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Giuliana Flores estreia na ABF Franchising Expo 2025 com modelo inovador de franquias

A Giuliana Flores participa da ABF Franchising Expo 2025, a maior feira de franquias da América Latina, com stand com proposta clara de apresentar ao público empreendedor um modelo de negócio inovador e emocionalmente conectado com o consumidor. Após 30 anos de liderança no e-commerce, a marca faz sua primeira participação no evento para dar início à expansão por franquias, com foco em empreendedores que compartilhem seus valores de afeto e excelência. A companhia apresenta um modelo de franquia versátil e adaptável, com três formatos principais que se ajustam a diferentes perfis de investimento e operação. A presença na feira, que ocorre de 25 a 28 de junho no Expo Center Norte, em São Paulo, inclui ativações especiais, atendimento consultivo e um espaço sensorial.

Entre os modelos que serão expostos, o Quiosque (9 m²) é ideal para locais com alto fluxo, com foco em flores preservadas e presentes. A Boutique (50 m²) oferece estrutura compacta e elegante, com um mix de produtos especializado. Já a Loja Full (100 m²) proporciona a operação completa, com plantas naturais, preservadas e grandes marcas parceiras, oferecendo ao consumidor uma experiência sensorial e diferenciada.

A rede também oferece um ecossistema logístico robusto, que inclui centro de distribuição próprio, câmaras de resfriamento e suporte completo em marketing, operação e vendas. O grande diferencial está na força da marca, construída ao longo de mais de 30 anos e que tem tradição, emoção e confiança. O franqueado passa a integrar um negócio sólido, que entrega mais do que presentes: entrega sentimentos.

A participação será coordenada pelo time de Expansão e Marketing e durante todos os dias da feira a empresa contará com estande exclusivo voltado à apresentação dos formatos de franquia, produtos e principais diferenciais competitivos. A Giuliana Flores preparou mimos e surpresas para visitantes interessados em conhecer o modelo de negócio. Para potencializar a experiência do público serão utilizados diversos materiais e entre os recursos previstos estão folders com detalhes dos modelos de lojas, painel de LED com apresentações imersivas sobre a história da empresa, além de uma degustação visual de flores e produtos exclusivos. A captação de contatos será feita por meio de QR Codes, facilitando o agendamento de reuniões pós-evento e garantindo continuidade ao relacionamento com potenciais franqueados.

“Estamos muito entusiasmados com a nossa estreia na ABF, que é um polo internacional de negócios. Com a nossa participação, esperamos estreitar laços com investidores nacionais e internacionais, identificar parceiros estratégicos para expansão regional e global, e atrair novos empreendedores interessados em um negócio sólido, afetivo e escalável”, revela Clóvis Souza, CEO da Giuliana Flores.

“Mercado Livre” das obras já movimentou R$ 5,6 milhões e recebe aporte para acelerar crescimento

Zinz, startup de Curitiba que conecta franquias e construtoras para reformas e obras, é uma das 80, em todo o estado, contempladas com o segundo edital do Anjo Inovador, do Governo do Paraná. Cada empreendimento selecionado vai receber um aporte de R$250 mil, para o desenvolvimento de produtos, serviços e inovações.

Para o fundador e CEO da Zinz, Iuri Lenzi, trata-se de uma conquista muito significativa. Afinal, ao todo, a segunda edição do Anjo Inovador contou com 471 propostas. “Ficar entre as 80 selecionadas nessa primeira chamada é a demonstração de que temos um negócio inovador e de impacto, com projeto bem estruturado e fundamentado”, sublinha.

Os recursos serão aplicados no desenvolvimento das soluções que a Zinz oferece ao mercado. A plataforma faz, de forma online e automatizada, a intermediação de obras de franquias em todo o Brasil. Pela Zinz, os franqueados se conectam a prestadores de serviços especializados em reformas e construções comerciais.

O franqueado apresenta sua necessidade de reforma ou obra para abertura de franquia pelo site da Zinz, indicando projeto arquitetônico e solicitando orçamento. A solução da Zinz prepara orçamento referência; com esse orçamento aprovado pelo cliente, a startup conecta prestadores de serviços que, pela plataforma, apresentam suas propostas. O franqueado escolhe a de sua preferência.

Na sequência, o franqueado seleciona o meio de pagamento e deposita esse valor na plataforma. A Zinz repassa os valores para o prestador contratado – isso apenas quando o cliente aprova os serviços realizados pelo prestador. “Intermediamos de ponta a ponta da obra, desde o orçamento até o pagamento final. O franqueado não paga nada à Zinz”, explica Lenzi.

