Des équipes bien dirigées sont 21 % plus productives, comme l'indique une recherche mondiale réalisée par Gallup, entreprise mondiale de recherche et de conseil. L'étude souligne que le rôle du leader est un facteur déterminant dans la motivation et la performance des collaborateurs, ce qui influence directement les résultats d'une entreprise. Cette réalité a stimulé la recherche de professionnels de leadership complets, avec des compétences techniques, humaines et stratégiques. Au Brésil, ce scénario est vécu de près par de grands entrepreneurs comme Reginaldo Boeira, président du KNN Group, qui applique une méthodologie axée sur le développement d'équipes engagées et de haute performance
Le leadership de Boeira est basé sur la reconnaissance et le développement continu des collaborateurs. À la tête d'un groupe qui regroupe près de 20 entreprises, entre elles, l'un des plus grands réseaux de franchises de langues du pays avec plus de 110 000 élèves et environ 450 franchisés, il met en œuvre des processus ajustés de manière constante qui encouragent la valorisation individuelle et collective. De cette manière, annuellement, il lance des programmes de récompense par analyse des métriques de performance, formations régulières selon les tendances du marché et les nouvelles technologies, et une culture ouverte pourcommentaires esuggestions.
L'entrepreneur, qui a également écrit un livre sur "comment faire de l'argent et réussir" et réunit chaque année des milliers d'entrepreneurs lors de ses congrès et conférences, croire que investir dans le potentiel humain est la clé du succès, inclusif pour faire face aux nouvelles technologies comme l'Intelligence Artificielle qui, selon lui, peut être efficace selon le "humain qui l'opère". Ces procédures améliorent non seulement les résultats opérationnels, mais elles augmentent également la satisfaction et l'engagement des équipes. Le succès d'une entreprise est, inévitablement, résultat du développement des personnes qui en font partie, dis.
À partir de l'identification des talents et de l'orientation de poste, aligné à l'expérience et au profil du collaborateur, et l'analyse des résultats, il existe le processus fondamental de reconnaissance qui passe parfois inaperçu dans les organisations. Cependant, quand il est en train de produire, générant des résultats et réalisant qu'il est reconnu et encouragé à grandir, il porte encore plus la chemise et devient une partie active du but de l'entreprise, met en avant Boeira
En plus des initiatives internes en ressources humaines, l'entrepreneur adopte des stratégies qui renforcent la communication entre les dirigeants de ses entreprises et les collaborateurs. Pour cela, promouvoir des rencontres en personne, conférences et conventions qui rapprochent les gestionnaires de la réalité opérationnelle et des besoins de l'équipe. Ces actions sont renforcées par des recherches internes sur le climat organisationnel, qui aident à identifier des points d'amélioration et à anticiper des défis. Selon une étude de Deloitte, 75 % des dirigeants d'entreprise croient que la qualité du leadership est le principal facteur de différenciation compétitive dans un contexte de transformation. Pour Boeira, cette perception se confirme au quotidien
Il ne suffit pas de maîtriser des processus et des outils. Le leader d'aujourd'hui doit inspirer, écouter et comprendre les motivations de l'équipe. Quand il y a cette connexion authentique, le travail coule, les résultats apparaissent et les gens grandissent ensemble, met en avant l'entrepreneur. Avec cette vision, un KNN Langues, une de vos entreprises, a obtenu une place de choix dans le secteur éducatif, maintenant des indices élevés de satisfaction interne et une expansion constante. L'expérience pratique montre que des leaders bien préparés, avec une approche proche et empathique, ont le pouvoir de transformer l'environnement organisationnel et de maximiser les résultats
