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Comment développer une stratégie de croissance d'application efficace pour la croissance des utilisateurs ?

Les applications pour smartphone sont essentielles à notre quotidien. Elles servent à de multiples fins, comme faire nos courses mensuelles, commander une pizza le week-end, regarder des séries et des films, et même planifier et prendre des rendez-vous médicaux. Difficile d'imaginer la réalité sans les avantages et la commodité qu'offrent les applications.

Actuellement, 5,7 millions d'applications sont opérationnelles dans le monde ; 3,5 millions sont disponibles sur le Play Store (la plateforme de Google) et 2,2 millions sont développées pour iOS, le système d'exploitation d'Apple. Dans le vaste monde des applications, la concurrence pour augmenter le nombre d'utilisateurs et les revenus des applications est féroce ; c'est dans ce contexte que la croissance des applications devient essentielle.

« La croissance des applications peut être définie comme une stratégie à multiples facettes dont l'objectif principal est d'augmenter le nombre d'utilisateurs actifs d'une application au fil du temps et de manière durable, et par conséquent, d'augmenter les revenus », commente Rafaela Saad, directrice des ventes chez Appreach.

Comment préparer une stratégie de croissance d'application solide ?

Face au nombre croissant d'applications, la croissance des applications est devenue un enjeu stratégique majeur. Il est crucial de se démarquer et de capter systématiquement l'attention des utilisateurs. Il est essentiel d'acquérir de nouveaux utilisateurs et d'engager votre clientèle existante pour les fidéliser et maximiser vos revenus.

Une stratégie de croissance d'application peut être définie comme un plan de croissance et de marketing pour votre application. Elle définira les moyens d'accroître la visibilité, les téléchargements, l'engagement et les ventes de votre application. Pour y parvenir, vous devez définir un objectif clair et des indicateurs clés de performance (KPI) qui contribuent à l'atteindre.

« Il existe plusieurs stratégies complémentaires de croissance d'applications, organiques ou payantes. Parmi ces stratégies, on peut citer les campagnes avec des influenceurs ou des affiliés, les campagnes d'acquisition de nouveaux utilisateurs et les campagnes de reciblage pour le réengagement. Il est important de noter que ces stratégies se complètent, car chacune peut cibler une partie différente de l'entonnoir de vente », commente-t-il.

L'importance de l'analyse des données dans la croissance des applications

Nous vivons à une époque où les données sont de plus en plus accessibles pour la prise de décision des entreprises. Cependant, il est important de bien comprendre comment utiliser ces informations lors de la mise en œuvre d'une stratégie de croissance d'applications. 

L'analyse des données internes telles que le taux de fraude, le ticket moyen, le ROAS, le LTV et les performances par création est extrêmement importante pour évaluer la qualité des campagnes de croissance des applications, tandis que les données d'analyse comparative du marché et des concurrents (téléchargements, utilisateurs actifs, campagnes payantes, créations, rétention) aident à comprendre le positionnement sur le marché et à définir des objectifs réalistes.

Les publicités créatives font la différence

Les publicités sont un élément essentiel de la stratégie de croissance d'une application ; elles constituent la porte d'entrée de l'utilisateur vers la marque et le produit. C'est en voyant la publicité qu'il décide de télécharger ou non l'application.

« Développer une ligne de marque créative et bien pensée permet non seulement de capter l'attention, mais aussi de communiquer de manière claire et concise les avantages et les fonctionnalités uniques de l'application. Cela permet de différencier le produit de la concurrence, de garantir que les utilisateurs comprennent rapidement la valeur offerte et d'harmoniser le positionnement de la marque », explique-t-il.

La rentabilité doit également être prise en compte. Des publicités créatives et bien conçues améliorent les taux de conversion, ce qui se traduit par un CAC plus faible. Lorsque les utilisateurs se sentent interpellés par la publicité, ils sont plus susceptibles de télécharger et d'utiliser l'application, maximisant ainsi votre retour sur investissement.

Approche de développement dans le scénario de croissance des applications

« Appreach adopte une approche multidimensionnelle des stratégies de croissance des applications. Nous comprenons que la croissance des applications dépend de plusieurs facteurs, directement ou indirectement liés aux stratégies de croissance. Notre travail commence bien avant le lancement de la campagne. Nous devons d'abord comprendre l'activité du client, ses difficultés et ses objectifs, et fixer des objectifs réalistes pour les deux parties. Nous comprenons également le flux de travail optimal de chaque client pour offrir une expérience fluide et transparente », déclare-t-il.

