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Sensedia arrive au Chili pour stimuler l'Open Finance dans le pays

Consultante de confiance de la Structure Initiale de l'Open Finance auprès de la Banque centrale du Brésil, et partenaire technologique stratégique dans le développement des finances ouvertes en Colombie, Sensedia annonce son arrivée au Chili, pays qui progresse vers la modernisation du secteur financier avec la réglementation du Système de Finances Ouvertes dans le cadre de la loi Fintech du pays.

L'annonce fait partie du plan d'expansion international de la multinationale brésilienne spécialisée dans le marché des API et des intégrations. Avec une croissance de 140 % en Amérique latine en 2024, Sensedia cherche à être un catalyseur du renforcement et du développement de l'écosystème des finances ouvertes sur le continent grâce à une technologie basée sur des API.

L'arrivée de Sensedia au Chili est une étape stratégique dans notre mission de promouvoir des écosystèmes financiers plus numériques, connectés et ouverts en Amérique latine. Notre expérience sur des marchés tels que le Brésil et la Colombie nous permet d'offrir une approche globale et adaptée aux besoins du pays. Nous soutiendrons les entités financières dans leur évolution numérique, tout en les aidant à respecter la réglementation et à développer de nouveaux modèles d'affaires », a déclaré Marcilio Oliveira, CGO de Sensedia.

Le Système de Finances Ouvertes du Chili est un cadre réglementaire visant à moderniser le marché financier du pays, et sa participation est obligatoire pour plusieurs entités, telles que les banques et les coopératives. Cette avancée dans la région s'aligne sur les réglementations de l'Open Finance qui gagnent déjà du terrain dans plus de 90 pays, dans le but de consolider un environnement plus compétitif, transparent et axé sur l'utilisateur.

Au Brésil, la Sensedia a joué un rôle clé dans la mise en œuvre de l'Open Finance, en tant que conseiller de confiance de la Banque centrale et en contribuant aux normes techniques de la réglementation dans le pays. En Colombie, l'entreprise s'est associée à CredibanCo pour mettre en place un hub interoperable qui simplifie l'échange d'informations entre les institutions financières et a également participé aux groupes de travail pour la normalisation et les aspects techniques du modèle de finances ouvertes.

L'importance des API dans la finance ouverte

Comme dans les autres pays, dans le cadre du Système de Finances Ouvertes au Chili, les entités contrôlées ne pourront pas utiliser de mécanismes autres que les API pour répondre aux demandes d'accès aux données. Les API standardisées contribuent à la création d'un cadre juridique clair, favorisent une meilleure expérience pour le consommateur financier et améliorent la compatibilité technique. Outre l'aspect technique, les API sont un actif commercial qui peuvent renforcer les opportunités dans le contexte des finances ouvertes.

La préparation de l'IA est inférieure aux ambitions Recherche met en évidence les principales lacunes qui menacent le succès de l'IA générative

UNQlik®, entreprise mondiale en intégration de données, qualité des données, analytique et intelligence artificielle (IA), a annoncé les résultats d'une étude de l'IDC qui explore les défis et les opportunités dans l'adoption des technologies avancées d'IA. L'étude met en évidence un écart significatif entre l'ambition et l'exécution : bien que 89 % des organisations aient renouvelé leurs stratégies de données pour adopter l'IA générative, seulement 26 % ont mis en œuvre des solutions à grande échelle. Ces résultats soulignent la nécessité urgente d'améliorer la gouvernance des données, l'infrastructure évolutive et la préparation à l'analytique pour libérer pleinement le potentiel transformateur de l'IA.

Les résultats, publiés dans un InfoBrief de l'IDC sponsorisé par Qlik, interviennent à un moment où les entreprises du monde entier s'efforcent d'intégrer l'IA dans leurs flux de travail, avec une projection selon laquelle l'IA contribuera à hauteur de 19,9 billions de dollars à l'économie mondiale d'ici 2030. Cependant, les lacunes en matière de préparation menacent de compromettre le progrès. Les organisations changent leur focus des modèles d'IA vers la création d'écosystèmes de données fondamentaux nécessaires à leur succès à long terme.

L'IA générative a suscité un enthousiasme généralisé, mais nos découvertes révèlent un écart significatif en matière de préparation. Les entreprises doivent relever les principaux défis, tels que la précision et la gouvernance des données, pour garantir que les flux de travail de l'IA génèrent une valeur durable et évolutive », déclare Stewart Bond, vice-président de la recherche sur l'intégration et l'intelligence des données chez IDC.

Sans aborder ces questions fondamentales, les entreprises risquent de tomber dans une « course effrénée à l'IA », où l'ambition dépasse la capacité d'exécution efficace, sans que la valeur potentielle ne soit atteinte.

« Le potentiel de l'IA dépend de l'efficacité avec laquelle les organisations gèrent et intègrent leur chaîne de valeur de l'IA », déclare James Fisher, Directeur de la stratégie chez Qlik. Cette recherche met en évidence une division claire entre ambition et exécution. Les entreprises qui ne parviendront pas à créer des systèmes pour fournir des insights fiables et exploitables seront rapidement dépassées par leurs concurrents qui migrent vers une innovation évolutive axée sur l'IA.

