Le travail à distance s'est consolidé comme l'un des principaux atouts concurrentiels sur le marché, en particulier dans le secteur de la technologie, redéfinissant la manière dont les entreprises attirent et retiennent les talents. Selon unrapportSelon l'Université de Stanford, le nombre de personnes travaillant à domicile a doublé au cours des 15 dernières années.
Cependant, récemment, certaines grandes entreprises technologiques et organisations ont annoncé leur retour au modèle 100 % présentiel, comme c'est le cas du gouvernement américain, qui a supprimé le télétravail pour les postes publics. Le défi de maintenir la culture organisationnelle vivante et alignée dans des environnements 100 % à distance est la principale interrogation des dirigeants qui défendent le travail en présentiel. Certains dirigeants soutiennent que le travail à distance peut nuire à la collaboration et à l'innovation.
Cependant, même si cela peut sembler aller à contre-courant de cette tendance, pour ceux qui visent une culture organisationnelle bien définie et la recherche d’innovations sans frontières, le travail à distance reste un axe stratégique pour l’entreprise et pour l’image de marque de l’employeur.
Marque employeur et travail à distance
Au Brésil, l'adoption du travail à distance a connu des variations significatives au cours des dernières années. UnrechercheLa KPMG a indiqué que, bien que le télétravail soit devenu une réalité consolidée pour de nombreuses entreprises, les modèles hybrides et en présentiel continuent d'être largement adoptés. Parmi les entreprises interviewées, 15 % ont décidé de ne pas revenir au modèle en présentiel et 62 % des entreprises brésiliennes prévoyaient d'adopter le travail hybride de manière permanente, en équilibrant la routine entre le télétravail et le présentiel.
Cependant, ceux qui restent à 100 % en télétravail défendent cette pratique et considèrent le modèle comme un atout différenciateur. Comme c'est le cas de Lerian, startup brésilienne spécialisée dans les solutions de core banking, qui se distingue par son approche innovante et son travail 100 % à distance. Fondée par Fred Amaral, ancien de Dock, et avec une équipe visionnaire derrière, l'entreprise promet déjà d'être un prochain licorne dans le secteur. Récemment, Lerian a levé 18 millions de R$ lors d'une levée de fonds, soulignant son importance croissante sur le marché.
La décision de Lerian d'adopter le télétravail dès le début de l'entreprise reflète une vision stratégique axée sur l'innovation, l'inclusion et le bien-être. « Lorsqu'il est bien mis en œuvre, le télétravail n'est pas seulement une tendance, mais une réalité qui renforce la marque employeur et place les personnes au cœur de la stratégie organisationnelle », affirme Camila Shimada, responsable Marketing & RH chez Lerian.
Shimada commente que o debate sobre o trabalho remoto é amplo e repleto de perspectivas distintas. L'avenir du travail ne doit pas être abordé de manière inflexible ou unilatérale. C'est pourquoi nous cherchons à façonner cet avenir sur la base de la confiance, du respect des choix individuels et de la reconnaissance de la valeur unique de chaque collaborateur. Nous adoptons la liberté comme un principe fondamental de notre culture, croyant qu'en permettant à chacun de travailler là où il se sent le plus productif, tous ont la chance de contribuer avec leur meilleur pour le succès collectif.
Pour que cette modalité soit couronnée de succès, la startup investit dans des pratiques qui renforcent le sentiment d'appartenance et la culture organisationnelle. De bonnes initiatives incluent la promotion d'une communication claire et ouverte, une base de culture collaborative en mode asynchrone et des outils numériques qui rapprochent les équipes », explique Camila. De plus, la transparence et le respect de la routine personnelle des collaborateurs – comme l'utilisation d'agendas partagés avec des blocages pour les engagements personnels – sont essentiels pour créer un environnement de confiance.
Avec son engagement en faveur de la liberté, de l’innovation et du bien-être, Lerian non seulement adopte le travail à distance, mais le transforme également en un avantage stratégique, démontrant que l’avenir du travail peut être façonné de manière flexible et collaborative.
Diversité et bien-être
UnlevéeUne étude menée par la FIA Business School et la Faculté d'économie et d'administration de l'USP a révélé que 94 % des personnes interrogées estiment que le travail à distance a amélioré leur vie, montrant que cette modalité, lorsqu'elle est bien mise en œuvre, peut offrir des avantages tant aux professionnels qu'aux entreprises.
« Le travail à distance offre de nombreux avantages, notamment une plus grande flexibilité, un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée et la possibilité d’attirer des talents quelle que soit leur situation géographique. « De plus, cela facilite l’inclusion et la diversité, en plaçant des professionnels d’horizons et de contextes différents dans des conditions de travail égales », explique le responsable du marketing et des ressources humaines.
Consolider le travail à distance comme un avantage stratégique exige que les entreprises de technologie s'adaptent continuellement aux besoins de leurs collaborateurs et du marché. En plus d'attirer des talents, le modèle à distance permet de constituer des équipes plus diverses et mondiales, favorisant l'innovation et de nouvelles perspectives. En privilégiant l'expérience des collaborateurs et en investissant dans une marque employeur solide, les organisations garantissent non seulement un meilleur engagement et une productivité accrue, mais renforcent également leur position en tant que leaders dans un marché en constante évolution.