L'équipe Données et BI de l'entreprise se concentre sur le suivi et l'analyse quotidiens des performances des campagnes publicitaires. L'objectif est de générer des informations précieuses et de fournir un retour d'information continu, permettant ainsi d'identifier les axes d'optimisation des stratégies marketing. Pour faciliter l'analyse des performances et garantir la transparence, des rapports et des tableaux de bord sont mis à disposition selon les besoins.

« Outre les indicateurs clés de performance et les canaux directement liés aux campagnes, la performance est influencée par plusieurs autres facteurs. Dans cette optique, l'équipe Données et BI utilise également des plateformes de veille stratégique et de benchmarking pour réaliser des analyses comparatives avec la concurrence. Ces analyses couvrent des aspects tels que la performance créative, le nombre de téléchargements, le nombre d'utilisateurs actifs, le taux de rétention et l'investissement dans les campagnes d'acquisition payante », conclut-il.

L'IA au service client ? Un expert explique comment utiliser la technologie pour améliorer l'expérience client.

Avec l'évolution du service client, les consommateurs attendent aujourd'hui une réponse immédiate et une expérience améliorée, quels que soient le secteur, le produit, le prix ou le canal de communication. Cependant, malgré les avantages de l'adoption de technologies et d'outils basés sur l'intelligence artificielle (IA), il reste encore beaucoup à faire en matière de service client et de fidélisation.

Dans ce contexte, Willian Pimentel, directeur général de Freshworks en Amérique latine, estime que l'avenir du service client sera plus brillant que jamais, mais exige que les leaders du secteur réfléchissent systématiquement à la manière, au moment et à l'endroit où appliquer l'IA pour améliorer l'expérience.

« Les attentes croissantes des clients, qui exigent un service efficace et cohérent, similaire à celui proposé par des entreprises comme Amazon, ont réduit la qualité de l'expérience client dans un contexte de progrès technologiques importants. Les clients veulent tout à portée de main et exigent un minimum de contact. Les entreprises doivent donc adopter de nouveaux outils pour répondre à ces attentes », explique Pimentel.

Selon le directeur de Freshworks, cette approche se traduit souvent par une expérience client médiocre. « Par exemple, lorsque l'IA est appliquée sans discernement, elle peut gérer correctement les premiers appels, mais ne pas résoudre les problèmes plus complexes. Les clients finissent par être frustrés lorsque leurs demandes sont mal adressées ou que les solutions d'IA sont insuffisantes. »

Pour Willian Pimentel, il est crucial d'appliquer l'IA de manière systématique, en commençant par les problèmes les plus simples et en abordant progressivement les plus complexes. L'expert explique que l'IA peut réaliser d'excellentes analyses et comprendre rapidement les problèmes des clients, mais qu'en cas d'erreur, elle peut en commettre de nombreuses. « Par conséquent, la supervision humaine est nécessaire pour garantir la précision et l'intelligence émotionnelle des solutions d'IA. Cela signifie que l'IA gère les problèmes simples du quotidien, tandis que les agents humains se chargent des plus complexes », a-t-il commenté.

Pour les entreprises en retard en matière de service client et souhaitant se moderniser rapidement, le dirigeant de Freshworks souligne qu'il est essentiel de comprendre leurs défis spécifiques. « Les nouvelles entreprises SaaS peuvent être confrontées à des problèmes complexes qui nécessitent une gestion rigoureuse. L'IA générative peut contribuer à créer rapidement un référentiel de connaissances robuste et à mettre en place un système de classification IA efficace. Cela implique de catégoriser les problèmes en fonction de leur complexité et de garantir que les plus simples soient résolus rapidement, tandis que les plus complexes sont signalés pour une intervention humaine. » 

Pimentel souligne également la nécessité de mettre en œuvre des politiques et des procédures claires : « Dans un environnement B2C, il est essentiel que les systèmes d'IA fournissent un support efficace. Par exemple, l'IA peut gérer des problèmes simples en suivant des protocoles prédéfinis, mais des agents humains doivent intervenir lorsque l'IA rencontre des problèmes nécessitant davantage de raisonnement », a-t-il conclu.

