Dans un marché dynamique et hautement concurrentiel, la capacité d'innover n'est plus un avantage, c'est une nécessité stratégique. Les entreprises qui intègrent l'innovation dans leur culture interne ont 2,5 fois plus de chances de dépasser leurs objectifs financiers, selon une étude de McKinsey.
Pour Filipe Bento, PDG d'Atomic Group, l'innovation va bien au-delà de l'adoption de nouvelles technologies. Elle naît d'un environnement qui stimule la créativité, encourage la collaboration et crée les conditions pour que les idées se transforment en solutions concrètes. « Les entreprises innovantes ne se contentent pas de réagir aux changements, elles les anticipent et façonnent l'avenir de leurs marchés », affirme-t-il.
Le groupe Atomic, qui rassemble cinq entreprises axées sur la croissance des startups et l'éducation entrepreneuriale, a l'innovation comme l'un de ses piliers fondamentaux. Selon Filipe Bento, la base de cette mentalité a été façonnée à partir de la culture organisationnelle de BR24, la première entreprise du groupe.
« BR24 a toujours valorisé l’échange de connaissances et la construction collective. Cette essence a été étendue à l’ensemble du groupe Atomic, créant un environnement où les gens sont habilités à expérimenter, à faire des erreurs et à apprendre rapidement. « Rêver grand fait partie de notre ADN », explique-t-il.
Pour garantir que l'innovation se produise de manière structurée et constante, le groupe adopte des initiatives pratiques et récurrentes. Parmi eux, il y a le Weekly et le Monthly — des rencontres qui rassemblent les collaborateurs de toutes les entreprises du groupe pour partager des idées, suivre les projets et aligner les efforts stratégiques. L'innovation se produit dans la collaboration quotidienne et dans la liberté d'expérimenter de nouvelles approches. Nous créons un environnement où chaque professionnel se sent partie prenante de la construction de l'avenir », souligne Bento.
En plus d'un environnement propice, le leadership joue un rôle essentiel dans la consolidation de la culture de l'innovation. Pour Bento, il ne suffit pas d'encourager la créativité — il faut créer un espace où l'innovation soit une pratique continue.
« Le rôle du leadership est de démontrer dans la pratique comment la collaboration peut être un outil stratégique puissant. « L’innovation ne se produit pas de manière isolée, mais à l’intersection des idées, en remettant en question le statu quo et en ayant la volonté de tester de nouvelles solutions », souligne le PDG d’Atomic Group.
L'impact de cette mentalité se reflète déjà dans la croissance du groupe. A BR24, par exemple, a enregistré un chiffre d'affaires de 20 millions de R$ en 2024 et a développé des solutions disruptives telles que Powerbot et PowerZap.
Comment structurer une culture de l’innovation au sein des entreprises ?
Pour Filipe Bento, instaurer une culture d'innovation nécessite des actions concrètes et quotidiennes qui impliquent tous les niveaux de l'organisation. Il énumère quelques stratégies essentielles pour transformer l'environnement d'entreprise et favoriser l'innovation
Créer une plateforme d'idées – Un espace où les collaborateurs peuvent proposer des améliorations et des innovations de manière structurée.
Mettre en place des réunions de brainstorming – Créer des réunions périodiques pour discuter des défis et proposer des solutions, en utilisant des méthodologies telles que le Design Thinking pour stimuler la créativité.
Mettre en place des programmes d’incitation à l’innovation – Organiser des défis internes pour motiver les équipes à proposer des améliorations et récompenser les idées innovantes.
Investissez dans la formation continue – Offrez des formations sur les nouvelles méthodologies et technologies pour maintenir les employés à jour et prêts à innover.
Réaliser des tests pilotes – Valider de nouvelles idées à petite échelle avant de les appliquer largement, en réduisant les risques et en optimisant la mise en œuvre de solutions innovantes.
La culture de l'innovation, selon Bento, ne se construit pas du jour au lendemain, mais plutôt avec des initiatives cohérentes qui encouragent l'expérimentation et récompensent la créativité. « Les entreprises qui innovent continuellement se démarquent parce qu'elles créent un environnement où les idées ne se contentent pas de surgir, mais sont développées et mises en œuvre avec stratégie », conclut-il.