A Zinz foi fundada em 2020. Nos últimos 12 meses, mais de 70 obras de lojistas franqueados foram intermediadas pela startup. A plataforma reúne um portfólio de 4 mil prestadores de serviços, em todo o país. O foco são obras de médio porte, com custo médio de R$80 mil por obra.

SOBRE O ANJO INOVADOR

O Anjo Inovador é um programa conduzido pela Secretaria da Inovação, Modernização e Transformação Digital (SEI) do Estado do Paraná. Teve o primeiro edital em 2023, com repasse dos recursos no ano seguinte. O segundo edital, no qual a Zinz foi contemplada, foi lançado em 2024 e os aportes ocorrem agora em 2025.

O programa é tido como o maior do Brasil em incentivos financeiros públicos ao setor de inovação. Só nos dois primeiros editais, os investimentos somam R$37 milhões, segundo informações do Governo do Paraná.

Plataforma online: Waltz capta US$ 50 milhões para ajudar brasileiros e latinos a investir em imóveis nos EUA

Waltz, startup que simplifica o financiamento de imóveis residenciais nos EUA para investidores estrangeiros, anuncia sua expansão para o Brasil e América Latina. A startup captou US$ 50 milhões em recursos, combinando equity e dívida, incluindo uma nova linha de crédito de US$ 25 milhões para facilitar a compra de propriedades nos EUA. Este capital permite que a Waltz    aumente sua capacidade de empréstimos em até US$ 1 bilhão. 

A expansão da Waltz para a América Latina acontece após o lançamento de uma fase beta bem-sucedida e pelo grande interesse por parte dos investidores latino-americanos. De acordo com a pesquisa anual da National Association of REALTORS® (NAR), os compradores da América Latina representam 29% dos investidores internacionais em imóveis residenciais nos EUA (somente em compras de imóveis existentes, sem incluir novos empreendimentos) – com o Brasil classificado entre os três principais países da região.

Mesmo diante de um cenário de incerteza econômica global e de preços altos de aluguel e compra de imóveis no Brasil, a Waltz tem visto uma demanda crescente de brasileiros por imóveis no exterior. Os dados mostram que Brasil, Colômbia e México juntos têm uma participação significativa entre os principais investidores internacionais no mercado americano.

Apesar das oscilações no dólar, o estudo ainda aponta que o desempenho do mercado de ações e o aumento de patrimônio permitiram que investidores estrangeiros comprassem imóveis nos EUA, lugar onde os preços das residências continuam mais acessíveis, em comparação a outros países. 

“No mundo global e digital de hoje, os investidores esperam soluções centradas no cliente e de autoatendimento. É por isso que, desde o primeiro dia, decidimos simplificar o investimento imobiliário nos EUA para cidadãos estrangeiros, substituindo frustrações e atrasos por uma experiência única completa”, disse Yuval Golan, fundador e CEO da Waltz.  

Expansão da Waltz na região  

Além do apoio financeiro da Setpoint com a linha de crédito, a Waltz também está finalizando acordos para trazer novas tecnologias de câmbio e transferências internacionais rápidas para os países da América Latina, começando pelo Brasil.  

Esta movimentação ocorre em meio à crescente demanda global pela plataforma Waltz, que com uma experiência semelhante a um aplicativo, centraliza o processo de financiamento e permite que investidores estrangeiros constituam uma Limited Liability Company (LLC) – modelo empresarial semelhante às Sociedades Limitadas (LTDA) no Brasil – facilitando a compra de imóveis nos EUA, protegendo o patrimônio adquirido e viabilizando a gestão dos investimentos. A plataforma também possibilita a abertura de conta bancária nos EUA, tudo de forma remota. Desde o seu lançamento, a Waltz processou mais de US$ 300 milhões em solicitações de financiamento em quatro continentes. 

“A demanda da América Latina foi imediata e isso não é surpreendente – o mercado imobiliário dos EUA é um investimento de primeira linha para estrangeiros. A região tem uma particularidade que considero fascinante: o sonho de investir em imóveis, que representa um marco de vida, especialmente diante da  instabilidade econômica e do aumento dos preços das propriedades. Nesse cenário, a estabilidade americana e as diversas opções de financiamento disponíveis facilitam aos brasileiros a criação de riqueza por meio da geração de renda passiva e valorização patrimonial”, enfatizou Golan. 

