On parle beaucoup de la Génération Z. Née à partir de 1997, ayant grandi avec la popularisation d'Internet, adepte de la diversité et de l'inclusion, engagée en faveur de la durabilité sociale et environnementale, cette partie de la population, qui possède de nombreuses autres particularités dans sa façon de vivre et de se connecter, représentera l'année prochaine 27 % de la force de travail mondiale. Dans certaines entreprises, il dépasse déjà numériquement lesles baby-boomersnés entre 1945 et 1964. Pour comprendre le rôle de la Génération Z, qui aspire à des postes de direction dans les organisations, le Top Employers Institute, autorité mondiale en matière d'excellence des pratiques en Ressources Humaines, publie le rapport « Génération Z : Redéfinir l'avenir du travail ».
L'Top Employers Institute rassemble plus de 2 300 entreprises certifiées dans 121 pays, y compris le Brésil. L'enquête inédite, qui a interrogé 1 700 personnes âgées de 18 à 27 ans dans 9 pays et 4 continents, révèle les comportements, les aspirations et les perspectives d'une génération de professionnels sur des sujets tels que le leadership, le bien-être, la culture organisationnelle et l'intelligence artificielle.
« Les organisations Top Employers du Brésil ont de nombreux points d’identification avec la réalité présentée dans le rapport. « La certification y contribue grandement, car elle constitue une référence dans la mise en œuvre de ces pratiques, considérées comme des tendances », explique Raphael Henrique, responsable régional pour l'Amérique latine au Top Employers Institute.
Les résultats de l'enquête révèlent que la génération Z valorise l'équilibre entre vie personnelle et professionnelle, l'emploi avec un but et des opportunités de croissance, ainsi que des entreprises financièrement stables. À partir desses três indicadores, Raphael Henrique observa que as organizações que adotam essas prioridades estão melhor posicionadas não apenas para atrair e reter talentos mais jovens, mas também para garantir a melhor experiência ao colaborador.
Plus que toute autre génération, la Z veut atteindre le poste de PDG. En Amérique, plus de 6 000 professionnels âgés de 27 ans ou moins occupent des postes de haute direction. Mais enquanto a tão desejada promoção não chega, o levantamento global Top Employers revela particularidades que também orientam as organizações brasileiras.
Parmi les principauxaperçusLa recherche montre que la Génération Z, en priorité, souhaite être entendue dans les organisations. Lorsqu'on leur a demandé s'ils accepteraient un meilleur salaire si cela signifiait un équilibre entre vie personnelle et professionnelle, 62 % des participants ont répondu oui. Sur 1 700 répondants, 82 % considèrent important d'avoir de la flexibilité pour gérer leurs heures de travail, tout comme ils confirment la pertinence de choisir les offres de bien-être proposées par l'entreprise. La majorité (80 %) affirme que les employeurs sont responsables de la formation continue des employés. Alors que 81 % ont déclaré que les employeurs doivent soutenir le bien-être physique, 83 % ajoutent que la responsabilité incombe également à l'équilibre psychologique des employés.
Sur « connexion et leadership », 78 % des personnes interrogées pensent que le travail est un lieu pour construire des communautés, des connexions sociales et un sentiment d'appartenance. La qualité la plus appréciée chez un leader, selon l'enquête, est l'intelligence émotionnelle. Toujours en ce qui concerne le leadership, la Génération Z considère qu'un leader doit nécessairement être motivant, inspirant et empathique.
Pour une génération hyperconnectée, l'intelligence artificielle offre des avantages immédiats, tels que l'apprentissage de nouvelles compétences. Cependant, les personnes interrogées manifestent également de l'anxiété quant à l'impact de l'IA sur leur vie personnelle et professionnelle à long terme.
La génération Z, selon la vision de Raphael Henrique, apporte des perspectives nouvelles et stimulantes. Mais indépendamment de la génération de professionnels, un réalignement des valeurs est déjà nécessaire. À mesure que nous embrassons les transformations tant souhaitées par la Génération Z, nous avançons pour construire des entreprises plus inclusives, diverses, compétentes et durables », conclut le directeur régional pour l'Amérique latine du Top Employers Institute.
Accédez au rapport « Génération Z : redéfinir l'avenir du travail » à l'adressehttps://bit.ly/prgenzreport .
