Des vagues de chaleur qui rendent de plus en plus fréquentes les alertes émises par les services météorologiques, événements climatiques extrêmes aux conséquences graves, conflit Ukraine et Russie et offensives au Moyen-Orient, transformations dans le paysage géopolitique. Ces épisodes et tant d'autres qui ont marqué les actualités sont une réalité dans la vie quotidienne de la population mondiale, avec des répercussions également dans les affaires, dans les stratégies des entreprises et dans la dynamique du travail. Comme tendance, il y a une recommandation explicite pour que les pratiques ESG soient appliquées afin de se consolider dans les prochaines années, dans un contexte mondial, actions de durabilité environnementale, social et de gouvernance
Les pratiques ESG établies dans les entreprises mondiales servent de référence pour les organisations brésiliennes qui sont en phase de mise en œuvre du concept. Aujourd'hui, 80 % des entreprises mondiales comprennent que la durabilité est une priorité stratégique, et 75 % recherchent des professionnels ayant des compétences ESG pour occuper des postes de direction, observe Aline Oliveira, directrice de l'IntelliGente Consult, entreprise de conseil et de mentorat spécialisée dans les stratégies, programmes et projets d'entreprise. Comme thème transversal dans les entreprises, à mesure qu'elle génère de la connectivité entre les équipes professionnelles et des interrelations dans les objectifs, L'ESG a élargi les affaires et les opportunités, depuis des portefeuilles, produits durables, nouveaux marchés d'action et de plus en plus intéressés par les entreprises nationales.”
Dans la vision de Fernanda Toledo,PDG d'IntelliGente Consult, la ABNT PR 2030 est un premier pas important pour les organisations brésiliennes qui souhaitent s'adapter à l'objectif ESG. Et il y a une nouvelle ISO, a IWA 48:2024, qui traite spécifiquement des ESG, points forts. Entre autres points, l'ISO considère des indices qui garantissent la participation des femmes à la haute direction et des employés représentatifs de divers groupes sociaux
Selon les dirigeantes, la principale transformation immédiate pour les organisations nationales, et qui nécessite des mesures encore en 2025, c'est l'adaptation des indicateurs ESG de l'entreprise en indicateurs financiers et, de cette manière, connecter les objectifs ESG avec les indicateurs des normes IFRS S1 et IFRS S2, qui définissent "les exigences générales pour la divulgation d'informations financières liées à la durabilité". Les règles ont été élaborées par le International Sustainability Standards Board (ISSB) et font partie de la structure des International Financial Reporting Standards (IFRS)
« La norme S1 a été créée pour fournir unecadreglobalement cohérente et comparable pour la divulgation d'informations financières liées à la durabilité, explique Aline Oliveira. La norme S2 associe des références financières et des changements climatiques. À partir de 2026, les entreprises cotées en bourse devront, obligatoirement, incorporer les normes IFRS
Dans la chaîne d'approvisionnement, le scope 3 (fournisseurs), selon Fernanda Toledo, sera fondamental pour la démonstration des résultats de l'IFRS S2. Il y a un processus important qui concerne l'empreinte carbone. Ainsi, il est recommandé que les entreprises incluent également l'évaluation du scope 3 dans ce processus, qui sera de plus en plus exigé. Les entreprises qui prennent déjà cela en compte sont des organisations cotées en bourse, cotées en bourse, et sont soumises aux exigences du marché financier.”
En ce qui concerne les Ressources Humaines, les dirigeantes observent des changements dans le modèle de travail, qui subit des transformations et se configure comme une tendance importante pour l'ESG en 2025
Selon elles, il est fondamental de souligner la présence de la Génération Z dans les organisations. Cette génération née entre 1997 et 2010 a une vision différente du modèle économique, ils lient le travail au but, ils comprennent que l'entreprise doit accorder plus d'attention à la santé physique et mentale des employés et privilégient la qualité de vie. Comme points pertinents, valorisent la flexibilité des horaires, du modèle de travail et de l'utilisation de l'intelligence artificielle, met en avant Aline Oliveira
Au-delà de 2025, dans la vision de Fernanda Toledo, les entreprises doivent être prêtes face au "vieillissement" de la Génération Z et au fait que le groupe, de manière prédominante, assumer l'option de ne pas avoir d'enfants. À un moment donné, cette 'pyramide' va s'inverser. C'est pourquoi, il est essentiel que les organisations commencent à travailler avec des modèles différents à partir de maintenant, qui incluent également des collaborateurs plus âgés. Nous avons besoin de professionnels plus âgés pour apporter de la tranquillité, planification et connaissance de l'entreprise.”
En quoi l'objectif ESG affecte-t-il les petites et moyennes entreprises brésiliennes (PME)? Les organisations plus grandes et plus structurées ont une courbe de deux à trois ans pour que les stratégies ESG commencent à se traduire par des bénéfices et des avantages. En général, les PME n'ont pas de flux de trésorerie pour investir dans quelque chose qui rapportera à moyen terme, observe Aline Oliveira
Mais pour les spécialistes, les PME font déjà leurs premiers pas, face à pertinence ESG, intégrant, graduellement, les initiatives du but comme stratégie compétitive pour se différencier. D'autre part, les organisations qui doivent adapter leur chaîne recherchent également des entreprises plus petites qui souhaitent s'adapter
En plus de nouer des partenariats, chercher un accès à des incitations gouvernementales et privées, de manière plus simplifiée, les PME commencent à établir des rapports transparents sur leurs pratiques, démontrant dans leurs actions des concepts ESG qui ont un impact interne et externe sur les communautés dans lesquelles ils opèrent. Il y a, par exemple, qui gère déjà les déchets et l'efficacité énergétique, avec réutilisation de matériaux, et l'utilisation de l'économie verte, dit Fernanda Toledo. Mais l'idéal est qu'ils intensifient leurs initiatives afin qu'ils puissent se structurer à partir de maintenant, renforce
Bien que les pratiques ESG ne soient pas obligatoires en termes de réglementation, les dirigeantes soutiennent que dans le contexte mondial, il y a une tendance pour que les entreprises s'adaptent aux actions de durabilité environnementale, social et de gouvernance. En fait, nous internationalisons certaines normes ESG. Nous avons récemment eu la rencontre du G20, mettant en avant l'Alliance Mondiale contre la Faim et la Pauvreté, avec des pays prenant des engagements face aux objectifs de développement durable (ODD). Dans ce scénario, les entreprises doivent, nécessairement, être adéquates et adaptées, affirme Aline Oliveira
Jusqu'en 2030, ils indiquent des études, environ 75 % des entreprises mondiales devraient mettre en œuvre, formellement, pratiques ESG propulsées par des réglementations, demandes du marché et des consommateurs et pression departies prenantes. Alors, nous sommes face à un chemin sans retour, pondera Fernanda Toledo. Il est urgent que les entreprises s'adaptent de manière organisée, en faisant un pas à la fois et en comptant sur un spécialiste pour les guider à chaque étape du processus, conclu la direction d'IntelliGente Consult