Com uma equipe multilíngue que domina mais de dez idiomas, a Waltz desenvolveu recursos dedicados à América Latina, oferecendo conteúdo localizado e suporte em espanhol e português, por meio de times especializados em marketing, vendas e atendimento aos clientes. Esses esforços visam solucionar um dos problemas mais complexos e – muitas vezes negligenciados – do mercado imobiliário dos EUA: facilitar o acesso dos investidores globais ao mercado.

Hoteis.com lança ranking de tarifas de hospedagem por destinos

A Hoteis.com lançou a nova edição do Hotel Price Index, relatório anual que analisa as principais tendências de preços de hospedagens ao redor do mundo, como: as cidades com as estadias cinco estrelas mais luxuosas e aquelas que oferecem o melhor custo-benefício. Segundo o levantamento, Paris lidera o ranking global como a cidade com a diária média mais alta em hotéis cinco estrelas: US$ 730. Em seguida, estão Milão (US$ 695), Miami Beach (US$ 684) e Orlando (US$ 669). No Brasil, a surpresa ficou por conta de Manaus, que superou o Rio de Janeiro e passou a ocupar o topo da lista nacional, com diárias que chegam a US$ 577 para hospedagens cinco estrelas.

“Para os viajantes que estão cada vez mais conscientes em relação a preço, o Hotel Price Index oferece uma lente única sobre as informações sobre a melhor forma de capitalizar o dinheiro. É como uma página de dicas de viagem que revela onde gastar, onde economizar e onde o luxo custa sutilmente menos”, diz Melanie Fish, Vice-Presidente Global de Public Relations e expert em viagem da Hoteis.com.

“Cidades como Bangkok, São Paulo e Cidade do México se destacam por oferecer hotéis com boa posição no ranking, em qualquer categoria de estrelas, provando que viajar bem não precisa significar uma tarifa alta. Para aqueles que querem fazer render o orçamento de viagem ainda mais, o programa VIP Access, do Hoteis.com, agrega mais valor à experiência, dando benefícios, como upgrades e créditos em spas”, complementa ela.

Variação de preços: 2023 x 2024 

Le Hotel Price Index também comparou a variação dos preços médios de hospedagem entre 2023 e 2024. Belém lidera o ranking de aumento, com uma alta de 20% nas diárias. Na sequência, aparecem São Luís (9%) e Florianópolis (8%) e, com aumentos mais modestos, João Pessoa e Maceió (ambas com 7%). Por outro lado, destinos tradicionalmente caros surpreenderam com queda nos preços. Gramado registrou a maior redução, com recuo de 12% nas tarifas, seguido por Natal, com queda de 7%.

10 destinos turísticos no Brasil de 5 estrelas com preços abaixo de 300 dólares 

O estudo revelou os destinos de luxo mais acessíveis do mundo, com base nos hotéis cinco estrelas mais bem avaliados na plataforma. O relatório destaca cidades nacionais e internacionais onde é possível aproveitar uma estadia sofisticada sem ultrapassar os 300 dólares por diária. Entre os destinos com os valores mais altos dentro desse recorte estão Rio de Janeiro, Atenas, Budapeste, Dubai e Copenhague, com diárias que variam entre US$ 298 e US$ 285.

Em contrapartida, viajantes que buscam mais conforto com melhor custo-benefício encontram no Brasil opções cinco estrelas mais acessíveis em destacam no ranking global. Apesar da crescente preferência por destinos menos explorados, locais tradicionalmente procurados para as férias continuam oferecendo excelente qualidade por preços mais competitivos. Entre eles, estão:

Mais econômicos: 

  • Ribeirão Preto (SP): US$ 69 por noite
  • Gramado (RS): US$ 114 por noite
  • Recife (PE): US$ 121 por noite
  • São Luís (MA): US$ 126 por noite
  • Brasilia (DF): US$ 129 por noite

Mais caros: 

  • Rio de Janeiro (RJ): US$ 294 por noite
  • Foz do Iguacu (PR): US$ 217 por noite
  • Jijoca de Jericoacoara (CE): US$ 198 por noite
  • Fortaleza (CE): US$ 183 por noite
  • Noël (RN): US$ 178 por noite

Luxo internacional por menor custo 

Para quem deseja explorar o mundo com sofisticação sem comprometer o orçamento, o Hotel Price Index aponta os destinos internacionais com as diárias cinco estrelas mais econômicas. Guadalajara, no México, lidera a lista com a tarifa mais baixa: US$ 149 por noite. Em seguida aparecem Hanoi, no Vietnã, e Pattaya, na Tailândia, ambas com diárias de US$ 157. Gothenburg, na Suécia, figura com US$168, e Istambul, na Turquia com US$169, completa o ranking, combinando paisagens deslumbrantes e arranha-céus com vistas de tirar o fôlego por preços igualmente atrativos.

