soudée. Je pratique le sport et je suis, en même temps, mère et entrepreneure ; je n'ai pas un corps idéalisé, je fais ce que je peux avec mon temps, et je choisis d'être modèle des vêtements de PWRD By Coffee justement pour créer cette connexion avec le public – la grande majorité n'est pas athlète et fait aussi ce qu'elle peut, souligne Amanda.

En plus des points de contact avec le public, qui peut accéder aux canaux VIP de diffusion des nouveautés de la marque, la PWRD By Coffee connaît également une rotation très élevée de produits : toutes les 40 jours, une nouvelle collection est lancée. Sur les réseaux sociaux, la stratégie consiste à promouvoir le contenu par le biais de partenariats et de sponsoring avec des athlètes et des influenceurs.

Sur Instagram, la marque compte plus de 100 000 abonnés et, avec l'arrivée de TikTok Shop au Brésil, la promesse est également de s'étendre à ce canal. « Avec les canaux de vente – y compris cinq magasins physiques –, revendeurs, événements du secteur de la crossfit, nous parvenons à maintenir une entreprise solide, une référence dans le domaine de la crossfit. L'objectif maintenant est de s'étendre à davantage de localités et de continuer à croître », conclut Amanda.

IA dans le commerce conversationnel : comment les algorithmes stimulent les conversions de ventes

Avec l'avancement de la technologie ces dernières années, faire des achats en ligne n'a jamais été aussi facile. Selon les données publiées par Mobile Time/Opinion Box, en 2024, WhatsApp s'est consolidé comme le principal canal de vente au Brésil, étant utilisé par 70 % des entreprises pour commercialiser des produits et des services. C'est parce que l'IA et les algorithmes renforcent les services de chat commerce, offrant des insights puissants pour que les plateformes soient plus efficaces dans la conversion des utilisateurs, avec des informations précises et personnalisées.

Avec un grand potentiel de transformation des opérations, les services de chat commerce offrent des solutions automatisées pour l'achat et la gestion des affaires, comme l'explique Gustavo Soares, COO et associé de laBilletterie Express« L'intelligence artificielle a évolué dans le secteur B2B et a commencé à intégrer des opérations impliquant le service client, les paiements, la personnalisation de l'expérience client, la logistique et même les catalogues en un seul endroit », affirme-t-il.

L'IA a de nombreuses applications dans le secteur de la vente au détail, pouvant être la clé pour stimuler les ventes en ligne. En raison de sa capacité à traiter de grands volumes de données et à identifier des modèles, il devient de plus en plus courant que les organisations utilisent des stratégies et se démarquent sur un marché extrêmement concurrentiel. « Les algorithmes peuvent prévoir les questions des clients lors du service et même déterminer leurs préférences. Cela permet à chaque consommateur de vivre une expérience unique, sans attendre plusieurs heures pour obtenir une réponse. Ainsi, la satisfaction et la connexion avec le client sont renforcées », ajoute Gustavo.

De plus, la capacité à identifier les tendances du marché accélère le temps de réponse des entreprises, qui peuvent réagir aux changements et faire des prévisions pour se préparer aux nouvelles exigences des consommateurs. À partir da compreensão dessas necessidades, a inteligência artificial pode indicar vendas futuras, com base em históricos, sazonalidade e até eventos externos. De cette manière, les entreprises prennent des décisions qui stimulent leur croissance.  

L'intelligence artificielle aide également à la création de contenu marketing, apportant des insights puissants pour des campagnes pertinentes. Os algorithmes analysent les préférences du public cible, permettant une plus grande interaction et l'intérêt des clients. « La technologie peut être une grande alliée pour rapprocher le consommateur, en collectant des informations afin que les marques le connaissent. Cela facilite la fidélisation des utilisateurs et la conversion des ventes. Cela peut être la solution pour se démarquer dans un monde de plus en plus numérique et compétitif », conclut l'exécutif.

