Dans un scénario marqué par l'accélération de la transformation numérique, les systèmes de Planification des ressources de l'entreprise (ERP) se consolident comme des fondements stratégiques pour stimuler l'efficacité opérationnelle Plus que des outils de gestion, ces plateformes évoluent vers des écosystèmes intelligents, intégrant des technologies disruptives telles que le cloud, l'Internet des objets (IoT) et l'Intelligence artificielle (IA) pour répondre aux demandes d'un marché hyperconnecté.

Initialement axé sur la stabilité transactionnelle et l'intégrité des données, l'ERP est devenu un élément stratégique, façonnant le parcours de transformation numérique des entreprises. Dans un scénario combiné de robustesse historique et avec de nouvelles capacités analytiques, des parcours d'intelligence et d'automatisation intégrés, l'ERP devient un rouage d'innovation, laissant place à une nouvelle approche des services.

Transition vers l'ERP basé sur le cloud

Migration vers les modèles basé sur le cloud les données Gartner indiquent que 851TP3 T des grandes entreprises adopteront l'ERP cloud d'ici la fin de 2025, sous l'effet d'avantages tels que l'évolutivité dynamique, la réduction des coûts d'exploitation et les mises à niveau continues. L'élimination des investissements matériels et la garantie d'un accès à distance avec reprise après sinistre intégrée transforment l'agilité des entreprises, permettant ainsi aux organisations de toutes tailles de s'adapter aux fluctuations du marché en temps réel.

Accès mobile universel

La demande d'accès omniprésent nécessite que les ERP transcendent les frontières physiques. Des fonctionnalités mobiles robustes avec des interfaces intuitives similaires aux applications grand public permettent aux employés d'approuver les commandes de production, de suivre les mesures financières ou de gérer les chaînes d'approvisionnement directement à partir des smartphones. Cette portabilité élimine non seulement les goulots d'étranglement logistiques, mais synchronise également les décisions critiques avec la rapidité des affaires modernes.

Intelligence d'affaires intégrée

L'ère de la prise de décision basée sur l'intuition touche progressivement à sa fin Les plateformes ERP contemporaines intègrent l'analyse prédictive et les tableaux de bord interactifs, se consolidant ainsi sources uniques de véritéen intégrant des visualisations de données et des rapports en libre-service, ils éliminent la fragmentation entre les systèmes et fournissent des informations exploitables depuis les optimisations de coûts jusqu'aux prévisions de demande Selon Grand View Research, cette décision contribuera à ce que le marché des ERP atteigne 64,83 milliards d'US$ d'ici 2025, avec une croissance annuelle de 11,7%.

IA et Machine Learning en autonomie de processus

Les algorithmes d'apprentissage automatique réécrivent la logique des ERP. En analysant les modèles historiques et comportementaux, ces solutions non seulement automatisent les tâches répétitives, mais anticipent les défaillances dans les lignes de production, personnalisent les flux de travail et affinent les prévisions fiscales avec une précision croissante.Forbes projette que d'ici 2025, plus de 901TP3 T d'applications d'entreprise intégreront l'IA, un saut qui redéfinit l'interaction homme-machine, en transférant les fonctions réactives aux systèmes cognitifs.

Connecter les entreprises intelligentes à l’IoT

La convergence entre ERP et Internet des objets matérialise la vision de entreprise intelligentedes capteurs embarqués dans des actifs physiques, des machines industrielles aux véhicules logistiques, des systèmes d'alimentation avec des données en temps réel, permettant aux algorithmes de détecter des anomalies, d'ajuster les itinéraires de livraison ou d'optimiser la consommation d'énergie de manière autonome Cette interaction entre les mondes physique et numérique non seulement élimine les intermédiaires manuels, mais crée des cycles vertueux où chaque opération génère de l'intelligence pour la suivante.

L'avenir est déjà contextuel

Même avec tous les avantages, la transformation ERP présente toujours un défi clé, à savoir le coût perçu x la valeur délivrée. Il existe encore des défis de perception du retour sur investissement (ROI), en particulier pour les entreprises qui adoptent la migration de manière partielle ou conservatrice.

Pour l'avenir, les outils qui soutiennent la mise à niveau avec la maturité croissante et la consolidation de pratiques telles que le noyau propre et la stratégie cloud first, le scénario devient plus prometteur pour les entreprises qui décident d'aller de l'avant.