La recherche de l'IDC a révélé diverses statistiques importantes qui illustrent la promesse et les défis de l'adoption de l'IA

Adoption de Agentic AI X Préparation :80 % des organisations investissent dans des flux de travail d'Agentic AI, mais seulement 12 % se sentent confiantes que leur infrastructure peut supporter la prise de décision autonome.

– La « dynamique » des « données en tant que produit » :Les organisations compétentes à traiter les données comme un produit ont sept fois plus de chances de déployer des solutions d'IA générative à grande échelle, en soulignant le potentiel transformateur des écosystèmes de données avec une gestion et une responsabilité appropriées.

Analytique intégrée en croissance :94 % des organisations intègrent ou prévoient d'intégrer l'analytique dans des applications d'entreprise, mais seulement 23 % ont réussi à l'intégrer dans la majorité de leurs applications.

Influence stratégique de l'IA générative :89 % des organisations ont repensé leurs stratégies de données en réponse à l'IA générative, démontrant son impact transformateur.

Goulot d'étranglement de la disponibilité de l'IA :Bien que 73 % des organisations intègrent l'IA générative dans leurs solutions d'analytique, seulement 29 % ont pleinement mis en œuvre ces fonctionnalités.

Ces découvertes soulignent l'urgence pour les entreprises de combler le fossé entre ambition et exécution, en mettant l'accent sur la gouvernance, l'infrastructure et l'exploitation des données en tant qu'actif stratégique.

Os resultados da pesquisa da IDC destacam uma necessidade crítica para as empresas irem além da experimentação e abordarem as lacunas básicas para a prontidão da IA. En se concentrant sur la gouvernance, l'infrastructure et l'intégration des données, les organisations peuvent exploiter tout le potentiel des technologies d'IA et réussir à long terme.

Pour accéder aux résultats et aux insights complets de l'InfoBrief de l'IDC « Priorités et Défis des Données et de l'Analyse au Milieu de l'Elan de l'IA », sponsorisé par Qlik, inscrivez-vous au webinaire et consultez le rapport completici.

Rock Encantech organise un webinaire gratuit sur les tendances du commerce de détail en Chine et ce que le Brésil peut apprendre de ce marché

Le 27 mars, laRock EncantechPrimeira Encantech do varejo brasileiro, especializada em soluções de inteligência de dados e CRM, promove um webinar com os insights da visita realizada neste mês por executivos da empresa no Retail Experience China. Avec pour thème « Ce que le commerce de détail brésilien peut apprendre du commerce de détail chinois ? », l'événement en ligne et gratuit vise une immersion dans les tendances qui transforment le secteur dans le contexte mondial, en se concentrant sur des géants tels qu'Alibaba, Hema Fresh et JD.

L'événement s'adresse aux détaillants et aux supermarchés qui cherchent à comprendre comment les technologies et les modèles commerciaux du commerce de détail chinois peuvent être appliqués pour générer de l'innovation et de la croissance au Brésil. Pendant la transmission, des spécialistes de Rock Encantech partagent les nouvelles tendances et des solutions pratiques pour optimiser l'expérience d'achat et stimuler les ventes.

« L'objectif de cet événement est de présenter un panorama des transformations du commerce de détail chinois et comment nous pouvons appliquer ces innovations au Brésil, en générant des résultats concrets », commente Carlos Formigari, associé fondateur et président de Rock Encantech, qui animera le webinaire.

Programme de l'événementCommence à 10h, pendant l'événement, seront abordés des sujets tels que :

  • Stratégies innovantesComment appliquer de nouvelles technologies pour augmenter vos ventes ;
  • Vision de l'avenircomment se préparer aux changements et aux opportunités qui surgiront dans le secteur;
  • Aperçus directement de la Chineles spécialistes vont explorer les tendances et stratégies qui façonnent le commerce de détail en Chine ;
  • E-book exclusifrecevez gratuitement un e-book qui décompose les tendances du marché chinois ;

Spécialistes

  • Fernando Gibotti : PDG de CRM & Science du Consommateur de Rock Encantech ;
  • Jorge Ramalho : CTO de Rock Encantech ;
  • Marcelo Aliperti : Directeur des produits et de la technologie chez Rock Encantech.

SERVICE:Data: 27 mars
Temps:10h
Formato: en ligne
Plus de détails sur leinscription gratuiteet la programmation peuvent être consultés dans celien.

Seulement 46% des entreprises parviennent à intégrer et à centraliser leurs données efficacement

La transformation numérique des activités économiques s'étend au domaine de la planification stratégique financière des entreprises. Innovations technologiques qui automatisent et personnalisent les rapports, centralisent les données et intègrent les états financiers avec le logiciel ERP, figurent parmi les tendances qui façonneront la gestion financière des entreprises en 2025.

C'est ce que indique, par exemple, le rapport de Deloitte pour 2025. « Le secteur des finances se concentrera de plus en plus sur l'utilisation du big data, de l'analyse et de la modélisation prédictive, pour orienter la stratégie commerciale », indique le texte du cabinet de conseil.