Shopee ouvre les inscriptions pour le programme de stagiaires

UNShopee, plateforme mondiale de commerce électronique appartenant à Sea Group, ouvre les inscriptions pour son nouveauprogramme de stagiaire, leProgramme de développement des diplômésL'initiative embauchera, au minimum, huit jeunes professionnels pour travailler à São Paulo (SP), en régime CLT et avecmodèle de travail hybrideSont éligibles les candidats ayant obtenu leur diplôme entre décembre 2023 et décembre 2025 dans divers cours de licence et de master. Une maîtrise de l'anglais est requise.

Les processus de sélection sont menés parCompagnie de Stages, leader en recrutement et sélection de stagiaires, trainees et jeunes apprentiset les intéressés peuvent s'inscrire via le lienhttps://www.ciadeestagios.com.br/vagas/shopee/jusqu'au jour4 septembre.

Les avantagesofferts par l'entreprise incluent : Ticket-repas, Ticket-alimentation, Ticket-mobilité ou VM, Avantage Flex, Assistance médicale et dentaire, Aide à la salle de sport : TotalPass + Wellhub, Horaires flexibles, Assurance vie, Aide à la crèche, Espaces de décompression : salle de jeux, salle de méditation, Télémédecine et Télothérapie, Télinutrition, Avantages pour les enfants : remboursement de la navette, matériel et uniforme scolaire, et Bonus.

Parmi les domaines de l'entreprise dans lesquels les futurs stagiaires évolueront figurent :

Crédit :L'équipe de crédit facilite et stimule l'innovation en offrant une gamme de produits et services financiers aux particuliers et aux PME dans toute la région.

Développement des affaires :L'équipe de Développement Commercial connecte Shopee aux vendeurs, en se concentrant sur l'attraction, le suivi et la croissance de leur activité sur la plateforme, en renforçant les relations et en stimulant leurs affaires.

Commercialisation:L'équipe marketing stimule la visibilité de Shopee et renforce la relation avec les utilisateurs, en menant des stratégies de marché et des campagnes sur divers canaux, du en ligne au hors ligne.

Opérations :L'équipe des Opérations garantit l'efficacité du service après-vente, en gérant les paiements, les remboursements, le service client, la qualité des annonces et la lutte contre la fraude, tout en recherchant des améliorations continues de l'expérience utilisateur.

Logistique :L'équipe de Logistique optimise la collecte et la livraison de produits au Brésil, opérant avec sa propre structure et des partenaires pour garantir un écosystème agile, compétitif et complet, atteignant chaque code postal du Brésil.

La durée du programme de stagiaire de Shoppe est de jusqu'à deux ans, sous le régime de contrat CLT.

Aide financièrecompatible avec le marché

Date limite d'inscription : 04/09

Lien d'inscription : https://www.ciadeestagios.com.br/vagas/shopee/

Le diagnostic émotionnel devient un atout pour les entreprises dans la compétition pour les talents de la génération Z

La santé émotionnelle est passée d'un sujet périphérique à au centre des stratégies d'attraction et de fidélisation des talents dans les entreprises brésiliennes. Une enquête mondiale de Deloitte, publiée en 2024, montre que 76 % des professionnels de la génération Z, nés entre 1995 et 2010, privilégient le bien-être psychologique lors du choix de leur lieu de travail. La même enquête indique que 46 % de ces jeunes souffrent d'anxiété fréquente, et plus de la moitié estime que les employeurs font encore peu pour la santé mentale.

Face à cette situation, le nombre d'entreprises adoptant des solutions structurées de gestion émotionnelle pour rendre l'environnement de travail plus sain augmente, tout en répondant aux exigences légales récentes. Pour atteindre cet objectif, les spécialistes recommandent des processus continus, comprenant une cartographie psychologique et comportementale, des retours stratégiques pour les dirigeants, des plans d'action individualisés et un mentorat destiné aux équipes RH et aux gestionnaires.

PourJéssica Palin Martinspsychologue spécialisée en comportement organisationnel, avec plus de 15 ans d'expérience dans la culture d'entreprise et la santé mentale, et fondatrice d'IntegraMente, une méthodologie qui combine des tests psychologiques validés avec des plans d'action stratégiques pour les dirigeants et les équipes RH, la perception de l'environnement de travail a changé et, avec elle, les critères qui attirent et retiennent les talents dans les entreprises. La génération Z n'est pas prête à accepter des environnements toxiques ou des cultures incohérentes. Les nouvelles générations recherchent l'authenticité, l'écoute active et la cohérence entre le discours et la pratique », affirme l'experte.