Alors que les ERP traditionnels se limitaient à enregistrer les transactions, les nouvelles générations de ces systèmes agissent comme orchestrateurs numériques. La combinaison de l'informatique en nuage, de la mobilité omniprésente et de l'analyse prescriptive dresse un tableau où l'efficacité cesse d'être métrique pour devenir un processus continu, adaptatif, proactif et, surtout, invisible Pour les entreprises qui visent la maturité numérique, le message est clair : intégrer ou être à la traîne.

L'image d'une entreprise va au-delà d'un simple logo ou slogan Certes, vous connaissez une entreprise devenue célèbre et représentée par un PDG, fondateur ou professionnel, qui devient une interface face de l'entreprise” 0 comme cela s'est produit avec Apple, Tesla, et bien d'autres Cette personnification, aussi naturelle et souvent inévitable soit-elle, n'est pas toujours quelque chose de 1001TP3 T positif pour les parties, quelque chose qui mérite d'être regardé avec plus d'attention afin d'éviter les risques d'image qui nuisent aux opérations.

Il existe plusieurs manières par lesquelles une personnification d'entreprise peut avoir lieu, soit en représentant la culture et les valeurs de la marque chez un professionnel particulier (quelque chose de plus dirigé depuis la porte intérieure), soit dans un aspect plus commercialisable, où les clients reconnaissent une certaine personne comme une personne influente dans les accords commerciaux, qui résout les problèmes ou avec qui ils acceptent de s'identifier dans l'acquisition des produits ou services proposés.

Pour le monde des affaires, avoir cette personnification peut être avantageux dans une certaine mesure, compte tenu de leur pouvoir d'influence avant une plus grande représentation sur le marché, une augmentation des ventes et des partenariats signés. Cependant, négativement, finissez par être à la merci de ce talent pour diverses questions opérationnelles, avec un risque élevé de subir de lourdes pertes si ce professionnel démissionne.

À long terme, il s’agit d’une préoccupation qui doit être sur le radar des entreprises, capables de faire des virages clés tout au long de leur voyage à travers une culture solidifiée qui ne dépend pas d’une ou de quelques personnes pour prospérer.

En regardant le scénario Tesla, à titre d'exemple, autant les voitures électriques prennent le contrôle de l'Europe, les ventes de la société américaine ont chuté de 451TP3 T en janvier de cette année, par rapport au même mois de 2024, selon l'Association européenne des constructeurs automobiles (ACEA).La raison en est principalement due à la position politique d'Elon Musk, la grande incarnation de la marque, qui a généré une série de désaccords qui ont non seulement déclenché des protestations, mais aussi fait chuter les actions Tesla de plus de 251TP3 T le mois dernier.

Cette situation reflète les dangers que peut causer un professionnel qui a la “cara de la société”, non seulement pour l'organisation elle-même, mais pour le talent lui-même Après tout, si vous voulez vous déconnecter de l'entreprise et suivre une voie différente, comment allez-vous éliminer cette association dans une nouvelle opportunité et vous détacher, sans qu'il y ait de reflet ou d'influence de votre expérience antérieure à une autre marque ?

Les impacts de la personnalisation peuvent atteindre des entreprises de toutes tailles et de tous segments, ainsi que tous les professionnels dans différentes chaises Un énorme défi à surmonter qui n'a pas de recette de gâteau comme réponse pour atténuer les obstacles, étant quelque chose qui doit être suivi avec le maximum de soin à tout moment par toutes les personnes impliquées, cherchant à ne pas centraliser cette image et cette responsabilité dans un seul professionnel.

Il est essentiel que les entreprises aient ce souci de prospérité des entreprises, compte tenu, bien sûr, de la satisfaction et de la croissance de leurs équipes, mais en faisant prévaloir la proéminence concurrentielle de la marque, en protégeant sa culture et en se protégeant contre une personnification extrêmement influente Ainsi, les chances de subir un mouvement qui apporte quelque chose de brusque de part et d'autre sont minimisées, valorisant la meilleure performance commerciale possible et sa bonne réputation dans le segment.

Dans une enquête menée en 2023 par Sebrae, il a été constaté que le Brésil et donc les Brésiliens sont l'une des personnes qui cherchent le plus à entreprendre Nous occupons la 8 ème position dans le classement mondial des entrepreneurs, avec 30.11TP3 T de la population adulte impliquée dans le monde des affairesEn 2024, selon une autre étude de GEM, ce nombre est monté à 33.41TP3 T, représentant un tiers de notre population Ces données montrent que la volonté et la tentative croissantes d'entreprendre des Brésiliens sont remarquables Cependant, plusieurs finissent par accomplir leurs actions sans direction, ce qui impacte la croissance très négative, de forme, la croissance très négative de ces entreprises. 

