La génération Alpha, composée de jeunes nés à partir de 2010, commence à entrer sur le marché du travail encore en tant que stagiaires et apprentis, mais elle provoque déjà des changements significatifs dans les entreprises. Contra as gerações anteriores, esses jovens cresceram cercados de inteligência artificial, assistentes virtuais e conteúdos personalizados, e chegam ao mundo corporativo exigindo mais propósito, diversidade e bem-estar emocional.
Selon une enquête de la Companhia de Estágios et Opinion Box, environ 80 % des jeunes Alpha montrent un intérêt à entreprendre dès l'adolescence, un chiffre bien supérieur à celui observé chez les personnes âgées de jusqu'à 24 ans. Selon une enquête réalisée par Datafolha en juin 2025, 68 % de ce groupe considèrent qu'il est préférable d'être autonome, contre 29 % qui préfèrent l'emploi formel.
Selon la présidente de l'Association brésilienne des ressources humaines au Ceará (ABRH-CE), Kássia Sales, les entreprises doivent se préparer à identifier ce nouveau profil de collaborateurs, qui valorisent des initiatives différentes au sein des entreprises, telles que un impact social réel et un environnement de travail plus horizontal. “As organizações precisam preparar gestores capazes de aliar inovação e acolhimento, de forma que esse grupo seja alcançado e encaixado em oportunidades de acordo com seus perfis”, afirma.
Changements
Le président de l'ABRH-CE souligne également que, contrairement à la génération Z, qui a vécu la transition du monde analogique au numérique, la génération Alpha n'a connu aucune autre réalité, elle est née connectée et possède un haut niveau d'adaptabilité. Cette familiarité leur fait attendre des environnements de travail plus collaboratifs, dynamiques et personnalisés, ainsi que des leaderships plus ouverts au dialogue et moins hiérarchiques, explique-t-il.
Parmi les points forts de la génération Alpha figurent la pensée critique, l'intelligence émotionnelle développée et la capacité à résoudre des problèmes complexes en groupe. En revanche, Kássia Sales met en garde contre le risque d'une anxiété accrue et de difficultés à gérer des environnements d'entreprise très rigides.
En tant que professionnel des Ressources Humaines, je pense qu'il est nécessaire de revoir les politiques de recrutement, de renforcer les programmes de développement du leadership et de créer une culture qui valorise la santé mentale, le dynamisme et l'écoute active, explique Kássia en soulignant que le travail de l'ABRH-CE consiste à orienter les organisations à comprendre que la flexibilité, la diversité et le sens sont déjà des différenciateurs pour les prochaines générations.
Le président souligne également qu'alors que les Alpha commencent à prendre de la place, la venue de la génération Beta, composée de ceux nés à partir de 2025, est déjà en discussion, cette génération devant évoluer dans un environnement encore plus immersif, marqué par la réalité augmentée et l'automatisation avancée. « Celui qui comprendra dès maintenant les transformations apportées par les Alpha sera mieux préparé à relever les défis que la prochaine génération imposera », conclut-il.