DeuxièmeJessica, cartographier le fonctionnement émotionnel des professionnels est l'une des méthodes les plus efficaces pour réduire le turnover volontaire et ajuster les pratiques de leadership. Le Brésil figure parmi les pays avec les taux de rotation du personnel les plus élevés au monde, selon les données de LinkedIn et de PwC.

En plus de répondre aux demandes générationnelles, ces initiatives s'alignent également sur de nouvelles obligations légales. En avril 2024, la Loi n° 14.831 a été promulguée, créant le Certificat d'Entreprise Promotrice de la Santé Mentale. Bien que la réglementation soit encore en cours d'élaboration, la norme établit déjà des critères pour la reconnaissance des organisations qui mettent en œuvre des actions concrètes visant le bien-être émotionnel des collaborateurs.

Une autre directive légale est venue avec la Portaria nº 1.419, publiée par le Ministère du Travail et de l'Emploi en août de la même année. Le texte a mis à jour le chapitre sur la Gestion des Risques Professionnels de la Norme Réglementaire n° 1 (NR-1), en incluant les facteurs psychosociaux parmi les risques à surveiller, aux côtés des agents physiques, chimiques, biologiques et ergonomiques.

La transformation en cours n'est pas seulement normative, mais culturelle. Nous passons d'un modèle centré sur des objectifs à une logique basée sur les relations. L'émotion est devenue un critère de gestion, et plus tôt les dirigeants comprendront cela, meilleur sera la performance collective, affirme la psychologue.

L'arrivée de la génération Z sur le marché du travail a amené les entreprises à réévaluer leurs pratiques, structures et cultures organisationnelles. Plus que la rémunération ou les postes, ces professionnels privilégient le sens, l'équilibre émotionnel et la cohérence entre ce que l'entreprise communique et ce qu'elle délivre réellement.

Les entreprises qui souhaitent attirer ce profil, selon la spécialiste, doivent être attentives aux signes subtils de déconnexion émotionnelle, tels qu'une baisse d'engagement, une évasion silencieusedémission silencieuse) et un taux de rotation élevé dans les premiers mois. Le diagnostic émotionnel, affirme-t-il, est un outil essentiel pour anticiper ces schémas avant qu'ils ne deviennent des problèmes structurels.

Un autre point crucial est le rôle des dirigeants. La génération Z a tendance à rejeter les chefs autoritaires et valorise les gestionnaires capables de dialoguer, d'offrir des retours constructifs et d'agir avec transparence. Processus de mentorat et de formation continue, ainsi que des formations en communication empathique, sont considérés comme des investissements stratégiques.

Les changements n'affectent pas seulement les jeunes. La présence de la Génération Z a également permis des apprentissages parmi les autres membres des équipes. "Ils défient le statu quo, demandent des explications, exigent de la cohérence. Cela oblige à revoir des processus rigides et stimule un environnement plus horizontal", dit Palin.

Des environnements émotionnellement accueillants, ouverts aux conversations difficiles, respectueux des individualités et attentifs à la santé mentale, bénéficient aux professionnels de tous âges. La création de canaux internes d'écoute, des politiques claires de soutien psychologique et des actions de prévention des risques psychosociaux sont des pratiques qui doivent être structurées et institutionnalisées.

"L'accueil émotionnel n'est pas un geste symbolique — c'est un indicateur de performance", affirme-t-il. Les entreprises qui ne comprennent pas cela sont destinées à perdre les meilleurs professionnels au profit de concurrents qui ont su s'adapter plus rapidement.

Attirer et fidéliser les professionnels de la génération Z exige l'abandon de modèles hiérarchiques rigides, la valorisation du dialogue émotionnel et l'intégration de pratiques structurées de soins psychologiques dans la gestion des personnes. Le défi est culturel — et les résultats, lorsqu'ils sont bien gérés, peuvent se refléter dans la productivité, le climat organisationnel et la réputation de la marque.

