O Consórcio Magalu, administradora de consórcios do Magazine Luiza, e a Monteo Investimentos, empresa de Consultoria Financeira, estão juntas em uma parceria que tem como foco o aumento do ticket médio de vendas. A expectativa é comercializar 500 milhões de reais em cotas até o final de 2024 e expandir a participação das marcas no mercado de consórcios.

“A conversa para a parceria começou em 2023, quando desenvolvemos um projeto de expansão do nosso canal de vendas corporativas com prioridade em clientes com potencial de aquisição de grandes volumes”, afirma o porta-voz do Consórcio Magalu ,Edvaldo Ferraro. “Esse casamento deu certo porque a Monteo, que é especialista nesta área, buscava uma empresa que oferecesse novos produtos para o mercado com o foco no melhor atendimento ao cliente – um dos principais valores do grupo Magalu”. 

O mercado brasileiro passa por um momento muito oportuno para a potencialização dessa parceria. “Os escritórios de investimentos compreenderam que o consórcio, além de trazer boa diversificação para a carteira de investimento, pode rentabilizar muito o mercado”, diz o porta-voz do Consórcio Magalu,Edvaldo Ferraro. “O custo desse dinheiro é mais barato que o custo do capital do cliente. Ou seja, é melhor ele alavancar seu patrimônio por meio do consórcio do que fazer uma compra à vista. O consultor financeiro tem esse papel de ajudá-lo a atingir seus objetivos”.

A Monteo está no mercado há mais de 13 anos e possui uma ampla cartela de mais de 2.500 clientes. Sob gestão da companhia está mais de 1 bilhão de reais em créditos de consórcio.

Atualmente, para atender essa demanda, o Consórcio Magalu tem planos para todos os  segmentos, sendo os principais: imóvel, carro e moto, além da venda de produtos complementares ao portfólio como: náuticos, aéreo e agrícola . Saiba mais em: www.consorciomagalu.com.br

A Oxygea, veículo de Corporate Venture Capital (CVC) com US$150 milhões para investir em startups voltadas para sustentabilidade e transformação digital, que possui uma operação singular  em  Corporate Venture Capital e Venture Building, apresenta também um modelo inédito no contexto corporativo, criado pelo fundo para fomentar sua cultura: O programa de Incentivo de Longo Prazo baseado em Tokens. 

A iniciativa cria uma carteira de investimentos acessível aos colaboradores para compartilhar a criação de valor, que é fruto dos investimentos que o fundo faz em startups, a exemplo de algumas práticas mais comuns aos players de Venture Capital. Além da remuneração mensal e benefícios, o time corporativo da Oxygea  também tem acesso à uma remuneração variável, convertida em uma PLR (Participação em Lucros e Resultados) baseada em resultados do negócio e individuais e em Tokens alocados  proporcionalmente ao tamanho dos aportes realizados pela Oxygea.

“Esse modelo foi criado para atrair para o nosso time pessoas com perfil empreendedor, compartilhar com os participantes o sucesso e a criação de valor da Oxygea junto às startups investidas, alinhando interesses e riscos através de um mecanismo ganha/ganha; perde/perde. Desta forma, estimulamos o apetite por investimentos, a agilidade na tomada de decisões e a diligência com o capital disponível para investir”, explica a Head of People, Rafaela Marques. 

Para exemplificar na prática, suponhamos que  um colaborador que recebe anualmente R$10 mil em remuneração variável, pode optar por investir determinado % deste montante no modelo ILP (Investimento de Longo Prazo)  via Tokens. Caso a opção seja de 20%, R$2 mil são destinados ao modelo ILP – que pode se multiplicar  ou não, de acordo com o sucesso dos investimentos – e os R$8 mil restantes são recebidos via PLR, ou ICP (Investimento de Curto Prazo). Na Oxygea, a adesão compromete um percentual significativo da remuneração variável da liderança. Para a equipe, a participação é voluntária podendo chegar a 20% da remuneração variável no programa de Tokens. Não há restrição de cargos para participar do programa, mas há um ritual de validação dos nomes a serem indicados para participar pela diretoria com critérios pré definidos.

Assim como os mecanismos de investimentos do fundo, o programa de Tokens da Oxygea surgiu após uma série de Benchmarkings feitos durante a concepção do veículo, que mapeou fatores críticos de sucesso e também padrões entre aqueles que não obtiveram êxito no mercado de CVCs, o que, de acordo com Artur Faria, CEO da Oxygea, foi fundamental para perceber que, mesmo operando um Corporate Venture Capital, era necessário um certo nível de independência para tornar a operação de investimentos mais competitiva:

“Observamos modelos que acabavam perdendo flexibilidade e competitividade pela conexão direta com a parent-company, enfrentando dilemas no alinhamento de incentivos para a tomada de riscos. Nosso modelo de Tokens é hoje um grande diferencial no mercado de CVC, onde a maioria ainda usa o mesmo formato de remuneração que sua ‘nave mãe’”, destaca o CEO da Oxygea.

A proposta dos Tokens também é uma alternativa para outras formas de remuneração que foram descartadas durante o estudo com benchmarks, como a formação de sociedades, stock options, ações e outros. O modelo utilizado, que é uma criação inédita foi co-construído a muitas mãos pela Oxygea junto a sua controladora, Braskem, e com a startup parceira Distu, expert no tema, envolvendo as áreas de Pessoas, Jurídica, Financeira e Portfólio, contando também com a abertura e contribuições por parte do Advisory Board do fundo. Esse projeto foi finalista do Prêmio Think Work Innovations 2024, concorrendo na categoria ‘Remuneração e Benefícios’ e premiado na categoria ‘Parceiro da Inovação’

A Nouillesfintech, qui agit comme une plateforme financière pour l'économie créative, a reçu une contribution ensemencé de 5 millions de R$ avec participation de Investisseurs QED ^^^^Fonds américain qui a investi dans des licornes telles que Nubank, Loft, Fifth Floor et Creditas.

