Les entreprises prospères dépendent de leaders qui savent construire des équipes solides, processus efficaces et une culture organisationnelle qui prospère de manière indépendante. Contrariant la croyance selon laquelle de bons leaders sont indispensables, l'idée de devenir "dispensable" peut être le véritable atout pour garantir la croissance durable et l'évolutivité de l'entreprise
Une étude de Gallup a révélé que 70 % de la variation de l'engagement des employés est directement liée à la qualité du leadership. De plus, les entreprises qui forment leurs équipes à opérer de manière autonome peuvent croître jusqu'à 25 % plus rapidement, selon des données de la Harvard Business Review. Cependant, atteindre ce niveau d'autosuffisance nécessite plus que de simples bonnes intentions. Il est nécessaire d'effectuer un travail cohérent de développement des personnes et de structuration des processus
Jhonny Martins, vice-président duSERAC, hub de solutions d'entreprise référence dans les domaines comptables, juridique, éducatif et technologique, il souligne que déléguer des responsabilités et développer le potentiel des collaborateurs sont des étapes fondamentales pour créer une entreprise qui fonctionne sans dépendre exclusivement de la présence du leader. Un leader véritablement efficace n'est pas celui qui centralise toutes les décisions, mais ce qui construit une base solide pour que l'entreprise prospère de manière indépendante. Cela renforce non seulement l'équipe, mais aussi la capacité de l'entreprise à relever des défis et à s'adapter aux changements, affirme
Pour Jhonny, être un leader dispensable ne signifie pas être irrélevant, mais oui indispensable pour l'évolution de l'équipe et de l'organisation. "En structurant une équipe autonome", le leader permet à l'entreprise de se concentrer sur la croissance et l'innovation, sans être coincée dans l'opération quotidienne. Les leaderships qui centralisent tout limitent le potentiel de l'entreprise. Celles qui partagent le protagonisme créent une organisation résiliente et prête à croître de manière durable, évalue Jhonny
Pas de SERAC, le dirigeant explique qu'il cherche à mener par l'exemple, appliquer des stratégies pour favoriser un environnement de travail qui allie efficacité, innovation et collaboration. Être un leader dispensable est l'une des plus grandes vertus pour ceux qui souhaitent laisser un héritage et construire une entreprise prête pour l'avenir, conclut
Découvrez quelques pratiques suggérées par Jhonny Martins qui peuvent aider toute direction à stimuler l'indépendance et l'efficacité de l'équipe
- Déléguer avec un but : Il est essentiel que chaque tâche déléguée soit accompagnée d'objectifs clairs, contexte et autonomie, permettant aux collaborateurs de développer des solutions en toute confiance
- Structurer des processus robustes : La création de flux de travail bien définis garantit que l'équipe sait quoi faire même en l'absence du leader, réduire la dépendance aux décisions immédiates
- Investir dans le développement continu : « Former les collaborateurs est le meilleur investissement qu'un leader puisse faire. Formations, des retours réguliers et des mentorats aident à élever le niveau de compétence et la confiance en soi de l'équipe, explique Jhonny
- Reconnaître et encourager les leaders émergents : Identifier les talents au sein de l'équipe et promouvoir la croissance interne renforce la culture organisationnelle et crée une structure de leadership plus diversifiée