Sept directives pour attirer et fidéliser la Génération Z, selon Jéssica Palin :

  • Structurer un environnement avec une sécurité psychologique
    Favorisez une culture d'écoute active et de confiance, où les collaborateurs peuvent présenter des idées et des perceptions en toute liberté responsable. La liberté d'expression doit être encouragée pour générer des solutions, sans ouvrir la voie à des attitudes qui confrontent ou manquent de respect aux valeurs de l'organisation.
  • Mettez en place des processus continus de gestion émotionnelle
    Utilisez des outils de cartographie psychologique et comportementale pour identifier les risques, promouvoir le bien-être et orienter les décisions stratégiques. Le diagnostic doit être mené avec éthique, confidentialité et alignement institutionnel.
  • Formez des leaders empathiques et transparents
    Investissez dans la formation continue pour développer des leaders capables de dialoguer, de donner des retours constructifs et de rester cohérents avec les valeurs de l'entreprise.
  • Assurez l'alignement entre le discours et la pratique
    Évitez les contradictions entre ce qui est communiqué extérieurement et ce que les collaborateurs vivent en interne. La cohérence institutionnelle renforce la confiance et l'engagement.
  • Adaptez-vous à la législation en vigueur concernant la santé mentale
    Respectez les exigences légales prévues par la Loi n° 14.831/2024 et le Décret n° 1.419/2024, en mettant l'accent sur la prévention des risques psychosociaux.
  • Encouragez l'échange entre générations
    Valorisez le regard critique et innovant de la Génération Z en tant que catalyseur de changements positifs. Le dialogue intergénérationnel renforce la culture organisationnelle.
  • Transformez le soin émotionnel en politique institutionnelle
    Structurer des programmes permanents de soutien émotionnel, des canaux d'écoute et de mentorat. La surveillance doit être effectuée et liée aux indicateurs stratégiques de l'entreprise.

Les banques misent sur les signatures via smartphones : cela vaut-il la peine ? 

Alors qu'avant posséder un smartphone haut de gamme nécessitait un investissement important en une seule fois ou de longs paiements par carte de crédit, aujourd'hui les banques révolutionnent ce modèle d'achat. Ce qui était un simple financement s'est transformé en programmes d'abonnement complets, où pour un abonnement mensuel fixe, on n'achète pas seulement l'appareil, mais on bénéficie également d'une série d'avantages qui changent complètement l'expérience d'utilisation.

La véritable révolution réside dans la transformation du concept de propriété. Les banques ont compris que, pour de nombreux consommateurs, ce qui importe ce n'est pas de posséder l'appareil, mais de profiter de toutes ses fonctionnalités avec un maximum de commodité et un minimum de souci. C'est pourquoi, les programmes d'abonnement vont bien au-delà du simple paiement échelonné : ce sont des forfaits qui incluent une protection contre le vol, le vol qualifié et les dommages, la possibilité d'échanges périodiques et, dans certains cas, même des accessoires complets inclus.

Une analyse approfondie révèle des avantages impressionnants. Imagine pouvoir échanger le smartphone tous les 12 mois contre le modèle le plus récent, sans avoir à vous soucier de vendre l'ancien appareil ou de négocier des réductions. Il y a aussi la tranquillité de savoir que, si le téléphone tombe par terre et que l'écran se fissure, ou s'il est volé, vous aurez un nouvel appareil en quelques jours, sans coûts supplémentaires importants. Cette combinaison d'avantages crée une proposition de valeur unique, surtout pour ceux qui dépendent du smartphone pour le travail et la vie personnelle.

O phénomène reflète un changement plus important dans les habitudes de consommation de la société numérique. Tout comme nous sommes passés de l'achat de CDs à des abonnements de streaming, ou de la possession de véhicules à des services de partage, les smartphones semblent suivre le même chemin. Les banques, toujours attentives aux nouvelles demandes du marché, ont été rapides à identifier la tendance et à la transformer en services financiers sophistiqués. Après tout, il est agréable de pouvoir bénéficier d'avantages au-delà des produits bancaires traditionnels. Cela ajoute de la valeur dans la relation entre l'institution financière et le client.

