Les entreprises prospères ont en commun la capacité d'ajuster leurs structures organisationnelles pour maintenir leur efficacité et leur compétitivité sur le marché. Et la base de ce processus est l'alignement entre les valeurs et les stratégies à long terme, qui, à leur tour, doivent se refléter dans les activités opérationnelles.
Les principaux responsables de garantir cette synergie sont les dirigeants. Une étude de Gallup a montré que 70 % de l'engagement et de la productivité des employés sont directement liés à l'action de leurs leaders. C'est pourquoi renforcer la couche tactique est primordial pour que la planification soit effectivement traduite en actions concrètes.
PourMarcus Marques, référence en gestion d'entreprise et fondateur du Groupe Accélérateur, les entreprises qui effectuent des changements périodiques et stratégiques dans l'organigramme parviennent à mieux naviguer dans l'incertitude du marché. Planifier avec maîtrise n'est pas un luxe, c'est une nécessité. Chaque ajustement, plan et stratégie doit être réalisé avec précision et vision d'avenir, afin que l'entreprise ne se contente pas de survivre, mais prospère et se distingue dans un marché aussi compétitif, affirme l'expert.
- Renforcer le leadership stratégique
Des leaders forts et alignés sur les valeurs de l'entreprise sont essentiels pour guider une croissance durable. Elles doivent agir en tant que gardiennes de la mission, de la vision et des valeurs de l'entreprise, en veillant à ce que chaque décision soit liée aux objectifs à long terme. Les leaders stratégiques sont ceux capables d'anticiper les tendances et de s'adapter au marché, sans négliger les valeurs de l'entreprise, car la culture de l'entreprise doit être respectée pour que les résultats soient également atteints, explique Marques.
Pour 2025, il est essentiel que les dirigeants suivent les tendances et intègrent des méthodologies agiles et basées sur les données, comme l'utilisation de l'intelligence artificielle. Cependant, cette intégration doit être réalisée de manière rigoureuse et alignée sur les besoins spécifiques de l'entreprise, en veillant à ce qu'elle soit adoptée de manière durable. « Lorsqu'elles sont utilisées avec objectif et clarté, des outils innovants et cohérents avec l'entreprise relient les objectifs de l'entreprise aux pratiques quotidiennes, favorisant de meilleurs résultats », souligne l'expert.
- Renforcer la couche tactique
Gestionnaires, superviseurs et leaders, qui forment la couche tactique de l'organisation, ont pour rôle de relier la stratégie au quotidien. Lorsqu'ils sont formés, ces professionnels parviennent à transformer des directives stratégiques en actions concrètes.
Les entreprises qui forment leurs gestionnaires récoltent des avantages tels qu'une meilleure implication des équipes, une réduction des erreurs et une mise en œuvre plus rapide de la planification. "Ils sont le pont entre la vision de la direction et l'exécution opérationnelle. Investir dans une formation continue et dans des méthodologies facilitant la communication et le suivi des performances fait toute la différence", recommande Marques.
- Optimiser les opérations
L'organisation et la bonne performance des collaborateurs se reflètent directement dans le succès de la planification stratégique. Les équipes opérationnelles formées, bien préparées et agiles parviennent à livrer des résultats avec moins de ressources, en optimisant les coûts et en améliorant la qualité des produits ou services.
Pour Marques, la clé réside dans l'exécution précise de chaque ajustement dans la structure organisationnelle. Potencialiser l'opérationnel ne consiste pas seulement à améliorer l'efficacité, mais à créer une culture d'amélioration continue. Avec un plan bien structuré, les changements cessent d'être des risques et deviennent des opportunités de croissance, conclut-il.