Custo-benefício em alta: 4 estrelas são o novo luxo 

Com base na análise da Hoteis.com, hotéis no Brasil contam com uma diferença grande entre 3, 4 e 5 estrelas, mas a melhor variação está entre 2 e 3 estrelas por oferecerem o melhor valor para viajantes que buscam aprimorar suas estadias. O valor da diária é 21% mais alto para quem decide fazer o upgrade. Enquanto isso, o percentual aumenta para 94% entre acomodações com 3 e 4 estrelas, já os hotéis 5 estrelas custam, na média, 233% mais do que as acomodações com 4 estrelas. A diária global de um hotel 4 estrelas é de 199 dólares, contra 450 dólares de um 5 estrelas, revelando melhores vantagens de custo por benefícios parecidos. 

PMEs digitais movimentam R$ 18,2 bi e crescem acima da média com e-commerce próprio

Em um cenário marcado por inflação persistente e juros elevados, as pequenas e médias empresas (PMEs) brasileiras vêm demonstrando resiliência e capacidade de crescimento ao apostar no e-commerce como canal estratégico. No primeiro trimestre de 2025, os empreendedores que utilizam as plataformas digitais da LWSA, que reúne as marcas Bling (ERP), Tray (e-commerce), Bagy (social commerce) e outras, movimentaram R$ 18,2 bilhões em vendas, o que representa um crescimento de 14,5% em relação ao mesmo período do ano anterior.

O avanço se destaca especialmente entre os lojistas que operam lojas próprias, cuja receita cresceu 14,1% no período, reforçando a tendência de diversificação de canais e maior controle sobre marca, margem e relacionamento com o consumidor. 

Para Marcelo Navarini, diretor do Bling, esse desempenho é resultado direto da combinação entre planejamento, gestão eficiente e uso de ferramentas tecnológicas. “Mesmo com os desafios econômicos, quem se organiza e investe nas soluções certas consegue crescer. Um ERP bem estruturado permite acompanhar o fluxo de caixa, controlar o estoque, emitir notas fiscais e até prever demanda com mais segurança”, afirma.

Atualmente, a LWSA atende mais de 700 mil clientes – a maioria deles, PMEs. A receita líquida do segmento de Commerce da companhia somou R$244,2 milhões no primeiro trimestre deste ano, alta de 12,6% na comparação anual. Parte desse crescimento também vem do fortalecimento das estratégias de vendas multicanais, que incluem a presença simultânea em marketplaces, redes sociais e no TikTok Shop.

Segundo Thiago Mazeto, diretor da Tray, o segredo está em se antecipar às datas de alto consumo, como Dia dos Namorados, Black Friday, Natal e até grandes eventos como o The Town, em São Paulo. “Com a Tray, o lojista consegue criar sua loja, se integrar a diversos canais e controlar tudo em uma única plataforma, potencializando vendas com eficiência”, afirma. A estratégia multicanal também permite melhorar campanhas de marketing, automatizar processos operacionais e elevar a qualidade da experiência do cliente final.

77% dos consumidores compram online e em lojas físicas

Esse esforço digital encontra eco no comportamento do consumidor. O estudo CX Trends 2025, realizado pela Octadesk em parceria com o Opinion Box, mostra que 60% dos consumidores brasileiros já são impactados por inteligência artificial e hiperpersonalização no processo de compra. Além disso, 77% dos entrevistados compraram tanto online quanto em lojas físicas nos últimos 12 meses, revelando um padrão híbrido consolidado. Os principais canais de compra são as lojas online (68%), os marketplaces (66%) e o varejo físico (64%).

Entre os critérios mais valorizados pelos consumidores estão o frete grátis (62%), a qualidade do produto ou serviço (56%) e o preço competitivo (53%). Por outro lado, atrasos na entrega (24%), propaganda enganosa (24%) e má qualidade dos produtos (26%) estão entre os principais motivos de desistência ou reclamações.

