Pendant longtemps, le mentorat a été une ressource exclusive des grandes entreprises, telles que celles figurant sur la liste Fortune 500 des États-Unis, où 97,6 % disposent déjà de programmes de mentorat structurés. Cependant, ce scénario a changé : aujourd'hui, de plus en plus d'entrepreneurs et de startups font appel à des mentorats pour accélérer leur croissance, éviter des erreurs stratégiques et développer une mentalité de haute performance.

Les chiffres confirment cette tendance. Selon l'Association Brésilienne des Mentors d'Affaires (ABMEN), le nombre de mentors au Brésil a augmenté de 78 % entre 2019 et 2020, atteignant 35 000 professionnels, et continue de croître, avec une croissance annuelle moyenne de 19,5 %.

Pour Filipe Bento, fondateur et CEO d'Atomic Group, la recherche de mentorat reflète le besoin d'apprentissage continu et d'une stratégie bien définie. « Les entrepreneurs à succès ne grandissent pas seuls. L'accès à un réseau qualifié, une vision stratégique et le bon état d'esprit font toute la différence pour faire évoluer les affaires de manière solide et durable », affirme-t-il.

Qu'est-ce qui différencie un mentorat à fort impact ?

Contrairement à ce que beaucoup imaginent, le mentorat ne se limite pas à des conseils ponctuels ou à des échanges d'expériences. C'est un outil d'accélération stratégique qui combine l'accès à des réseaux qualifiés, une prise de décision éclairée et le développement de compétences essentielles pour le leadership.

Filipe Bento, qui dirige des entreprises telles que Br24, Atomic Ventures et Atomic Growth, explique que les mentors de haut niveau se concentrent sur le développement de compétences de pouvoir – des compétences avancées qui incluent le leadership dans des scénarios incertains, la négociation, l'influence et l'exécution efficace des idées.

« Les startups sont de plus en plus conscientes de l’importance du mentorat. « Le marché exige des décisions agiles et éclairées, et l’interaction avec des mentors expérimentés offre un raccourci précieux, offrant une validation, une orientation et de nouvelles opportunités de croissance », souligne Filipe.

Les entrepreneurs qui recherchent ce type de soutien, selon lui, sont des visionnaires en quête de croissance exponentielle. Cependant, ils rencontrent des défis tels que la collecte de fonds, la structuration des processus et la définition de stratégies évolutives.

Six stratégies pour une croissance solide et évolutive

Fort de son expérience dans l'accélération d'entreprises et la transformation d'entreprises en opérations hautement rentables, Filipe Bento met en évidence six piliers fondamentaux sur lesquels il travaille dans ses séances de mentorat pour entrepreneurs :

• Alliances stratégiques – Une croissance durable nécessite des partenariats solides, que ce soit avec des fournisseurs, des partenaires ou des investisseurs stratégiques.

• Timing et rapidité – La structuration d’équipes agiles et la création de processus opérationnels bien définis sont essentielles à l’évolutivité.

• Systèmes d’exploitation – Des modèles d’approvisionnement, de livraison et d’après-vente efficaces constituent l’épine dorsale d’une entreprise durable.

• État d’esprit de croissance – Briser les barrières internes et les croyances limitantes est un facteur de différenciation pour diriger et innover.

• Impact et revenu récurrent – Les entreprises rentables ne dépendent pas de revenus ponctuels, mais de modèles prévisibles et durables.

• Croissance évolutive – La structuration des processus et des produits permet à une entreprise de croître de manière ordonnée et exponentielle.

Pour Filipe, le mentorat n'est pas une formule toute faite, mais un processus de personnalisation stratégique. « Nous adaptons notre approche en fonction de la réalité et des défis de chaque entrepreneur, en veillant à ce qu'il dispose des outils et du soutien nécessaires pour atteindre des résultats concrets et durables », conclut-il.

Nous sommes l'une des plus grandes économies du monde. Mais, são poucos os empreendimentos do país que usufruem de mecanismos robustos de inovação a favor de seu crescimento competitivo. Dans une étude menée par Alexandre Pierro, l'un des seuls Brésiliens à avoir participé à la formation de la norme ISO 56001 sur la gestion de l'innovation,etsociétaire fondateur de la PALAS, cabinet de conseil pionnier dans cette méthodologie au Brésil, il a été constaté que les entreprises qui utilisent cette méthodologie de gestion internationale augmentent de 271 % leur compréhension du sujet, acquérant ainsi une meilleure préparation et une capacité accrue à générer de l'innovation, récoltant des résultats positifs à court terme. L'étude est le résultat d'une dissertation de master réalisée par le professionnel à l'Université Fédérale de l'ABC.

