Avec la concurrence croissante pour des professionnels qualifiés, offrir un bon salaire n'est plus suffisant pour attirer et retenir les talents. Le bonheur au sein de l'entreprise est devenu un avantage stratégique, ayant des impacts directs sur la productivité, la créativité et les résultats financiers des entreprises.
Des études indiquent que les employés heureux sont plus productifs. Selon la Harvard Business Review, les employés satisfaits peuvent présenter une augmentation allant jusqu'à 30 % de leur productivité. Dans des domaines tels que la vente, ces professionnels peuvent obtenir des résultats supérieurs de 37 %. Un environnement positif réduit les niveaux de stress, augmente la satisfaction générale et diminue le turnover du personnel, ce qui génère des économies importantes dans les processus de recrutement et de formation.
Pour Carla Martins, vice-présidente du SERAC, hub de solutions d'entreprise de référence dans les domaines comptable, juridique, éducatif et technologique, l'un des grands défis des organisations est de garantir que les collaborateurs soient heureux non seulement pour les gains financiers, mais aussi pour les expériences et les valeurs offertes par l'entreprise. « Ce que vous faites dans votre organisation pour que les gens y restent sans que ce soit pour le salaire ? La réponse à cette question doit être au cœur de la planification stratégique de toute département des Ressources Humaines », affirme-t-il.
Des stratégies qui vont au-delà du salaire
Pour Carla Martins, investir dans le bien-être des collaborateurs doit faire partie d'une stratégie d'entreprise globale, où les dirigeants jouent un rôle essentiel. « Créer un environnement qui valorise et motive l'équipe est essentiel. Cela inclut reconnaître les réalisations et offrir des conditions qui favorisent l'équilibre entre vie personnelle et professionnelle », évalue-t-il.
La vice-présidente du SERAC souligne que se concentrer sur le bonheur des collaborateurs n'est pas seulement une pratique RH, mais une décision stratégique. « Les entreprises qui privilégient leurs équipes récoltent les bénéfices sous forme d'un engagement accru, de réduction des coûts opérationnels et de meilleurs résultats financiers à long terme », dit-il.
Carla croit qu'un environnement chaleureux et inspirant crée un cycle positif, dans lequel les collaborateurs rendent la pareille avec plus d'engagement et d'innovation. En adoptant une approche proactive et axée sur le bien-être, les entreprises ne se contentent pas de retenir des talents précieux, mais créent également une culture organisationnelle forte, capable de relever les défis d'un marché en constante évolution, conclut-il.
Découvrez les stratégies suggérées par Carla Martins pour qu'une entreprise investisse dans le bonheur en entreprise :
- Reconnaissance des réalisations : Célébrer le succès est essentiel. « Au SERAC, nous valorisons ceux qui atteignent leurs objectifs et réalisent des livraisons importantes. Nous avons déjà distribué des prix tels que des voyages, de l'argent et même tiré au sort une voiture. Ces actions créent un environnement stimulant et gratifiant », souligne Carla.
- Favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée : la flexibilité au travail, comme les horaires adaptables, permet de répondre aux besoins des employés.
- Programmes de développement professionnel : Investir dans la formation, les cours et les opportunités de croissance démontre un engagement envers l’avenir des employés.
- Avantages en matière de bien-être : les plans de santé mentale, le soutien psychologique et les initiatives qui favorisent la santé physique et émotionnelle sont de plus en plus valorisés.
- Culture du feedback et de la communication : Écouter régulièrement les collaborateurs et mettre en œuvre des améliorations en fonction de ce qui est partagé renforce le sentiment d’appartenance.
