Ondes de chaleur qui rendent de plus en plus fréquentes les alertes émises par les services météorologiques, événements climatiques extrêmes aux conséquences graves, conflit entre l'Ukraine et la Russie et offensives au Moyen-Orient, transformations du paysage géopolitique. Ce sont tant d'autres épisodes qui ont fait la une des journaux et qui sont une réalité dans la vie quotidienne de la population mondiale, avec des répercussions également sur les affaires, les stratégies des entreprises et la dynamique du travail. En tendance, il y a une recommandation ostentatoire pour que les pratiques ESG soient appliquées afin de consolider dans les prochaines années, dans un contexte mondial, des actions de durabilité environnementale, sociale et de gouvernance.
Les pratiques ESG établies dans les entreprises mondiales servent de référence aux organisations brésiliennes qui sont en phase de mise en œuvre du concept. Aujourd'hui, 80 % des entreprises mondiales considèrent la durabilité comme une priorité stratégique, et 75 % recherchent des professionnels possédant des compétences ESG pour occuper des postes de direction », observe Aline Oliveira, directrice d'IntelliGente Consult, société de conseil et de mentorat spécialisée dans les stratégies, programmes et projets d'entreprise. En tant que thème transversal dans les entreprises, en favorisant la connectivité entre les équipes professionnelles et l'interrelation des objectifs, l'ESG a élargi les affaires et les opportunités, allant des portefeuilles, produits durables, nouveaux marchés d'action, et suscitant un intérêt croissant de la part des entreprises nationales.
Selon Fernanda Toledo, CEO d'IntelliGente Consult, la norme ABNT PR 2030 est une première étape importante pour les organisations brésiliennes qui souhaitent s'aligner sur l'objectif ESG. « Et il y a une nouvelle norme ISO, la IWA 48:2024, qui traite spécifiquement de l'ESG », souligne-t-il. Entre outros pontos, l'ISO considère des indicateurs garantissant la participation féminine à la haute direction et des employés représentatifs de divers groupes sociaux.
Selon les responsables, la principale transformation immédiate pour les organisations nationales, et qui nécessite des mesures dès 2025, est l'adaptation des indicateurs ESG de l'entreprise en indicateurs financiers et, ainsi, la connexion des objectifs ESG avec les normes IFRS S1 et IFRS S2, qui définissent « les exigences générales pour la divulgation d'informations financières liées à la durabilité ». Les règles ont été élaborées par le Conseil des Normes de Durabilité Internationales (ISSB) et font partie du cadre des Normes Internationales d'Information Financière (IFRS).
« La norme S1 a été créée pour fournir unecadreglobalement cohérente et comparable pour la divulgation d'informations financières liées à la durabilité », explique Aline Oliveira. La norme S2 associe des références financières et des changements climatiques. À partir de 2026, les entreprises cotées en bourse devront obligatoirement adopter les normes IFRS.
Dans la chaîne d'approvisionnement, le périmètre 3 (fournisseurs), selon Fernanda Toledo, sera essentiel pour la démonstration des résultats de l'IFRS S2. Il existe un processus important concernant l'empreinte carbone. Il est donc recommandé que les entreprises incluent également l'évaluation du périmètre 3 dans ce processus, qui sera de plus en plus exigée. Les entreprises qui en tiennent déjà compte sont des organisations cotées en bourse, inscrites à la Bourse, et soumises aux exigences du marché financier.
En matière de Ressources Humaines, les dirigeants observent des changements dans le modèle de travail, qui subit des transformations et émerge comme une tendance importante pour l’ESG en 2025.
Selon elles, il est essentiel de souligner la présence de la Génération Z dans les organisations. Cette génération née entre 1997 et 2010 a une vision différente du modèle économique, elle lie le travail à la finalité, comprend que l'entreprise doit davantage se soucier de la santé physique et mentale des employés et privilégie la qualité de vie. En points importants, ils valorisent la flexibilité des horaires, du modèle de travail et l'utilisation de l'intelligence artificielle, souligne Aline Oliveira.
Au-delà de 2025, selon Fernanda Toledo, les entreprises doivent être prêtes face au « vieillissement » de la Génération Z et au fait que ce groupe, de manière prédominante, choisit de ne pas avoir d'enfants. À un moment donné, cette « pyramide » va s'inverser. C'est pourquoi il est essentiel que les organisations commencent à adopter des modèles différents à partir de maintenant, qui incluent également des collaborateurs plus âgés. Nous avons besoin de professionnels plus âgés pour apporter de la tranquillité, de la planification et une connaissance approfondie de l'entreprise.
Comment la finalité ESG influence-t-elle les petites et moyennes entreprises brésiliennes (PMEs) ? Les organisations plus grandes et plus structurées ont une période de deux à trois ans pour que les stratégies ESG commencent à se traduire par des bénéfices et des avantages. En général, les PME n'ont pas de flux de trésorerie pour investir dans quelque chose qui rapportera à moyen terme, observe Aline Oliveira.
Mais pour les spécialistes, les PME font déjà leurs premiers pas, face à l'importance de l'ESG, en intégrant progressivement les initiatives liées à la raison d'être comme stratégie concurrentielle pour se différencier. D'autre part, les organisations qui doivent adapter leur chaîne cherchent également des entreprises plus petites qui souhaitent s'adapter.
En plus de établir des partenariats, rechercher l'accès à des incitations gouvernementales et privées, de manière plus simplifiée, les PME commencent à faire des rapports transparents sur leurs pratiques, en démontrant dans leurs actions des concepts ESG qui ont un impact interne et externe sur les communautés dans lesquelles elles opèrent. « Il y a, par exemple, ceux qui gèrent déjà les déchets et l'efficacité énergétique, avec la réutilisation des matériaux, et l'utilisation de l'économie verte », dit Fernanda Toledo. « Mais l'idéal est qu'ils intensifient leurs initiatives afin de pouvoir se structurer à partir de maintenant », souligne-t-il.
Bien que les pratiques ESG ne soient pas obligatoires en termes de réglementation, les dirigeantes soutiennent qu'au niveau mondial, il existe une tendance pour les entreprises à s'adapter aux actions de durabilité environnementale, sociale et de gouvernance. En réalité, nous internationalisons certaines normes ESG. Récemment, nous avons eu la réunion du G20, mettant en avant l'Alliance mondiale contre la faim et la pauvreté, avec des pays prenant des engagements en vue des objectifs de développement durable (ODD). Dans ce contexte, les entreprises doivent nécessairement être conformes et adaptées », affirme Aline Oliveira.
D'ici 2030, des études indiquent qu'environ 75 % des entreprises mondiales devraient officiellement mettre en œuvre des pratiques ESG motivées par la réglementation, les demandes du marché et des consommateurs et la pression exercée parparties prenantesAlors, nous sommes face à une voie sans retour, réfléchit Fernanda Toledo. Il est urgent que les entreprises s'adaptent de manière organisée, en avançant étape par étape et en comptant sur un spécialiste pour les guider à chaque étape du processus, conclut la dirigeante d'IntelliGente Consult.
