Retour d'information sur la gestion : 451TP3 T de professionnels voient dans l'évaluation annuelle une opportunité de croissance

LE feedback Continuo a gagné de la place dans le débat sur la gestion et la performance organisationnelles, notamment en début d'année, une période marquée par la définition des objectifs, des priorités et des attentes. Pourtant, dans de nombreuses entreprises, les conversations de performance structurées sont limitées aux cycles formels des ressources humaines (RH). Selon une enquête de Robert Half, 45% de professionnels considèrent l'évaluation annuelle comme une véritable opportunité de croissance, tandis que 26% prétendent ne recevoir aucun type de retour structuré et un autre 19% estime que les modèles adoptés pourraient être mieux organisés, un scénario favorisant l'accumulation de bruit, de désalignements et de frustrations tout au long de l'année.

L'absence récurrente de cette pratique a un impact direct sur des facteurs tels que la clarté, la reconnaissance et l'alignement, souligné de manière récurrente comme causes de désengagement dans les équipes. Une étude Gallup montre que les employés qui reçoivent feedback Les habitués réguliers sont 3,6 fois plus susceptibles d'être engagés dans leur travail, renforçant la relation directe entre les conversations continues, les performances et l'engagement. D'un autre côté, les environnements dans lesquels l'évaluation des performances est tardive ou inexistante ont tendance à concentrer les conflits, à perdre leur productivité et à avoir une plus grande intention de fermer leurs portes.

Pour Pablo Funchal, PDG de Fluxus, une entreprise spécialisée dans l'éducation en entreprise et le développement du leadership, feedback C'est l'un des outils de gestion les plus sous-estimés. “ Lorsque la décentralisation est restreinte à la fin du cycle, elle ne remplit pas son rôle stratégique. Au lieu de guider les décisions et d'ajuster les comportements en cours de route, cela commence à surprendre, souvent de manière négative. Le résultat est une faible relation, une perte de confiance entre les dirigeants et les équipes et une accumulation de bruit qui réduit considérablement la capacité de corriger le parcours au cours de l'année ”, dit-il.

En plus d'avoir un impact sur les résultats, le spécialiste souligne que la manière dont le dévolusif est conduite influe directement sur la santé émotionnelle et la sécurité psychologique au travail. “ Les approches génériques ou hors contexte ont tendance à générer une défensive et à s'user dans les relations plutôt que de promouvoir le développement. Par conséquent, une communication efficace nécessite une intention, une clarté et une responsabilité, et doit être intégrée comme une pratique de gestion continue ”, souligne Pablo.

En ce sens, le début de l'année s'avère être un moment stratégique pour revoir la manière dont les feedback est pratiqué dans les organisations. selon Pablo Funchal, le transformer en un processus continu est décisif pour maintenir des résultats tout au long du cycle. “ Les entreprises qui intègrent un dialogue structuré dans la routine, et non comme une exception, créent des environnements plus clairs, plus matures et collaboratifs. Lorsque le dialogue est constant, les gens savent où ils se trouvent, ce qu'on attend d'eux et comment ils peuvent évoluer. C'est un facteur décisif dans l'établissement de relations de confiance et d'une culture d'apprentissage ”, conclut-il.