Pour le consommateur, la décision finale doit prendre en compte plusieurs facteurs : non seulement l'aspect financier, mais aussi le profil d'utilisation, l'importance qu'il accorde à la technologie dans le quotidien et son appétit pour les nouveautés. Pour ceux qui changent fréquemment d'appareil et valorisent la tranquillité d'esprit, ces programmes peuvent représenter une excellente option. Pour ceux qui conservent le même appareil pendant plusieurs années et prennent soin méticuleusement de leurs biens, le modèle traditionnel peut encore avoir plus de sens.

Sans aucun doute, les programmes d'abonnement sont là pour rester et ont tendance à devenir de plus en plus sophistiqués. À mesure que davantage de banques entreront sur ce marché, nous pouvons attendre des plans plus flexibles, avec des options personnalisées et des avantages supplémentaires. Une chose est sûre : la façon dont nous acquérons et utilisons nos smartphones ne sera plus jamais la même.

Fête des pères : Voulez-vous augmenter vos ventes en ligne ? Le PDG de Loja Integrada donne 5 conseils pour faire un carton à la date !

La fête des pères approche et, avec elle, l'une des dates les plus importantes pour le commerce de détail national. Dans le commerce électronique, on s'attend à ce que le chiffre d'affaires dépasse la barre des 7 milliards de reais, avec un ticket moyen estimé à plus de 530 reais, selon les projections de consultoria BertholdoLa mobilisation renforce le rôle de la date comme l'une des plus importantes du calendrier promotionnel du second semestre — en particulier pour les commerçants en ligne, qui recherchent des stratégies pour convertir cette demande en résultats concrets.

En pensant à cela,Lucas Bacic, PDG de Loja Integrada, l'une des principales plateformes de commerce électronique du Brésil, a rassemblé 5 conseils pratiques pour ceux qui souhaitent profiter de l'engouement de la date et stimuler les ventes de manière efficace. La différence pour 2025 ? L'intelligence artificielle.

  1. Anticipez vos actions promotionnelles

Le comportement du consommateur a changé : aujourd'hui, le public recherche, compare les prix et valorise des expériences d'achat simples et pratiques. Créer une campagne promotionnelle dans les semaines précédant la date, avec des coffrets-cadeaux et des conditions spéciales, peut augmenter considérablement le taux de conversion. « Aujourd'hui, le client recherche, compare et valorise des expériences d'achat simples. Commencer tôt est essentiel pour se démarquer », affirme Bacic.

  1. Utilisez l'intelligence artificielle pour automatiser les tâches répétitives

La Loja Integrada vient de lancer Komea, un réseau d'agents d'IA conçu pour aider le commerçant à enregistrer des produits, configurer des promotions, analyser les ventes et récupérer les paniers abandonnés — le tout avec des interactions simples et conversationnelles. L'application est en phase de test, progressivement mise à disposition pour la base de commerçants de la plateforme. « Notre objectif est de donner du pouvoir au petit entrepreneur avec une technologie accessible et efficace, en éliminant les goulots d'étranglement et en lui redonnant du temps pour se concentrer sur ce qui compte vraiment : vendre plus et mieux », souligne le PDG.

  1. Misez sur le catalogue intelligent pour optimiser la vitrine

Celui qui vend dans plusieurs canaux (boutique propre, marketplaces et réseaux sociaux) doit relever le défi de maintenir des informations à jour et attrayantes. Avec un catalogue intelligent, il est possible d'automatiser l'enregistrement et la distribution des produits, avec des descriptions optimisées par l'IA, améliorant le classement dans les moteurs de recherche et augmentant le taux de clics.

  1. Récupérez des ventes en un clic

Les paniers abandonnés restent l'une des plus grandes douleurs du commerce électronique — et l'une des plus grandes opportunités. La fonctionnalité de récupération automatique des ventes envoie des messages personnalisés pour réengager les clients qui n'ont pas finalisé leur achat. Le processus est entièrement automatisé et peut représenter une augmentation significative du chiffre d'affaires.