Il y a pratiquement deux décennies, nous occupions des places intermédiaires dans le classement mondial de l'innovation, malgré une économie si dynamique et un marché de consommateurs si vaste. Selon le dernier Indice mondial de l'innovation (IGI), réalisé par l'Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI), nous sommes à la 50e place sur 133 pays. Il y a une grande incohérence entre notre positionnement économique et en matière d'innovation. L'ISO 56001 est une excellente opportunité pour réduire celaécart», souligne Pierro.

L'objectif principal de l'étude était d'évaluer la performance des organisations avant et après l'utilisation de la méthodologie ISO d'innovation. Dans ce contexte, cinq objectifs spécifiques ont été considérés : comparer les processus et la structure d'innovation en fonction de l'application ou non de la norme ; analyser la culture d'innovation de l'entreprise et la comparer en fonction de l'application ou non de la norme ; analyser le lancement de nouveaux produits, services ou processus créés avec ou sans l'application de la norme ; comparer le chiffre d'affaires annuel généré par des produits liés à l'innovation en fonction de l'application ou non de la norme ; et comparer la capillarité de la stratégie d'innovation dans l'organisation en fonction de l'application ou non de la norme.

La méthodologie de recherche a inclus un questionnaire en ligne sur les principes de l'innovation ; un questionnaire en ligne sur la culture de l'innovation ; et des entretiens en direct avec des professionnels de l'innovation des entreprises des niveaux tactique, stratégique et opérationnel. Les options de réponse des formulaires en ligne étaient : tout à fait d'accord, d'accord, pas d'accord, pas du tout d'accord et je ne sais pas exprimer mon avis.

La première étape de l'étude a interrogé 60 entreprises de taille moyenne et grande de divers secteurs afin d'identifier quelles sont les méthodologies d'innovation les plus utilisées. Le résultat a indiqué trois : Design Thinking, Brainstorm et Agile. Fort de ces informations, le professionnel a appliqué la méthodologie de recherche dans 17 entreprises brésiliennes qui ont déjà adopté la norme ISO sur l'innovation. Parmi elles, se trouvent Grupo Boticário, Atento, CPFL Energia, Eneva, Copel et tant d'autres avec des tailles et des secteurs variés.

Les réponses de chaque entreprise, selon Pierro, ont été regroupées et classées en fonction des piliers et des concepts de la famille de normes ISO 56000, qui constitue un modèle de gouvernance complet de la gestion de l'innovation, la norme ISO 56001 étant la norme certifiable. Les résultats ont été surprenants.

Selon le chercheur, le niveau de compréhension de la stratégie générale d'innovation est presque trois fois plus élevé dans les entreprises qui ont adopté l'ISO. En analysant des thèmes tels que la définition de l'innovation ; l'objectif d'innovation ; le focus et le type d'innovation ; le processus d'innovation ; les objectifs et indicateurs d'innovation ; les outils d'innovation ; et le programme d'idées, le niveau de maturité des leaders stratégiques de l'innovation est passé de 35,71 % à 87,50 % ; parmi l'équipe tactique, il est passé de 29,58 % à 90,27 % ; et parmi l'équipe opérationnelle, il est passé de 32,70 % à 88,10 %.

Le regard sur l'écosystème a enregistré une croissance de 58 % pour atteindre 67,1 %. La communication s'est améliorée de 55 % à 69,5 %. Les ressources nécessaires pour innover – comme le temps, les personnes, la connaissance, l'infrastructure etbudget– sont passés de 62 % à 72 %. Tous ces aspects sont fondamentaux pour garantir une stratégie d'innovation continue et à fort impact.

En ce qui concerne la culture, la peur de faire des erreurs est passée de 43,3 % à 37,9 % ; ce qui démontre la création d'un environnement plus sûr et favorable à la présentation de nouvelles idées. Cette peur crée un système de défense dans les entreprises, empêchant les professionnels de partager leurs idées par crainte d'être réprimandés. L'ISO parvient à rendre l'environnement d'entreprise plus sûr, avec moins de résistance à l'innovation », célèbre Pierro.

Toutes ces améliorations mises en évidence contribuent à un meilleur équilibre entre les efforts et les investissements dans l'innovation, ce qui a également été identifié dans l'étude. Avec cette méthodologie, l'ambidextrie organisationnelle – qui est la capacité de penser l'avenir tout en répondant aux besoins du présent – s'est améliorée d'environ 10 % dans les entreprises interviewées, renforçant la capacité accrue à exploiter l'innovation.