Bien qu'il soit précisé que cela ne sera pas immédiatement une réalité dans toutes les entreprises, il y aura effectivement une intensification de ce processus. Peu de fonctions financières auront un back-office véritablement sans contact d'ici 2025. Mais les tâches banales deviendront plus faciles à automatiser grâce à l'ERP, aux systèmes et autres moyens, « libérant » le département financier pour la planification, la prévision et d'autres activités à plus forte valeur ajoutée.

Ceux qui développent et fournissent des solutions technologiques au marché avertissent qu'il est temps de laisser dans le passé la planification et la gestion par le biais de feuilles de calcul, la création manuelle de graphiques, de rapports et d'analyses.C'est l'évaluation du fondateur et PDG de LeverPro, Alysson Guimarães.

Entreprise de technologie pour la planification et l'analyse financière des organisations de taille moyenne et grande, la LeverPro a obtenu en 2024 la reconnaissance de la meilleure fintech du pays par l'Institut Brésilien des Cadres Financiers (IBEF-SP). De plus, a segunda place dans la catégorie fintech du classement 100 Open Startups. Les solutions qu'elle propose au marché ont permis à la startup de se démarquer dans le classement tant convoité.

« La technologie appliquée à la planification et à la gestion financière génère avant tout une économie de temps. Le cadre et son équipe ne perdent pas de temps à confectionner des tableaux et des rapports – la technologie s’en charge. Ce temps est consacré à des analyses et à la prise de décisions stratégiques, qui deviennent plus efficaces grâce aux solutions technologiques, car les données obtenues sont plus précises, centralisées et intégrées », souligne Guimarães.

En plus de la précision et de l'exactitude, la technologie personnalise les rapports. De manière automatisée et intelligente, les rapports sont adaptés aux besoins de chaque organisation. C'est-à-dire, rien de documents standardisés ou généralistes.« Notre solution s'intègre à plus de 50 ERP, permettant au professionnel de travailler avec des données précises et à jour », explique le PDG.

L'adoption de la technologie par le secteur financier conduit à la génération d'insights, d'analyses, d'indicateurs, de graphiques, de simulations de scénarios, à la construction de budgets, de projections et à l'automatisation des états financiers.« La technologie décharge l'équipe de planification et de finances des tâches manuelles et opérationnelles, qui se concentre désormais sur la stratégie, sur l'intelligence », renforce Guimarães.

Les entreprises augmentent leurs investissements dans le cloud et l'intelligence artificielle pour réduire les coûts et accroître la productivité

Pour réduire les coûts et augmenter l'efficacité opérationnelle, les entreprises brésiliennes ont augmenté leurs investissements dans le cloud computing et l'intelligence artificielle en 2024 et continuent d'accélérer cette transformation en 2025. Selon l'International Data Corporation (IDC), les investissements dans le cloud en Amérique latine devraient croître de 30 % par an, le Brésil étant à la tête de cette progression. Le marché mondial de l'IA devrait atteindre 990 milliards de dollars d'ici 2027, selon le cabinet de conseil Bain & Co., stimulé par l'adoption de modèles plus robustes et la croissance des centres de données. La nécessité de systèmes agiles et évolutifs a conduit les entreprises à intégrer ces technologies pour soutenir les opérations numériques et de nouveaux modèles de travail.

Ce mouvement a un impact direct sur la productivité et la compétitivité des organisations. Les données de McKinsey indiquent que les entreprises qui adoptent l'automatisation avec l'IA réduisent en moyenne 20 % de leurs coûts opérationnels et augmentent leur efficacité de 30 %. L'intelligence artificielle a été utilisée pour personnaliser les expériences, automatiser les processus répétitifs et identifier les inefficacités cachées, permettant aux entreprises de prendre des décisions plus stratégiques et agiles.

La croissance du travail à distance et hybride stimule également la demande de solutions cloud. Les entreprises qui ont adopté ce modèle ont besoin de systèmes sécurisés et évolutifs pour garantir un accès rapide et efficace aux informations essentielles. Dans ce contexte, l'intégration des systèmes dans le cloud est devenue indispensable pour soutenir des équipes distribuées et des processus numériques de plus en plus complexes.

Avec cette évolution, l'IDEEN se distingue en tant que facilitateur de cette transformation numérique, en fournissant des solutions permettant la migration vers des environnements hybrides sans compromettre l'efficacité. L'entreprise développe des technologies axées sur l'intégration des systèmes, favorisant la réduction des coûts et l'augmentation de la productivité, des facteurs essentiels pour que les organisations s'adaptent aux nouvelles exigences du marché.

Nous croyons que l'intégration des systèmes, associée à la flexibilité du cloud et au pouvoir transformateur de l'intelligence artificielle, est la clé pour débloquer de nouveaux niveaux d'efficacité opérationnelle. Notre objectif est de créer des solutions qui simplifient les processus complexes, éliminent les goulets d'étranglement et transforment les données en décisions stratégiques, affirmeRafael Spagnoulo, PDG et fondateur du groupe Elo, Sow, Ideen et Revvo.

Outre la nécessité d'innovation technologique, des réglementations telles que la Loi Générale sur la Protection des Données (LGPD) stimulent également cette transformation. Les entreprises qui cherchent à optimiser leurs opérations doivent garantir la sécurité et la traçabilité de leurs systèmes. Les solutions d'IDEEN répondent à ces exigences, permettant aux organisations de se conformer à la législation tout en améliorant leur efficacité opérationnelle.