Para Rodrigo Ricco, CEO da Octadesk, o uso da tecnologia deve sempre caminhar ao lado da empatia. “A tecnologia precisa facilitar e personalizar, mas sem substituir o contato humano. O atendimento híbrido, que combina automação com proximidade, é hoje um diferencial competitivo real”, conclui.

Bossa Invest lance la première IA exclusive au Capital-risque

Avec plus de 200 millions de R$ investis dans plus de 1 500 startups, le Bossa Investissez se consolide comme la principale entreprise de capital de démarrage en Amérique latine & NOW avance également dans l'innovation sur ses investissements, permettant à ceux avec qui elle entretient des relations de suivre les investissements de Bossa, à condition qu'ils aient investi dans les mêmes opportunités Dans un autre mouvement pionnier de l'écosystème du capital-risque, la société vient de lancer sa propre intelligence artificielle pour consultation via WhatsApp, offrant un meilleur accès et une information au marché Bossa AI permet à ceux qui co-investissent dans les mêmes opportunités que l'entreprise de consulter des informations sur les startups également investies, de poser des questions, en temps réel, à leur sujet et éventuellement de simuler des rendements, des résultats clairs et personnalisés.
 

La technologie est en phase bêta, mais délivre déjà des réponses basées sur toute la trajectoire de Bossa, y compris ses thèses d'investissement, ses résultats consolidés et son historique des contributions Si l'IA ne résout aucune demande, le service est redirigé vers un contact humain, assurant un accompagnement avec contexte et agilité. “Nous sommes le premier VC brésilien à proposer ce type de technologie, permettant aux partenaires d'investir avec nous dans des startups, qui peuvent également avoir accès à leurs informationsNous pensons que l'argent intelligent passe également par la façon dont nous communiquons La transparence et l'accès rapide à l'information font partie de notre engagement à éduquer avec et pour ceux qui suivent la Bossa Investela Investica Bossa Investica.
 

L'initiative naît de la mission de rendre le marché du capital-risque plus accessible, didactique et efficace pour les investisseurs de tous profils, surtout ceux qui entrent maintenant dans cet universAvec 10 ans de marché, Bossa veut étendre sa portée efficacement pour les startups et les entrants sur ce marché. “Cette IA est plus qu'un outil : c'est le reflet de la façon dont nous pensons à l'avenir de Bossa.Nous voulons un plus intelligent, plus agile et plus connecté aux gensLa technologie est là pour renforcer notre impact et contribuer au marché”, souligne Joao Kepler, cofondateur de Bossa Invest.
 

Le développement de l'IA a été fait en partenariat avec Infinity4, une nouvelle branche de la startup d'IA Selfless.Chat, spécialisée dans les solutions personnalisées pour les entreprises L'outil continue d'évoluer en fonction des interactions et des retours des utilisateurs.

La place de marché est-elle vraiment le meilleur point de départ pour chaque entreprise ?

Avec l'avancée de la transformation numérique et l'augmentation de la concurrence dans le secteur du commerce de détail, les entrepreneurs se retrouvent de plus en plus confrontés à une décision cruciale : est-il plus avantageux de débuter sur le e-commerce via de grandes places de marché ou d'investir dès le départ dans une opération avec un site web propre ? La réponse dépend de nombreux facteurs, et il n'y a pas de formule unique qui fonctionne pour tous les types d'activités.

Selon les données de la Société Brésilienne du Commerce de Détail et de la Consommation (SBVC), environ 78% du chiffre d'affaires du commerce électronique dans le pays transite par des plateformes de vente en ligne, ce qui renforce leur rôle de porte d'entrée pour les ventes digitales. Des plateformes comme Amazon, Shopee et Mercado Livre se sont avérées des alliés précieux pour ceux qui souhaitent rapidement s'introduire dans le monde en ligne. Ces plateformes offrent une structure robuste, un accès immédiat à une base massive de consommateurs et une facilité de fonctionnement. 

Cependant, cette grande vitrine présente également des défis importants. Les frais de vente, les règles imposées par les plateformes et le contrôle limité sur le parcours d'achat du client ont un impact direct sur la marge bénéficiaire et la fidélisation. En privilégiant l'atteinte et la praticité, le commerçant renonce souvent à l'autonomie et au relationnel direct avec son public, ce qui peut entraver la consolidation de la marque à moyen et long terme.