Os resultados alcançados até o momento mostram que a ISO 56001 pode ser uma metodologia importante para impulsionar a inovação em nosso país. Ce modèle de gouvernance se révèle être la voie la plus efficace pour stimuler l'innovation, en créant d'innombrables gains en termes de stratégie, compréhension de l'écosystème, culture de l'innovation, leadership, gestion de l'incertitude, communication, support et processus. C'est notre chance d'améliorer notre position dans le classement mondial de l'innovation et de devenir plus compétitifs face au monde, conclut Pierro.

A BigDataCorp a publié la deuxième édition de son étude « CNPJs do Brasil », qui analyse le paysage des entreprises dans le pays. En mars 2025, le Brésil a dépassé la barre des 64 millions de CNPJs enregistrés, soit une augmentation de 7,72 % par rapport à la même période de l'année précédente. En regardant uniquement les entreprises actives, la croissance a été encore plus importante : 16,11 %, passant de 21,8 millions d'établissements à 25,3 millions. Esse rápido avanço na quantidade de negócios em operação demonstra o dinamismo do mercado brasileiro, que continua em franca expansão.

Cette expansion est particulièrement visible dans le secteur des micro et petites entreprises, qui mènent le mouvement. Les micro-entreprises individuelles (MEIs) ont connu une croissance de 20,90 % au cours des 12 derniers mois, représentant déjà 78,74 % des CNPJs actifs dans le pays. Les petites entreprises familiales, qui ont deux ou plusieurs associés tous issus de la même famille, constituent la deuxième plus grande catégorie, représentant 9,75 % du total. Au total, 88,49 % des organisations brésiliennes sont des micro ou petites entreprises familiales, et l'évolution de ce type d'entreprise reflète d'importantes transformations dans la société et l'économie brésiliennes.

Transformation et formalisation du travail

Thoran Rodrigues, PDG de BigDataCorp, souligne que la croissance observée est le résultat de deux grandes tendances en cours sur le marché. Tout d'abord, nous avons le fort phénomène de la « pejotisation » des relations de travail. Dans ce contexte, de nombreuses personnes qui étaient auparavant employées avec un contrat à durée indéterminée dans le modèle traditionnel ont commencé à exercer en tant que prestataires de services, structurant leurs activités comme des entreprises.

Cette transformation dans la manière dont les personnes sont embauchées peut être observée dans la croissance des entreprises qui déclarent la « promotion des ventes » ou le « soutien administratif » comme leurs activités économiques principales. Ces deux activités sont couramment utilisées par les travailleurs qui migrent vers un modèle de PJ, et ce sont les deux types d'activités les plus présents dans les nouvelles entreprises. 6,76 % des CNPJs ouverts tout au long de 2024 avaient l'une d'elles comme leur principale domaine d'activité.

La formalisation des petites entreprises, en particulier celles liées à la « gig economy », est la deuxième grande tendance soulignée par l'étude. À titre d'exemple, nous remarquons que plusieurs activités dans le secteur du transport, tant de passagers que de marchandises, ont eu une participation supérieure à ce qui était attendu lors de la création d'entreprises », complète Rodrigues.

Outre le secteur des transports, la formalisation se reflète également dans le petit commerce et dans des services essentiels tels que les coiffeurs et les manucures, des segments qui continuent de connaître une forte croissance du nombre d'entreprises ouvertes.

mortalité des entreprises

Malgré la croissance totale du nombre d'entreprises actives, l'étude a également révélé une augmentation de la mortalité des entreprises. Proportionnellement, plus d'entreprises ont cessé leurs activités en 2024 qu'à n'importe quelle autre année, sauf en 2021, lorsque le pays faisait encore face aux effets de la pandémie. Une grande partie de cette mortalité est liée à un retour à la normale dans l'économie.

On a observé, par exemple, une quantité disproportionnée d'entreprises dans le secteur de la préparation de repas pour livraison, reflétant une contraction dans un segment qui a connu une forte croissance de 2020 à 2022. Au cours de 2024, 1,66 % des affaires conclues opéraient dans ce domaine.

Cette accélération dans les clôtures, lorsqu'elle est combinée avec l'augmentation des ouvertures, indique une plus grande volatilité sur le marché brésilien, avec des entreprises moins durables et plustaux de désabonnement"finalise l'exécutif."

