On parle et on écrit beaucoup sur la Génération Z. Née à partir de 1997, croissante avec la popularisation d'internet, adepte de la diversité et de l'inclusion, engagée en faveur de la durabilité sociale et environnementale, cette part de la population, qui ajoute de nombreuses autres particularités dans la façon de vivre et de se relacioner, atteindra l'année prochaine en représentant 27 % de la main-d'œuvre mondiale. Dans certaines entreprises, déjà dépasse numériquement lesles baby-boomers, nés entre 1945 et 1964. Pour comprendre l'action de la Génération Z, qui aspire à des postes de leadership dans les organisations, l'Institut des Meilleurs Employeurs, autorité mondiale en excellence des pratiques de ressources humaines, publie le rapport “Génération Z : Redéfinir l'avenir du travail”
L'Institut Top Employers regroupe plus de 2.300 entreprises certifiées dans 121 pays, y compris le Brésil. Le sondage inédit, que a entendu 1.700 personnes de 18 à 27 ans dans 9 pays et 4 continents, révèle des comportements, aspirations et perspectives d'une génération de professionnels sur des questions telles que le leadership, bien-être, culture organisationnelle et intelligence artificielle
Les organisations Top Employers au Brésil ont de nombreux points d'identification avec la réalité présentée par le rapport. La certification y contribue beaucoup, car c'est une référence dans la mise en œuvre de ces pratiques, considérées comme des tendances, affirme Raphael Henrique, responsable régional pour l'Amérique Latine de l'Institut Top Employers
Les résultats de l'enquête révèlent que la Génération Z valorise l'équilibre entre la vie personnelle et professionnelle, l'emploi avec un but et des opportunités de croissance, tout comme des entreprises financièrement stables. À partir de ces trois indicateurs, Raphaël Henrique observe que les organisations qui adoptent ces priorités sont mieux positionnées non seulement pour attirer et retenir des talents plus jeunes, mais aussi garantir la meilleure expérience au collaborateur
Mais que toute autre génération, Z veut atteindre le poste de PDG. En Amérique, il y a déjà plus de 6 000 professionnels âgés de jusqu'à 27 ans dans des postes de haute direction. Mais pendant que la promotion tant désirée n'arrive pas, l'enquête mondiale Top Employers révèle des particularités qui sont également des guides pour les organisations brésiliennes
Parmi les principauxaperçus, la recherche montre que la Génération Z, prioritairement, vouloir être entendue dans les organisations. Lorsqu'on leur a demandé s'ils accepteraient un meilleur salaire si cela signifiait un équilibre entre vie personnelle et professionnelle, 62% des participants ont répondu que oui. Dos 1.700 répondants, 82% estiment qu'il est important d'avoir de la flexibilité pour gérer leurs heures de travail, de la même manière qu'ils confirment la pertinence de choisir les offres de bien-être proposées par l'entreprise. La majorité (80%) affirme que les employeurs sont responsables de la formation continue des employés. Alors que 81 % ont déclaré que les employeurs devraient soutenir le bien-être physique, 83% ajoutent que la responsabilité concerne également l'équilibre psychologique des employés
Sur "connexion et leadership", 78 % des personnes interrogées estiment que le travail est un lieu pour construire des communautés, connexions sociales et appartenance. La qualité la plus appréciée chez un leader, selon l'enquête, c'est l'intelligence émotionnelle. Encore sur le leadership, la Génération Z considère qu'un leader doit, nécessairement, être motivant, inspirant et empathique
Pour une génération hyperconnectée, l'intelligence artificielle a des avantages immédiats, comme l'apprentissage de nouvelles compétences. Cependant, les interviewés expriment également de l'anxiété quant à la manière dont l'IA pourrait impacter leur vie personnelle et professionnelle à long terme
La Génération Z, dans la vision de Raphael Henrique, apporte des perspectives nouvelles et stimulantes. Mais indépendamment de la génération de professionnels, un réalignement des valeurs est déjà nécessaire. À mesure que nous embrassons les transformations tant désirées par la Génération Z, nous avançons vers la construction de corporations plus inclusives, diverses, capables et durables, conclut le directeur régional pour l'Amérique Latine de l'Institut Top Employers
Accédez au rapport « Génération Z : redéfinir l'avenir du travail » à l'adressehttps://bit.ly/prgenzreport .