En revanche, opérer via un canal propre, comme une boutique en ligne avec un domaine exclusif, offre une liberté de gestion, une marge bénéficiaire plus élevée par produit et une relation plus approfondie avec la clientèle. Selon une enquête menée par Nuvemshop, les boutiques disposant d'un canal direct réussissent à atteindre jusqu'à 301 TP3T de marge bénéficiaire en plus. De plus, une étude de PWC indique que 62 % des consommateurs préfèrent acheter directement auprès de la marque, si cette option est disponible.

Malgré ces avantages, la gestion d'un e-commerce propre exige une planification, des connaissances techniques et des investissements dans le marketing digital, le service client, la logistique et le contenu. Construire une clientèle fidèle et un écosystème de vente efficace demande du temps et du dévouement. Cependant, ces dernières années, les outils de création de boutiques en ligne avec technologie white label, l'automatisation du marketing et la force de l'économie créative ont facilité ce processus pour les petits entrepreneurs, rendant l'entrée dans le canal direct plus viable. Néanmoins, le succès dans ce modèle dépend d'une stratégie et d'une exécution solides.

Il est important de souligner qu'il ne s'agit pas de choisir entre un canal et un autre, mais bien d'intégrer les deux fronts de manière complémentaire. De nombreux détaillants adoptent déjà une approche hybride, utilisant le fort trafic des places de marché pour attirer de nouveaux clients et les rediriger vers leurs propres canaux, où il est possible d'offrir des avantages exclusifs et une expérience différenciée. Et, encore une fois, le constat est confirmé : les données du marché indiquent qu'environ 62 % des consommateurs qui achètent sur des places de marché visitent également les boutiques officielles des vendeurs pour chercher des conditions spéciales, comme des coupons ou des promotions personnalisées. 

Cependant, cette intégration exige un équilibre. Le canal direct doit être à la hauteur de la norme offerte par les plateformes de vente en ligne, en particulier en ce qui concerne les délais de livraison, la qualité du service clientèle et la confiance inspirée par la navigation. C'est pourquoi il est essentiel d'investir dans une logistique intelligente, des partenariats stratégiques et des centres de distribution assurant une rapidité des livraisons.

Enfin, l'idéal n'est pas simplement de choisir entre être présent sur les plateformes de marché ou exploiter une boutique en ligne, mais de comprendre comment chaque option peut contribuer à la stratégie de l'entreprise à différents stades de maturité. Le secret réside dans la planification claire, l'application cohérente et le suivi attentif des résultats. Dans un marché de plus en plus dynamique, réussir dans le commerce électronique repose moins sur l'endroit où vendre et plus sur la manière de vendre intelligemment, de manière intégrée et alignée sur les objectifs de la marque.

X-ONE lança e-commerce no Brasil com projeção de R$2,5 milhões em faturamento em 2025

A X-ONE, marca global líder em soluções premium de proteção para dispositivos móveis, acaba de lançar seu e-commerce oficial no Brasil. O movimento marca um passo estratégico na consolidação da marca no país, onde atua desde 2018 por meio de uma ampla rede de revendedores autorizados.

Reconhecida por seus produtos de alta performance (como películas, capas, cabos e carregadores), a X-ONE dá início a sua atuação no mercado B2C com uma expectativa de movimentar R$ 2,5 milhões em vendas até o final de 2025, sendo R$500 mil apenas no primeiro mês de operação.

O lançamento do e-commerce responde a uma demanda crescente de consumidores que enfrentavam dificuldade para encontrar os produtos em lojas físicas. A nova plataforma oferece uma experiência de compra fluida, responsiva e otimizada para dispositivos móveis, com navegação intuitiva e checkout simplificado. Os consumidores encontrarão de 400 a 600 SKU’s disponíveis, com opções para diferentes modelos de smartphones, cores, voltagens e necessidades de uso. O site aceita pagamentos via Pix e cartões de crédito das principais bandeiras, com entregas para todo o território nacional.

“Nosso objetivo é democratizar o acesso ao portfólio X-ONE, sem renunciar à qualidade e da experiência de marca. O lançamento do e-commerce amplia nosso relacionamento com o consumidor final e reforça nosso compromisso com a inovação, a conveniência e o serviço de excelência”, destaca Breno França, CEO da marca.

