Entrer en 2025 avec les mêmes habitudes financières du passé peut coûter cher aux PME. Selon le dernier bulletin « Sondage Omie des Petites Entreprises », le nombre de PME indiquant une augmentation du chiffre d'affaires est passé de 54 % à 43 %, par rapport à la dernière enquête réalisée en avril 2024. En ce qui concerne les « coûts et dépenses », 80 % des répondantes ont rapporté une augmentation dans ce domaine. D'autre part, l'étude révèle également que 77 % s'attendent à améliorer leurs revenus à court terme.
Pour Rodrigo Tognini, PDG deCompte Simple, plateforme brésilienne de gestion des dépenses d'entreprise, ces données montrent un scénario difficile pour les PME. C'est pourquoi, pour 2025, il est de plus en plus important que les entreprises se concentrent sur un pilier fondamental pour optimiser leurs opérations : une gestion financière efficace.
"La gestion financière et des dépenses peut débloquer la croissance des PME", déclare l'exécutif. « Avec des outils innovants et les bonnes pratiques, l'entreprise peut non seulement survivre, mais aussi prospérer sur un marché de plus en plus concurrentiel », conclut-elle.
À partir de cette logique, Tognini divise certaines stratégies et recommandations pour les PME en 2025. Vérifiez
Explorez de nouvelles formes de crédit
Un grand défi des PME est de maintenir un flux de trésorerie sain. Actuellement, il existe plus d'options pouvant aider l'entrepreneur à atteindre cet objectif, comme le système d'avance sur recettes, pour augmenter la liquidité ; de nouvelles options de lignes de crédit, qui offrent des conditions personnalisées adaptées aux besoins de l'entreprise ; et des plateformes de fintechs, qui offrent un crédit rapide et moins bureaucratique.
Outro exemplo que vem despertando a atenção dos empreendedores é o Buy Now, Pay Later (BNPL). Le format offre une flexibilité financière en étendant les délais de paiement, permettant aux entreprises d'investir dans leur croissance sans impacter négativement leur trésorerie.
Automatiser la gestion financière pour gagner en efficacité
La dépendance aux processus manuels, tels que l'utilisation excessive de feuilles de calcul, peut ralentir la croissance de l'entreprise. Les remplacer par des plateformes de gestion financière qui automatisent les paiements et les conciliations garantissent que l'entreprise réduit le risque d'erreurs humaines et libèrent l'équipe pour se concentrer sur des tâches moins opérationnelles et plus stratégiques.
Un exemple est Copastur, une entreprise qui opère depuis plus de 50 ans sur le marché du voyage et du tourisme. Elle a progressé de manière significative dans la gestion des dépenses et a trouvé une solution efficace pour organiser et contrôler ses dépenses, en séparant les cartes par groupe de voyage. Ainsi, il a réussi à réduire d'environ 70 % le temps consacré à ces activités.
"Avoir un processus de gestion financière automatisé peut conduire à une meilleure utilisation des ressources financières, visant la rentabilité, une meilleure planification des investissements, en augmentant l'efficacité", complète le PDG de Conta Simples.
Investissez dans l'analyse des données pour des décisions plus stratégiques
L'utilisation de données en temps réel est essentielle pour que les PME prennent des décisions plus précises. Outils offrant des rapports et des insights automatiques contribuent à la santé financière de l'entreprise, permettant à l'équipe d'avoir une vision claire et consolidée des finances, d'identifier des opportunités et d'anticiper des problèmes afin de guider l'entreprise dans des décisions importantes.
Adopter une culture d'innovation et d'agilité
L'innovation continue et l'agilité font également partie d'une croissance durable. C'est pourquoi il est essentiel d'avoir une équipe collaborative capable de prendre des décisions rapides, ainsi qu'un leadership visionnaire qui favorise un environnement d'apprentissage constant et offre des formations pour mettre à jour les collaborateurs.
Tognini ajoute également que s'éloigner des OKRs (Objectifs et Résultats Clés) peut aider à instaurer ce type de culture. Simplifier est toujours la meilleure stratégie pour être efficace. Passer des OKRs à quelque chose de plus direct garantit cette posture. La décomposition des objectifs en est un exemple, car elle élimine la nécessité de réunions interminables et d'objectifs ambitieux, en se concentrant sur des projets avec des phases et des délais définis, affirme-t-il.
Maximiser l'utilisation des ERP et des plateformes intégrées
Intégrer la gestion financière aux systèmes ERP (Enterprise Resource Planning) offre une meilleure visibilité et un meilleur contrôle des finances, tout en économisant du temps et en augmentant la fiabilité des données. La centralisation des informations permet une prise de décision plus rapide et précise.
