Au-delà de LinkedIn : les clubs d'affaires redéfinissent les relations d'affaires

Selon les informations récemment publiées par LinkedIn, le Brésil est le troisième pays avec le plus grand engagement sur la plateforme, dépassant le cap des 75 millions d'utilisateurs La moyenne publiée par le réseau est que 150 mille Brésiliens créent des comptes chaque semaine, ce qui fait de cet environnement l'un des plus recherchés pour établir des contacts professionnels Cependant, une nouvelle tendance s'est renforcée : les clubs d'affaires Après tout, aucun autre format ne sera plus authentique et affirmé que le monde réel.

Pour Tiago Machado, fondateur et PDG du Club M Brésil, l'un des plus grands clubs d'affaires du pays, le secret est de combiner des outils numériques avec des expériences en face-à-face.Actuellement le virtuel facilite l'accès à différents types de personnes et l'échange d'informations entre elles, mais au milieu de profils professionnels standardisés, il est difficile de générer des liens profonds Un autre point d'attention des connexions via les réseaux sociaux est la qualité de l'échange, puisque nous avons l'habitude de partager dans ces espaces nos succès, mais c'est précisément dans la vulnérabilité, en nous ouvrant aux principaux défis rencontrés dans la vie de tous les jours, que nous pourrons élargir le répertoire pour vraiment faire une différence dans notre entreprise”, dit-t-t-t-t-t-il. 

En pensant à aider les entrepreneurs à créer des interactions professionnelles percutantes, le cadre a indiqué ci-dessous les cinq meilleurs conseils Vérifiez ci-dessous : 

Les expériences réelles créent des liens plus fortsLes échanges en face à face ouvrent un espace pour générer des liens de confiance.“Les initiatives telles que les clubs d'affaires, par exemple, promeuvent les déjeuners et les confréries, qui vont au-delà du formel.C'est précisément lorsque vous partagez un repas ou participez à une activité en dehors du bureau, que les barrières tombent et que les gens s'approchent du”, explique Machado. 

Segmentation et concentrationLes réseaux sociaux offrent une portée, mais un péché pour le manque d'affirmation de soi.“Les clubs rassemblent des personnes ayant les mêmes intérêts et affinités Ces groupes segmentés aident à diriger les conversations et à créer des partenariats plus stratégiques, ainsi qu'à permettre aux entrepreneurs d'échanger des expériences pertinentes à leurs domaines d'expertise, facilitant des collaborations qui font vraiment la différence dans le” des affaires, explique le PDG. 

Apprentissage mutuel dans des environnements de confianceContrairement à ce qui se passe dans le virtuel, où l'interaction est souvent superficielle, les rencontres en face à face offrent un espace d'apprentissage mutuel.“Les clubs pour entrepreneurs proposent des actions axées sur l'apprentissage, comme des rouages de discussion et des journées de pitch, formant une communauté d'entraide pour générer des aperçus et des solutions aux défis communs”, révèle l'exécutif. 

Créer des environnements propices à l'innovation

Les meilleures idées ne reviennent pas toujours dans les salles de réunion. “Les environnements alternatifs, tels que les rassemblements sur la plage ou les visites d'entreprises d'autres entrepreneurs, offrent une atmosphère plus détendue où la créativité peut s'épanouir La variété des scénarios aide à briser les schémas de pensée et fait place à l'innovation, chose difficile à réaliser dans les interactions limitées à un écran de”, affirme l'expert. 

Des connexions au-delà de l'objectif immédiat

Souvent, les connexions établies en ligne ont un but immédiat et ponctuel Dans le monde réel, les interactions professionnelles peuvent et doivent être considérées comme un processus continu. “Travailler dans des activités qui favorisent la construction de relations personnelles crée un terrain fertile pour que les affaires se déroulent naturellement En encourageant la participation à des activités sociales, des voyages et des événements, les entrepreneurs peuvent construire un réseau plus large, diversifié et stratégique de contacts”, conclut Machado.