Sólides révolutionne la gestion du personnel avec le lancement de Copilot, une solution basée sur l'IA

Sólides, spécialiste des technologies de gestion du personnel pour les PME brésiliennes, a annoncé aujourd'hui le lancement de Copilot Sólides, une solution innovante d'intelligence artificielle (IA) intégrée à sa plateforme. Ce nouveau produit offre plus de 20 fonctionnalités optimisées par l'IA, couvrant toutes les étapes de la gestion du personnel, du recrutement à la fidélisation des talents.

Wladmir Brandão, directeur de l'intelligence artificielle chez Sólides, souligne : « Copilot Sólides est une étape fondamentale vers la démocratisation de l'accès à la technologie pour les PME, l'automatisation des tâches répétitives et l'exploitation d'initiatives stratégiques qui ont un véritable impact sur l'entreprise. »

Contrairement aux autres solutions d'IA du marché, Sólides Copilot est visible et accessible aux utilisateurs, facilitant ainsi son adoption au quotidien. Intégré à l'écosystème Sólides, il consolide l'entreprise en tant que solution complète pour les PME, offrant automatisation et optimisation de tous les processus RH.

Ale Garcia, cofondateur de Sólides, souligne : « Notre mission est de soutenir, d'accélérer et de valoriser le rôle des RH dans les entreprises. Avec Copilot Sólides, nous démocratisons l'accès aux technologies de pointe pour les PME. »

Ce lancement est particulièrement pertinent étant donné que, selon Panorama Gestão de Pessoas Brasil, 87,9 % des professionnels des RH considèrent l’IA comme un allié, mais seulement 20 % l’utilisent régulièrement.

Sólides, qui compte déjà plus de 30 000 clients et impacte 8 millions de vies grâce à sa plateforme, cherche avec cette innovation à mener la transformation numérique des RH et de la DP dans le pays, contribuant à l'attraction, au développement et à la rétention des talents dans un secteur crucial pour l'économie brésilienne.

Comment l’innovation redéfinit-elle le marché financier ?

La société et le secteur financier connaissent une révolution portée par les avancées technologiques, dont l'intelligence artificielle (IA) et l'apprentissage automatique sont clés . Des applications et des outils autrefois considérés comme futuristes et relevant de la science-fiction s'intègrent de plus en plus à notre quotidien, redéfinissant l'expérience client, la gestion d'actifs, la prévention de la fraude et d'autres aspects cruciaux du secteur.

La demande croissante d'automatisation et d'analyse prédictive dans le secteur financier constitue l'une des transformations les plus urgentes. Des processus qui prenaient autrefois des jours et nécessitaient l'intervention d'innombrables personnes peuvent désormais être réalisés en quelques secondes. L'ouverture d'un compte bancaire personnel en est un exemple très simple. Il est inimaginable pour les jeunes d'aujourd'hui de penser qu'il était autrefois nécessaire de faire la queue pendant des heures à la banque, d'attendre que le responsable remplisse de nombreux documents, de soumettre des photos de 2 cm, puis de devoir retourner en agence 15 jours plus tard pour savoir si la procédure était approuvée.

Dans le même esprit, l’amélioration de l’expérience client est l’un des cas d’usage qui nous tient le plus à cœur au quotidien lorsque nous pensons à intégrer l’IA au machine learning , que ce soit en front-end , avec l’automatisation des processus, le remplacement des tâches manuelles, l’amélioration du service client et la mise en œuvre de chatbots efficaces, ou en back-end , en accélérant les analyses telles que l’octroi et l’approbation des prêts.

Un autre point fort est l'application de l'apprentissage profond à l'évaluation et à la gestion du risque de crédit, comme en témoigne le partenariat entre Citi et Feedzai. L'utilisation du Big Data et de l'apprentissage automatique pour prédire la perte de clientèle et analyser les actifs souligne également la polyvalence de ces technologies. Sans ces outils, des modèles économiques tels que les paiements en ligne seraient impossibles, car les transactions par carte sont confirmées en quelques secondes, les données circulant à travers le monde via un réseau interconnecté alimenté par l'IA et l'apprentissage automatique pour vérifier qu'une transaction donnée est bien effectuée par le titulaire de la carte.

La transformation de l'IA et de l'apprentissage automatique est également manifeste dans les prévisions boursières, avec l'utilisation de réseaux neuronaux artificiels et d'algorithmes pour estimer les fluctuations et les écarts. L'utilisation de ces technologies dans la notation de crédit, illustrée par Equifax aux États-Unis, illustre l'ampleur de ce problème.