  1. Connectez émotion et commodité dans les canaux directs

Les contenus à forte charge émotionnelle, comme les histoires sur différentes formes de parentalité, ont un fort potentiel d'engagement sur les réseaux sociaux. De plus, WhatsApp reste l'un des canaux les plus efficaces pour la vente directe. « Celui qui associe émotion et commodité parvient à se démarquer et à fidéliser le client, même lors de dates concurrentielles », dit Bacic.

Nouvelle étape pour le commerce électronique

Avec plus de 30 000 boutiques actives vendant quotidiennement, Loja Integrada vit une nouvelle phase, investissant massivement dans l'intelligence artificielle, l'automatisation et l'efficacité opérationnelle. Nous offrons toujours tout ce dont une plateforme de commerce électronique a besoin. Mais nous comprenons que le grand saut réside désormais dans la manière dont le commerçant interagit avec ces outils, conclut le PDG.

Une nouvelle IA brésilienne promet d'éliminer le chaos de la routine marketing

Avec 8 professionnels sur 10 utilisant déjà l'IA dans leurs stratégies marketing, selon une étude de l'IAB Brésil, la recherche d'une intelligence réelle et applicable n'a jamais été aussi urgente. En pensant à cela, la plateforme SaaS brésilienne Deskfy, qui transforme les processus opérationnels en efficacité stratégique pour les équipes marketing, annonce le lancement de la MIA : Marketing avec Intelligence Artificielle.

Une nouvelle fonctionnalité, déjà disponible pour une utilisation au sein de la plateforme, a été développée pour améliorer la productivité et la stratégie des équipes marketing, en offrant un support intelligent et contextualisé.

Dans un contexte de forte demande opérationnelle et de délais serrés, la MIA émerge comme un outil différencié. Contrairement aux IA génériques qui offrent des réponses standardisées, la MIA a étéformée sur des concepts solides de marketing, basés sur des références telles que Philip Kotler et April Dunford. Cette formation lui permet de comprendre en profondeur le contexte et le positionnement de la marque de chaque client, garantissant des solutions plus précises et simplifiant les tâches des équipes.

L'IA est née de ce que nous avons appris avec plus de 200 marques : le marketing a besoin d'une véritable intelligence, capable de résoudre des tâches avec contexte et stratégie. Il ne suffit pas de répondre — il faut réfléchir ensemble, affirme Victor Dellorto, PDG de Deskfy.

Le principal avantage de la MIA réside dans saspécialisation et contextualisationElle comble le vide des IA qui offrent du volume sans profondeur, en proposant une approche déjà appliquée au quotidien des professionnels. L'outil agit commesoutien stratégique et opérationnel, depuis la conception d'idées jusqu'à la planification et l'organisation des tâches.

MIA: uma especialista multifacetada para o marketing

A MIA não é mais uma inteligência artificial ; ela é uma verdadeira parceira estratégica e operacional para as equipes de marketing. Conçue pour la dynamique du quotidien, ses fonctionnalités ont été développées pour simplifier et accélérer les tâches.

En commençant pargénération d'idées, l'outil facilitebrainstormingscontextualisés, en livrantaperçusinnovants et alignés à la marque. Cette intelligence s'étend à lacréation de contenu, en aidant à la production de sous-titres,copyset dans la planification des actions avec des matériaux précis et adaptés au positionnement de l'entreprise.

Pour legestion quotidienne, la MIA permet la navigation et l'accès rapide aux données essentielles dans l'environnement Deskfy, répondant instantanément aux questions sur les priorités, les campagnes actives et les approbations en attente. De plus, elle accélère lacollaboration et exécutionavec la création de tâches via commande et conversations partagées, où l'équipe peut affiner ses stratégies.

L'outil facilite également la collaboration avec des conversations partagées, où toute l'équipe peut affiner les informations et les stratégies avec votre aide, et propose des rapports de routine qui fournissentaperçusprécieux pour optimiser continuellement les processus.

L'avenir de l'interaction avec les plateformes

A Deskfy croit que l'interaction avec les plateformes sera de plus en plus fluide, médiée par l'intelligence artificielle. A MIA représente la première étape importante de l'entreprise dans ce mouvement, promettant d'être une alliée indispensable pour les équipes marketing qui recherchentagilité, standardisation et assertivitédans leurs demandes quotidiennes, en laissant du temps libre pour que les professionnels se concentrent sur ce qui compte vraiment : la stratégie et la croissance de la marque.

