Покоління Z, народжене між 1997 і 2012 роками, є першим справді цифровим поколінням, чий досвід формується відеоіграми та інтерактивними платформами. Згідно з PGB 2024 , 73,9% населення країни заявили, що грають у певний тип цифрових ігор, незалежно від частоти чи використовуваної платформи. А згідно з ексклюзивним опитуванням Ng.Cash , цифрового облікового запису, орієнтованого на молодь, ігровий сектор лідирував за фінансовими транзакціями серед покоління Z, склавши 48,15% витрат. Ці дані показують, як світ ігор не лише впливає на розваги, але й визначає очікування цього покоління щодо різних аспектів життя, включаючи ринок праці.
Дослідження Deloitte показує, що 80% фахівців покоління Z віддають перевагу процесам рекрутингу, які пропонують певну форму цифрової інтерактивності. З огляду на це, багато компаній інвестували в гейміфіковані процеси відбору, які використовують ігрові елементи для створення досвіду рекрутингу, що виходить за рамки традиційного. Ця зміна парадигми — це не просто швидкоплинна тенденція, а відповідь на необхідність зробити рекрутинг більш відповідним звичкам та очікуванням покоління, яке цінує інновації, негайність та актуальність.
Гейміфіковані процеси відбору включають інтерактивні завдання, системи оцінювання та винагороди, що імітують реальні робочі ситуації. Ці методи не лише залучають кандидатів, але й надають компаніям точніший інструмент для оцінки критичних компетенцій. Згідно зі звітом PwC, компанії, які впровадили гейміфікацію в рекрутинг, повідомили про скорочення часу найму на 30% та збільшення утримання найнятих кандидатів на 25%.
Хосана Азеведо , керівник відділу кадрів Infojobs та речниця Pandapé, програмного забезпечення для управління персоналом Infojobs, пояснює: «Покоління Z звикло до інтуїтивно зрозумілих цифрових інтерфейсів і прагне негайного зворотного зв’язку. Гейміфікація у рекрутингу відповідає цим очікуванням і може зробити процес відбору більш динамічним і актуальним. Використання цього нового формату означає використання цієї звичності та створення більш захопливого досвіду рекрутингу».
Цей метод дозволяє оцінювати навички практичним та контекстуалізованим способом, на відміну від традиційних методів співбесіди. Ігри та завдання, розроблені для імітації повсякденних професійних завдань, допомагають виявити такі навички, як вирішення проблем, прийняття рішень та співпраця. «Завдяки реалістичним симуляціям ми можемо спостерігати за роботою кандидатів у ситуаціях, що відображають робоче середовище. Це дає більш конкретне уявлення про те, як вони можуть адаптуватися та робити внесок у компанію», – зазначає Хосана. Крім того, ці платформи дозволяють компаніям виявляти нові навички, такі як здатність швидко адаптуватися та вміння працювати з передовими цифровими технологіями, характеристики, які часто зустрічаються у кандидатів покоління Z.
Крім того, гейміфікація може зменшити стрес і тривогу, пов’язані з традиційними процесами відбору. «Інтерактивний досвід, як правило, створює більш розслаблену атмосферу, дозволяючи кандидатам більш автентично презентувати себе. Зниження тривожності може призвести до кращої продуктивності, забезпечуючи точнішу оцінку їхніх навичок та культурної відповідності», – додає Хосана.
На ринку, де правильний підбір талантів може мати вирішальне значення, гейміфікація — це більше, ніж просто примха, це природна еволюція. Компанії, які розуміють та застосовують цей підхід, не лише залучають найкращих кандидатів покоління Z, але й створюють культуру інновацій, яка резонує з майбутнім праці. Питання не в тому, чи вплине гейміфікація на рекрутинг, а в тому, хто буде на передовій, коли цей зсув відбудеться.
