Le rôle de père s'entremêle souvent avec celui de chef d'entreprise, créant une dynamique unique qui influence à la fois la vie familiale et professionnelle. Les compétences acquises en étant père peuvent en effet s'avérer étonnamment précieuses pour le management. À l'occasion de la Fête des Pères, nous mettons en lumière les parcours d'entrepreneurs qui trouvent dans l'éducation de leurs enfants une source inépuisable d'inspiration, d'apprentissage et de développement. L'acquisition de compétences telles que la patience, l'empathie, l'efficacité et la communication renforce leur capacité de leadership et d'innovation. Nous vous présentons les témoignages de sept hommes qui ont vécu cette transformation :
Père d'Ana Laura (16 ans) et de Pietro (12 ans), le Dr Fábio Argenta, cardiologue, associé fondateur et directeur médical de Saúde Livre Vacinas , un réseau de cliniques spécialisées dans la vaccination et proposant des soins préventifs de pointe, affirme que la paternité lui a appris que l'éducation des enfants est une tâche des plus complexes, mêlant émotions et amour inconditionnel. « Être père m'a apporté des leçons fondamentales pour ma vie professionnelle, car on apprend d'eux et on leur transmet. C'est la même chose dans la vie d'un chef d'entreprise : on vit la même expérience avec ses employés, ses partenaires et ses collègues – c'est un échange constant », explique le Dr Argenta.
associé fondateur de Sua Hora Unha , chaîne spécialisée dans les soins des ongles, des mains et des pieds, et père de Pedro (11 ans) et Luiza (9 ans), confie que la principale leçon que la paternité lui a apprise et qu'il applique à son quotidien d'entrepreneur est la responsabilité. « Il n'y a rien de plus précieux que les enfants ; la volonté de leur offrir le meilleur ne laisse aucune place à l'erreur dans sa carrière », explique Fabrício. Pour cet entrepreneur, la sagesse est essentielle pour choisir les combats justes et nécessaires, tant dans l'éducation de ses enfants que dans son développement professionnel. Il ajoute qu'après être devenu père, la créativité a été une leçon précieuse. « Stimuler la curiosité pour offrir des expériences variées et encourager l'esprit critique sont fondamentaux pour penser et agir différemment en tant que franchiseur », affirme Almeida.
Felipe Espinheira, vice-président et associé fondateur de Yes! Cosmetics , est père de Guilherme (16 ans) et Fernando (15 ans). Il confie qu'après la naissance de son premier fils, il a évolué et progressé en tant qu'entrepreneur. « Devenir père m'a appris l'importance de fixer des limites, tant dans l'éducation de mes enfants que dans l'entrepreneuriat. Savoir dire non quand il le faut, dire oui quand il le faut, mais aussi savoir être à l'écoute et les soutenir », explique Felipe. Pour l'entrepreneur, la deuxième leçon, et le plus grand défi, est la discipline. « Quelles sont les routines et les règles à suivre et comment les instaurer, que ce soit pour les repas à la maison, le brossage des dents, l'utilisation du déodorant, ou tout autre aspect de l'entreprise, notamment en tant que franchiseur, car nous sommes confrontés aux rêves, aux attentes et aux désirs de franchisés qui, généralement, n'ont pas de plan B », explique Espinheira.
Le Dr Edson Ramuth, fondateur et PDG d' Emagrecentro , entreprise leader dans le domaine de la perte de poids et de l'esthétique corporelle, a quant à lui appris, grâce à son expérience de père, que les compliments, à l'instar du développement de ses filles, peuvent avoir un impact positif sur les affaires. « Quand les enfants se comportent bien, il est essentiel de les féliciter. Inversement, il est tout aussi crucial de les guider. Ce soutien est la meilleure voie à suivre pour les enfants. Dans le monde de l'entreprise, c'est un moyen d'encourager les employés à donner le meilleur d'eux-mêmes et à relever leurs défis », explique-t-il. L'entrepreneur a quatre filles : Illana (35 ans), Sylvia (32 ans), Larissa (24 ans) et Catherine (12 ans).
Pour Tiago Monteiro, fondateur de PTC One , multinationale spécialisée dans les solutions de services pour les défis de l'ingénierie et de la technologie, la principale leçon qu'il a tirée de la paternité et qu'il a appliquée au monde des affaires est la résilience. « Être père m'a appris que les choses ne se déroulent pas toujours comme prévu. Tout comme les enfants ont leur propre rythme et leurs propres défis, dans le monde des affaires, les projets peuvent ne pas se dérouler comme prévu et des difficultés peuvent surgir. Dans les deux cas, la résilience, la capacité à persévérer, à s'adapter et à continuer de chercher des solutions, est essentielle à la réussite. » Ce dirigeant est le père de Maria Clara (9 ans) et d'Alice Maria (3 ans).
Père de Priscila (41 ans), Leandro (40 ans) et Daniel (39 ans), Leonildo Aguiar, fondateur et président de l'Academia Gaviões, affirme que la paternité lui a appris l'importance de l'exemple. « En tant que parents, nous sommes constamment observés et influençons notre entourage, tout comme dans le monde des affaires. Nous avons donc une responsabilité envers ceux qui nous entourent. Les gens s'imprègnent de notre façon de faire des affaires. Nous devons veiller à ce que cette influence soit positive, en valorisant toujours le dévouement, la sincérité et l'honnêteté », confie-t-il.
PDG de CredFácil , le plus grand réseau de crédit du Brésil, est le père de Camila et Davi. Pour cet homme d'affaires, ses enfants l'ont aidé à développer son empathie et ses compétences en communication. « Comprendre leurs besoins et leurs sentiments m'a appris à être plus à l'écoute et à apporter un soutien plus empathique aux membres de mon équipe. Cette capacité à mieux comprendre et à mieux communiquer s'est avérée essentielle pour un leadership plus efficace », ajoute-t-il.
