UN30e édition de l'indice de confiance Robert Half (ICRH), qui a interviewé 387 professionnels responsables du recrutement dans des entreprises de tout le Brésil, a révélé les principales priorités de gestion au début de 2025. L'étude a souligné que la rétention des talents est devenue la principale préoccupation des gestionnaires, suivie de près par les défis liés à la productivité et à la rentabilité.
Dans la précédente enquête, concernant le second semestre de 2024, la rétention des talents occupait la troisième place dans le classement des priorités. Outro ponto de destaque foi a atração de profissionais, que subiu da sétima para a quarta posição entre os principais desafios. En revanche, des sujets tels que le bien-être et la carrière ont perdu en importance, passant de la quatrième à la cinquième place, et de la sixième à la huitième position, respectivement.
« Il n’est pas surprenant que la rétention et l’attraction deviennent une priorité dans un marché du travail en plein essor, avec seulement 3 % de chômage parmi les professionnels qualifiés. Dans ce scénario de plein emploi, les entreprises sont confrontées au harcèlement d’autres organisations pour conserver leurs meilleurs talents tout en rivalisant pour attirer de nouveaux professionnels. « Cela nécessite des stratégies claires de la part des dirigeants », commente Fernando Mantovani, directeur général de Robert Half pour l’Amérique du Sud.
Les 10 plus grandes préoccupations des managers au début de 2025, selon l'ICRH :
- Rétention : ne pas perdre de bons professionnels au profit du marché (60 %)
- Productivité:remplir leurs obligations plus efficacement (56 %)
- Rentabilité:générer plus de valeur, dépenser moins (54%)
- Attirance:attirer des professionnels compétents pour l'entreprise (52%)
- Bien-être:promouvoir la santé mentale et la qualité de vie (42 %)
- Rémunération:ont des salaires et des avantages sociaux compétitifs (42 %)
- Technologie:comprendre les évolutions et les utiliser à votre avantage (35%)
- Carrière:développer et offrir des opportunités de croissance (29%)
- Informations sur le marché :impacts de la politique et de l'économie sur les entreprises (24 %)
- Modèles de travail :s'adapter et évoluer dans le modèle adopté (21%)
« Les managers jouent un rôle central dans l’établissement des priorités et l’engagement des équipes. Les entreprises qui combinent efficacité opérationnelle, valorisation des talents et adaptation aux changements technologiques ont un plus grand potentiel pour atteindre leurs objectifs. « Promouvoir la santé mentale, offrir des salaires compétitifs et créer des opportunités de croissance sont des initiatives essentielles dans un marché aussi dynamique que celui actuel », conclut Mantovani.