Centro-Oeste lidera o crescimento de startups no Brasil e Goiás se destaca como referência

L'écosystème d'innovation de la région du Centre-Ouest connaît une transformation significative. Entre 2020 e 2024, o número de startups na região cresceu 189% entre as empresas mapeadas ou atendidas pelo Sebrae Startups – a maior taxa proporcional do país, segundo dados do Startup Report Brasil 2024, publicado pelo Observatório Sebrae Startups.

Les États du Mato Grosso do Sul, du Mato Grosso, du Goiás et le District fédéral comptent aujourd'hui plus de 1 800 startups actives, avec une prédominance du Mato Grosso do Sul (595), suivi par le Mato Grosso (525), le District fédéral (481) et le Goiás (327). Dans ce contexte, Goiás affiche une croissance remarquable, avec 82 nouvelles startups créées uniquement en 2024, ce qui représente une augmentation de 43 % par rapport à l'année précédente – le plus élevé jamais enregistré dans l'État.

Cette avancée s'inscrit directement dans le renforcement de secteurs stratégiques tels que l'agro, la logistique et le govtech, ainsi que dans la présence d'écosystèmes d'innovation robustes, comme le Hub Cerrado, basé à Goiânia.

Le Hub Cerrado est aujourd'hui le plus grand écosystème d'innovation du Centre-Ouest et l'un des principaux du pays. Avec plus de 527 entreprises résidentes, 80 startups en activité et une présence active dans 17 États brésiliens, le Hub représente déjà plus de 20 milliards de reais en capital social.

En 2024 seulement, plus de 37 événements ont été organisés et 200 heures de formation avec des spécialistes ont été proposées, touchant environ 12 900 personnes. Le Hub est responsable d'initiatives telles que :

* Fermé pour les startups

Conseil Stratégique de l'Innovation

Itinéraires de l'Innovation

Au cours de ses 6 années d'activité, le Hub Cerrado a favorisé la croissance de startups importantes telles que :

* TudoMed – gestion en santé d'entreprise

* AgroSkills – accélératrice de jeunes leaders dans l'agriculture

* Industrycare – plateforme d'analyse de données et d'insights pour l'industrie.

* ⁠sou.agrosolucoes – logtech pour grains et intrants dans l'agriculture.

* sittax – SaaS d'intelligence fiscale pour comptables.

Reconnaissance nationale et internationale

Le Hub Cerrado a remporté en 2024 la première place du classement 100 Open Startups, dans la catégorie Écosystèmes, et gagne en visibilité internationale avec des actions telles que :

Petit comité avec des représentants du Canada et d'Arabie saoudite

* Mission Technique Routes de l'Innovation, qui positionne Goiânia comme la Capitale de l'Intelligence Artificielle

* Structure et programmes stratégiques

Avec plus de 3 000 m² d'infrastructures, le Hub propose un espace de coworking, des salles privatives, un auditorium et un lounge collaboratif, ainsi que des programmes renforçant l'environnement d'innovation :

* Acelera Cerrado – accélération pour startups débutantes

* AgroCerrado – solutions technologiques pour l'agro-industrie

* Cerrado Angels – réseau d'investisseurs et formation de nouveaux investisseurs

* Cerrado Lab – conseil en innovation d'entreprise et accès aux avantages fiscaux et aux startups.

Le Hub dispose également d'un Conseil Stratégique d'Innovation composé de personnalités de renom national et international, telles que Jefferson Nesello (Zaxo M&A Partners), Celso Camilo (PhD, Centre d'Excellence en IA – UFG), Bruno Klassman (CFO, Alun), Daniel Leipnitz (ex-ACATE) et Paulo Santana (Fondateur, IPOG).

Dans ce contexte, Goiás s'affirme comme l'un des principaux acteurs du nouveau paysage de l'innovation brésilienne – plus numérique, connecté, décentralisé et engagé dans le développement durable.

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