Bien qu'il soit intéressant de réfléchir aux raisons qui conduisent ce nombre à être si élevé au Brésil, nous devons renforcer l'attention dans l'analyse du taux de mortalité au sein du secteur Dans une étude menée par IBGE en 2022, à titre d'exemple, 601TP3 T des entreprises au Brésil ne survivent pas après cinq ans d'activités Un fait très alarmant pour tous ceux qui cherchent à ouvrir leurs entreprises : bien que les Brésiliens aient un esprit d'entreprise très fort, beaucoup sont déçus des résultats et n'ont d'autres débouchés que d'annoncer la faillite de l'entreprise Mais pourquoi cela se produit-il ? 

Selon une autre étude menée par Sebrae, basée sur les données RFB et des recherches sur le terrain menées entre 2018 et 2021, les trois principaux facteurs à l'origine de la faillite de l'entreprise sont : une mauvaise préparation personnelle, une mauvaise planification commerciale et une mauvaise gestion de l'entreprise. 

D'une part, les Brésiliens cherchent à entreprendre, et il faut en faire l'éloge Cependant, la création d'entreprises sans planification adéquate et sans préparation personnelle n'aboutit, dans la plupart des cas, qu'à jeter de l'argent. 

En analysant la plupart des entreprises du point de vue marketing, beaucoup n'ont pas de différentiel, et il est nécessaire de comprendre qu'avoir un ou plusieurs différentiels, actuellement, est essentiel pour même commencer à parcourir cette route de l'entrepreneur”.  

Pour illustrer, imaginez qu'un client éventuel cherche une chemise Entre deux entreprises, l'une d'elles présente des différentiels dans ses valeurs, ses modes de paiement et même dans des actions visant l'environnement En revanche, la deuxième entreprise a été créée récemment, ne présente pas de différentiels et, en outre, présente des formes de paiement plus rigides que le concurrent Il est évident que le consommateur final choisira définitivement la première option. 

Les marques qui n'ont pas de différentiels seront traitées comme des marchandises Ce ne sont que des endroits différents qui vendent les mêmes grains “arroz et”, sans différentiel concurrentiel, sans attractifs. Cela a également été prouvé dans une autre étude menée par Think Consumer Goods et publiée par Google, qui a révélé que 641TP3 T de Brésiliens n'ont pas de marques préférées et prennent en compte des facteurs tels que le prix et les valeurs personnelles pour faire leurs choix de produits.  

Dans la génération Z (GenZ), formée par née à partir de 1995, l'infidélité de la marque atteint 651TP3 T, toujours selon la recherche On peut déduire de cette recherche que les Brésiliens, surtout cette génération, vont chercher des marques qui s'alignent sur leurs valeurs, et peuvent cesser d'acheter en grandes chaînes pour aller dans une petite entreprise qui présente des différentiels intéressants aux yeux du consommateur.  

Ce scénario montre que si vous n'avez pas de différentiels, les clients potentiels cesseront d'acheter dans votre commerce pour aller chez le concurrent qui a ces points d'individualisation Le marché est aujourd'hui devenu complexe et, à cause de cela, les marques qui pensent vendre des produits comme des marchandises ne pourront pas prospérer.  

Tandis que certains vendent une chaussure, d'autres vendent une chaussure de course Nike, dans une chaîne de magasins qui a un engagement dans des actions de durabilité, de solidarité et de responsabilité sociale, se concentrent sur l'expérience client, l'appréciation des valeurs humaines, l'engagement numérique avec un but, etc. tout dépendra de la façon dont vous vous positionnez et vous différenciez de ceux qui font de même que votre entreprise. 

Que le Brésil est une immense grange pour la cybercriminalité, et que de plus en plus d'entreprises souffrent de ransomwares.Nous le savons déjà Mais que peuvent faire les organisations pour faire face à ce scénario complexe ? le contexte général est alarmant, et exige des organisations qu'elles investissent dans l'adoption d'une position proactive en matière de cybersécurité Et c'est dans ce sens que le renseignement sur les menaces, ou Threat Intelligence, peut être utilisé pour prévenir d'éventuelles attaques.