La combinaison de nuage, intelligence artificielle et intégration de systèmes façonne un avenir entrepreneurial plus agile, productif et innovant. Des entreprises de divers secteurs accélèrent leurs transformations numériques, et l'IDEEN reste à la tête de ce mouvement, en offrant des outils essentiels pour que les organisations prospèrent dans un marché de plus en plus dynamique et exigeant.

Intelligence artificielle ou intelligence émotionnelle : qui mène le futur ?

L'intelligence artificielle (IA) devient de plus en plus présente dans notre quotidien, des algorithmes qui recommandent des films et de la musique aux systèmes de diagnostic médical et aux voitures autonomes, ses progrès ont été rapides et impressionnants, soulevant des questions sur l'avenir de la technologie et son impact sur la société. Selon le rapport de Gartner de 2024, il est prévu qu'en 2027, 70 % des interactions commerciales impliqueront une forme d'IA, mais celles ayant le plus grand impact décisif continueront de dépendre de connexions humaines authentiques. Ainsi, la question centrale est provocante : à l'avenir, qu'est-ce qui fera vraiment la différence, des machines qui calculent ou des personnes qui ressentent ?

À chaque avancée de l'IA, nous sommes forcés de regarder en nous-mêmes. Finalement, qu'est-ce que cela signifie vraiment d'être humain ? La réponse se trouve dans les émotions, la résilience et la capacité à diriger avec un but. Aujourd'hui, l'intelligence émotionnelle n'est pas seulement souhaitable, elle est essentielle pour naviguer dans un monde qui change à un rythme exponentiel. Une étude de TalentSmart (2023) révèle que 90 % des professionnels de haute performance possèdent des niveaux élevés d'intelligence émotionnelle, tandis que seulement 20 % des personnes en faible performance démontrent cette compétence.Vous souhaitez un exemple pratique ? Pensez à un leader qui privilégie la connexion avec son équipe : il écoute, ajuste, agit avec empathie. Ce leader n'inspire pas seulement – il construit une culture qu'aucune machine ne peut reproduire.

Cependant, l'avancement rapide de l'IA suscite également des préoccupations. L'une d'elles est l'impact sur le marché du travail, avec la possibilité que les machines remplacent de plus en plus de travailleurs dans diverses professions. Le Forum économique mondial, dans un rapport de 2023, prévoit que 85 millions d'emplois pourraient être remplacés par l'automatisation d'ici 2025, mais en même temps, 97 millions de nouveaux emplois seront créés, notamment dans des domaines nécessitant des compétences humaines telles que la pensée critique, la créativité et l'intelligence émotionnelle.Face à cela, il faut souligner : la dépendance à l'IA est dangereuse. Par exemple, lorsque les dirigeants basent leurs décisions uniquement sur des données, ils perdent quelque chose d'essentiel : la vision, car l'IA peut indiquer le « comment », mais jamais le « pourquoi », les algorithmes identifient des modèles, mais sont incapables de gérer l'ambiguïté – le terrain où naissent les plus grandes opportunités. Et encore, un avertissement : les organisations qui déshumanisent leurs opérations au nom de l'efficacité creusent leur propre tombe, les clients peuvent admirer la technologie, mais ils font confiance aux personnes et aux équipes respectent les processus, mais suivent les leaders.

Maintenant, une question inévitable : comment vous préparez-vous à diriger dans ce monde en constante transformation ? Se mettre à jour technologiquement n'est plus une option, c'est une obligation. Mais, atenção : c'est seulement le début. Plus que jamais, il est essentiel d'aller au-delà des machines et d'investir dans ce qui nous rend uniques – notre capacité à comprendre, à nous adapter et à inspirer. C'est le moment de développer quelque chose de plus profond : le charisme dans toutes ses dimensions, l'intelligence émotionnelle qui connecte, l'intelligence sociale qui construit des relations authentiques, l'intelligence contextuelle qui nous permet de naviguer dans des scénarios complexes, ce sont les véritables différenciateurs d'un leader qui souhaite non seulement survivre, mais prospérer dans un monde en mouvement constant. Car finalement, la technologie peut simuler presque tout, sauf ce qui nous rend humains.

Dans le monde que nous construisons, la priorité de tous devrait être claire : développer l'intelligence émotionnelle. Et voici le point crucial : l'intelligence émotionnelle n'est pas un don réservé à quelques-uns, heureusement, elle peut être apprise, améliorée et transformée en votre plus grand avantage concurrentiel. Tout commence par une décision : celle de s'améliorer. Cultiver cette compétence n'est pas un luxe ; c'est une nécessité. C'est ce qui distingue les leaders qui inspirent et transforment de ceux qui seront oubliés, car dans un contexte où les machines en font plus mais ressentent moins, celui qui maîtrise l'art de se connecter émotionnellement sera toujours indispensable.

Enfin, l'avenir n'appartient pas exclusivement à l'IA, ni à l'intelligence émotionnelle. Il appartient à ceux qui savent intégrer ces deux forces. Les leaders qui maîtrisent la technologie, tout en conservant une touche humaine, seront les véritables protagonistes de cette nouvelle ère.