A loja virtual foi desenvolvida na plataforma Shopify, com investimentos robustos em UX, design mobile-first e práticas avançadas de SEO. A marca também prepara uma série de ações promocionais e de fidelização para o novo canal, incluindo frete grátis em compras acima de R$ 400, outlet com produtos selecionados e campanhas sazonais como Dia dos Pais, Black Friday e Natal. Entre os projetos em desenvolvimento, estão ainda um clube de assinatura e um programa de pontos com troca por produtos.

Com presença global em mais de 75 países e mais de 20 milhões de dispositivos protegidos, a X-ONE é pioneira em tecnologias de proteção extrema, com certificações internacionais e materiais com performance de nível militar. No Brasil, a empresa vem construindo desde 2018 uma sólida trajetória no mercado B2B, operando exclusivamente por meio de lojistas especializados, com uma base ativa de 700 a 1.200 parceiros mensais.

Além de expandir sua atuação, a chegada do e-commerce também impulsionará a marca nos ambientes digitais. A X-ONE inicia uma campanha robusta de marketing com foco em performance, mídia digital e marketing de influência, visando ampliar seu alcance e reforçar seu posicionamento no segmento premium de acessórios para smartphones.

Communautés de marque : comment stimuler l'engagement et la fidélité des consommateurs

Face à un marché en constante expansion et compétitivité, créer des liens authentiques avec les consommateurs est un formidable défi pour toutes les entreprises Bien au-delà de disposer d'un produit ou d'un service de qualité, le grand différentiel est la capacité à engager, écouter et responsabiliser leurs clients piliers qui peuvent être renforcés et soutenus grâce à la construction de communautés propres de marques, dans lesquelles ils auront la possibilité de construire une confiance mutuelle et un sentiment d'appartenance pour retenir de plus en plus d'acheteurs.

Une bonne communauté est bien plus qu'un espace de communication, où seule l'entreprise envoie des informations et où il n'y a pas d'échange C'est là que les clients se sentent partie prenante de cela, contribuant, échangeant et construisant ensemble avec la marque Elle devrait être construite sur des valeurs partagées, une confiance mutuelle et un sentiment d'appartenance, ayant un but clair et une raison d'être, qui peut être l'échange d'expériences, l'apprentissage ou le soutien mutuel qui offre une réelle valeur à ceux qui sont là (contenu exclusif, réseautage, opportunités et nouvelles.

Dans ce document, l'idée est que les membres sont encouragés à contribuer, co-créer et partager, non seulement consommer ce qui est publié, soit par la marque de gestion communautaire, soit par d'autres membres. C'est générer un engagement beaucoup plus riche et cohérent. Après tout, le public qui sera présent sera véritablement intéressé à participer à cet environnement et est déjà segmenté selon ce que souhaite la marque en tant que public cible.

Beaucoup comparent le but et les avantages des communautés avec les réseaux sociaux, qui sont en fait parfaits pour attirer des publics et générer sensibilisation mais les communautés servent à approfondir la relation et à générer une plus grande loyauté/fidélité du public C'est parce que, alors que dans les réseaux sociaux nous sommes dépendants de l'algorithme ou des investissements pour faire passer le message au bon public, dans les communautés il est possible de délivrer le message directement au public désiré, sans dépendance ni concurrence.

De plus, l'engagement dans les réseaux sociaux est volatile, car il dépend de nombreuses variables telles que le format, la langue et le thème, tandis que dans les communautés, il finit par être plus cohérent Sans parler de la partie données, que si nous sommes limités aux informations quantitatives fournies par les plateformes, nous pouvons avoir des données qualitatives et précieuses pour l'entreprise et la marque dans le deuxième cas Cela a été prouvé dans une étude de Harvard Business Review, qui a identifié que les entreprises qui investissent dans les communautés ont un taux de rétention de 351TP3 T plus élevé par rapport à celles qui n'adoptent pas cette stratégie.

Toute entreprise peut bénéficier des propositions de ces communautés Cependant, certains points devraient être analysés plus tôt, en comprenant si votre marque est prête à franchir cette étape Demandez-vous : votre entreprise a-t-elle une culture relationnelle qui va au-delà de la vente, et est prête à ouvrir cette chaîne et à faire co-créer votre public avec elle Quels sont vos objectifs avec cette création Il existe déjà une clientèle disposée à collaborer avec la marque et à interagir ? Et, surtout, quelles ressources souhaitez-vous investir pour maintenir la communauté en vie et le public engagé, organisé et modéré ?

