L'année 2024 a déjà donné des signes que le marché du travail mondial traverse l'une des transformations les plus rapides de son histoire. Maintenant, le rapport « L'Avenir du Travail » du Forum économique mondial présente le chapitrePerspectives de compétences 2025-2030,montrant qu'environ 39 % des compétences essentielles des professionnels subiront d'importantes changements d'ici la fin de la décennie. Cette dynamique est principalement impulsionnée par l'adoption de nouvelles technologies, la transition vers une économie plus verte et les changements démographiques mondiaux.
Parmi les compétences qui connaîtront la plus forte croissance en importance figurent la pensée analytique, qui consiste à résoudre des problèmes complexes à partir de données et d'informations structurées, et qui est déjà considérée comme essentielle par sept entreprises sur dix. De plus, la résilience, la flexibilité et l'agilité se distinguent comme des attributs fondamentaux, permettant aux professionnels de s'adapter rapidement aux nouvelles demandes du marché et aux crises.
SelonBéatriz Nobrega, conseillère spécialisée en Développement Humain et Organisationnel avec près de 30 ans d'expérience, le leadership et l'influence sociale prennent également de l'importance, surtout dans un contexte où les tâches techniques sont de plus en plus automatisées, ce qui rend essentielle la collaboration et l'influence positive au sein des équipes. « La littératie technologique, qui va de l'alphabétisation numérique à la compétence pour gérer des systèmes complexes d'IA et de big data, est une autre compétence indispensable », souligne-t-il.
Enfin, la curiosité et l'apprentissage continu deviennent des atouts pour les professionnels afin de suivre et d'anticiper les tendances, en faisant preuve d'initiative dans le développement de nouvelles compétences. Le rapport indique que le marché du travail évolue vers un modèle dans lequel la collaboration entre humains et machines sera prédominante, ajoute-t-il.
L'avenir du travail
Le marché fait également face à l'élargissement de l'écart de compétences. L'étude indique qu'environ 63 % des employeurs considèrent les lacunes en compétences comme le principal obstacle à la transformation organisationnelle. Par conséquent, 85 % des entreprises privilégient la reconversion (« reskilling ») et la montée en compétences (« upskilling ») de leurs collaborateurs comme stratégies clés pour rester compétitives.
Pour Beatriz, le moment exige un changement de mentalité tant de la part des organisations que des individus. Nous vivons un moment où il ne suffit pas de suivre les tendances, mais de les comprendre pour naviguer avec succès dans ce marché qui se transforme de manière très agile. Le développement de compétences multidisciplinaires, qui allient technologie etcompétences douces, sera fondamentale pour la durabilité des carrières et des organisations », souligne-t-il. Elle-même a investi dans l'éducation bénéfice pour compléter la rémunération totale dans les entreprises où elle opère.
La montée de l'économie verte redessine également le marché du travail. Les ingénieurs en énergie renouvelable, les spécialistes en durabilité et les professionnels des véhicules électriques et autonomes figurent parmi les métiers à la croissance la plus rapide d'ici 2030. Parallèlement, l'expansion de l'IA remodèle les fonctions administratives, tandis que les compétences manuelles et les tâches répétitives ont tendance à diminuer.
Le secteur de la technologie continue de dominer la demande de compétences spécifiques, avec une prédominance pour les spécialistes en big data, les ingénieurs en fintech, les développeurs d'applications et de logiciels, ainsi que les analystes en cybersécurité. Ces transformations ont également des impacts sur des secteurs traditionnellement manuels, tels que l'agriculture et la fabrication, qui sont traversés par des innovations en automatisation et en durabilité.
« L’inclusion est un autre pilier important des stratégies des entreprises. Près de la moitié des employeurs prévoient d’exploiter des sources de talents diversifiées, en se concentrant sur la suppression des obstacles tels que les exigences traditionnelles en matière de diplômes et en adoptant des modèles d’embauche basés sur les compétences. « Ce type d’action permet de faire face aux inégalités accrues par les transformations technologiques », conclut le spécialiste.