Par conséquent, l’intelligence artificielle et l’apprentissage automatique sont des catalyseurs fondamentaux dans tout ce scénario, offrant efficacité, sécurité et informations au secteur financier.

Au Brésil, la Banque centrale ouvre encore la voie à une révolution avec le programme BC#, qui implique Pix, Drex et Open Finance. Dans le cadre de cette initiative, l'utilisation de l'IA et du Machine Learning transformera le pays. La logique du marché sera inversée : les citoyens cesseront d'être des « clients » pour devenir des « utilisateurs », ce qui accentuera la concurrence entre les entreprises et les prestataires de services tout en diversifiant les opportunités pour les consommateurs.

Elles ont fondé une agence de marketing axée sur l'entrepreneuriat féminin et réalisent aujourd'hui un chiffre d'affaires de 600 000 R$.

Elles ont laissé derrière elles des carrières prestigieuses – l'une comme mannequin internationale, l'autre dans une grande multinationale – pour réaliser leur rêve de devenir entrepreneures. En 2021, Paula Kodama et Aline Kalinoski ont décidé de fonder Nowa, une agence de marketing, avec un objectif clair : optimiser les résultats des freelances et des petites entreprises. 

En pratique, ils aident leurs clients à se démarquer et à se forger une image compétitive sur le marché, notamment grâce au marketing sur les réseaux sociaux. Grâce à une préparation rigoureuse et ciblée, ils ont non seulement lancé une entreprise, mais se sont également lancés dans une mission personnelle d'autonomisation, transformant des objectifs ambitieux en réalité concrète. 

L'agence est basée à Curitiba, mais accompagne des clients dans tout le Brésil et a déjà réalisé des projets à l'étranger. « Nous avons également travaillé sur un projet à New York », précisent les associés. Leur portefeuille de clients comprend des professionnels indépendants tels que des médecins, des avocats, des agents immobiliers et des petites entreprises des secteurs des services, des produits et même de l'industrie. Grâce à ce travail, le chiffre d'affaires de Nowa a augmenté de 230 % entre 2022 et 2023.

Aujourd'hui, elles souhaitent aller plus loin. Elles souhaitent également élargir la gamme de services de l'agence. Actuellement, Nowa Marketing propose des services de médias sociaux (gestion des réseaux sociaux numériques), de branding et d'identité visuelle (création et renforcement de la marque), de production photo et vidéo, de gestion du trafic internet, de landing pages (développement et conception de pages web) et de conseil. L'objectif est de proposer des formations aux femmes entrepreneures pour les aider à gérer leur entreprise. « Nous sommes conscientes que cette formation est souvent insuffisante ; c'est l'un des principaux défis », souligne Paula. « Nous souhaitons étendre Nowa Marketing à ce volet de formation en management », renforce Aline. Les partenaires ont une mission personnelle forte : encourager l'entrepreneuriat féminin dans le pays. 

Les partenaires commerciaux sont conscients que de nombreux entrepreneurs sont généralement experts dans leur domaine. Cependant, ils n'apprennent pas à entreprendre à l'université et peinent à gérer leur entreprise. « Par exemple, ils ne savent pas fixer le prix de leur produit ou service », explique Aline. 

Trajectoire

Avant de fonder Nowa Marketing, Aline et Paula avaient des parcours et des trajectoires différents. Diplômée en administration des affaires et spécialisée en finance et en marketing, Aline a travaillé pendant des années au sein d'une multinationale, ExxonMobil. Elle y a débuté comme stagiaire et a gravi les échelons, mais a fini par ressentir le désir de poursuivre son développement professionnel. 

Paula, diplômée en design d'intérieur, a été mannequin pendant plus de dix ans, entre 2009 et 2020, occupant divers postes en Asie. Elle s'est lancée dans l'entrepreneuriat et a créé sa propre ligne de bikinis. Elle a étudié le branding à l'université de Londres. De retour au Brésil en 2021, elle y a rencontré Aline. 

Aline débutait sa carrière de consultante financière. Elle a rencontré Paula spécialement pour l'aider à développer ses stratégies marketing. Elles ont toutes deux compris que cette demande était en réalité celle de nombreux entrepreneurs. « Nous avons identifié une opportunité commerciale », se souvient Aline. Nowa Marketing était née. 