Pour éviter de créer un canal vide et sans pertinence pour ses clients, la finalité de la communauté devrait aller bien au-delà de la marque elle-même ‘APRÈS tout, les gens ne rejoignent pas les entreprises, mais plutôt les causes, les thèmes, les valeurs ou les intérêts communs Comprenez les canaux où votre public préfère communiquer et encouragez l'engagement avec un contenu qui maintient le dynamisme, comme par exemple à travers des défis, des sondages, des vies ou en coulisses, en gardant la communauté vivante.

Le protagonisme des membres devrait également être partagé, encourageant les témoignages, les questions et même les critiques constructives Créer des rituels et des reconnaissances à travers des dates commémoratives, des classements ou des avantages exclusifs sont de grandes stratégies pour renforcer ce sentiment d'appartenance Et, commencez par inviter les bonnes personnes à ce groupe, comme les ambassadeurs de la marque, les clients fidèles ou les experts qui aident à donner le ton de la conversation.

Technologiquement, l'IA peut être un allié puissant en ce sens En plus d'aider à construire, à offrir de la valeur et à gagner de l'échelle avec cette stratégie, elle peut fournir des idées de contenu basées sur les objectifs de la communauté et les intérêts des membres.Mais, comme avec l'utilisation de cette technologie, de nombreuses personnes ont accès à des milliers d'informations à tout moment, il est nécessaire d'aller au-delà des bases de cet investissement, en valorisant la pertinence dans la création et le partage de contenu.

Pour contribuer à ce résultat, utiliser des robots pour envoyer des informations récurrentes, telles que l'accueil, les règles de groupe et les questions fréquentes est une décision très avantageuse. Ceci, en plus de surveiller les sentiments et les conversations qui peuvent générer des crises ou des images négatives, et de cartographier des membres plus actifs pour effectuer des actions de fidélité spécifiques.

La communauté est un organisme vivant Par conséquent, il est nécessaire d'être attentif, d'évoluer avec le temps et de toujours apporter des nouvelles pour ne pas perdre en pertinence et faire en sorte que les gens l'abandonnent Toujours innover, apportant de nouveaux formats, partenariats et expériences qui maintiennent l'intérêt, ne baissant pas dans la similitude Il y a des milliers d'informations disponibles en tout temps, alors trouvez votre vertical et plongez-y, en étant pertinent et en ajoutant dans la vie de votre communauté.

IAB Brasil promeut la masterclass sur les médias financiers

IAB Brasil est ouvert à l'inscription à la masterclass “Médias financiers et données Première partie : les médias du secteur financier”. L'événement montrera comment les médias financiers - utilisant les données et les canaux financiers pour cibler les publicités - révolutionnent le marché en offrant la vue la plus complète du parcours du consommateur.

Considéré par certains comme la 4 ème vague de publicité numérique, Financial Media permet de créer une segmentation sophistiquée basée sur les données financières, stimulant la communication avec les clients.

Avec une croissance accélérée aux États-Unis et des acteurs pionniers au Brésil, cette transformation promet de redéfinir la publicité dans les années à venir, impactant la façon dont les marques communiquent, vendent et se positionnent dans l'environnement numérique.

Si la gestion intelligente des données est l'un des piliers les plus stratégiques du marketing, dans le secteur financier, elle est encore plus pertinente. En comprenant profondément le comportement et les besoins des clients, les médias financiers peuvent personnaliser les parcours, proposer des solutions plus adhérentes et établir des relations plus pertinentes.

La masterclass montrera comment les données First-Party sont un excellent allié qui peut transformer l'expérience client et pourquoi le marketing devrait être à l'avant-garde de ce mouvement.

La masterclass a lieu le 27 juin, de 10 h à 12 h, en format en ligne et en direct.

Qui sont les invités : 

  • André Kliousoff 5 BTG Pactual Marketing and Communication Head. Dirige toutes les disciplines marketing de la banque, y compris les médias, l'image de marque et l'analyse Il a 25 ans d'expérience sur le marché et est responsable de la construction de la maison de marketing du groupe.
  • Felipe Julien 5 Executive of Ads of PicPay, l'un des pionniers des Médias Financiers au Brésil Accumule plus de 14 ans d'expérience en stratégie, marketing et développement commercial, avec des passages dans Mercado Livre et Johnson & Johnson.
  • Paulo Arruda 24 Années d'expérience dans le marketing numérique, le développement commercial, les modèles de monétisation et la technologie, ont dirigé les opérations numériques dans des entreprises nationales et internationales. 

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