Par Éric Machado, PDG de Revna

NR7 Comunicação lance une entreprise axée sur le marketing et la croissance pour soutenir les entreprises de différents secteurs et tailles

Fruit de l'expérience consolidée de ses fondateurs,Natália Melo,exDaki, Alice et ClickBus,Henrique Repiso et Nelson Rodrigues,tous deux avec plus de 20 ans d'expérience sur le marché de la communication, laVoyage, entreprise axée sur la maximisation des résultats et l'optimisation des ressources, arrive sur le marché avec un écosystème complet de solutions pour les entreprises cherchant à croître de manière durable.

« Bras droit » de la NR7, agence de communication de référence dans l'écosystème de l'innovation, le hub stratégique et créatif offre un ensemble intégré de services pour accompagner les entreprises à toutes les étapes de leur parcours de croissance, en transformant la façon dont le marketing est perçu actuellement au Brésil. Nous consolidons toutes nos connaissances et expériences pour offrir des produits qui unifient les stratégies de croissance, la création de marque et le conseil stratégique afin que chaque entreprise partenaire atteigne son véritable potentiel, commente Henrique Repiso, co-fondateur et directeur associé de Journey.

Dans le but de structurer et de faire évoluer des entreprises de différentes tailles dans leurs opérations de marketing, de croissance et tout le cycle de vente et d'interactions avec l'utilisateur, depuis la gestion initiale jusqu'à la création de campagnes marketing de bout en bout, toujours avec une vision de croissance durable, Journey propose des solutions axées sur la stratégie de croissance (Growth), le lancement sur le marché (Go To Market), les campagnes Full Funnel (campagnes et canaux 360°) et l'Opération Marketing.

Les entreprises ont déjà compris que la croissance ne concerne pas seulement la publicité payante et l'acquisition accélérée, mais aussi la structure, la rétention et des stratégies qui maximisent réellement le cycle de vie de l'utilisateur. Sur un marché où les startups ont du mal à dépasser cinq ans, les entreprises ont besoin de stratégies plus adaptatives et à long terme pour se démarquer, explique Natália Melo, cofondatrice et directrice générale de Journey.

Intégrée dans l'écosystème NR7, qui compte plus de 100 clients actifs et plus de 300 entreprises lancées, la Journey propose d'aller au-delà du marketing, en permettant la structuration d'équipes et la mentorat pour des équipes à différents stades, offrant un soutien stratégique au niveau de la direction fractionnée, pour les entreprises cherchant à rediriger leur leadership.

Nous souhaitons combler cette lacune actuelle du marché. Dans de nombreuses occasions, nous recevons des contacts d'entreprises qui ne sont pas encore en phase de mise en œuvre d'un travail de Relations Publiques, mais plutôt de structuration du Marketing, de stratégie de Go To Market et même de validation de produit. À partir de maintenant, nous pouvons les accompagner tout au long du cycle de vie de l'entreprise et dans différents défis, pas seulement la communication. Traz Repiço.

Avec un historique allant de la construction de marques à l'accélération de startups et d'opérations consolidées, les fondateurs apportent une vision pratique et orientée résultats au marché.« Au-delà de la croissance de l'entreprise, il y a aussi le défi de la constitution d'une équipe. Beaucoup d'entreprises, sous pression pour se développer rapidement, finissent par gonfler leurs équipes et, plus tard, font face à des cycles de recrutements massifs suivis de licenciements. Chez Journey, nous aidons également les entreprises à structurer leurs équipes et leurs opérations de manière plus efficace, en veillant à ce que chaque étape de la croissance se fasse avec stratégie et sans excès », conclut Natália.

Avec un potentiel de générer jusqu'à 4,4 trillions de dollars par an dans l'économie mondiale, l'IA générative révolutionne également la publicité numérique, selon une étude

L'intelligence artificielle générative a le potentiel de générer annuellement entre2,6 trillions de dollars américains et 4,4 trillions de dollars américainsdans l'économie mondiale, un montant qui dépasse le PIB de la plupart des pays en 2024, ne étant devancé que par les États-Unis, la Chine et l'Allemagne. Les données font partie de l'étudeTendances de l'IA : un guide sur la façon dont l'intelligence artificielle façonne le marketing numérique, développé par RTB House.

La recherche montre que, de cette valeur trilionnaire, environ75%sera généré dans seulement quatre domaines, parmi lesquels se distinguentmarketing et ventes, qui dirigent déjà l'utilisation de l'IA générative à l'échelle mondiale. Non par hasard, ces secteurs révolutionnent la publicité numérique, avec la création de campagnes avec des niveaux plus élevés de personnalisation et de segmentation.

Au Brésil, ce scénario connaît également des transformations. Seulement en 2023, l'investissement en publicité numérique dans le pays a atteint35 milliards de R$chiffre 8 % supérieur à celui enregistré l'année précédente, selon les données de l'IAB Brésil. La croissance est également liée à l'utilisation intensive de technologies avancées, en particulier celles basées sur l'IA prédictive et générative.

Selon RTB House, les algorithmes avancés de Deep Learning – l'une des formes les plus avancées de l'IA prédictive – se montrent jusqu'à50 % plus efficacesdans des campagnes de retargeting personnalisé, en plus d'être41% plus efficacesdans la recommandation de produits au consommateur par rapport à des techniques moins avancées.

