La recherche «Tendances et défis pour la gestion des performances, réalisée par Qulture.Rocks io est une entreprise leader sur le marché brésilien des solutions de gestion des performances et fait partie de l'écosystème UOL EdTech % révèle des données précieuses sur la mise en œuvre des objectifs dans le monde de l'entreprise.
Selon l'enquête 32 21 TP3 T des organisations rencontrent encore des difficultés pour aligner les objectifs de l'équipe sur les objectifs stratégiques de l'entreprise´, ce qui compromet la clarte, l'engagement et l'efficacite de l'execution De plus, le manque d'aligne´ entre les buts et objectifs organisationnels rend egalement difficile l'atteinte des resultats e´tablis dans la planification strate´gique de l'entreprise.
Parmi les principales recommandations des experts pour assurer la bonne mise en œuvre et la gestion des objectifs dans toute entreprise figure l'idée de “casting” ou “dobramento” C'explique Rebecca Malzac Pontes, Responsable des opérations chez Qulture.Rocks :
“Le processus d'établissement des objectifs ici chez Qulture commence par une séance de planification stratégique avec des dirigeants de tous les domaines pour s'assurer que tous les fronts de l'entreprise sont couverts dans cette planification.Nous définissons quels seront les objectifs de l'entreprise pour cette année-là, puis nous les déployons pour les équipes, en veillant à ce que l'ensemble de l'organisation soit aligné sur les objectifs de l'entreprise.”
Selon les recherches, aussi 25,1% des entreprises le soulignent faible engagement des équipes pour suivre les objectifs et 24,8% rapport difficulté à déployer les OKR en objectifs individuels et d’équipe. Ces chiffres montrent l'importance d'un processus de construction collectif, transparent et continu, mené par des managers préparés et proches de leurs équipes.
Pour que les dirigeants construisent des objectifs qui s'engagent réellement, le soutien de la technologie est fondamental Que ce soit avec le soutien des outils d'Intelligence Artificielle, ou avec des plateformes spécifiques pour la gestion des objectifs, la technologie combinée au capital humain est ce qui stimule l'engagement et la formation pour structurer les objectifs et les OKR.
“Ici chez Qulture, les équipes ont l'autonomie de mettre à jour en temps réel, de suivre les objectifs des autres domaines et de comprendre, au total, comment se porte l'entrepriseNous utilisons également un outil de cartographie de stratégie, de sorte que les objectifs des domaines finissent par être alignés les uns sur les autresNous savons quel objectif de quel domaine contribue à l'objectif macro de l'entreprise”, et nous sommes en mesure de affirme Rebecca Malzac.
Un bon processus de mise en oeuvre et une bonne gestion des objectifs, enfin, sont essentiels pour stimuler d'autres étapes importantes de la gestion du rendement, comme une culture de rétroaction continue, la reconnaissance pour l'atteinte des objectifs et la promotion du développement technique et comportemental des employés.
Pour obtenir de plus amples renseignements sur les processus de recherche et de gestion du rendement, consulter le site Web de Qulture.Rocks.