Noodle, qui a pour fleuron l'offre de crédit, s'est structurée comme un pôle de solutions financières pour l'économie créative (incluant créateurs numériques, artistes, labels, influenceurs, producteurs, événements, entre autres La startup, fondée en 2020, a déjà impacté plus de 50 mille créateurs. 

En outre, la fintech a de grands noms dans l'industrie en tant que clients : Kondzilla, PineappleStorm et BR Media Group Au total, Noodle a déjà effectué 300 millions de R1TP4 T en paiements aux créateurs et a déjà investi plus de 20 millions de R1TP4 T dans des projets.

Parmi les innovations que Noodle a mises sur le marché, il y a la simplification et la fiabilité pour les créateurs et les projets de l'industrie afin d'obtenir du financement Cela inclut le crédit pour les artistes, les labels, les influenceurs et autres acteurs de l'industrie du divertissement, avec des produits qui maintiennent un défaut proche de 01TP3 T grâce à l'infrastructure de paiement unique sur le marché. 

Noodle utilise l'IA basée sur des mesures sociales telles que les abonnés, l'engagement, les jeux et le contenu, et financières pour fixer une limite de crédit pour les créateurs de contenu La plateforme permet également aux utilisateurs d'être payés en heures par des campagnes d'“publi” qui prennent souvent des mois à payer, plus la possibilité d'anticiper jusqu'à 1 an de revenus provenant de plateformes telles que YouTube, TikTok et Twitch La Fintech est une alternative tout-en-un aux banques traditionnelles, permettant aux agences et plateformes d'automatiser leurs paiements, de fermer l'échange et d'investir dans leur talent sans gâcher leur caissier.

“Nous nous concentrons sur la mise à un nouveau niveau de l'économie créative.L'investissement sera orienté vers le développement de produits qui répondent aux besoins spécifiques des créateurs, en offrant des solutions financières qui vont au-delà du crédit.Nous renforcerons notre présence sur le marché avec une stratégie marketing robuste, tout en élargissant notre équipe pour accélérer l'innovation et le soutien aux clientsNotre mission est d'être la principale référence pour les créateurs, en offrant le soutien financier nécessaire pour qu'ils puissent continuer à produire et à impacter le monde avec leurs idées de”, déclare Igor Bonatto, PDG et co-fondateur de Noodle.

Toujours selon le PDG, des centaines de milliers de personnes vivent de la création de contenu au Brésil, et beaucoup gagnent même des millions de dollars Cependant, ils sont confrontés à des conditions précaires lorsqu'ils sont servis par leurs banques, qui offrent des solutions génériques et entravent l'accès au crédit. “Pour combler cette lacune, nous avons développé une cote de crédit propriétaire, parce que les alternatives traditionnelles sont incompatibles avec la réalité de ces professionnels.En outre, nous construisons une infrastructure robuste de paiements et de renseignements financiers, qui permettra à l'argent de cette industrie de se déplacer plus efficacement et en toute sécurité, stimulant encore le potentiel des créateurs, dit Bonatto.

Il convient de noter que ce cycle est stratégique pour Noodle En plus des 5 millions de R1TP4 T, QED apporte une expertise inestimable Le bilan du fonds en matière de réussite dans le soutien aux entreprises dans le développement de solutions financières innovantes sera crucial pour la croissance de la fintech Avec ce partenariat, Noodle pourra explorer de nouvelles opportunités et atteindre de nouveaux sommets d'excellence.

“A Noodle oferece um produto valioso que foi rapidamente adotado. Acredito que cada vez mais criadores continuarão a investir em seus negócios e a buscar parcerias com agências visionárias que lhes permitam financiar novos projetos. É um verdadeiro divisor de águas para a indústria, fornecendo uma alternativa mais eficiente e eficaz aos processos tradicionais manuais, imprevisíveis e demorados, que têm dificultado o investimento de criadores em novos projetos e o crescimento da receita”, diz Camila Vieira, Head da QED Investors no Brasil.

Expérience et défis dans la pratique

Igor Bonatto, cinéaste de formation, a vécu de près les difficultés que le secteur créatif a rencontrées pour obtenir du financement pour des projets Après avoir obtenu son diplôme en cinéma et passé par la Vancouver Film School, il a fondé une société de production audiovisuelle, démontrant très tôt sa veine entrepreneuriale.

“À mesure que la société de production grandissait et que les projets devenaient plus complexes, le besoin de capturer des valeurs plus élevées augmentait également Chaque recherche de ressources amenait la frustration face à l'énorme difficulté d'obtenir des financements pour l'économie créative”, commente Igor, PDG de Noodle.“Dreams et la vision artistique finissaient en arrière-plan, car la vie quotidienne devenait un réseau de rencontres, de contrats et de feuilles de calcul”

C'est un problème mondial dans le secteur, pas seulement au Brésil. “Il est arrivé un moment où j'ai réalisé que 1001TP3 T de mon temps était consacré à la collecte de fonds, alors j'ai pensé : pourquoi ne pas transformer cela en un travail à temps plein ? Et c'est ainsi que Nouilles.” est né

Igor a transformé les difficultés et le manque de soutien dans le secteur en une opportunité. “Notre solution est utilisée par les créateurs précisément parce qu'ils n'ont pas l'expertise nécessaire pour gérer l'argentUn influenceur qui commence à monétiser son contenu, par exemple, doit se concentrer sur l'enregistrement de vidéos, la prise de photos, la participation à des événements & événements & il n'a pas le temps de gérer ses finances Nous offrons cette facilité”, explique-t-il.