Le rapport lance également un avertissement au marché : malgré les gains potentiels permis par l'utilisation massive de l'IA, il reste encore des défis importants à relever. Un sondage de Twilio cité dans l'étude révèle que81 % des marques affirment connaître profondément leurs clients, mais seulement46% des consommateurs sont d'accord avec cette affirmation, montrant qu'il reste encore de la place pour que l'IA soit utilisée de manière plus précise.

IA Composée : la prochaine grande révolution

L'étude de RTB House souligne que l'avenir proche du marketing numérique passe par une combinaison stratégique de différents modèles d'intelligence artificielle, une technique connue sous le nom de « IA Composée ». L'approche peut conduire à des campagnes publicitaires encore plus précises et efficaces. « L'avenir appartiendra aux entreprises capables de combiner différents modèles d'intelligence artificielle, en réunissant, par exemple, la précision analytique de l'IA prédictive au potentiel créatif de l'IA générative », affirme André Dylewski, Directeur du Développement Commercial de RTB House pour l'Amérique Latine.

Un exemple concret de cette tendance est l'outil propriétaire IntentGPT, développé par RTB House. Basée sur des modèles génératifs tels que GPT et LLM (Large Language Models), la technologie est capable d'analyser des URL hyper-spécifiques pour identifier les utilisateurs ayant une forte intention d'achat, en plaçant des annonces aux endroits et dans les contextes les plus favorables à la conversion.

Scénario actuel : comment les entreprises utilisent déjà l'IA générative

La recherche détaille également comment l'intelligence artificielle est intégrée dans la routine des entreprises à travers le monde. Actuellement,72 % des organisationsutilisent l'IA dans au moins une fonction de l'entreprise, les départements marketing et ventes étant en tête de l'utilisation régulière de l'IA générative, mentionné par34%des entreprises. Parmi les principaux cas d'utilisation, on trouve le soutien stratégique au contenu marketing16%marketing personnalisé15%et identification de prospects de vente8%).

Mais malgré la montée en puissance des technologies d'IA, l'étude souligne que l'aspect humain restera irremplaçable et gagnera encore en importance. Avec l'expansion de l'IA, notamment dans la publicité numérique, les questions liées à l'éthique et à la confidentialité des données prennent de l'importance, obligeant les entreprises à élaborer des politiques claires et à créer des comités spécifiques pour garantir une utilisation responsable des informations collectées.

« La composante humaine ne sera pas seulement un complément de l'IA, mais la pièce maîtresse pour garantir que ces outils soient utilisés de manière responsable, apportant une valeur stratégique aux entreprises », conclut Dylewski.

Une étude montre que 65 % du chiffre d'affaires des influenceurs provient du live shopping

Les influenceurs du monde entier abandonnent leur dépendance aux collaborations et investissent dans la création de sources de revenus propres, telles que des produits, des cours, des mentorats et des services d'abonnement. Voici ce que révèle l'étude exclusive de Plastic Panda, qui montre comment de nombreux influenceurs, principalement asiatiques, diversifient leurs sources de revenus en adoptant des modèles tels que le live shopping (65 % du chiffre d'affaires) et l'éducation numérique (30 %), laissant derrière eux la publicité traditionnelle. L'enquête, réalisée auprès de 70 professionnels du secteur, met en évidence comment la professionnalisation croissante et l'utilisation des données transforment les influenceurs en entrepreneurs et remodelent le marché numérique.

L'analyse souligne que la réduction des barrières à l'entrée, combinée à l'avancement de la technologie, a permis aux influenceurs de construire des entreprises solides avec des investissements initiaux plus faibles, en tirant parti de l'engagement de leurs audiences et en transformant leur public en clients réels.

Cette tendance n'est pas une exclusivité du Brésil, mais fait partie d'un mouvement mondial, avec des influenceurs aux États-Unis et en Chine déjà consolidés en tant que grands entrepreneurs. Un exemple clair de cette transformation est la croissance exponentielle du live shopping, qui a généré plus de 500 milliards de dollars en Chine en 2023, et qui, selon les spécialistes, a le potentiel de changer la dynamique du commerce électronique au Brésil dans les prochaines années.

L'étude souligne également le rôle croissant du live shopping sur le marché brésilien, une tendance qui, bien que récente, gagne déjà du terrain avec de grands détaillants comme Magalu et Americanas, qui ont enregistré une augmentation de 52 % de l'utilisation de cette plateforme, selon les données d'Ebit | Nielsen. Les influenceurs se sont révélés être des protagonistes dans ce contexte, utilisant ce format non seulement pour promouvoir des produits, mais aussi pour créer une connexion plus profonde avec leur audience, renforçant la confiance et stimulant les ventes.

Les cours numériques croissent et dominent 45 % du marché des influenceurs

Outre le live shopping, une autre voie prometteuse indiquée par l'enquête est l'expansion des influenceurs dans le secteur de l'éducation numérique. Des plateformes telles que Hotmart et Udemy permettent aux influenceurs de devenir éducateurs et leaders dans des domaines tels que le marketing numérique, la santé, les affaires et le bien-être.