Outre la croissance de l'agence, les deux femmes s'affirment également comme leaders. Elles ont même été recrutées par Sebrae comme influenceuses pour intervenir lors d'événements dédiés aux micro et petites entreprises. En juin dernier, elles ont fait leurs débuts à ce poste. « Nous souhaitons vraiment encourager l'entrepreneuriat féminin », soulignent-elles.

Le groupe Duo&Co reprend le compte d'Altenburg pour renforcer sa présence numérique

Le groupe Duo&Co, l'une des principales holdings brésiliennes de marketing et de communication digitale, a annoncé aujourd'hui avoir remporté le contrat d'Altenburg, spécialiste du textile et de la décoration d'intérieur. Ce partenariat, en développement depuis le début de l'année, vise à dynamiser les ventes en ligne et à renforcer la présence numérique de cette célèbre entreprise de Santa Catarina.

Altenburg, réputée pour sa large gamme de produits, notamment oreillers, couettes, couvre-lits et serviettes, cherche à étendre son leadership dans le secteur numérique. Forte de plus d'un siècle d'expérience et d'un chiffre d'affaires annuel de plus de 600 millions de réaux, l'entreprise vend plus de 1,4 million de produits par an.

João Brognoli, fondateur du groupe Duo&Co, s'est déclaré satisfait de ce nouveau partenariat : « Nous sommes honorés d'avoir dans notre portefeuille une entreprise aussi présente sur le marché. Notre expertise dans divers domaines du marketing digital sera essentielle pour propulser Altenburg vers de nouveaux sommets dans l'univers numérique. »

Le groupe Duo&Co mettra en œuvre une stratégie à 360° pour Altenburg, englobant le référencement, les médias payants, les réseaux sociaux, l'e-mailing et la production de contenu. Cette approche intégrée mobilisera les ressources des sept agences du groupe pour créer des campagnes percutantes et efficaces.

Ce partenariat arrive à point nommé, compte tenu de la croissance exponentielle du commerce électronique au Brésil. Selon l'Association brésilienne du commerce électronique (ABComm), le secteur devrait générer plus de 205 milliards de réaux de revenus d'ici fin 2024.

Avec cette collaboration, Altenburg cherche à consolider sa position de leader sur le marché numérique, en s'appuyant sur l'expertise du groupe Duo&Co pour étendre sa présence en ligne et stimuler les ventes de commerce électronique.

KaBuM! est présent à Expo Magalu et présente de nouveaux produits pour le marché

L'édition 2024 de l'Expo Magalu, un événement axé sur l'entrepreneuriat numérique brésilien, aura lieu ce mercredi 21.

Fruit d'un partenariat entre Magalu et G4 Educação, cet événement réunira des entreprises et des entrepreneurs souhaitant développer leur activité en ligne. Il devrait attirer au moins 6 000 détaillants venus profiter d'opportunités de réseautage et de conférences animées par Frederico Trajano, PDG de Magalu, et Luiza Helena Trajano, présidente du conseil d'administration de l'entreprise. Les participants auront également accès à des cours, des ateliers, du mentorat et de nombreuses opportunités de réseautage pour améliorer leurs concepts de marketing numérique, leurs techniques de conversion et de génération de leads, et ainsi augmenter leurs ventes en ligne.

KaBuM!, filiale du groupe Magalu, sera présent à l'événement avec son propre stand dédié à son secteur Publicité, cherchant à nouer des liens avec des clients potentiels souhaitant en savoir plus sur les opportunités publicitaires du e-commerce. Outre un espace de conférence et de réseautage, le stand offrira également aux visiteurs un moment de détente : un PC et une console de jeu seront mis à leur disposition pour un moment de détente entre deux conversations.

Les dirigeants de KaBuM! seront présents pour présenter leurs domaines d'expertise aux participants, profitant de l'expansion et du renouvellement du secteur des publicités, qui marque un moment idéal pour les entreprises et les services intéressés à intégrer les pages du plus grand site de commerce électronique de technologie et de jeux et à assurer leur exposition aux plus de 40 millions d'utilisateurs mensuels du site.

L'Expo Magalu se tiendra le 21 août dans le quartier d'Anhembi à São Paulo et proposera également des tables rondes avec des dirigeants du Grupo Magalu et de G4 Educação. Les billets sont disponibles sur le site officiel de l'événement .

