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Trois erreurs que les petits détaillants commettent encore lorsqu’ils entrent sur les marchés

Les micro et petites entreprises brésiliennes ont généré 67 milliards de reais en commerce électronique en 2024, un record de croissance de plus de 1 200 % en cinq ans, selon les données du ministère du Développement, de l’Industrie, du Commerce et des Services (MDIC) basées sur le Service fédéral des recettes.

Pour Reginaldo Stocco, PDG de vhsys, entreprise technologique spécialisée dans les solutions de gestion d’entreprise en ligne, cette avancée suggère que les petits commerçants migrent enfin vers les places de marché. Cependant, le dirigeant estime que nombre d’entre eux tombent encore dans des pièges courants qui compromettent le retour de cette transformation numérique.

« C’est encourageant de voir ce mouvement, mais beaucoup se perdent encore dans les détails qui détermineront qui réussira réellement », déclare Reginaldo. L’expert met en lumière trois erreurs classiques, mais déterminantes, qui peuvent compromettre les résultats des petits entrepreneurs :

1. Ne pas fixer les prix avec une vision globale

De nombreux détaillants fixent leurs prix uniquement en fonction de leurs concurrents, sans tenir compte des frais du marché, des frais d’expédition ou des stratégies de marge.. Ce qu’il faut faireCalculez le prix final en fonction du coût total de la transaction. Utilisez des outils de comparaison et ne sacrifiez pas la rentabilité à une visibilité momentanée.

2. Manque de description et d’image professionnelles

Les publicités avec des photos de mauvaise qualité ou du texte générique ne convaincront pas ceux qui ne connaissent pas encore votre marque.. Ce qu’il faut faire: Investissez dans des photos claires, des angles variés et des descriptions claires. Mettez en avant les avantages, les utilisations, les différenciateurs et les mots-clés qui facilitent les recherches internes sur la plateforme.

3. Gestion manuelle des stocks et des commandes

Les mises à jour manuelles laissent place à l’erreur : les produits en rupture de stock restent en vente, les commandes sont retardées et la réputation est endommagée.. Ce qu’il faut faire:Intégrez votre système (ERP ou plateforme de gestion) à la place de marché pour synchroniser automatiquement l’inventaire et l’état des commandes, évitant ainsi les mauvaises surprises pour les consommateurs.

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