La génération Z représentera 581TP3 T de la main-d'œuvre mondiale d'ici 2030

La génération Z, qui comprend les personnes âgées de 16 à 30 ans en 2025, a été l'un des principaux facteurs de transformation sur le marché du travail Cette tranche d'âge devrait représenter 581TP3 T des professionnels au niveau mondial d'ici 2030.

C'est ce que signale une enquête du Forum économique mondial Compte tenu de cela, des études ont vu le jour pour comprendre les perceptions, les préférences et les préoccupations de ces jeunes, qui sont nés dans un monde largement connecté et de plus en plus complexe et dynamique.

La recherche indique les préférences de la génération Z

Une enquête de la National Society of High School Scholars (NSHSS) a montré les priorités de la génération Z lors de la recherche d'un emploi Un traitement équitable parmi les employés a été cité par 281TP3 T des répondants, tandis que l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée (251TP3 T) et la responsabilité sociale des entreprises (141TP3 T) se démarquent également.

L'étude révèle également que 861TP3 T valorisent les opportunités de développement professionnel dans l'environnement de l'entreprise Déjà 631TP3 T considèrent le temps libre payé comme un avantage essentiel dans la relation avec les entreprises.

D'autre part, la technologie est vue avec prudence par ces jeunesPour 591TP3 T, l'intelligence artificielle aura plus d'impacts négatifs que positifs dans les dix prochaines années.En outre, 621TP3 T affirment s'inquiéter du remplacement des emplois par l'automatisation et les algorithmes.

Ces données indiquent un profil professionnel qui recherche l'équilibre et l'objectif à l'avenir. La génération Z, selon le NSHSS, a tendance à facturer aux entreprises des avantages équitables, ainsi qu'une posture éthique et une responsabilité sociale.

Le marché du travail s'adapte au scénario actuel

Selon le Guide des salaires 2025, publié par Michael Page, les entreprises adoptent de nouvelles stratégies pour attirer les talents Parmi les principales, 511TP3 T offrent un accès à des opportunités d'apprentissage et de développement, 441TP3 T parient sur des avantages et des formules de rémunération compétitives, et 381TP3 T investissent dans la bonne réputation de la marque.

L'enquête souligne que le maintien en poste des professionnels demeure un défi majeur La concurrence salariale avec d'autres entreprises est le facteur le plus cité, touchant 661TP3 T des répondants.

Un autre point est le manque d'opportunités de croissance et de développement interne Selon l'étude, 341TP3 T des entreprises voient cette limitation comme un risque pour maintenir les équipes engagées.

Ces chiffres montrent que de plus en plus d'entreprises cherchent à offrir de réelles perspectives d'évolution de carrière Dans le même temps, les dirigeants se rendent compte que la réputation et l'environnement positif sont des différentiels pour attirer des professionnels qualifiés.

La flexibilité est l'un des centres d'intérêt de la jeune génération

Avec l'avance de la Génération Z la recherche d'un modèle de travail temporaire le rapport du NSHSS souligne que les horaires adaptatifs constituent un objectif 611TP3 T de ces professionnels.

Ce mouvement crée un scénario dans lequel les parcours de travail à distance, hybrides et personnalisés gagnent de plus en plus d'espace Pour la génération Z, concilier de multiples activités et préserver l'équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle est fondamental.

La génération étant sur le point de représenter la majorité de la main-d'œuvre, les entreprises qui n'adoptent pas de modèles flexibles peuvent être confrontées à de plus grandes difficultés pour attirer et retenir les talents.