Des statistiques récentes montrent une augmentation exponentielle du nombre d'attaques, les cybercriminels employant des techniques de plus en plus sophistiquées pour exploiter les vulnérabilités. Ces attaques impliquent le cryptage des données critiques de l'entreprise, suivi d'une demande de rançon pour restaurer l'accès. Cependant, la simple récupération des données n’est pas le seul problème ; la perturbation des opérations, la perte de confiance des clients et d’éventuelles répercussions juridiques sont tout aussi dévastatrices.

Et il y a un autre problème : les événements eux-mêmes, bien qu'ils provoquent un choc pour la victime IO sont toujours les mêmes Si vous êtes un responsable de la sécurité, je suis sûr que vous connaissez deux ou trois cas de ransomware avec détournement de données ultérieur dans lequel les criminels en avaient un modus operandi le problème est que la plupart des criminels travaillent avec l'idée que les responsables informatiques considèrent toujours que cela ne leur arrivera pas.

Le renseignement sur les menaces permet aux équipes de sécurité de collecter, surveiller et traiter des informations concernant les menaces actives potentielles pour la sécurité de l'organisation. Les informations collectées comprennent des détails sur les plans de cyberattaque, les méthodes, les groupes malveillants qui constituent une menace, les faiblesses possibles de l'infrastructure de sécurité actuelle de l'organisation et autres. En collectant des informations et en effectuant des analyses de données, les outils Intel Threat peuvent aider les entreprises à identifier, comprendre et se défendre de manière proactive contre les attaques.

Intelligence artificielle et apprentissage automatique en temps de guerre

As plataformas de Threat Intel também podem utilizar Inteligência Artificial e aprendizado de máquina – com o processamento de correlação automatizado para identificar ocorrências específicas de violação cibernética e mapear padrões de comportamento em todas as instâncias. Técnicas de análise comportamental, inclusive, são frequentemente empregadas para entender as táticas, técnicas e procedimentos (TTPs) dos atacantes. Por exemplo, ao analisar padrões de comunicações de botnets ou métodos específicos de exfiltração de dados, os analistas podem prever ataques futuros e desenvolver contramedidas eficazes.

Le partage de renseignements sur les menaces entre différentes organisations et entités gouvernementales étend considérablement la portée des plateformes Intel Threat, ce qui signifie que les entreprises de secteurs similaires peuvent partager des informations sur des incidents spécifiques ainsi que des stratégies d'atténuation.

Les systèmes Threat Intelligence aident également les analystes de sécurité à prioriser les correctifs et la mise à jour pour atténuer les vulnérabilités exploitées par les attaquants de ransomware, et également à configurer des systèmes de détection et de réponse aux intrusions plus efficaces, capables d'identifier et de neutraliser les attaques à un stade précoce.

Stratégique pour le niveau C

Pour la haute direction, l'intelligence de la menace offre une vision stratégique qui va au-delà de la simple protection des données Ces systèmes permettent l'allocation la plus efficace des ressources de sécurité, garantissant que les investissements sont ciblés sur les zones les plus à risque. De plus, l'intégration de Threat Intelligence avec le plan de continuité des activités et de reprise après sinistre garantit une réponse coordonnée et efficace aux incidents, minimisant les temps d'arrêt et les impacts financiers.

La mise en place d'une solution de Threat Intelligence n'est cependant pas sans défis L'exactitude des données collectées est très importante, car des informations incorrectes peuvent conduire à de fausses alarmes ou à un sentiment de fausse sécurité L'adaptation des organisations aux changements constants du paysage des menaces nécessite également une solide culture de cybersécurité et une formation continue du personnel.En outre, la gestion de grands volumes de données et l'intégration de différentes sources peuvent être complexes et nécessiter une infrastructure technologique avancée.

Cependant, les avantages l'emportent de loin sur les défis. La capacité de prédire et de contrecarrer les attaques de ransomwares avant qu'elles ne se produisent garantit un avantage concurrentiel significatif. Les entreprises qui adoptent une approche proactive basée sur le Threat Intelligence protègent non seulement leurs actifs numériques, mais garantissent également la confiance continue des clients et des parties prenantes. En intégrant le renseignement sur les menaces au cœur de la stratégie de sécurité, les entreprises peuvent non seulement réagir plus rapidement, mais également anticiper et neutraliser les attaques futures, garantissant ainsi une continuité et un succès à long terme.