La recherche «Tendances et Défis pour la Gestion de la Performance», réalisée parQulture.Rocks— entreprise leader sur le marché brésilien des solutions de gestion de la performance et faisant partie de l'écosystème UOL EdTech —révèle des données précieuses surla mise en œuvre d'objectifs dans le monde de l'entreprise.
Selon l'enquête,32,2 % des organisations rencontrent toujours des difficultés à aligner les objectifs des équipes sur les objectifs stratégiques de l'entreprise, ce qui compromet la clarté, l'engagement et l'efficacité de l'exécution. De plus, le manque d'alignement entre les objectifs et les buts organisationnels complique également l'atteinte des résultats fixés dans la planification stratégique de l'entreprise.
Parmi les principales recommandations des spécialistes pour garantir la bonne mise en œuvre et la gestion des objectifs dans toute entreprise, il y a l'idée de « déploiement » ou « cascade ». C'est ce que explique Rebecca Malzac Pontes, responsable des opérations de Qulture.Rocks :
Le processus de déploiement des objectifs ici chez Qulture commence par une séance de planification stratégique avec les dirigeants de tous les départements, afin de garantir que toutes les facettes de l'entreprise soient prises en compte dans cette planification. Nous définissons quels seront les objectifs de l'entreprise pour cette année, puis nous les déployons aux équipes, en veillant à ce que toute l'organisation soit alignée avec les objectifs de l'entreprise.
Selon l'enquête,25,1%les entreprises indiquentfaible engagementdes équipes pour suivre les objectifs et24,8% relatamdifficulté à décomposer les OKRs en objectifs individuels et d'équipeCes chiffres montrent l'importance d'un processus de construction collective, transparent et continu, dirigé par des gestionnaires préparés et proches de leurs équipes.
Pour que les dirigeants établissent des objectifs qui suscitent réellement l'engagement, le soutien de la technologie est essentiel. Que ce soit avec le soutien d'outils d'intelligence artificielle ou avec des plateformes spécifiques de gestion des objectifs, la technologie alliée au capital humain est ce qui stimule l'engagement et la formation pour structurer des objectifs et des OKRs.
Ici chez Qulture, les équipes ont l'autonomie de mettre à jour en temps réel, de suivre les objectifs des autres départements et de comprendre, dans l'ensemble, comment l'entreprise progresse. Nous utilisons également un outil de carte stratégique, de sorte que les objectifs des départements restent alignés entre eux. Nous savons quel objectif de quel département contribue à l'objectif global de l'entreprise.affirme Rebecca Malzac.
Un bon processus de mise en œuvre et de gestion des objectifs est, en fin de compte, essentiel pour stimuler d'autres étapes importantes de la gestion de la performance, telles qu'une culture de feedback continu, la reconnaissance de l'atteinte des objectifs et la promotion du développement technique et comportemental des collaborateurs.
Pour plus d'informations sur la recherche et les processus de gestion de la performance, consultez le site deQulture.Rocks.