Un expert révèle 5 conseils pour améliorer l'expérience utilisateur dans les logiciels

L'expérience utilisateur (UX) est devenue un facteur crucial dans le développement logiciel, comme le souligne Jaqueline Maraschin, directrice marketing Amérique latine chez Cyncly. À une époque où la capacité d'attention des utilisateurs est de plus en plus limitée, avec seulement 10 à 20 secondes consacrées à l'évaluation initiale d'une page web, selon une étude du Nielsen Norman Group, l'importance d'une UX efficace et engageante est plus évidente que jamais.

Maraschin a partagé cinq conseils essentiels pour améliorer l'expérience utilisateur dans les logiciels :

  1. Simplifier la navigation : L'expert souligne l'importance d'une structure de menu logique et d'icônes reconnaissables, évitant les complexités qui pourraient dérouter l'utilisateur.
  2. Mettre l'accent sur la convivialité de l'interface : Maraschin souligne que l'interface doit être non seulement attrayante, mais hautement fonctionnelle, avec des éléments disposés de manière logique.
  3. Langage clair et intuitif : La communication dans l'interface doit être directe et naturelle, en évitant le jargon technique qui pourrait aliéner l'utilisateur.
  4. Cohérence visuelle : maintenir la cohésion visuelle dans l'ensemble de votre application, y compris les couleurs, la typographie et les éléments de conception, est essentiel pour une expérience fluide.
  5. Valoriser les retours des utilisateurs : Le directeur souligne l’importance de créer des canaux permettant aux utilisateurs de partager leurs opinions, en utilisant ces retours pour des améliorations continues.

« En appliquant ces conseils, il est possible de créer des logiciels qui non seulement répondent aux attentes des utilisateurs, mais les dépassent, renforçant ainsi leur fidélité et leur engagement », conclut Maraschin. Ces lignes directrices visent à révolutionner la relation de l'utilisateur avec les logiciels, en les rendant plus intuitifs, efficaces et agréables à utiliser.

Le nouveau concept « Expérience client universelle » gagne du terrain au Brésil

Au Brésil, un nouveau concept révolutionne l'approche des entreprises en matière d'expérience client. L'expérience client universelle (UCE) gagne en importance en tant que discipline émergente dans le pays.

Déjà reconnue comme discipline académique dans les universités de marketing aux États-Unis, l'UCE vise à organiser de manière exhaustive le cycle de vie du client. Ce concept couvre l'ensemble des étapes, processus et technologies nécessaires pour garantir une relation commerciale durable et cohérente.

Alberto Filho, PDG de Poli Digital, une entreprise de Goiás spécialisée dans la communication d'entreprise, explique que l'UCE va au-delà de la simple automatisation des messages sur les canaux numériques. « L'entreprise s'est donnée pour mission d'appréhender le parcours client de manière horizontale, de l'acquisition à l'après-vente », explique-t-il.

L'expert souligne l'importance d'un service de qualité pour la fidélisation des clients et la croissance des entreprises. Il cite des études montrant que 86 % des consommateurs sont prêts à payer plus pour une meilleure expérience et que 76 % attendent des entreprises qu'elles comprennent leurs besoins.

Filho souligne que les pratiques UCE sont essentielles pour convertir les prospects en clients et les transformer en ambassadeurs de la marque. « Les clients satisfaits partagent leurs expériences positives, ce qui est essentiel pour la réputation et la croissance de l'entreprise », explique-t-il.

Selon Filho, l'un des principaux défis de la mise en œuvre de l'UCE au Brésil est de comprendre que la technologie à elle seule ne garantit pas un parcours client réussi. « Une transformation culturelle est nécessaire au sein des organisations. Tous les secteurs doivent adhérer à la philosophie de l'UCE », conclut le PDG.

Cette nouvelle approche promet de transformer considérablement la façon dont les entreprises brésiliennes interagissent avec leurs clients, en plaçant l’expérience utilisateur au centre de leurs stratégies commerciales.

Le courrier électronique est-il mort ? Les nouvelles générations prouvent le contraire.

Selon le groupe Radicati, plus de 4,37 milliards de personnes dans le monde utilisent la plateforme. Certes, l'adresse e-mail reste le « CPF numérique », indispensable pour utiliser des appareils comme les smartphones et accéder à divers services en ligne. Cependant, son importance va bien au-delà de ce rôle, notamment auprès des jeunes.

