Entrer en 2025 avec les mêmes habitudes financières du passé peut coûter cher aux PME. Selon le dernier bulletin "Sondage Omie des Petites Entreprises", le nombre de PME indiquant une augmentation de leur chiffre d'affaires est passé de 54 % à 43 %, comparé à la dernière enquête, réalisée en avril 2024. En ce qui concerne les "coûts et dépenses", 80 % des répondants ont signalé une croissance à cet égard. D'autre part, l'étude révèle également que 77 % s'attendent à améliorer leurs revenus à court terme.
Pour Rodrigo Tognini, PDG deCompte Simple, plateforme brésilienne de gestion des dépenses d'entreprise, ces données montrent un scénario difficile pour les PME. C'est pourquoi, pour 2025, il est de plus en plus important que les entreprises se concentrent sur un pilier fondamental pour optimiser les opérations : une gestion financière efficace.
"La gestion financière et des dépenses peut débloquer la croissance des PME", dit l'exécutif. Avec des outils innovants et les bonnes pratiques, l'entreprise peut non seulement survivre, mais prospérer dans un marché de plus en plus compétitif, complète
À partir de cette logique, Tognini partage quelques stratégies et recommandations pour les PME en 2025. Vérifiez
Explorez de nouvelles formes de crédit
Un grand défi pour les PME est de maintenir un flux de trésorerie sain. Actuellement, il existe d'autres options qui peuvent aider l'entrepreneur à atteindre cet objectif, comment fonctionne le système d'anticipation des créances, pour augmenter la liquidité; nouvelles options de lignes de crédit, qui offrent des conditions personnalisées qui s'alignent sur les besoins de l'entreprise; et les plateformes de fintechs, qui offrent un crédit rapide et moins bureaucratique.
Un autre exemple qui attire l'attention des entrepreneurs est le Buy Now, Payer plus tard (BNPL). Le format offre une flexibilité financière en prolongeant les délais de paiement, permettant aux entreprises d'investir dans la croissance sans impacter négativement la trésorerie
Automatiser la gestion financière pour gagner en efficacité
La dépendance aux processus manuels, comment l'utilisation excessive des tableurs, peut retarder la croissance de l'entreprise. Les remplacer par des plateformes de gestion financière qui automatisent les paiements et les conciliations garantit que l'entreprise réduit le risque d'erreurs humaines et libère l'équipe pour se concentrer sur des tâches moins opérationnelles et plus stratégiques
Un exemple est la Copastur, entreprise qui opère depuis plus de 50 ans sur le marché des voyages et du tourisme. Elle a fait des progrès significatifs dans la gestion des dépenses et a trouvé une solution efficace pour organiser et contrôler ses dépenses, séparant les cartes par groupe de voyage. Avec cela, a réussi à réduire de près de 70 % le temps consacré à ces activités
Avoir un processus de gestion financière automatisé peut conduire à une meilleure utilisation des ressources financières, visant la rentabilité, meilleure planification des investissements, augmenter l'efficacité, complète le CEO de Conta Simples.
Investissez dans l'analyse des données pour des décisions plus stratégiques
L'utilisation de données en temps réel est essentielle pour que les PME prennent des décisions plus précises. Des outils qui offrent des rapports et des insights automatiques contribuent à la santé financière de l'entreprise, permettant à l'équipe d'avoir une vision claire et consolidée des finances, identifiant des opportunités et anticipant des problèmes afin de guider l'entreprise dans des décisions importantes.
Adopter une culture d'innovation et d'agilité
L'innovation continue et l'agilité font également partie d'une croissance durable. C'est pourquoi, il est essentiel d'avoir une équipe collaborative capable de prendre des décisions rapides, tout comme un leadership visionnaire qui favorise un environnement d'apprentissage constant et offre une formation pour mettre à jour les collaborateurs
Tognini ajoute également que s'échapper des OKR (Objectifs et Résultats Clés) peut aider à instaurer ce type de culture. Simplifier est toujours la meilleure stratégie pour avoir de l'efficacité. Sortir des OKRs et adopter quelque chose de plus direct garantit cette posture. Le déploiement des objectifs en est un exemple, puisque cela exclut le besoin d'innombrables réunions et d'objectifs farfelus, se concentrant sur des projets avec des phases et des délais définis, affirme
Maximiser l'utilisation des ERP et des plateformes intégrées
Intégrer la gestion financière aux systèmes ERP (Enterprise Resource Planning) offre une plus grande visibilité et un meilleur contrôle des finances, en plus d'économiser du temps et d'augmenter la fiabilité des données. La centralisation des informations permet une prise de décision plus rapide et précise