L'étude révèle que 45 % des influenceurs interrogés génèrent déjà plus de revenus avec des cours, ateliers et mentorats qu'avec la publicité traditionnelle, reflétant la demande croissante de connaissances spécialisées et la confiance du public dans l'autorité des influenceurs dans certains domaines. On estime que le marché de l'éducation numérique au Brésil, qui a généré 30 milliards de R$ en 2023, devrait croître de 32 % par an jusqu'en 2030, offrant un terrain fertile à ceux qui souhaitent diversifier leurs sources de revenus.

Ce mouvement est soutenu par la recherche d'un modèle de monétisation plus indépendant et durable. Selon l'enquête de Plastic Panda, moins de 30 % des revenus des influenceurs les plus innovants proviennent de la publicité traditionnelle, la majeure partie des gains provenant de leurs propres produits, infoproduits, services premium et plateformes d'abonnement. Cette diversification des sources de revenus reflète un changement culturel qui place l'influenceur en tant que protagoniste de sa propre entreprise, plutôt que simplement comme un canal pour la promotion de tiers.

L'analyse des données est devenue essentielle pour les créateurs de contenu

Un autre point essentiel que révèle l'étude est l'importance de la professionnalisation dans la gestion des influenceurs. De plus en plus, les influenceurs qui adoptent une approche stratégique basée sur les données pour optimiser leur contenu et l'expérience du consommateur connaissent une croissance financière considérable.

La recherche indique que 53 % des influenceurs qui investissent dans des outils d'analyse de données, tels que Google Analytics et Meta Business Suite, parviennent à doubler leurs gains en moins d'un an. Cela démontre la pertinence d'une gestion axée sur les métriques, qui non seulement améliore la performance des campagnes, mais permet également aux influenceurs d'adapter leurs offres de manière plus efficace aux besoins de leur public.

Rodrigo Dolabella, PDG de Plastic Panda, souligne que l'enquête met en évidence une nouvelle étape pour les créateurs de contenu : « Nous assistons à une transformation profonde du marché numérique, où les influenceurs ne sont plus seulement des communicateurs de marques, mais des entrepreneurs qui créent leurs propres histoires à succès. De nouveaux outils et plateformes, combinés à la possibilité de générer diverses sources de revenus, permettent à ces créateurs de bâtir des entreprises solides et évolutives, garantissant un avenir prometteur pour tous dans le secteur. »

L'intégrité en question : L'avenir des programmes de conformité

De la Grèce antique à nos jours, on cherche à comprendre, juger, critiquer et améliorer le comportement moral et la conduite humaine en société. Cette persévérance humaine a toujours eu un objectif commun : établir un mode de vie meilleur pour nous tous – la société. Et c'est ce que nous appelons « éthique ».

En même temps que nous délimitons ce qui serait éthique ou non, nous établissons des normes de conduite qui deviennent des habitudes, des traditions jusqu'à des codes et des lois. Pour garantir que ces conduites soient suivies par tous, de nombreuses organisations ont mis en place ce que l'on appelle des programmes d'éthique et de conformité. Au Brésil, certaines institutions publiques ont même donné un nom plus complet, les fameux programmes d'intégrité.

Cette avancée s'est produite principalement au détriment des scandales de corruption qui ont ravagé principalement les États-Unis à partir de l'an 2000 avec l'affaire Enron, puis ont touché de grandes entreprises européennes jusqu'à atteindre le Brésil avec le mensalão et l'opération Lava-Jato.

Les résultats de ces enquêtes ont été très similaires : les entreprises ont payé des amendes extrêmement lourdes, des dirigeants, des associés et même des conseillers ont été licenciés, poursuivis et emprisonnés, sans parler des dommages inestimables à l'image et à la réputation gravés à jamais dans des livres, des articles, des journaux, des films, entre autres médias. Même si les entreprises impliquées ont changé de raison sociale/dénomination sociale et d'adresse, elles seront toujours rappelées par les faits survenus. La mémoire numérique n'oublie pas, elle est éternelle.

Du côté positif, ces grandes entreprises ont dû mettre en place ce qu'on appelle des programmes d'éthique et de conformité (ou d'intégrité), ces programmes ont impliqué l'application de divers éléments tels que la mise en œuvre de contrôles internes et la formation continue sur l'éthique, les lois, les codes et les normes de conduite attendues par la société dans son ensemble. En plus de garantir l'efficacité de l'engagement contractuel et juridique entre toutes les parties concernées, des éléments supplémentaires, tels que la gestion continue des risques de corruption, des processus pour éviter les conflits d'intérêts, des audits, des canaux de dénonciation indépendants et des enquêtes continues ont été mis en place pour assurer le plus haut niveau d'intégrité.

D'autre part, tout n'est pas rose ! Os afetados por esses processos reagiram e assim como na Itália com as operações "mains propres", os envolvidos na operação Lava-Jato tiveram seu revés. Malgré les progrès vers des normes de conduite plus éthiques, ce que l'on a observé ces dernières années, c'est un relâchement du processus de punition et de nouvelles initiatives d'enquête. Les dirigeants et les responsables politiques ont vu leurs peines atténuées voire annulées, tout comme les procureurs ont été persécutés et/ou ont quitté le parquet.

