Les entreprises prospères dépendent de leaders qui savent construire des équipes solides, des processus efficaces et une culture organisationnelle qui prospère de manière indépendante. Contre la croyance selon laquelle de bons leaders sont indispensables, l'idée de devenir « dispensable » peut être le véritable facteur différenciateur pour assurer une croissance durable et la scalabilité de l'entreprise.
Une étude de Gallup a révélé que 70 % de la variation de l'engagement des employés est directement liée à la qualité du leadership. De plus, les entreprises qui forment leurs équipes à opérer en autonomie parviennent à croître jusqu'à 25 % plus rapidement, selon les données de la Harvard Business Review. Cependant, atteindre ce niveau d'autosuffisance nécessite plus que de bonnes intentions. Il est nécessaire un travail cohérent de développement des personnes et de structuration des processus.
Jhonny Martinsvice-président duSERAC, hub de solutions d'entreprise de référence dans les domaines comptable, juridique, éducatif et technologique, souligne que déléguer des responsabilités et développer le potentiel des collaborateurs sont des étapes fondamentales pour créer une entreprise qui fonctionne sans dépendre exclusivement de la présence du leader. « Un leader véritablement efficace n'est pas celui qui centralise toutes les décisions, mais celui qui construit une base solide pour que l'entreprise prospère de manière indépendante. Cela renforce non seulement l'équipe, mais aussi la capacité de l'entreprise à relever les défis et à s'adapter aux changements », affirme.
Pour Jhonny, être un leader dispensable ne signifie pas être insignifiant, mais plutôt indispensable pour l'évolution de l'équipe et de l'organisation. En structurant une équipe autonome, le leader permet à l'entreprise de se concentrer sur la croissance et l'innovation, sans être enfermée dans l'opération quotidienne. Les dirigeants qui centralisent tout limitent le potentiel de l'entreprise. Ceux qui partagent le leadership créent une organisation résiliente et prête à croître de manière durable, évalue Jhonny.
Au SERAC, l'exécutif explique qu'il cherche à diriger par l'exemple, en appliquant des stratégies pour favoriser un environnement de travail alliant efficacité, innovation et collaboration. « Être un leader dispensable est l'une des plus grandes vertus pour ceux qui souhaitent laisser un héritage et construire une entreprise prête pour l'avenir », conclut-il.
Découvrez quelques pratiques suggérées par Jhonny Martins qui peuvent aider toute direction à stimuler l'indépendance et l'efficacité de l'équipe
- Déléguer avec intention : Il est essentiel que chaque tâche déléguée soit accompagnée d'objectifs clairs, de contexte et d'autonomie, permettant aux collaborateurs de développer des solutions en toute confiance.
- Structurer des processus solides : la création de flux de travail bien définis garantit que l'équipe sache quoi faire même en l'absence du leader, réduisant la dépendance aux décisions immédiates.
- Investir dans le développement continu : « Capaciter les collaborateurs est le meilleur investissement qu'un leader puisse faire. Formations, retours réguliers et mentorats aident à élever le niveau de compétence et la confiance en soi de l'équipe », explique Jhonny.
- Reconnaître et encourager les leaders émergents : Identifier les talents au sein de l'équipe et favoriser la croissance interne renforcent la culture organisationnelle et créent une structure de leadership plus diversifiée.
