Les parents entrepreneurs révèlent comment la parentalité a transformé leur carrière

Le rôle de la société mère s'entremêle souvent avec celui du chef d'entreprise, créant une dynamique unique qui façonne la vie familiale et professionnelle, car les compétences acquises dans la parentalité peuvent être étonnamment précieuses pour la direction. Pour célébrer la fête des pères, nous mettons en avant les histoires d'entrepreneurs qui trouvent chez leurs enfants une source inépuisable d'inspiration, d'apprentissage et de croissance. La combinaison des compétences acquises avec l'arrivée des héritiers, telles que la patience, l'empathie, l'efficacité et la communication, renforce leur capacité de leadership et d'innovation. Nous mettons en avant le compte de sept hommes qui ont partagé cette transformation :

 Père d'Ana Laura (16 ans) et de Pietro (12), Dr Fábio Argenta, cardiologue, fondatrice et directrice médicale de Vaccins gratuits pour la santé, un réseau de cliniques axées sur les vaccins qui offrent le plus de soins modernes avec la prévention, la paternité enseigne que la gestion des enfants est la plus complexe, car elle se mélange émotionnellement avec l'amour inconditionnel. “Être un père m'a apporté un apprentissage fondamental pour la vie d'un homme d'affaires, car avec eux, nous apprenons et enseignons. Et c'est donc dans la vie d'un homme d'affaires que vous avez la même expérience avec vos employés, partenaires et autres gestionnaires, c'est un échange continu ”, commente Argenta.

Le partenaire fondateur de ton clou de temps, Réseau de soins des ongles, des mains et des pieds, Fabricio de Almeida, le père de Pedro (11) et Luiza (9), révèle que l'enseignement principal que la parentalité a apporté et s'applique à la routine entrepreneuriale est la responsabilité. Pour l'entrepreneur, la sagesse est nécessaire pour choisir les batailles correctes et nécessaires à entrer, tant dans l'éducation des petits que dans le développement et l'évolution professionnelle. Il dit qu'après son apparition, une leçon précieuse qu'il a apprise était la créativité. “ La stimulation de la curiosité de fournir des expériences différenciées et d'encourager la pensée critique est fondamentale pour penser et agir ” en dehors de la boîte “ en tant que franchiseur “, déclare Almeida.

Felipe Espinheira, vice-présidente et partenaire fondatrice de Oui !, est le père de Guilherme (16) et Fernando (15). Il dit qu'après la naissance de son premier enfant, il s'est transformé et s'est amélioré en tant qu'entrepreneur. “ Devenir père m'a appris l'importance de créer des limites à la fois dans l'apprentissage des enfants et dans l'entrepreneuriat. Dire non quand il doit être non, dire oui quand il doit être oui, mais savoir accueillir et écouter ”, explique Felipe. Pour l'entrepreneur, la deuxième leçon et le plus grand défi, c'est la discipline. “Quelles sont les routines et les règles à suivre et comment les créer à partir de leur alimentation à l'intérieur de la maison, en se brossant les dents, puis en commençant à utiliser un déodorant, peu importe, comme dans la partie commerciale, en particulier dans le domaine du franchiseur, car nous nous efforçons de jouer avec les rêves, les attentes et les désirs des franchisés qui n'ont normalement pas de plan B”, explique Espinheira. 

À son tour, le Dr Edson Ramuth, fondateur et PDG de centre minceur, une référence en perte de poids et en esthétique corporelle, apprise de la paternité qui, comme le développement de leurs filles, les éloges peuvent également avoir un impact positif sur les affaires. “ Lorsque les enfants ont des attitudes correctes, il est essentiel de les féliciter. Sinon, il est également essentiel de les guider. Ce suivi est le meilleur moyen pour les enfants. Dans le domaine de l'entreprise, c'est une façon d'encourager ses employés à atteindre les meilleures performances et à travailler sur leurs défis ”, dit-il. L'entrepreneur a quatre filles, soit Illana (35), Sylvia (32), Larissa (24 ans) et Catherine (12).

Pour Tiago Monteiro, fondateur de la PTC un, une multinationale qui offre des solutions de service aux défis en ingénierie et en technologie, le principal apprentissage de la paternité qui a conduit aux entreprises était la résilience. “ Etre un père m'a appris que tout ne se passe pas toujours à notre époque ou dans la façon dont nous planifions. Tout comme les enfants ont leurs propres rythmes et défis, dans l'environnement des affaires, les projets peuvent également ne pas se dérouler comme prévu et des défis peuvent survenir en cours de route. Dans les deux cas, il est essentiel de rester résilient, à s'adapter et à rester à la recherche de solutions pour réussir dans les entreprises. L'exécutif est le père de Maria Clara (9) et Alice Maria (3). 

père de Priscila (41), Leandro (40) et Daniel (39 ans), Leonildo Aguiar, fondateur et président de Académie de Gaviões déclare que la paternité lui a appris l'importance de l'exemple. “ En tant que parents, nous sommes surveillés et influencés tout le temps. ainsi que dans l'environnement des affaires. Nous avons donc une responsabilité envers ceux qui nous entourent. Les gens vont absorber notre façon d'entreprendre. Il faut faire attention à ce que ces influences soient positives, valorisant toujours le dévouement, la vérité et l'honnêteté ”, révèle-t-il. 

Le PDG de CredFacile, la plus grande franchise de crédit au Brésil, André Oliveira, est le père de Camila et Davi. Pour l'entrepreneur, les enfants l'ont aidé à améliorer son empathie et ses compétences en communication. “ Comprendre leurs besoins et leurs sentiments m'a appris à écouter attentivement et à soutenir plus de manière compréhensive pour les membres de mon équipe. Cette capacité à mieux comprendre et communiquer est essentielle pour un leadership plus efficace.