Pour compléter cette intrigue, les décisions du nouveau gouvernement américain ont également contribué au renforcement de l'affaiblissement de la lutte contre la corruption. Par décision du président américain, l'une des lois les plus importantes ayant stimulé les enquêtes contre la corruption gouvernementale dans le monde entier, la Foreign Corrupt Practices Act (FCPA), a fait l'objet d'une demande de suspension de ses effets associée à une directive au département de la justice américain pour que les enquêtes contre les entreprises et les individus cessent.

De plus, en raison de ce qui précède, nous avons constaté la croissance d'un scénario où de nombreuses entreprises ne prennent plus au sérieux les programmes d'intégrité. Nous avons vu plusieurs entreprises avec des programmes d'intégrité sans aucune efficacité, simplement pour que l'entreprise puisse dire qu'elle en a un ou même uniquement pour participer à des appels d'offres, mais en pratique, il n'y a rien. Ou alors, à nouveau la fusion de l'intégrité avec le département juridique, ainsi que la juniorisation de la direction de l'intégrité pour ne répondre qu'aux intérêts commerciaux des entreprises. Les entreprises ne veulent pas que la personne responsable de l'intégrité soit à la table, mais qu'elle soit simplement un « exécuteur des ordres ».

Quels sont les effets de ce revers sur les programmes d'intégrité d'entreprise et le degré d'impact reste encore incertain. Les gardiens de ces programmes, connus sous le nom de « responsables conformité » ou cadres de conformité, sont abasourdis et beaucoup qualifient l'époque actuelle de période difficile ou encore de temps « étranges ». De plus, le soutien de la haute direction s'est réellement affaibli. Ce revers ne serait pas suffisant, nous assistons également à l'attaque contre une série d'autres programmes qui concernent également l'éthique de la vie, comme l'annulation de programmes de diversité et d'inclusion ou encore des programmes de durabilité tels que ESG.

Face à cette situation, le doute, l'incertitude et la peur de la régression s'installent. En principe, il est possible que certaines entreprises adoptent rapidement la nouvelle tendance par le biais d'une réorganisation, d'une juniorisation ou même d'une réduction de ces programmes d'éthique et de conformité, montrant clairement qu'elles ne le faisaient pas par principe ou par valeurs, mais uniquement par obligation.

Cependant, d'autres doivent maintenir une certaine norme car elles ont compris qu'un programme d'intégrité va bien au-delà du respect des lois. Une entreprise avec les normes de conduite les plus élevées a beaucoup à gagner, au-delà de la réputation et de l'image, tout son écosystème de fournisseurs, partenaires, clients et surtout collaborateurs souhaite un mode de vie meilleur, plus éthique. Dans cet environnement intègre, les relations sont plus solides et transparentes, les résultats sont plus solides et il y a sans aucun doute un tout qui veut voir cette entreprise réussir.

Et pour ceux qui ne croient pas en l'éthique, en conformité ou en intégrité, ceux qui croient seulement à gagner de l'argent et à la survie du plus rusé, un rappel est nécessaire :

Tout d'abord, tout mouvement est pendulaire, tout ce qui va revient aussi. Aujourd'hui, nous vivons un moment d'attaque contre des préceptes éthiques, des concepts déjà compris, jugés, améliorés et testés. Il n'est plus nécessaire de prouver que la corruption est nuisible au bien-être social de tous. C'est pourquoi, faites attention, ce pendule va revenir. Principalement lorsque de nouveaux et plus grands scandales de corruption publique et privée commenceront à surgir à nouveau. La société est fatiguée d'être trompée.

Deuxièmement, la troisième loi de Newton n'a plus besoin d'être prouvée, toute action a une réaction de proportion égale correspondante. Cette tentative de déconstruire les avancées réalisées au profit de la société a suscité des contrariétés qui finiront bientôt par devenir une force opposée. Promoteurs, juges, responsables de conformité, défenseurs de l'éthique, de la durabilité, conseillers entre autres ne sont pas inactifs, ils réfléchissent, même contrariés, à la recherche d'une solution qui viendra. Il dit la phrase « trouve la conformité mauvaise, essaie de ne pas être conforme ». Malheureusement, de nombreuses entreprises prennent ce risque. Ils ont lancé une pièce en l'air et espèrent que la pièce ne tombera pas par terre.

Troisième, pour ceux qui ont déjà vu et vécu les scandales de nombreuses entreprises publiques et privées impliquées dans la corruption, des personnes arrêtées et condamnées, des affaires et des familles détruites, et une mauvaise réputation éternisée, savent que relâcher tous ces programmes revient à prendre un risque énorme. Pour ces entreprises qui valorisent la bonne gouvernance et pour ces conseillers qui ont dû rassembler les morceaux après des désastres, une leçon a-t-elle été apprise ou faudra-t-il une autre leçon dans quelques années ?

Enfin, pour tous ceux qui ont l'éthique comme principe, non par obligation, il est temps de faire preuve de résilience, il est certain que le blé et l'ivraie seront bientôt séparés. D'ici là, il faudra ramer sans vent, avoir de la patience, continuer fermement et ne pas reculer car à la fin, l'intégrité paie.

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