Mais qu'est-ce qui rend l'e-mail vraiment pertinent pour la génération Z ? Ce canal de communication offre des avantages qui font souvent défaut aux réseaux sociaux : contenu de qualité et organisé ; informations centralisées ; confidentialité et sécurité.

1. Curation et qualité du contenu

La génération Z accorde une grande importance à l'authenticité et à la qualité de ses lectures, et le courrier électronique est l'un des rares outils à offrir ces avantages. Contrairement aux réseaux sociaux, il se distingue par un contenu soigneusement sélectionné et pertinent, étant le seul espace sur Internet à ne pas dépendre des algorithmes et des mentions « J'aime ». 

Les newsletters en sont un excellent exemple. Après tout, les lecteurs s'abonnent directement à ce contenu, choisissant ainsi de recevoir des informations par ce canal. Le groupe Waffle, qui possède huit newsletters de premier plan au Brésil, démontre la pertinence de ce format auprès de la génération Z avec ses 2 millions de lecteurs actifs, dont 82 % ont entre 18 et 34 ans. Avec des taux d'ouverture de 30 % et 50 %, il est clair que les jeunes sont engagés et apprécient la qualité du contenu qu'ils reçoivent par e-mail, loin des distractions et de la superficialité des réseaux sociaux.

2. Centralisation des informations

Comprenez bien, je ne dis pas que les jeunes condamnent et interdisent l'utilisation des réseaux sociaux. Bien au contraire ! Mais si les applications de messagerie instantanée et les réseaux sociaux sont parfaits pour une communication rapide et interactive, le courrier électronique excelle dans l'organisation et l'enregistrement des données importantes. 

Dans les environnements professionnels et éducatifs, par exemple, elle reste essentielle pour des communications formelles et détaillées. Il est rare de trouver un professionnel qui ne possède pas d'adresse e-mail, souvent utilisée pour accéder à des services comme Google Meets et Teams pendant les heures de travail. 

Ainsi, la génération Z, de plus en plus active et habituée au multitâche, considère l'e-mail comme un outil efficace pour tout organiser en un seul endroit. Nombre d'entre eux utilisent donc leur adresse e-mail professionnelle pour s'abonner à des newsletters. Par exemple, 48 % des utilisateurs de la plateforme Waffle Group le font, ce qui souligne l'importance de cet outil dans l'environnement professionnel de la jeune génération.

3. Confidentialité et sécurité

Une enquête menée par Luzia révèle que 81 % des jeunes Brésiliens cessent d'utiliser des applications par crainte de compromettre leur vie privée. Et ce n'est pas de la névrose ! Selon le rapport 2024 sur la fraude de Serasa Experian, 4 Brésiliens sur 10 ont déjà été victimes d'une fraude (42 %). Parmi les victimes, 11 % ont vu leurs données personnelles exposées en ligne, 15 % se sont fait voler leurs comptes de réseaux sociaux ou bancaires, et 3 % ont été victimes de deepfakes. 

Dans ce sens, le courrier électronique est perçu comme une technologie sûre et fiable grâce à sa structure d'authentification et de chiffrement, qui protège contre les accès non autorisés. Pour la génération Z, particulièrement soucieuse de sa vie privée, ces facteurs font de ce canal un choix fréquent.

Le pouvoir de l'email dans le marketing
Ces raisons, combinées à la segmentation que permet l'email, sont des différenciateurs importants qui aident à maintenir sa pertinence auprès des jeunes consommateurs, faisant de ce canal un outil stratégique pour les marques pour se connecter avec ce public.

Après tout, selon The Summer Hunter, 72 % des consommateurs préfèrent recevoir des communications des entreprises et des marques par courrier électronique, et 87 % des responsables marketing considèrent que les adresses électroniques sont essentielles au succès de leurs campagnes.

Le courrier électronique est donc loin de disparaître. Avec l'essor de la messagerie instantanée et des réseaux sociaux, il offre une communication sécurisée, fiable et personnalisée, conservant ainsi sa pertinence dans un monde numérique de plus en plus exigeant en termes de confidentialité et de qualité.

Il ne fait aucun doute que l’outil se distingue comme un moyen efficace d’atteindre la génération Z, qui répond bien aux e-mails soigneusement ciblés qui présentent un contenu pertinent et personnalisé. 

Dans un monde de surcharge d’informations et de demande de réponses rapides, cette chaîne a la capacité de fournir une expérience de lecture fluide avec un taux d’engagement élevé.

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