Même avec tant de moments marquants tout au long de la saison, la dernière ligne droite de la maison la plus surveillée du Brésil a eu une performance timide sur les réseaux sociaux. Selon les données deGagner— plateforme utilisant une intelligence artificielle propriétaire pour cartographier les tendances culturelles à partir de la consommation de vidéos sur Internet, l'engagement sur les plateformes a diminué en moyenne de 42 % par rapport à l'édition précédente. La baisse d'audience à la télévision en clair a également reflété ce scénario : l'émission de télé-réalité a enregistré des indices plus faibles que les années précédentes, indiquant une usure du format auprès d'une partie du public, comme le montrent les graphiques ci-dessous.

Au cours de l'émission, l'audience majoritaire du programme était féminine et dominée par la génération Z et les Millennials, avec 72 % en leur faveur, contre 28 % du public masculin. La saison a également été marquée par des thèmes sociaux et comportementaux qui ont suscité une large répercussion sur les réseaux. Parmi les sujets les plus discutés figuraient : « potins dans la téléréalité », « lipédème », « racisme », « cheveux dans la téléréalité », « nouveau look d'Aline », « disputes et querelles », « harcèlement », « accents » et « âgeisme ». Parallèlement, les formats qui ont le plus mobilisé le public sur les plateformes numériques ont étévidéos de highlights, sketches, questions-réponses et lives.

Un point marquant de cette saison a été l'impact de la participation numérique du public, qui s'est montré plus actif et exigeant tout au long du programme. Les réseaux sociaux ne sont plus seulement des espaces de soutien, mais sont devenus des arènes d'analyse et de jugement moral, où chaque attitude des participants était disséquée en temps réel. Cette évolution du comportement de l'audience a nécessité des réponses plus rapides et alignées de la part des marques et de la production elle-même, consolidant une dynamique de communication plus réactive et intégrée au sentiment collectif.

Les marques qui ont su activer leUGC(contenu généré par l'utilisateur), ils ont réussi à étendre leur présence au-delà de l'écran de la télévision, en créant une chaîne d'engagement organique sur les réseaux sociaux.

Alors que beaucoup misent tout sur des actions ponctuelles et de grandes activations, c'est la cohérence qui a fait la différence dans la maison la plus surveillée du Brésil en 2025. LeMarché Libreil a investi dans des actions continues, construisant la familiarité et renforçant son message dans différents contextes au sein du reality. Selon Winnin, cette constance a permis au public non seulement de remarquer, mais aussi de se connecter avec la marque, assurant une domination de l'attention pendant trois mois consécutifs et consolidant sa pertinence culturelle.

Consolidado de l'engagement des marques sponsors sur les canaux propriétaires, UGC et publicité. Période : du 13 janvier au 23 avril 2025

DéjàKwai, Stone, MRVet jusqu'à laSe nicherIls ont montré que lorsque le public devient co-auteur de la conversation, la portée dépasse largement les prévisions. Ces marques se sont distinguées en stimulant de grands volumes de contenu généré par les utilisateurs (UGC), avec une domination absolue de Kwai, qui a largement pris la tête dans ce domaine. Ce mouvement n'a pas seulement renforcé sa présence numérique, mais a également contribué à expliquer sa domination dans les graphiques d'attention au début de la saison.

Selon une étude de Winnin, les campagnes les plus connectées à la culture se sont démarquées dans le BBB. Les marques qui se sont approprié des références culturelles et affectives ont réussi à générer plus d'attention et d'engagement du public. Il s'agit du cas de CIF, qui a mis en scène le chanteur Belo comme protagoniste de son action ; de Galinha Pintadinha, qui est devenue virale avec l'histoire des œufs ; et d'iFood, qui a relancé le slogan emblématique « Calabreso ».

Il convient de rappeler qu'au cours des trois mois du programme, la plateforme de Winnin a fourni des données hebdomadaires via la page officielle Big Insights Brasil et un tableau de bord exclusif avec une inscription simple. Les rapports ont mis en évidence les moments de plus forte engagement, la performance des sponsors, le comportement du public et les meilleures opportunités pour les marques en dehors du reality.

Maintenant, l'entreprise rassemble lesdonnées finales de la saison dans une analyse complète, qui montre qui a capté l'attention du public, les principaux centres d'intérêt de l'audience connectée à l'émission, les thèmes qui ont fait réagir en dehors de la maison et les marques qui ont dominé la conversation. Le matériel présente également une comparaison entre les éditions 2024 et 2025, ainsi que la performance des frères, créateurs et formats de contenu qui ont suscité le plus d'engagement.

**Mesure basée sur le contenu vidéo de l'émission de téléréalité.